財務(wù)數(shù)字化《數(shù)智驅(qū)動，從財務(wù)到財經(jīng)的躍遷》

一、培訓時長：  2天/12小時（培訓+交流+答疑等）

二、時間地址：  2024年6月20-21日

三、培訓地址：  北 京

四、面授培訓費： 4998元/人（含午餐+培訓+交流+答疑+教材和發(fā)票）晚餐+住宿費自理。

五、適合對象：

面向央企、國企、大型企業(yè)集團、行政事業(yè)單位、處于正在規(guī)劃、建設(shè)以及持續(xù)提升財務(wù)共享服務(wù)中心階段、企事業(yè)單位高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)管理人員、財務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)劃、實施、運營人員、IT 規(guī)劃與實施人員等

四、五課程安排

Day 1 6月20日

政策篇 | 加快推進財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

Section 1：乘政策之風，應(yīng)發(fā)展之需

數(shù)字化時代財務(wù)管理變革與躍遷

財務(wù)數(shù)智化政策熱點聚焦

對標行業(yè)標桿，升級數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路

邁向數(shù)智化的五新財務(wù)管理體系框架

Section 2：構(gòu)建價值創(chuàng)造型財務(wù)管理

創(chuàng)造價值的財務(wù)組織角色與活動

構(gòu)建戰(zhàn)略型財務(wù)，管理集中

構(gòu)建司庫型財務(wù)，資金集中

構(gòu)建共享型財務(wù)，信息集中

構(gòu)建業(yè)務(wù)型財務(wù)，業(yè)財融合

Chapter 3 規(guī)劃篇 | 數(shù)智化一張藍圖繪到底

Section 3：財務(wù)數(shù)智化整體框架

看現(xiàn)在，評估企業(yè)財務(wù)數(shù)智化現(xiàn)狀

謀全局，如何規(guī)劃財務(wù)數(shù)智化建設(shè)藍圖

定方案，財務(wù)數(shù)智化建設(shè)的方案內(nèi)容

識場景，財務(wù)數(shù)智化場景規(guī)劃與工具應(yīng)用

設(shè)路徑，明確財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級路徑

案例解碼&現(xiàn)場答疑交流

Day 2 6月21日

Chapter 4 行動篇 | 夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)價值鏈

Section 4：夯實信息化基礎(chǔ)，完善信息系統(tǒng)

基于企業(yè)價值鏈的信息系統(tǒng)建設(shè)

貫通業(yè)財鏈路，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)化

實時聯(lián)動多維，實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化

智能協(xié)同洞察，實現(xiàn)信息智能化

影響數(shù)字化的關(guān)鍵信息化痛點及方案

Section 5：夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)價值鏈

數(shù)據(jù)治理：發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的基礎(chǔ)

建立全生命周期數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)可見、可用、可運營

數(shù)據(jù)價值鏈：數(shù)據(jù)、模型、算法、可視化

沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)價值

Chapter 5  技術(shù)篇 | 數(shù)字化的工具和平臺

Section 6：認識數(shù)據(jù)中臺

什么是數(shù)據(jù)中臺——認清數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)本質(zhì)

數(shù)據(jù)中臺解決了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)湖不能解決的問題？

數(shù)據(jù)中臺的顯著特征及能力價值

數(shù)據(jù)中臺在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與實踐

Section 7：財務(wù)數(shù)字化平臺與技術(shù)

靈魂拷問：有了信息化、有了EXCEL工具，為什么還需要DT？

財務(wù)數(shù)字化平臺：財芯——集采治算視于一體的零代碼財務(wù)數(shù)字化平臺

數(shù)據(jù)中心：強大的數(shù)據(jù)匯聚與數(shù)據(jù)服務(wù)能力

計算中心：計算轉(zhuǎn)換、調(diào)度與協(xié)同

可視化中心：報告、報表、大屏一鍵出具

財芯平臺與數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)流通與協(xié)同

Day 2 下午

Chapter 6  實踐篇|邁向智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系

Section 8: 拓展共享服務(wù)，建設(shè)財經(jīng)數(shù)據(jù)中心

·共享服務(wù)數(shù)字化:財稅數(shù)智化場景及應(yīng)用

●財經(jīng)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)方案

·數(shù)據(jù)中心案例分享

Section 9:建設(shè)卓越司庫體系，保障資金可視、可控、可調(diào)、可溯

·司庫的“四資”、“三層”、“四階段”

·司庫管理體系建設(shè)框架

資金管理系統(tǒng)與司庫數(shù)字化系統(tǒng)

·司庫管理數(shù)智化場景群及典型應(yīng)用場景

Section 10:深化財務(wù)數(shù)智化應(yīng)用，強化集團管控、服務(wù)業(yè)務(wù)管理

·戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)型財務(wù)數(shù)智化場景矩陣

·上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效的數(shù)字化全面預(yù)算管理

·如何通過財芯平臺實現(xiàn)多維、智能、前瞻的經(jīng)營分析體系?

·深入業(yè)務(wù)全價值鏈的數(shù)字化業(yè)財場景識別

·典型數(shù)字化業(yè)財場景應(yīng)用案例

案例解碼&現(xiàn)場答疑交流

Day 3

Chapter 7  實操篇|建立企業(yè)智能計算中心

Section 11: 財芯，激發(fā)財務(wù)分析價值

●財務(wù)數(shù)字化“四步”建模

數(shù)據(jù)價值鏈“六步”實踐

·零代碼、高效協(xié)同的數(shù)據(jù)計算與分析及案例

.聚合標準化指標與算法，即時滿足跨場景精細化分析

Chapter 8 未來篇|聚焦新技術(shù)創(chuàng)新與融合

Section 12: 未來財務(wù)的發(fā)展與能力要求

·云計算、大模型、數(shù)字孿生等新技術(shù)推動財務(wù)管理深度創(chuàng)新

數(shù)智化時代的人員能力與素質(zhì)要求

培訓師簡介 About Trainer

孫彥叢  中興新云高級副總裁、中國注冊會計師，財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家。擁有二十年以上高科技行業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)信息化、數(shù)字化管理經(jīng)驗，曾主持多個大型企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)信息化、財務(wù)數(shù)字化、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型等項目。

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