培訓(xùn)時(shí)間：

創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：寧曉東

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：5980元

  贈(zèng)送積分：5980

    服務(wù)電話：010-82593357

創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營》

探尋標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道，培育更多新標(biāo)桿企業(yè)

杭州·阿里巴巴政委實(shí)訓(xùn)營

3月10-11日  

6月9-10日  10月27-28日

 

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在重要業(yè)務(wù)部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業(yè)務(wù)1號(hào)位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力部門思考的重要課題。 在阿里一個(gè)優(yōu)秀的HRBP必備的七項(xiàng)勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力。 無論是BP還是任何一個(gè)HR的崗位，如果想在企業(yè)中有價(jià)值，就必須了解具體業(yè)務(wù)，做有用的事。

本次培訓(xùn)：

1. 全面系統(tǒng)原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設(shè)的邏輯，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。

2. 深入學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊(duì)如何與業(yè)務(wù)對(duì)話，推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效的方法和工具。

3. 多個(gè)角度系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊(duì)推文化、促人才、提效能上的關(guān)鍵方法和技能。

4. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過政委工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題采用項(xiàng)目共創(chuàng)，通過講師分析點(diǎn)評(píng)，輸出標(biāo)準(zhǔn)、可執(zhí)行和落地的方案。

 

 

 


第一天

   



時(shí)間

   

內(nèi)容

   

備注

   



08:30-09:00

   

開班儀式

   



09:00-10:00

   

阿里西溪園區(qū)課堂情景式教學(xué)

——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。

參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

   



10:00-11:45

   

阿里特色團(tuán)建及課程介紹

   



11:45-13:30

   

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）

   



13:30-17:00

   

主題分享：阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課

   

阿里專家講師

寧曉東老師

   



17:00-21:00

   

晚餐+休息+項(xiàng)目共創(chuàng)

   



第二天

   



09:00-12:00

   

主題分享：阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課

   

阿里專家講師

寧曉東老師

   



12:00-13:30

   

午餐/休息

   



13:30-17:00

   

主題分享：阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課

   

阿里專家講師

寧曉東老師

   


備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

課程大綱：

一、阿里HRBP政委體系的認(rèn)知

1. 阿里政委使命、愿景、核心價(jià)值

2. 阿里 HR 體系&業(yè)務(wù)體系的動(dòng)態(tài)雙螺旋演進(jìn)

3. 阿里政委橫空出世的歷史窗口

4. 阿里政委體系發(fā)展與變遷

5. 阿里政委之四大定位與四大職責(zé)

6. 阿里政委與外部傳統(tǒng) HR 之區(qū)別

7. 阿里政委與華為、頭條、騰訊之區(qū)別

8. 阿里政委陪伴業(yè)務(wù)之“三個(gè)一”黃金法則

9. 阿里政委考什么？

10. 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與能力

11. 阿里政委成長之職業(yè)成長記

12. 新時(shí)代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

二、阿里HRBP政委業(yè)務(wù)四板斧

1. 阿里政委之思考“葵花寶典”

2. 懂業(yè)務(wù)

? 何謂“懂業(yè)務(wù)”？ 

? 懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？ 

? 政委懂業(yè)務(wù)之商業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型

? 政委懂業(yè)務(wù)常用之殺手锏 

? 政委工作之阿里冰山模型

? 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍 

? 阿里HRBP政委組織診斷之三環(huán)模型 

? 不懂業(yè)務(wù)之后果 

3. 促人才

? 阿里巴巴人才觀

? 阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力模型解析 

? 阿里政委之“選人”必殺技

? 阿里政委之“用人”必殺技

? 阿里政委之“育人”必殺技 

? 阿里政委之“勵(lì)人”必殺技 

? 阿里政委之“汰人”必殺技 

? 阿里政委之“留人”必殺技 

? 阿里管理九板斧解析

? 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬

4. 推文化

? 價(jià)值觀如何成為阿里文化之魂 

? 阿里文化層次之洋蔥模型 

? 阿里文化落地的金字塔模型 

? 阿里政委在推文化上四大定位 

? 阿里政委推文化之四大抓手 

? 阿里價(jià)值觀之一路演變與考核落地技巧

? 阿里價(jià)值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考 

5. 提效能

? 何謂提效能？ 

? 提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn) 

