培訓(xùn)時(shí)間：

數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：徐晶勁

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4980元

  贈(zèng)送積分：4980

    服務(wù)電話：010-82593357

數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì)》

【報(bào)名詳情】

費(fèi)    用： 4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）

【課程背景】

人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動(dòng)高效招聘決策？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來(lái)的挑戰(zhàn)：

如何使招聘與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略有效結(jié)合，并具有前瞻性？

如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？

如何選擇合適的招聘模式，制定相應(yīng)的招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？

如何基于數(shù)據(jù)和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力，提高招聘效率？

本次課程緊跟時(shí)代趨勢(shì)，使數(shù)據(jù)及獵頭思維貫穿于整個(gè)招聘體系中，打造專屬你的高效招聘能力！

【課程內(nèi)容】

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義

1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力

2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略

3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘

4.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色

二、 招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃

    1.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定

    2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇 ?

三、數(shù)據(jù)化的招聘體系

1.小組討論：招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）

2.數(shù)據(jù)化分析和管理招聘渠道

3.招聘系統(tǒng)和人才數(shù)據(jù)庫(kù)

4.數(shù)據(jù)化分析和提升候選人體驗(yàn)

5.雇主品牌的建立和推廣

6.數(shù)據(jù)化分析和提升招聘人員的能力

四、專業(yè)化的社會(huì)招聘流程和方法

1.職位需求分析

    需求分析前需要做的準(zhǔn)備工作

    小組討論：全面精準(zhǔn)的職位需求分析

2.人才訪尋

    小組討論：高管和關(guān)鍵人才的訪尋方向及思路

    人才市場(chǎng)分析和人才地圖

    主要招聘渠道的最佳實(shí)踐

3.初次電話溝通

    電話溝通前的準(zhǔn)備工作

    電話溝通的技巧

4.面試和人才評(píng)估

能力模型和人才畫像

人才評(píng)估方法

結(jié)構(gòu)化行為面試

5.薪酬談判

小組討論：薪酬建議的方法和工具

小組討論：薪酬談判的成功和失敗案例

全面薪酬體系和薪酬談判技巧

6.背景調(diào)查

背景調(diào)查的原則和步驟

背景調(diào)查的內(nèi)容和信息來(lái)源

背景調(diào)查的實(shí)施

7.Offer后管理

小組討論：錄用后跟進(jìn)的成功和失敗案例

錄用后的有效跟進(jìn)

五、同頻共振的校園招聘方法和最佳實(shí)踐

   1.人才定位和招聘策略

   2.校企關(guān)系

   3.宣傳內(nèi)容和宣傳渠道的創(chuàng)新

   4.面試評(píng)估

【授課導(dǎo)師】—徐老師

? 曾任科銳國(guó)際招聘流程外包總監(jiān)

? 曾任科銳國(guó)際獵頭服務(wù)化工能源行業(yè)負(fù)責(zé)人

? 曾任科銳國(guó)際區(qū)域總監(jiān)

? 復(fù)旦-麻省理工國(guó)際MBA碩士學(xué)位

? 職業(yè)經(jīng)歷：擁有20余年豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)企和外企從事采購(gòu)管理、研發(fā)管理、市場(chǎng)研究、人力資源管理等工作，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。后加入科銳國(guó)際，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)于杜邦、英國(guó)石油、阿里巴巴、華為等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，積累了豐富的 中高端人才招聘和招聘項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。自2008年起開始為企業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)面試官和獵頭公司顧問(wèn)進(jìn)行招聘和面試領(lǐng)域的培訓(xùn)。同時(shí)也是浙江大學(xué)、南京航空航天大學(xué)等知名院校，和華東理工大學(xué)、國(guó)科大等MBA項(xiàng)目的職業(yè)導(dǎo)師。

? 講授課程：《招聘戰(zhàn)略與招聘計(jì)劃制定》、《職位需求分析與人才訪尋》、《人才選拔與面試評(píng)估》、《薪酬談判與 背景調(diào)查》、《與用人經(jīng)理有效合作》 、《候選人全過(guò)程管理》 、 《校園招聘項(xiàng)目管理》等。

? 服務(wù)企業(yè)：阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安（壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、科技、陸金所）、順豐、中車、上汽、一汽大眾、博世、蒂 森克虜伯、寧德新能源、新松機(jī)器人、特變電工、協(xié)鑫、世茂、龍湖、招商蛇口、交通銀行、民生銀行、 太平洋保險(xiǎn)、宜信、諾亞財(cái)富、羅氏制藥、默沙東、正大天晴、海康威視、海爾、方太、顧家家居、同程藝龍、商湯科技、唯品會(huì)等。

 

特別聲明：主辦方保留對(duì)課程信息（包括價(jià)格、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。


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