培訓(xùn)時間:

AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA)

  培訓(xùn)講師:侯魁斌

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4680

  贈送積分:4680

    服務(wù)電話:010-82593357

AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA)詳細(xì)內(nèi)容

AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA)   

培訓(xùn)時間: 25年 6月12-13日 北京 

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對象:企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運(yùn)副總,生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師,產(chǎn)品設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主管、工程師,工藝開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師等。

培訓(xùn)目的:

通過強(qiáng)化培訓(xùn),綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:

全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點(diǎn);

掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具;

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系;

明確實(shí)施FMEA的過程重點(diǎn)和輸出文件要求;

掌握FMEA在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用及系統(tǒng)完整實(shí)施FMEA的方法;

 

課程大綱:

模塊一:FMEA介紹

什么是FMEA?

FMEA發(fā)展歷史

FMEA的目的和局限性

FMEA實(shí)施的注意事項(xiàng):明確、真實(shí)、合理、完整

FMEA實(shí)施過程中管理者的支持

新版FMEA的過度策略

基礎(chǔ)FMEA與家族FMEA的運(yùn)用

FMEA的使用時機(jī)

FMEA在新產(chǎn)品開發(fā)過程中使用的時間節(jié)點(diǎn)

FMEA的團(tuán)對及職責(zé)

新版FMEA的主要變化

七步法

FMEA表格的變化

新增監(jiān)測和系統(tǒng)響應(yīng)FMEA(FMEA-MSR)

模塊二:設(shè)計(jì) FMEA的執(zhí)行

DFMEA第一步:規(guī)劃與準(zhǔn)備

確定分析對象

確定分析對象的邊界

完成表頭填寫

DFMEA第二步:結(jié)構(gòu)分析

目的

系統(tǒng)分解:確定分析對象及分析層次

結(jié)構(gòu)樹

方塊/邊界圖與接口分析

DFMEA第三步:功能分析

目的

功能的定義與描述

功能的實(shí)現(xiàn)方式及影響因素

參數(shù)圖

基于結(jié)構(gòu)樹的功能網(wǎng)或功能鏈的建立

DFMEA第四步:失效分析

目的

失效的定義:功能的異常

失效鏈

失效影響:上一級對象功能異常

失效模式:分析對象的功能異常

失效原因:下一級對象的功能異常

DFEMA第五步:風(fēng)險分析

目的

設(shè)計(jì)控制的類型

當(dāng)前預(yù)防控制

當(dāng)前探測控制

當(dāng)前預(yù)防和探測控制措施的確認(rèn)

評價:嚴(yán)重度基于失效模式的影響、頻度基于失效原因發(fā)生的概率或預(yù)防措施的效果、探測度基于已發(fā)生的失效模式和失效原因的可探測程度

嚴(yán)重度的評分標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)生度的評分標(biāo)準(zhǔn)

探測度的評分標(biāo)準(zhǔn)

AP優(yōu)先級:風(fēng)險高低評價的標(biāo)準(zhǔn)

DFMEA第六步:優(yōu)化

目的

職責(zé)分配

措施的狀態(tài):尚未確定、尚未決策、尚未執(zhí)行、已完成、不執(zhí)行

措施有效性評估

持續(xù)改進(jìn)

DFMEA第七步:結(jié)果文件化:FMEA報告

企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品的案例演練和答疑

模塊三:過程FMEA的執(zhí)行

PFMEA第一步:規(guī)劃與準(zhǔn)備

目的

PFMEA項(xiàng)目確定與邊界

PFMEA項(xiàng)目計(jì)劃

制作基準(zhǔn)PFMEA

完成表頭填寫

PFMEA第二步:結(jié)構(gòu)分析

目的

過程流程圖

工藝流程、工序、工步的概念

PFMEA第三步:功能分析

目的

功能的定義與描述

功能的要求(特性)

工藝流程、工序、過程要素的功能關(guān)系可視化

PFMEA第四步:失效分析

目的

失效的定義

失效鏈

失效影響:對自己工廠、客戶工廠及使用者的影響

失效模式:工序的功能異常,輸出產(chǎn)品特性超差

失效原因:過程要素的功能異常,過程特性超差

失效分析:如何建立失效模式與失效原因的關(guān)系

PFMEA與DFMEA的關(guān)系

PFMEA第五步:風(fēng)險分析

目的

當(dāng)前預(yù)防控制

當(dāng)前探測控制

當(dāng)前預(yù)防和探測控制措施的確認(rèn)

評價:嚴(yán)重度基于失效模式的影響、頻度基于失效原因發(fā)生的概率或者預(yù)防措施的效果、探測度基于已發(fā)生的失效模式和失效原因的可探測程度

嚴(yán)重度的評分標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)生度的評分標(biāo)準(zhǔn)

