★劉曉亮：自運(yùn)營機(jī)制增長班

——自運(yùn)營機(jī)制=動(dòng)力機(jī)制=兩天一夜就解決一個(gè)問題：痛點(diǎn)難點(diǎn)卡點(diǎn)死點(diǎn)。10大機(jī)制引爆業(yè)績！

一、團(tuán)隊(duì)沒斗志，PK機(jī)制。部門扯皮多，協(xié)作機(jī)制。機(jī)制一改變，動(dòng)力一大片！

1、總部人一大堆，到處都是監(jiān)管，制度罰罰罰，員工疲疲疲，你缺少自察機(jī)制！

2、門店沒有流量，業(yè)績提升困難，店長有忠誠沒方法。你缺少流量的賽馬機(jī)制！

3、年度目標(biāo)增加了，員工抗拒不簽責(zé)任狀。因?yàn)槟繕?biāo)機(jī)制中的責(zé)權(quán)利沒有對等！

4、薪酬制度3年沒變，很多崗位沒有形成源動(dòng)力，材料浪費(fèi)多。你缺少節(jié)省機(jī)制！

5、現(xiàn)場有《標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊》，但是員工不執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)流程與績考機(jī)制沒有跑通！

6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶體驗(yàn)感差。薪酬機(jī)制中責(zé)權(quán)利沒有對等！

7、股東角色不清沒有制約，方案難以落地公司運(yùn)營效率低。你的股權(quán)機(jī)制沒有跑通！

8、我們有晉升機(jī)制，但是員工興趣不大“升官”與“發(fā)財(cái)”沒有對等，責(zé)權(quán)利失衡！

9、員工主動(dòng)性差不愿意改變，不愿意接受新事物新機(jī)制。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展缺少創(chuàng)新機(jī)制！

10、經(jīng)理主管不愛學(xué)習(xí)，沒有成長規(guī)劃，管理能力低。因?yàn)樾匠隂]有打通人才機(jī)制！

劉老師語錄：“哪里有痛點(diǎn)，哪里就有機(jī)制“！不服上司有三拜機(jī)制，招不到人有伯樂機(jī)制，部門銜接不好有協(xié)作機(jī)制。搞制度把人罰錢，個(gè)個(gè)都會(huì)；定機(jī)制讓人分錢，很多不行！動(dòng)力機(jī)制專家，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專家劉曉亮教授全程實(shí)戰(zhàn)。上午學(xué)，下午就見效。4800元買走劉教授30年動(dòng)力機(jī)制設(shè)計(jì)智慧，無引流，無廣告！全程干貨?。?/p>

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二、學(xué)會(huì)動(dòng)力機(jī)制設(shè)計(jì)五步驟，3個(gè)月內(nèi)鎖定八大增長！

1、總部管理人員可以減少20%，大大降低人力成本。

2、崗位材料浪費(fèi)可以減少30%，降本增效大大提升利潤。

3、引流獲客量增加20%，大大提升進(jìn)店人數(shù)，提升成交率。

4、流程執(zhí)行效率提升30%，因?yàn)榇蛲肆鞒膛c績效考核的卡點(diǎn)。

5、員工離職率下降20%，因?yàn)椤敖K身師徒制”讓新老員工利益捆綁。

6、優(yōu)秀人才留存率提高30%，因?yàn)椤吧佟薄鞍l(fā)財(cái)”的晉升機(jī)制跑通了。

7、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升50%，因?yàn)楣芾頇C(jī)制重點(diǎn)盤活一線員工，而不是1-2個(gè)干部。

8、中基層管理成長速度提升50%，因?yàn)椤捌髽I(yè)學(xué)校制”與“積分成長制”立馬落地。

 

三、動(dòng)力機(jī)制徹底解決企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)卡點(diǎn)死點(diǎn)。內(nèi)容如下：

第一模塊：自運(yùn)營機(jī)制的基建工程
一、自運(yùn)營系統(tǒng)的終極使命
1、解放老板：打造自動(dòng)自發(fā)自覺的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型還是機(jī)制型公司？
二、管理者為什么要學(xué)習(xí)機(jī)制
1、什么是管理機(jī)制？
2、機(jī)制與制度的區(qū)別，機(jī)制的5大作用
3、劉老師語錄：制度穩(wěn)定組織，機(jī)制激發(fā)潛能
4、案例分析：中小企業(yè)常見的10大管理機(jī)制，你有幾個(gè)呢？
三、把權(quán)力還給流程，流程是機(jī)制的基本保障
1、企業(yè)執(zhí)行力癥狀拆解：你的業(yè)務(wù)流程為什么轉(zhuǎn)不動(dòng)了？
2、科學(xué)流程制定的基本思路：5732流程制定法
3、你有SOP標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系嗎？
四、掌握流程優(yōu)化的三大方法
1、問題導(dǎo)向法 2、串行并行法 3、信息技術(shù)法
2、案例分析：為什么我公司《門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊》與績效考核變成“兩張皮”了？
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第二模塊：自運(yùn)營機(jī)制的設(shè)計(jì)方法
第一單元：如何精準(zhǔn)找到“機(jī)制性”痛點(diǎn)？
1、首先搞清楚“機(jī)制性”痛點(diǎn)的定義
2、有的痛點(diǎn)必須要用制度，有的痛點(diǎn)必須要用機(jī)制
3、尋找企業(yè)痛點(diǎn)的操作工具：問題排序法、三同調(diào)研法
4、中小企業(yè)八大痛點(diǎn)阻礙增長，你在用“制度”解決問題嗎？
5、案例分析：這家服飾連鎖企業(yè)的晉升機(jī)制為什么員工不想爬？偽機(jī)制嗎？
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四、《自運(yùn)營機(jī)制增長班》學(xué)習(xí)投資

1、課程費(fèi)用：兩天一夜9800元／人；現(xiàn)價(jià)：一口特價(jià)4800元／人；5人同時(shí)報(bào)名將贈(zèng)送《區(qū)域經(jīng)理破局班》名額1名。（年?duì)I業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合）

2、黃金組合：老板高管帶各部門經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理一起參加落地效果最好

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五、講師簡介

劉曉亮老師                     

自運(yùn)營系統(tǒng)專家

6D管理機(jī)制模型創(chuàng)始人

中國十大執(zhí)行力培訓(xùn)名師

兩家世界500強(qiáng)運(yùn)營高管資歷

北大、清華、上海交大總裁班特聘講師

集德能公司創(chuàng)始人、德熙咨詢公司創(chuàng)始人

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主題

上課時(shí)間

2024年12月26-27日 成都

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