大數(shù)據(jù)與智能制造轉(zhuǎn)型升級

課程價(jià)格：4980元/人

課程時(shí)間：5月17-18日（周五周六、上海開課）

參訓(xùn)對象：制造企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)運(yùn)營、負(fù)責(zé)人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、智能制造小組、工業(yè)4.0項(xiàng)目組、IE/精益六西格瑪小組負(fù)責(zé)人；

【課程價(jià)值】

深入理解數(shù)字化與智能化作為企業(yè)經(jīng)營方式的變革

-解答企業(yè)在轉(zhuǎn)型中對數(shù)字化理解的困惑

-從生產(chǎn)力工具、商業(yè)創(chuàng)新和流程變革的角度展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化實(shí)踐

-深入理解把數(shù)字化與智能化作為提升經(jīng)營績效，獲得優(yōu)勢的戰(zhàn)略工具

-通過多層次的案例解析，了解轉(zhuǎn)型思路與框架，激發(fā)創(chuàng)造空間，破除轉(zhuǎn)型上的誤區(qū)

-了解提高數(shù)字化變革推進(jìn)的成效，如何評估項(xiàng)目收益

-深入淺出幫助理解數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)，以及了解何時(shí)導(dǎo)入與如何導(dǎo)入 

【課程大綱】

一、數(shù)字經(jīng)營的時(shí)代 是技術(shù)革命也是商業(yè)革命

數(shù)字化經(jīng)營的兩大核心支柱

為什么數(shù)字化與智能化是新商業(yè)模式及最佳經(jīng)營效率工具

先有數(shù)字化才有智能化

各個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展與趨勢

二、贏在數(shù)字化

數(shù)字化作為新一代經(jīng)營骨架

數(shù)字化創(chuàng)造客戶價(jià)值

如何在ToB市場通過與客戶的數(shù)字化鏈接，提升客戶滿意度，突破利潤水平，升級研發(fā)模式

用數(shù)字化改造供應(yīng)鏈/生產(chǎn)模式

數(shù)字化生產(chǎn)方式：一切生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化，在數(shù)字空間重塑生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)造領(lǐng)先的生產(chǎn)效率

案例：數(shù)字化拉動系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最佳精益表現(xiàn)

運(yùn)營管理的數(shù)字化

如何用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)訂單、產(chǎn)能、品質(zhì)、成本、人員效率的高效管理

三、釋放數(shù)據(jù)價(jià)值：大數(shù)據(jù)

? 數(shù)據(jù)價(jià)值之一：提升感知力

數(shù)據(jù)感知提升現(xiàn)場管理效率

? 數(shù)據(jù)價(jià)值之二：預(yù)測和控制

提高銷售預(yù)測能力

用數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)

? 數(shù)據(jù)價(jià)值之三： AI應(yīng)用

設(shè)備故障自動預(yù)測與改進(jìn)

大數(shù)據(jù)算法識別生產(chǎn)中的質(zhì)量異常及原因

四、數(shù)字化中的核心技術(shù)

新一代的流程運(yùn)營-跑在”云”端的流程：談?wù)凙PP開發(fā)及云計(jì)算

? 讓數(shù)據(jù)流來推動決策：談?wù)劥髷?shù)據(jù)技術(shù)，工具及應(yīng)用架構(gòu)

? 選擇人工智能的應(yīng)用場景：人工智能的本質(zhì)，及在決策流中的應(yīng)用

? 實(shí)現(xiàn)一切要素?cái)?shù)字化的技術(shù)： 談?wù)勎锫?lián)網(wǎng)應(yīng)用以及如何落地

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)發(fā)展和業(yè)績改善

? 識別高收益數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

? 用變革管理方法論推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

六、討論答疑

【授課講師】

周容海老師Richard,

黑帶大師&信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深顧問

專家顧問、黑帶大師

【專業(yè)背景】

Richard老師是黑帶大師及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問，有20年以上戰(zhàn)略變革、流程再造，企業(yè)績效提升及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾為多個(gè)跨國型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營及戰(zhàn)略變革項(xiàng)目。他的管理與數(shù)據(jù)咨詢經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、工程機(jī)械、制藥，化工、制藥、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)，保險(xiǎn)與銀行，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等服務(wù)領(lǐng)域。  

Richard老師擅長領(lǐng)導(dǎo)客戶實(shí)施高成效的解決方案。在使得客戶快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提升和獲得卓越財(cái)務(wù)績效方面，Richard贏得了他所服務(wù)客戶的稱贊。他主持的管理提升項(xiàng)目多次被跨國企業(yè)總部作為標(biāo)桿，甚至由于出色的財(cái)務(wù)收益贏得了董事會的特別嘉獎。

Richard老師同時(shí)是出色的團(tuán)隊(duì)教練，眾多學(xué)員通過他特別的輔導(dǎo)和激勵(lì)方式以令人驚訝的速度提升了復(fù)雜問題的分析與解決能力。

他的商業(yè)與流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目，收益達(dá)到500萬美金以上。

【管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

精益六西格瑪分析與問題解決

基于Python&R的制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

基于BI的績效管理及改善

運(yùn)營管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.國內(nèi)主要精益或六西格瑪咨詢公司合作過如下項(xiàng)目：