探測度的評分標(biāo)準(zhǔn)

AP優(yōu)先級:風(fēng)險高低評價的標(biāo)準(zhǔn)

PFMEA第六步:優(yōu)化

目的

職責(zé)分配

措施的狀態(tài):尚未確定、尚未決策、尚未執(zhí)行、已完成、不執(zhí)行

措施有效性評估

持續(xù)改進(jìn)

PFMEA第七步:結(jié)果文件化:FMEA報告

企業(yè)實(shí)際制造過程的案例演練與答疑  

模塊四: FMEA-MSR簡介

 講師介紹--侯魁斌

職位     6 Sigma/Lean黑帶

學(xué)歷背景:   管理學(xué)士,吉林工業(yè)大學(xué) 1993  工商管理碩士MBA, 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 2003

工作經(jīng)歷

25年工作經(jīng)驗(yàn),其中:

18年的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)—在汽車零部件及整車(FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬),和IT及消費(fèi)電子(ABB 西門子)等實(shí)施核心工具及核心技術(shù)的建立,幫助企業(yè)提升核心競爭力。

曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職,對運(yùn)營管理和生產(chǎn)管理有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),并接觸了國外先進(jìn)的管理方法和實(shí)踐,例如精益生產(chǎn),6SIGMA等等。

之后,加入咨詢培訓(xùn)行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949質(zhì)量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA咨詢。在應(yīng)用先進(jìn)的管理工具為企業(yè)解決實(shí)際問題方面有成功經(jīng)驗(yàn)。

2001年初轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域,為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導(dǎo)體有限公司、富士光學(xué)有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實(shí)施組織設(shè)計(jì)、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產(chǎn)、6SIGMA和供應(yīng)商管理等咨詢項(xiàng)目,并在其負(fù)責(zé)的相應(yīng)模塊中成功完成任務(wù),得到客戶的認(rèn)可。

侯老師的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):

2000年9月-2001年2月:儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司的精益生產(chǎn)項(xiàng)目,在節(jié)約人力和減少設(shè)備數(shù)量的基礎(chǔ)上為該公司提高生產(chǎn)效率30%以上;

2003年11月-2004年5月:國內(nèi)知名體育用品企業(yè)李寧公司(北京)的供應(yīng)商管理及質(zhì)量流程改善咨詢項(xiàng)目

2004年6月-12月:汽車零件世界500強(qiáng)企業(yè)西門子VDO中國工廠(蕪湖)的精益6 Sigma綠帶及黑帶項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)及輔導(dǎo);

2005年3月-8月:安利中國日用品有限公司SPC咨詢項(xiàng)目

2005年9月-12月:一汽大眾汽車有限公司的FMEA項(xiàng)目成功建立了FMEA的管理體系,形成FMEA的數(shù)據(jù)庫

2005年9月-11月:富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨詢項(xiàng)目,幫助企業(yè)成功建立相關(guān)管理流程并輔導(dǎo)實(shí)施,形成了積累核心技術(shù)的平臺;

2005年10月至2006年2月:北京威迅半導(dǎo)體精益6 Sigma培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)

2006年1月至3月:富士光學(xué)有限公司FMEA項(xiàng)目咨詢

2006年3月至10月:大北歐通訊設(shè)備有限公司6SIGMA黑帶、綠帶培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目

2006年4月至11月:富士光學(xué)有限公司6SIGMA 綠帶項(xiàng)目咨詢

2006年7月至2006年12月:北京威迅半導(dǎo)體精益生產(chǎn)DMAIC培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)

2007年1月:武漢凡谷電子有限公司質(zhì)量體系優(yōu)化、質(zhì)量工具應(yīng)用、問題分析解決、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目咨詢

2007年3月至5月:蘇州裕廊科技 6SIGMA綠帶項(xiàng)目培訓(xùn)

2007年3月至4月:上海海拉汽車電子6SIGMA綠帶項(xiàng)目培訓(xùn)

2008年1月至5月:天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 項(xiàng)目咨詢

2009年3月至8月:珠海愛普科斯電子元器件有限公司精益生產(chǎn)DMAIC項(xiàng)目咨詢

2009年7月至9月:三菱麗陽高分子材料(南通)有限公司QCC項(xiàng)目咨詢

2010年5月至9月:珠海愛普科斯電子元器件有限公司 精益生產(chǎn)DMAIC項(xiàng)目咨詢

2011年4月至6月:灝訊通訊傳送產(chǎn)品制造(上海)有限公司精益6sigma咨詢項(xiàng)目

2011年6月至2012年12月: 福建中煙有限公司質(zhì)量風(fēng)險管理咨詢項(xiàng)目

2013年4月至2013年9月: 丹佛斯(天津)有限公司 6sigma黑帶咨詢項(xiàng)目

2014年4月至2014年8月: 現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 6sigma綠帶咨詢項(xiàng)目