? 提效能于政委的核心思考鏈路 

? 阿里政委提效能之四步驟

? 組織策略與提效能之雙方促進(jìn)

三、阿里HRBP政委核心殺手锏

1. 12字秘訣（聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、摸溫度）

2. 組織診斷利器-6個(gè)盒子診斷與實(shí)戰(zhàn)案例模擬解析

3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”

4. 人才盤點(diǎn)與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法

5. 三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult

6. 績效激勵(lì)-阿里績效考核之雙軌制演變

7. 文化落地-虛事實(shí)做、實(shí)事做虛

四、阿里HRBP政委機(jī)制落地要領(lǐng)

1. 外部HRBP機(jī)制實(shí)踐之亂象

2. 阿里政委機(jī)制學(xué)什么

3. 阿里政委機(jī)制本質(zhì)：理念vs機(jī)制

4. 阿里政委機(jī)制引入要點(diǎn)（組織成熟度分析模型測試分析）

5. 阿里落地政委機(jī)制七步法

6. 阿里政委鐵軍打造七步驟

7. 學(xué)習(xí)阿里政委機(jī)制之要與不要

  

寧曉東老師       

原阿里巴巴大政委

16年組織發(fā)展與人力資源高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

阿里云全球培訓(xùn)中心認(rèn)證金牌講師

曾主導(dǎo)阿里本地生活新餐飲SAAS業(yè)務(wù)從0到1打造，在不到6個(gè)月內(nèi)搭建完成5000+的線下地推鐵軍，并同步主導(dǎo)組建完成一支遍布全國20+的阿里政委團(tuán)隊(duì)。

作為HR團(tuán)隊(duì)政委，曾推動(dòng)設(shè)計(jì)并搭建HR團(tuán)隊(duì)三支柱組織模式，對(duì)阿里HR職能設(shè)計(jì)、政委團(tuán)隊(duì)打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地經(jīng)驗(yàn)。

擔(dān)任阿里內(nèi)部布道講師，曾獨(dú)立開發(fā)課程并多次授課。


1、申請(qǐng)方式：完整填寫《報(bào)名申請(qǐng)表》，并加蓋公司公章。

2、錄?。航?jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學(xué)費(fèi)（被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納全部費(fèi)用）

報(bào)名費(fèi)用：5980元/人

● 費(fèi)用包括講義、參考資料、茶歇費(fèi)用；食宿及交通費(fèi)用請(qǐng)學(xué)員自理

● 住宿酒店：以確認(rèn)函信息最終通知為準(zhǔn)

● 如需代訂酒店請(qǐng)咨詢銷售顧問

● 課程顧問： 


項(xiàng)目費(fèi)用 



費(fèi)用包含 

用餐：2天午餐+第一天晚餐

包含企業(yè)參觀交流費(fèi)、講師課程分享費(fèi)、會(huì)議室場地費(fèi)、服務(wù)費(fèi)

提供阿里巴巴官方結(jié)業(yè)證書

提供班主任一名

費(fèi)用不含酒店：住宿費(fèi)用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店）

一切個(gè)人消費(fèi)（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)）

學(xué)員異地往返的機(jī)票大交通費(fèi)用  

因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的額外費(fèi)；

因?qū)W員違約、自身過錯(cuò)、自身殘疾導(dǎo)致的人身財(cái)產(chǎn)損失而額外支付的費(fèi)用。


我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對(duì)象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長！一、店長，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

QEHS(ISO9001   2025-04-09

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)課程時(shí)間2025年4月9-12日,4天（24H）（第一天9:30-16:30；第二、三、四天9:00-16:00）第一、二天：ISO9001:2015第三、四天：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)...

 講師：資深講師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有