供應(yīng)鏈管理之物流管理 

                                            -----流程一體化和物流數(shù)字化

培訓(xùn)時間: 

2025年7月26-27日  直播課（三個月內(nèi)可回放）

培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）

培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤模挥腥媪私夤?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對供應(yīng)鏈的認(rèn)識。

在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運(yùn)營與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運(yùn)作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動;從運(yùn)作層來看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個企業(yè)在運(yùn)營過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動可分為8個主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會/公司治理。

    本培訓(xùn)為SCMP知識體系的選修模塊之一，在物流管理傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上結(jié)合最新的據(jù)、案例和企業(yè)運(yùn)行實踐進(jìn)行了展開論述，并提出實踐性較強(qiáng)的操作建議與意見。尤其嘗試總結(jié)歸納了逆向物流、物流服務(wù)和物流信息等相對前沿的理論和實踐操作，對學(xué)員實際工作中的技能完善與提高將起到一定積極作用。  

課程大綱

第1章  運(yùn)輸管理

第1節(jié) 運(yùn)輸作業(yè) 

第2節(jié) 國際貨運(yùn) 

第3節(jié) 海上貨物運(yùn)輸保險 

第2章  倉儲管理

第1節(jié) 倉儲管理概述

第2節(jié) 倉儲運(yùn)作流程

第3節(jié) 倉儲管理的硬件和軟件

第4節(jié) 倉儲管理的優(yōu)化

第3章  逆向物流

逆向物流概述

 生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流

 商業(yè)領(lǐng)域中的逆向物流

第4節(jié)  包裝回收中的逆向物流  

第4章  物流服務(wù)

第1節(jié) 物流外包的分析

第2節(jié) 物流服務(wù)商的選擇

第3節(jié) 物流服務(wù)商服務(wù)管理

第4節(jié) 第三方物流服務(wù)項目招投標(biāo)及履約監(jiān)控

第5章 物流設(shè)施與設(shè)備

第1節(jié) 物流設(shè)施與設(shè)備概述

第2節(jié) 物流設(shè)施規(guī)劃

第3節(jié) 物流設(shè)備的類型與選擇

第4節(jié) 物流設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案評估 

第6章  物流信息技術(shù)與系統(tǒng)

物流信息技術(shù)與系統(tǒng)概論   

第2節(jié) 物流信息技術(shù)及其應(yīng)用

第3節(jié)  典型的物流信息系統(tǒng)  

第4節(jié) 物流信息技術(shù)的發(fā)展

第7章 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

第1節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述

第2節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建?；A(chǔ)

第3節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)

第4節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃業(yè)務(wù)子模型

第8章  物流績效管理

第1節(jié) 物流績效管理概述

第2節(jié) 物流績效管理流程

第3節(jié) 物流活動績效評價指標(biāo)體系

第4節(jié) 物流公司服務(wù)績效評價

授課專家：胡 偉

高級經(jīng)濟(jì)師

上海知名高校副教授

英國CIPS證書認(rèn)證講師

美國CPSM證書認(rèn)證授權(quán)講師

中國SCMP證書認(rèn)證授權(quán)講師

第一財經(jīng)論壇主講嘉賓

專業(yè)經(jīng)驗

20多年的跨國工作經(jīng)歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學(xué)府長期訪問學(xué)者，對不同國家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過知名國際貿(mào)易集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總，主管全球采購與供應(yīng)鏈，主持上海世博會、西安世園會、南京青奧會等大型特許項目，取得優(yōu)異項目業(yè)績，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場營銷、項目管理、成本管理經(jīng)驗。

核心課程

《采購價格分析與成本分析》《應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商技巧》《供應(yīng)商管理與談判技巧》《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估》《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》《招投標(biāo)采購實務(wù)技巧》 《實用降低采購成本技術(shù)》 《采購合同法務(wù)風(fēng)險管理》

榮譽(yù)客戶

福耀玻璃、寧德新時代、上海公交總公司、上汽集團(tuán)、綠洲實業(yè)集團(tuán)、勝華波集團(tuán)、昌輝集團(tuán)、佳藝集團(tuán)、松岳電器、美固龍集團(tuán)、威派格智慧水務(wù)、運(yùn)城集團(tuán)、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務(wù)集團(tuán)、蘇州匯思、上海軌交公司等

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