2015年8月至2015年10月: 丹佛斯(海鹽)有限公司 6sigma綠帶咨詢項(xiàng)目

2015年8月至2015年12月: 宇通客車供應(yīng)商APQP PPAP FMEA咨詢項(xiàng)目

2016年1月:李爾長安汽車系統(tǒng)有限責(zé)任公司PFMEA與CP咨詢項(xiàng)目

2018年6月至2018年12月:海馬汽車公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目

侯老師的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):

汽車行業(yè):

上海大眾汽車有限公司、一汽大眾汽車有限公司、華晨寶馬汽車有限公司、廣汽本田有限公司、北京吉普有限公司、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、鄭州宇通客車有限公司、東風(fēng)柳州汽車有限公司、江淮汽車股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、北汽福田有限公司、鄭州海馬汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司、華晨汽車工程研究院、長春一汽集團(tuán)化油器公司、西門子威迪歐有限公司、大陸泰密克汽車系統(tǒng)(上海)有限公司、沈陽航天三菱發(fā)動機(jī)有限公司、北京德爾夫發(fā)動機(jī)系統(tǒng)有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、延峰偉世通公司(北京、長春)、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)有限公司、煙臺勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、南京采埃孚金城傳動系統(tǒng)有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、偉巴斯特汽車天窗有限公司(上海、長春)、(蘇州、長春)博世汽車部件有限公司、蒂森克魯勃發(fā)動機(jī)系統(tǒng)有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、上海薩克斯動力系統(tǒng)有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機(jī)有限公司、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司、東風(fēng)風(fēng)神發(fā)動機(jī)有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、六豐機(jī)械有限公司、保定立中車輪制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營口馬勒汽車部件有限公司、上海采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司、上海貝洱熱系統(tǒng)有限公司、博格華納聯(lián)合傳動系統(tǒng)有限公司、李爾汽車零件有限公司(上海、長春、揚(yáng)州)、東風(fēng)李爾汽車座椅有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅(qū)動軸有限公司、勞士領(lǐng)汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機(jī)械有限公司、中博制動系統(tǒng)廣州有限公司、萬都底盤部件蘇州有限公司、重慶利時德制動拉鎖有限公司、天津現(xiàn)代高新電子有限公司、阿爾派電子(中國)有限公司、正新橡膠(廈門)有限公司、玲瓏輪胎有限公司、固特異輪胎大連有限公司、大連柴油機(jī)有限公司、錦恒安全系統(tǒng)有限公司、重慶卡福汽車制動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司、成都寧江昭和汽車零部件有限公司、大洋昭和汽車空調(diào)(大連)有限公司、現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司、一汽富維汽車零部件股份有限公司、康迪泰克大洋管件有限公司、德賽集團(tuán)、長春馬瑞利動力系統(tǒng)零部件有限公司、圣戈班安全玻璃有限公司、一汽四環(huán)李爾電子電器有限公司、太倉環(huán)球化纖有限公司、大眾一汽發(fā)動機(jī)有限公司、泰明頓摩擦材料有限公司、德科斯米爾汽車電氣系統(tǒng)有限公司、大眾汽車自動變速器有限公司、北京亞太汽車底盤系統(tǒng)有限公司、杭州怡得樂電子有限公司、賽博底盤制動(大連)有限公司、華翔集團(tuán)、萬都研究院、慕貝爾汽車部件(沈陽)有限公司、福耀玻璃長春有限公司、南京匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、南京邦奇自動變速箱有限公司、采埃孚富奧底盤技術(shù)(長春)有限公司、大眾一汽平臺零部件有限公司、克諾爾制動系統(tǒng)(大連)有限公司、沈陽名華塑??萍加邢薰尽⒘龄J(上海)科技有限公司、愛斯達(dá)克汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、蕪湖塔奧汽車制品有限公司、蒂森克虜伯發(fā)動機(jī)系統(tǒng)(大連)有限公司、安通林汽車配件制造(上海)有限公司、沈陽華晨動力機(jī)械有限公司、無錫石播增壓器有限公司、一汽法雷奧汽車空調(diào)有限公司、首鋼冷軋薄板有限公司、大連百鏈科技有限公司、迪安汽車部件(天津)有限公司、忠旺集團(tuán)等

新能源汽車:

中科深江電動車輛有限公司、江蘇由甲申田新能源科技有限公司、蘇州匯川技術(shù)有限公司、華域汽車電動系統(tǒng)有限公司、上海電驅(qū)動股份有限公司、北汽新能源汽車股份有限公司

通訊電子行業(yè):

