培訓(xùn)時(shí)間:

VUCA模式下柔性計(jì)劃物料控制體系及應(yīng)變能力建設(shè)

  培訓(xùn)講師:劉寶生

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4380

  贈(zèng)送積分:4380

    服務(wù)電話:010-82593357

VUCA模式下柔性計(jì)劃物料控制體系及應(yīng)變能力建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

VUCA模式下柔性計(jì)劃

物料控制體系及應(yīng)變能力建設(shè)


價(jià)格:4380元/人

導(dǎo)師:劉寶生老師  

課程日期:5月26-27日(周五周六、合肥開(kāi)課)、9月22-23日(周五周六、上海開(kāi)課)

參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、副總、總監(jiān),生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)等中高層管理人;

【課程背景】

l 疫情之后,世界回不去了,人類要面對(duì)更為復(fù)雜多變的世界和市場(chǎng),和人類渴望的確定性和安全感背道而馳。

l 不確定性是人類最大的恐懼來(lái)源,2年多來(lái)的疫情,人們已經(jīng)深受其苦,抱怨和職責(zé)都無(wú)濟(jì)于事。唯有在此過(guò)程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變;

l 在此之前,客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了,管理已經(jīng)疲憊不堪了,疫情的常態(tài)化又怎么辦呢?

l 更麻煩的是,將來(lái)更多因素疊加影響讓變化更加復(fù)雜,本來(lái)就處在重重矛盾和沖突中,又要面對(duì)各種突發(fā)狀況,個(gè)人和企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)呢?需要具備哪些能力和思維呢?

 


各種矛盾沖突

   



成品庫(kù)存高

   

準(zhǔn)時(shí)交付率低

   



生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)大

   

生產(chǎn)效率低

   



計(jì)劃變化快

   

生產(chǎn)抱怨頻繁變革

   



在制品庫(kù)存高

   

生產(chǎn)不配套

   



原材料庫(kù)存高

   

缺料停線

   



老板目標(biāo)高

   

資源控制

   


 

【課程特色】

1、 從問(wèn)題展開(kāi),層層深入剖析問(wèn)題原因,聽(tīng)完讓人豁然開(kāi)朗;

2、 沙盤(pán)模擬體驗(yàn),讓大家體驗(yàn)式把握問(wèn)題根源;

3、 以案例為主線,緩緩舒展,解決方案水到渠成;

4、 老師深厚實(shí)踐功底為依托,娓娓道來(lái)讓學(xué)習(xí)輕松愉快;

5、 系統(tǒng)性思維和個(gè)別運(yùn)用手法結(jié)合,既能即學(xué)即用,也帶來(lái)深層思考;

6、 實(shí)踐練習(xí)調(diào)整均衡計(jì)劃和采購(gòu)方法,即學(xué)即用;

【課程收益】

1、 領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控中各種問(wèn)題和沖突的根本原因;

2、 把握變化的原因、趨勢(shì)和應(yīng)變的最基礎(chǔ)能力;

3、 掌握柔性計(jì)劃排產(chǎn)步驟和方法;

4、 學(xué)會(huì)運(yùn)用物料分析制定采購(gòu)的三種策略;

5、 了解應(yīng)變能力的三個(gè)層次;

6、 生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)應(yīng)發(fā)揮的更大作用;

 

【課程實(shí)況】


【課程大綱】


一、別抱怨變化

1. 客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)?/p>

2. 變化帶來(lái)的人機(jī)料法一系列混亂

3. 管理的主題成了每天的救火

4. 更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗

5. 停止抱怨是解決問(wèn)題的第一步

二、理解變化的起因和根本

1. 客戶為什么變化

2. 需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

3. 如何才能滿足個(gè)性化需求

4. 為什么預(yù)測(cè)沒(méi)有用

三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)推演

1、供應(yīng)鏈角色體驗(yàn);

2、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)推演;

3、牛鞭效應(yīng)總結(jié);

4、牛鞭效應(yīng)3大要因;

5、為什么周期長(zhǎng);

6、傳統(tǒng)PMC模式為什么失效?

