MR高效管理八堂課(實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)版)

---管理有道，領(lǐng)導(dǎo)有方---   管理人員 核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 （精英版）

經(jīng)典培訓(xùn)課程，是眾多企業(yè)首選，為企業(yè)鑄造管理尖兵團(tuán)隊(duì)

承諾：對(duì)課程不滿意不收費(fèi)

2025年3月14-15日佛山   6月13-14日佛山

【參加對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關(guān)人員。

【授課形式】：老師講授、案例剖析、情境模擬、分組互動(dòng)研討、疑難問(wèn)題解答。

強(qiáng)化、提升、鍛造你的高效管理能力

【課程大綱】

優(yōu)秀管理者的作用與重要性：

1、火車(chē)跑得快不快，全靠車(chē)頭帶

2、兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩

3、一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊團(tuán)隊(duì)可以戰(zhàn)勝由一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子團(tuán)隊(duì)。

第一堂課、優(yōu)秀管理人才必備的職業(yè)素養(yǎng)與能力修煉

1、如何成為上司賞識(shí)、同事支持、下屬尊重的優(yōu)秀管理人才

2、付出與回報(bào)

3、責(zé)任心比能力更重要

4、管理者角色定位與誤區(qū)

5、優(yōu)秀管理人才應(yīng)具備的十八項(xiàng)能力

案例分析與小組研討

第二堂課、目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成能力

1、 目標(biāo)管理四個(gè)階段

2、 目標(biāo)達(dá)成必備五項(xiàng)管控能力

3、 如何做到“讓一切處在掌控之中”

■案例分享與研討：優(yōu)秀企業(yè) 目標(biāo)管理成功案例分享

第三堂課、高效的執(zhí)行力

1、 靠原則去做事、靠結(jié)果做交換

2、 執(zhí)行不力的主要原因

3、提升執(zhí)行力三板斧  1） 三要素法  2）分段控制法  3）稽核控制法

4、如何提升下屬和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

5、執(zhí)行型人才特征

■優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力案例分享與討論  

第四堂課、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作---管理的核心

1、 溝通四大誤區(qū)與正確的心態(tài)

2、溝通的障礙與警惕暴力溝通

3、80%的下屬離職，原因是與上司溝通不佳，如何正確與上司溝通

4、同級(jí)相處三項(xiàng)原則和有效溝通方式

5、沖突防范與處理策略

■經(jīng)典案例分享、研討、分組發(fā)表。

第五堂課、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，提升發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力

1、 “慢火煮青蛙”，浪費(fèi)是怎樣產(chǎn)生和固化的？

2、 把每一天都視為你上任的第一天與“斜坡球理論”

3、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，解決問(wèn)題八步驟

4、創(chuàng)新型解決問(wèn)題十四種思路和十二種基本精神

■案例分享，創(chuàng)新思維，成為解決問(wèn)題的高手

第六堂課、培訓(xùn)與教練，賦能下屬

1、 優(yōu)秀管理者的首要責(zé)任是制造英雄

2、 如何準(zhǔn)確衡量你的下屬---員工的四種狀態(tài)

3、 新時(shí)代員工典型的心理與行為特征

4、 與其責(zé)怪下屬太笨，不如反思為啥教不好

■案例： 那些錯(cuò)誤的觀念與行為妨礙了培訓(xùn)與教練

5、 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)體系如何建立與落地

第七堂課、有效引導(dǎo)與激勵(lì)下屬

1、 需求理論、XY理論、雙因素理論

■案例：工資不低，員工為什么還頻繁跳槽？

2、 三大激勵(lì)措施剛?cè)岵?jì)，給下屬安裝發(fā)動(dòng)機(jī)

3、 正確領(lǐng)悟與使用管理“馬太效應(yīng)“

4、 績(jī)效輔導(dǎo)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮實(shí)效

5、 有效激發(fā)員工積極性的“十二道菜譜”

6、 有效激勵(lì)和留住員工的“管理十化”

■情境模擬、案例分享、小組研討發(fā)表

第八堂課、塑造你的領(lǐng)導(dǎo)力

1、 成功管理者應(yīng)具備的八種根性

2、認(rèn)識(shí)你的IQ、EQ、AQ

3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性運(yùn)用

4、權(quán)威從何而來(lái)，如何塑造

5、“控權(quán)“與”“放權(quán)”，領(lǐng)導(dǎo)力“三修”和“四重境界”

6、管理人員建立威信“七要點(diǎn)、八要求” 

■學(xué)員根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，互動(dòng)分享

【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】4800元/兩天/人（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）

講師簡(jiǎn)介：陳景華老師   

★華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士   

  ★擁有三十年世界500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)

★廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、資深專家組成員

★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家

★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA/EMBA班/總裁班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理)。

★多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)硅谷、歐洲奔馳/西門(mén)子等企業(yè)考察學(xué)習(xí)和深造。

◆曾任：美資家電惠而浦（Whirlpool）、港資愛(ài)高電子集團(tuán)、跨國(guó)通訊諾基亞等企業(yè)任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

◆實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★陳老師在三十多年統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作中，在管理人員的能力提升、團(tuán)隊(duì)打造、人員激勵(lì)、識(shí)人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運(yùn)用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過(guò)三十年的實(shí)踐、探索與研究，在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控，和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認(rèn)同度與贊譽(yù)度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級(jí)授課講師和精益項(xiàng)目資深顧問(wèn)。

★2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了近2000多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為近1000家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和駐廠式項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù). 陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，課程講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課學(xué)員的好評(píng)和尊敬。在咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)方面，敢于承諾效果，不達(dá)目的，決不收兵。

◆曾服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)有： 

國(guó)光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團(tuán)、新瑪基家電、美的集團(tuán)、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬(wàn)寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車(chē) 、愛(ài)信精機(jī)汽車(chē)零部件 、萬(wàn)寶井汽車(chē)配件、東海橡塑汽車(chē)防震配件、本田車(chē)燈 、豐田汽車(chē)座椅 、本田汽車(chē)制鎖 、偉巴斯特汽配、華國(guó)光學(xué)、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團(tuán)、鳳鋁鋁材、南玻集團(tuán)、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國(guó)際玩具、臺(tái)灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、紅豆集團(tuán)、百斯盾服飾、浙江報(bào)喜鳥(niǎo)、福建七匹狼、時(shí)代皮具、勵(lì)泰皮具、互太紡織、立白集團(tuán)、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機(jī)、堅(jiān)士制鎖、金達(dá)五金、國(guó)泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、中集集團(tuán)、明毅電鍍機(jī)械、海天機(jī)械、上海世邦機(jī)械、臺(tái)灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團(tuán)、德賽集團(tuán)、中電電力、重慶電力、汕頭移動(dòng)通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團(tuán)、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

◆出版的專輯與影視作品：

陳老師將歷時(shí)三十年積累起來(lái)豐富的精益制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：

1、《中高層干部核心管理能力提升》《打造優(yōu)秀的一線主管》《如何管理和引領(lǐng)新一代員工《從技術(shù)走向管理的跨越》。

2、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》《企業(yè)運(yùn)營(yíng)八大癥結(jié)與解決對(duì)策》《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。

3、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》《精益生產(chǎn)深入推進(jìn)與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運(yùn)用與精益現(xiàn)場(chǎng)改善》《卓越現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》。

◆駐廠式咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)：

     陳老師在從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與咨詢行業(yè)的三十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車(chē)和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過(guò)全程的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。

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主題

上課時(shí)間

2025年06月13-14日 佛山

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