員工敬業(yè)度理論和最佳實(shí)踐
培訓(xùn)講師：杜老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年04月10-11日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
員工敬業(yè)度理論和最佳實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月10~11日（星期四 ~ 星期五）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4980/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程目標(biāo)：
1. 了解員工敬業(yè)度的作用-高敬業(yè)度的員工會(huì)對(duì)組織的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極的影響
2. 了解員工敬業(yè)度管理的模型和核心要素
3. 熟練掌握如何設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)的敬業(yè)度管理項(xiàng)目并推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的結(jié)果
4. 了解如何衡量一個(gè)敬業(yè)度項(xiàng)目是否成功及敬業(yè)度調(diào)查
5. 了解跨國(guó)公司在員工敬業(yè)度管理上的最佳實(shí)踐
參訓(xùn)對(duì)象：
人力資源總監(jiān)、學(xué)習(xí)和發(fā)展總監(jiān)/經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理，人力資源業(yè)務(wù)伙伴
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
模塊一：?jiǎn)T工真正想要什么？
模塊二：什么是員工敬業(yè)度？
2.1 敬業(yè)度的概念?
2.2 高敬業(yè)度員工的標(biāo)志?
2.3 敬業(yè)度是一個(gè)人才管理的系統(tǒng)
模塊三：敬業(yè)度的作用？
3.1 尊重員工需求如何能幫助組織走向成功
3.2 能帶來更大的財(cái)務(wù)收益
3.3 能帶來更高的客戶滿意度
3.4 能帶來更好的組織績(jī)效
模塊四：敬業(yè)度管理的框架？
4.1 敬業(yè)度橋梁
4.2 敬業(yè)度橋梁10大元素之間的相互關(guān)系
4.3 討論從何處開啟你的敬業(yè)度之旅
模塊五：敬業(yè)度管理的核心內(nèi)容
5.1 工作設(shè)計(jì)
5.2 認(rèn)可和激勵(lì)
5.3 薪酬福利
5.4 員工健康
5.5 工作場(chǎng)所
5.6 學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展
5.7 坦誠(chéng)溝通
5.8 領(lǐng)導(dǎo)力
5.9 管理和最佳實(shí)踐
5.10 目標(biāo)/使命/價(jià)值觀
模塊六：如何設(shè)計(jì)及實(shí)施員工敬業(yè)度項(xiàng)目？
6.1 敬業(yè)度調(diào)查
6.2 調(diào)查結(jié)果解釋和反饋
6.3 行動(dòng)計(jì)劃和措施
模塊七：如何評(píng)估敬業(yè)度實(shí)施的效果?
7.1 衡量敬業(yè)度的管理的關(guān)鍵指標(biāo)
7.2 如何從業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)角度衡量敬業(yè)度管理
7.3 如果用人力資源平衡記分卡衡量敬業(yè)度管理
模塊八：如何創(chuàng)建高敬業(yè)度文化？
8.1 什么是敬業(yè)度文化
8.2 高敬業(yè)度文化模型
8.3 高敬業(yè)度文化的八項(xiàng)要素
模塊九：汽車行業(yè)跨國(guó)公司敬業(yè)度管理最佳實(shí)踐
? 案例分享
模塊十：?jiǎn)T工敬業(yè)度管理的未來？
講師介紹：杜老師
強(qiáng)思資深培訓(xùn)顧問
南京航空航天大學(xué)工商管理碩士
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
高管繼任規(guī)劃、戰(zhàn)略績(jī)效管理、OKR理論與實(shí)踐、人才管理理論和實(shí)踐、員工敬業(yè)度理論和實(shí)踐、學(xué)習(xí)和組織發(fā)展體系設(shè)計(jì)、全面薪酬管理、員工認(rèn)可和激勵(lì)、人力資源如何成為有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
主要經(jīng)歷
杜老師擁有超過21年跨國(guó)公司人力資源管理及團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在跨國(guó)汽車零部件企業(yè)擔(dān)任資深學(xué)習(xí)和組織發(fā)展經(jīng)理、資深人力資源經(jīng)理等職位，具有扎實(shí)的人力資源全模塊工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論知識(shí)。
過去業(yè)績(jī)
任職跨國(guó)汽車零件企業(yè)資深人才和組織發(fā)展經(jīng)理及資深人力資源經(jīng)理期間，杜老師主導(dǎo)了多個(gè)人才發(fā)展和管理的項(xiàng)目，包括在亞太區(qū)總部及其子公司是設(shè)計(jì)并實(shí)施中高層管理者的繼任計(jì)劃項(xiàng)目，這一項(xiàng)目幫助組織培養(yǎng)了很多合格的中高層管理人員并提高了組織的穩(wěn)定性；同時(shí)主導(dǎo)亞太區(qū)子公司員工敬業(yè)度管理項(xiàng)目，包括敬業(yè)度調(diào)查及分析、敬業(yè)度任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及建立高敬業(yè)度文化，使敬業(yè)度成為業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎；同時(shí)還成功地實(shí)施員工雙通道職業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理、人才的認(rèn)可和激勵(lì)等項(xiàng)目。
授課風(fēng)格
杜老師的授課風(fēng)格邏輯清晰、理論與實(shí)際相結(jié)合，講授的內(nèi)容深入淺出，能夠巧妙地融合案例和學(xué)員實(shí)際工作，幫助學(xué)員學(xué)以致用。同時(shí)注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，擅于鼓勵(lì)學(xué)員主動(dòng)吸收課堂所學(xué)，啟發(fā)他們結(jié)合自身工作特點(diǎn)進(jìn)行深入思考和探索。杜老師務(wù)實(shí)專業(yè)的咨詢和啟發(fā)教練式授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的喜愛和好評(píng)。
客戶反饋
? 深入淺出，邏輯性強(qiáng)，既有理論的高度，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，對(duì)我們今后的工作有很大的指導(dǎo)作用?！?/p>
? “杜老師的課堂氣氛活躍，教學(xué)互動(dòng)良好，讓我們?cè)谳p松愉快的心情下學(xué)到了知識(shí)，受到了啟發(fā)！”
? “能夠給予有效的指導(dǎo)和清晰的思路及方法，列舉的案例都有較強(qiáng)的代表性，感同身受?！?/p>
推薦課程
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-02-18
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
講師：劉老師詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)師 嚴(yán)家明培 訓(xùn) 費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資料收...
講師：嚴(yán)家明詳情
市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的破局與落地 2025-02-19
《市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的破局與落地》主講：鄢老師培 訓(xùn) 費(fèi)：3200元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)用自理。課程背景：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，給中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)造成了巨變。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷思路和渠道遭受巨大挑戰(zhàn)。作為從業(yè)者，我們應(yīng)該思考如何學(xué)習(xí)和利用新技術(shù),順應(yīng)趨勢(shì)，獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也可以積極學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律，并提煉內(nèi)化成...
