培訓(xùn)時(shí)間:

質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管

  培訓(xùn)講師:陳老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4380

  贈(zèng)送積分:4380

    服務(wù)電話:010-82593357

質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管詳細(xì)內(nèi)容

質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管

價(jià)格:4380元/人  

導(dǎo)師:陳老師  

課程日期:6月28-29日(周三周四、蘇州開課)

參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、質(zhì)量管理、品管、工程師、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理相關(guān)人員等;

、質(zhì)量保證與質(zhì)量管理“三步曲”

1、案例分析:客戶為什么對(duì)投訴處理結(jié)果不滿?

2、質(zhì)量保證與朱蘭的質(zhì)量管理“三步曲”

3、質(zhì)量策劃的內(nèi)容與要點(diǎn)

4、質(zhì)量控制的工具與技術(shù)

5、質(zhì)量改進(jìn)的方法與手段

6、分組練習(xí):如何運(yùn)用朱蘭“三步曲”開展質(zhì)量管理

三、全過(guò)程質(zhì)量控制的方法與手段

1、案例分析:為什么中國(guó)汽車業(yè)干不過(guò)中國(guó)航天

2、概率統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

3、抽樣檢驗(yàn)的基本思考

4、質(zhì)量檢驗(yàn)方法與風(fēng)險(xiǎn)防范

5、質(zhì)量變異與波動(dòng)控制

6、分組練習(xí):運(yùn)用控制圖判定原則分析判斷生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量波動(dòng)

四、全員質(zhì)量管理的開展

1、案例分析:豐田在質(zhì)量管理中的“自動(dòng)化”思想

2、在質(zhì)量管理中人的影響因素分析

3、讓質(zhì)量異常顯在化以確保作業(yè)人員迅速識(shí)別

4、如何在操作中注入防錯(cuò)的機(jī)制

5、全員質(zhì)量改善活動(dòng)的展開

6、分組練習(xí):分析某企業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量構(gòu)成

五、零缺陷質(zhì)量管理的原則與方法

1、案例分析: 視頻 《首席執(zhí)行官》

2、零缺陷質(zhì)量的概念及其提出

3、零缺陷質(zhì)量管理的四大原則

4、實(shí)現(xiàn)零缺陷質(zhì)量管理的方法與技巧

5、零缺陷質(zhì)量管理中對(duì)SDCA循環(huán)的運(yùn)用

6、分組練習(xí):SDCA循環(huán)的運(yùn)用

六、質(zhì)量問(wèn)題的分析與改進(jìn)(工廠實(shí)踐)

1、案例分析:汽車真的對(duì)香草雪糕過(guò)敏嗎

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的識(shí)別與改善(實(shí)踐)

3、問(wèn)題分析與解決的方法與工具

4、質(zhì)量改進(jìn)的DMAIC過(guò)程與內(nèi)容

5、創(chuàng)新思維與改善的九大思考

6、分組練習(xí):運(yùn)用QC工具進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的分析解決

七、全部課程回顧與總結(jié)、學(xué)員感言


【授課老師】

陳老師             咨詢專家顧問(wèn)

                   精益學(xué)院導(dǎo)師

個(gè)人履歷: 青島天信電氣股份             總經(jīng)理

IMM國(guó)際煤機(jī)                中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)副總裁 

開利上海運(yùn)輸冷凍             質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng) 

英格索蘭洛陽(yáng)哈斯曼           研發(fā)、質(zhì)量、采購(gòu)經(jīng)理  

洛陽(yáng)春都集團(tuán)                 設(shè)備、生產(chǎn)管理、設(shè)備


實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理專家,二十幾年的職業(yè)生涯中,先后在國(guó)企、外企和民企擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、工廠管理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建,5S推動(dòng)實(shí)施,質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建,精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運(yùn)行,人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等,并在實(shí)際工作的不同崗位上予以實(shí)際踐行,為所服務(wù)的公司帶來(lái)業(yè)績(jī)的同時(shí),個(gè)人能力也得以不斷提升。

多年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐,尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷,鍛造了國(guó)際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。

【咨詢專長(zhǎng)】

精益生產(chǎn)系統(tǒng)                  價(jià)值流分析                    精益六西格瑪  

價(jià)值工程                      研發(fā)VSM                     全面質(zhì)量管理TQM

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)     根本原因分析-8D質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等      精益研發(fā)設(shè)計(jì)

【部分合作客戶】

上海交運(yùn)汽車、中達(dá)電機(jī)、江蘇盛虹、豪頓華工程、上海交運(yùn)汽車、海斯坦普、博格思眾、歐拓汽車、德力西、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國(guó)際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、斯必能通訊、??耸?lè)塑料、江麥德龍、北美聯(lián)通訊、青島昌隆、石家莊凱泉、上海奧美尼、上海神舟汽車、青島卡奧電力、上海開能環(huán)保、艾博生物、梅特勒、揚(yáng)州寶飛優(yōu)斯、浙江歐迪恩、上海海立、河北電機(jī)、海龍陽(yáng)精密、凱斯曼秦皇島汽車、江蘇亨通精工、伽藍(lán)(集團(tuán))、九陽(yáng)股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國(guó)等等;

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阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?帶兵打仗沒(méi)有章法;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒(méi)有抓手;團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有激情;培養(yǎng)人才沒(méi)有方法。“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開始,一年做到每天營(yíng)收100萬(wàn),兩年做到...

 講師:韋老師詳情


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 講師:董老師詳情


AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來(lái)滿足企業(yè)的需求。然...

 講師:布谷學(xué)長(zhǎng)詳情


《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國(guó)家金稅的發(fā)展趨勢(shì)2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來(lái)大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

 講師:金澗詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月45日(星期四 星期五)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):知識(shí)層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢(shì)和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用,如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...

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 講師:田勝波 老師詳情


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