 

四、柔性計(jì)劃的核心策略

1. 快速柔性“三件套”

2. 小批量柔性排產(chǎn)思維

3. 一家公司的計(jì)劃如此穩(wěn)定(案例)

4. 快速柔性計(jì)劃的整體模型

5. 成品需求分析方法

6. 客戶的分類

7. 生產(chǎn)策略劃分九宮格

8. 幾種類型的生產(chǎn)策略對(duì)比

五、均衡柔性排產(chǎn)方法

1、柔性均衡排產(chǎn)內(nèi)涵;

2、生產(chǎn)排產(chǎn)三種方式對(duì)比

3、柔性均衡排產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

4、柔性均衡排產(chǎn)方法演練

5、柔性均衡排產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用;

6、柔性均衡的四大依據(jù)

7、柔性均衡排產(chǎn)格式化標(biāo)準(zhǔn)化

六、計(jì)劃的層次、模式和作用

1. 計(jì)劃的三個(gè)層次

2. 日常均衡計(jì)劃(周)

3. 主計(jì)劃的調(diào)整和作用(月)

4. 總計(jì)劃的功能和運(yùn)用;

5. 產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)的意義與作用

6. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的強(qiáng)化與弱化;

七、預(yù)測(cè)的簡(jiǎn)化與改進(jìn)

1、預(yù)測(cè)的2個(gè)重點(diǎn)和3種作用;

2、預(yù)測(cè)的三大誤區(qū)

3、預(yù)測(cè)的方法和簡(jiǎn)化

4、主計(jì)劃體系調(diào)整后的效果(案例)

八、柔性采購(gòu)與庫(kù)存策略

1. 采購(gòu)學(xué)精益的誤區(qū);

2. 家庭廚房的不同采購(gòu)方式;

3. 系統(tǒng)采購(gòu)方式的三種類型;

4. 物料分析的方法和標(biāo)準(zhǔn);

5. 5種采購(gòu)供應(yīng)策略區(qū)別;

九、庫(kù)存設(shè)置和庫(kù)存控制

1、影響庫(kù)存的三大因素:

2、采購(gòu)參數(shù)設(shè)置選擇;

3、不同采購(gòu)策略運(yùn)用案例;

4、系統(tǒng)性采購(gòu)供應(yīng)策略實(shí)施改善案例

5、典型缺料原因的應(yīng)對(duì)方法;

6、缺料分析的方法;

7、庫(kù)存控制不要本末倒置

十、VUCA模式下應(yīng)變能力建設(shè)

1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的三種環(huán)境;

2. 應(yīng)變能力的根本和三個(gè)層次:

a) 4大基礎(chǔ)應(yīng)變能力;

b) 異常處理和問(wèn)題解決機(jī)制;

c) 突發(fā)狀況的決策和組織能力;

3. 應(yīng)變考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力;

4. 供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維的轉(zhuǎn)變;

5. 供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的方法;

6. 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力5大要素

7. 應(yīng)變能力的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)


【講師介紹】   劉寶生老師個(gè)人履歷:


劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

 

20年精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn);             15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉,

10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理,      10年咨詢創(chuàng)新,

10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證;

 

劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野,且和全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年,

為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)(GE、西門(mén)子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán),日本工裝等)

還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車(chē)、神龍汽車(chē)、遠(yuǎn)景能源等…)

也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備、正大機(jī)械、開(kāi)世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。

劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合,不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用,打造多家精益標(biāo)桿工廠,包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè),甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂(lè)精益”,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙,消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡,打破部門(mén)強(qiáng),打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式,不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo),更是提高了人的積極性,改善了企業(yè)的氛圍,實(shí)現(xiàn)了“快樂(lè)精益-快樂(lè)工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式(企業(yè)最缺乏的人才),分別開(kāi)創(chuàng)《快樂(lè)精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂(lè)精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí),為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才,廣受好評(píng)。

劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”,真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛(ài)精益”。

十年來(lái),劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),上千家企業(yè)培訓(xùn),學(xué)員人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)多;