 國內(nèi)最大的空調(diào)家電企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略評估及策劃

 黑帶公開課主講

 六西格瑪設(shè)計(jì)評估及策略規(guī)劃

 國內(nèi)著名合資汽車廠的供應(yīng)鏈精益優(yōu)化輔導(dǎo)

2.國際商用機(jī)器公司（IBM）業(yè)務(wù)咨詢部 戰(zhàn)略及變革咨詢組 （前普華永道咨詢公司），

任運(yùn)營戰(zhàn)略高級顧問，黑帶大師（部分項(xiàng)目）

 某大型IT制造業(yè)精益六西格瑪戰(zhàn)略管理整體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理

 某大型國際芯片設(shè)計(jì)與制造企業(yè)的精益管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理

 某大型國際半導(dǎo)體制造公司六西格瑪黑帶實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理

 某大型國際化纖制造業(yè)ERP變革管理實(shí)施顧問

 某大型電信營運(yùn)商網(wǎng)吧聯(lián)盟營運(yùn)戰(zhàn)略及流程實(shí)施顧問

 某汽車零部件企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問

3.美國通用電氣公司中國總部,

任持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)，精益6Sigma專職黑帶，

負(fù)責(zé)提供公司內(nèi)外部的持續(xù)改進(jìn)體系及精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)

輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目，有（部分項(xiàng)目）：

制造系統(tǒng)精益化改造和敏捷制造模式導(dǎo)入；

中國區(qū)人力資源業(yè)務(wù)流程重組及電子商務(wù)平臺建設(shè)；

制造業(yè)兼并與收購流程優(yōu)化（盡職調(diào)查和企業(yè)整合）；     

混合營銷策略制定與流程；

為國內(nèi)著名通訊設(shè)備集成與制造商所做的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施顧問

4.通用汽車下屬德爾福汽車集團(tuán)與通用電氣公司中國技術(shù)中心，從事技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)與采購管理工作。

職業(yè)經(jīng)歷

黑帶大師&前顧問總監(jiān)             George Group，Accenture

黑帶大師&高級顧問               IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部

持續(xù)改善經(jīng)理                    通用電氣

教育與培訓(xùn)

機(jī)器學(xué)習(xí)工程師，                Udacity

精益大師，                       George Group/Accenture

黑帶大師，                       IBM

工學(xué)碩士，                       上海交通大學(xué)

 【擅長領(lǐng)域】

大數(shù)據(jù)管理、智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化LTC六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組等；

【部分關(guān)鍵成就點(diǎn)】

幫助一家大型制造業(yè)，制定智慧工廠的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。運(yùn)用AI算法，從生產(chǎn)大數(shù)據(jù)中識別出影響質(zhì)量成本和設(shè)備停機(jī)的隱形關(guān)鍵因子，此方法帶來超500萬的直接收益。

持續(xù)改進(jìn)的咨詢項(xiàng)目多聚焦經(jīng)營瓶頸與關(guān)鍵績效。以某跨國生產(chǎn)型企業(yè)的一期項(xiàng)目為例，分別為精細(xì)化運(yùn)作節(jié)省產(chǎn)線投資500萬元，優(yōu)化定價(jià)策略帶來直接利潤200萬，優(yōu)化工藝控制節(jié)約材料及能耗成本200萬元，降低設(shè)備損耗帶來150萬收益。

在金融領(lǐng)域，幫助一家銀行實(shí)施流程優(yōu)化，客戶滿意度提升了30%，后勤中心流程品質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)了100%改善；幫助一家保險(xiǎn)公司全面導(dǎo)入運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)；

受資本委托對某大型虧損企業(yè)(化工)作盡調(diào)，設(shè)計(jì)重組及扭虧為盈方案。建立的數(shù)字化經(jīng)營模型將微觀管理與宏觀績效關(guān)聯(lián)在一起，從而利用這一模型直接指導(dǎo)扭虧的每項(xiàng)具體措施及目標(biāo)，僅通過管理改善確認(rèn)了過5000萬的直接效益。

幫助大型制造企業(yè)諸如上汽通用、上汽大眾、通用電氣中國工廠等企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)字化應(yīng)用人才。

【榮譽(yù)客戶】

諾基亞、德爾福汽車、博世汽車電子、上汽通用、上汽大眾、李爾汽車、比亞迪、佳通、安森美半導(dǎo)體、特許半導(dǎo)體、招商銀行、太平人壽，英格索蘭、亞馬遜、中遠(yuǎn)、中糧、中興通訊、諾華制藥、武田制藥、阿爾斯通，仁寶電子，英業(yè)達(dá)，聯(lián)想電腦、殼牌石油、上海煙草，浙江中煙、金佰利、殼牌石油公司、博世電動、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達(dá)電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導(dǎo)體、仁寶電子、杜邦、廣東電信、長安福特、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、飛利浦醫(yī)療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設(shè)備、華為技術(shù)、TRW、TCL、中遠(yuǎn)物流、國美電氣、神龍汽車、神華集團(tuán)、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達(dá)康等等。

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