偉創(chuàng)力有限公司、臺灣燦坤集團(tuán)、臺灣廣達(dá)集團(tuán)達(dá)豐電腦有限公司、富士康有限公司、英業(yè)達(dá)有限公司、ABB高壓電器有限公司、ABB低壓電器有限公司、ABB傳動有限公司、ABB變壓器有限公司、ABB渦輪增壓系統(tǒng)有限公司、ABB開關(guān)有限公司、西門子電子傳動有限公司、西門子機(jī)械傳動有限公司、西門子電機(jī)有限公司、日立存儲器有限公司、愛普科斯電子元器件有限公司、施耐德電氣有限公司、博西威家用電器有限公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、中興通訊有限公司、TCL集團(tuán)、桑菲消費(fèi)通信有限公司、諾基亞通訊有限公司、聯(lián)想信息技術(shù)有限公司、通用半導(dǎo)體有限公司、ITT世訊工業(yè)有限公司、飛利普半導(dǎo)體有限公司、捷普電子有限公司、威世特迪亞—亨特利電子有限公司、北京地太科特電子技術(shù)有限公司、蘇州板硝子電子有限公司、天津阿爾卑斯電子有限公司、許繼電器集團(tuán)有限公司、上海廣電富士光電材料有限公司、莫仕連接器有限公司

石油化工行業(yè):

上海三愛富集團(tuán)、杭州拜耳作物科技有限公司、南通醋酸化纖有限公司、長城潤滑油有限公司、博愛中國膨化芯材有限公司、漢高股份有限公司、安利中國有限公司、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)有限公司、中化集團(tuán)、中海石油基地集團(tuán)有限責(zé)任公司采油技術(shù)服務(wù)分公司、瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限責(zé)任公司、中國石化天津潤滑油有限公司、德聯(lián)化工有限公司、3M中國有限公司

機(jī)械制造行業(yè):

艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)有限公司、通力電梯有限公司、日立電梯有限公司、維蒙特工業(yè)有限公司、漢勝工業(yè)設(shè)備(上海)有限公司、艾普爾換熱器蘇州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW傳動設(shè)備有限公司、徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司、廣州摩恩水暖器材有限公司、株州齒輪有限公司、重慶建設(shè)摩托有限公司、康富天津有限公司、沈陽太宇機(jī)電設(shè)備有限公司、楊州保來得科技事業(yè)有限公司、阿爾斯通重工有限公司、中聯(lián)重科集團(tuán)、海沃機(jī)械揚(yáng)州有限公司、久益采礦設(shè)備公司、華菱鋼鐵股份有限公司、湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、斗山工程機(jī)械中國有限公司、山特維克礦山工程機(jī)械(中國)有限公司、美鋅金屬有限公司、ITT水與污水處理系統(tǒng)有限公司、圣戈班管路有限公司、利萊森瑪電機(jī)科技有限公司、亞實(shí)履帶(天津)有限公司、吉凱恩動力機(jī)械有限公司、利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、凱斯工程機(jī)械上海有限公司、西得樂機(jī)械(北京)有限公司、長春中車軌道車輛有限公司

建筑行業(yè):

巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、歐文斯科寧建材有限公司、重慶拉法基水泥有限公司、潔福地板(中國)有限公司

能源材料行業(yè):

天津蘇司蘭能源有限公司、深圳大亞灣核電站、歌美颯風(fēng)電有限公司、新奧光伏能源有限公司、東莞新能源科技有限公司、溧陽羅地亞稀土新材料有限公司、南京高速齒輪有限公司

生活消費(fèi)品行業(yè):

思念食品有限公司、北京愛芬食品有限公司、卡夫食品有限公司、克麗絲汀.迪奧香水化妝品有限公司、舒適刀片有限公司、弗蘭卡廚具有限公司、家得寶采購服務(wù)咨詢有限公司、揚(yáng)州高露潔三笑有限公司、杭州雅瑪哈樂器有限公司、賽德生活用品上海有限公司、福建中煙工業(yè)有限公司、萬通(蘇州)定量閥有限公司、北京八喜食品有限公司

醫(yī)藥行業(yè):

百特醫(yī)療用品有限公司、阿斯利康制藥有限公司、紐迪西亞制藥有限公司、昆明積大制藥有限公司、潔定醫(yī)療器械蘇州有限公司、費(fèi)森尤撕卡比制藥有限公司、諾維信(中國)生物技術(shù)有限公司

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《稅務(wù)風(fēng)險把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:工商企業(yè)的初中級財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險高頻管理4.稅務(wù)申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

 講師:金澗詳情


培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2025年9月45日(星期四 星期五)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):知識層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用,如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...

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《AI提效:HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》費(fèi)用: 2980元/ 人(差旅費(fèi)用請自理)【課程背景】人工智能(AI)正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中,大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識,掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧,并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制,掌握包括機(jī)...

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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知,沒有及時實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師詳情


2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...

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