【咨詢專長(zhǎng)】

精益運(yùn)營(yíng)咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升              精益變革管理

精益供應(yīng)鏈推進(jìn)                精益精英班(經(jīng)理)              精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局(新工廠)        精益改善工程師                  精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評(píng)估規(guī)劃              精益領(lǐng)袖修煉班                  價(jià)值流分析規(guī)劃

精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)              企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

? 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無(wú)錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等;

? 汽車(chē)及零部件行業(yè):克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品(上海)有限公司、上汽乘用車(chē)、浙江吉利汽車(chē)、延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、宇通客車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車(chē)股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車(chē)有限公司、明珞汽車(chē)裝備等;

? 家電行業(yè):橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化(廈門(mén))電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)(上海)有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上??评沼邢薰?、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等; 

? 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等;

? 化工及制藥行業(yè):上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;

? 食品及飲料:靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等;

? 其它行業(yè):常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品(上海)有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?;轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥(niǎo)、開(kāi)能環(huán)??萍?、鷹牌陶瓷;

【客戶評(píng)價(jià)】:

劉老師對(duì)我們的最大價(jià)值是促動(dòng)了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變,給我們培養(yǎng)了一支熱愛(ài)精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。

——揚(yáng)州寶飛-優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平

我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個(gè)方面向劉老師學(xué)習(xí)。

——沈陽(yáng)賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 

我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個(gè)比精益工具更重要、更有價(jià)值,對(duì)我有很大的觸動(dòng)和啟發(fā)(當(dāng)然,學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要)。   

  ——杭州泰爾茂    廠長(zhǎng)    陳培清

每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識(shí)我都去實(shí)踐,更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場(chǎng)思考,給別人帶來(lái)幫助的思路,讓精益的工作開(kāi)展起來(lái)順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權(quán)多了。

——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤(pán)模擬體驗(yàn)深刻,并且在整個(gè)過(guò)程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂(lè)學(xué)習(xí),對(duì)快樂(lè)有很多的領(lǐng)悟。

——沈陽(yáng)賽萊默    物流部長(zhǎng)    楊鵬

劉老師的每個(gè)課程我都希望參加,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個(gè)人參加劉老師的課,劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助,每次學(xué)完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂(lè)精益的理念,鑄就了更大的動(dòng)力。                                   

——青島昌隆文具    財(cái)務(wù)副總(精益負(fù)責(zé)人)    朱丹

參加劉老師的課程,不僅學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思考問(wèn)題、開(kāi)拓了視野,更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式,以前自己有很多消極的態(tài)度,現(xiàn)在越來(lái)越充滿正能量,越來(lái)越喜歡精益,開(kāi)始和同事探討精益夢(mèng)想了。

——上海斯倫貝謝    精益負(fù)責(zé)人    張學(xué)成

半年精益的推進(jìn),我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現(xiàn)在我都很少管了,這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識(shí),大家的積極性上來(lái)了,團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持,把愛(ài)樂(lè)打造成行業(yè)標(biāo)桿(快樂(lè)已經(jīng)寫(xiě)入公司核心價(jià)值觀)。

——上海愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備    總經(jīng)理    葛慈克

上了劉老師的課后,再上其它老師的課總是會(huì)去對(duì)比,總感覺(jué)有差距,跟劉老師學(xué)習(xí)了一年,感覺(jué)打通了任督二脈。

——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振


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新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫(xiě)作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫(xiě)與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月17-20日廣州(17日?qǐng)?bào)到)2025年1月7-10日北京(7日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象:各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書(shū)、黨辦、人事秘書(shū)...

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《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)授課老師:馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(mén)(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū),探討三大...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過(guò)二天...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

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《影響式銷(xiāo)售》沙盤(pán)模擬課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:大客戶銷(xiāo)售、工業(yè)品銷(xiāo)售、門(mén)店銷(xiāo)售、人員推銷(xiāo)、以及所有和銷(xiāo)售相關(guān)的人士課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報(bào)最高的銷(xiāo)售課程?大部分銷(xiāo)售課程都在講述銷(xiāo)售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷(xiāo)...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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