培訓(xùn)時間:

優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)體系搭建與客戶投訴、抱怨處理技巧提升

  培訓(xùn)講師:楚易

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:3980

  贈送積分:3980

楚易
    服務(wù)電話:010-82593357

優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)體系搭建與客戶投訴、抱怨處理技巧提升詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)體系搭建與客戶投訴、抱怨處理技巧提升

時間地點:6月14-15日濟(jì)南

費用:¥3980 元/人(2 天,含授課費、資料費、會務(wù)費)

課程背景

 服務(wù)僅僅是售后部門在做嗎?客戶服務(wù)應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部各個崗位都需要做的事情!

營銷部門也需要服務(wù),特別是大客戶營銷,你的錢收到了,設(shè)備出去了,銷售才剛剛開始!例如設(shè)備出了問題,你不管嗎?

設(shè)備不符合當(dāng)初采購的需要,需要調(diào)整部分配置,你不管嗎?

營銷人員是第一接觸服務(wù)的部門,所以銷售一直都在做服務(wù)!

所有的銷售都是買賣的服務(wù)嗎?銷售從根本上就是從服務(wù)開始的,所以服務(wù)對每一個銷售人員來說都非常重要,銷售人員服務(wù)的目的是為了擴(kuò)大訂單和增加深度溝通,為進(jìn)一步達(dá)成訂單或者深度營銷做好鋪墊。

所以從某種意義上講,企業(yè)各個部門采購、生產(chǎn)、采購、倉儲,銷售都在做營銷,一個客戶導(dǎo)向時代的銷售時代來臨了。

企業(yè)的竟?fàn)幰呀?jīng)由產(chǎn)品及價格轉(zhuǎn)移到對客戶的竟?fàn)?,客戶服?wù)已經(jīng)成為主宰企業(yè)生死存亡的??蛻舴?wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第一位”,從客戶的實際需求出發(fā),為客戶提供真正有價值的服務(wù),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品。體現(xiàn)了“良好的客服形象、良好的技術(shù)、良好的客戶關(guān)系、良好的品牌”的核心服務(wù)理念,要求以最專業(yè)性的服務(wù)隊伍,及時和全方位地關(guān)注客戶的每一個服務(wù)需求,并通過提供廣泛、全面和快捷的服務(wù),使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假如自己有精妙的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團(tuán)隊、不但可以說服老客戶,還可以和新客戶建立新的良好合作關(guān)系.令客戶滿意度提升。

  客戶極之情緒化,故意挑剔我們的產(chǎn)品,指責(zé)我們的服務(wù),近乎無理取鬧!他們的“不滿意”比什么都重要,卻總是在我們的意料之外!客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手;擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄;打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點;而客戶的不滿、抱怨、投訴是企業(yè)與客戶接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過客戶服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺;關(guān)注對于客戶不滿、抱怨、投訴的處理是提升企業(yè)整體服務(wù)水平的關(guān)鍵。

課程目的

有的企業(yè)是讓客人滿意,有的企業(yè)是讓客人感動,而有的企業(yè)是讓客人既滿意又感動。通過課程學(xué)習(xí),掌握如何讓客戶既滿意又感動?

1、超越客戶期望的客戶服務(wù); 

2、了解優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的評價指標(biāo);

3、了解客戶所認(rèn)為重要的是什么;

4、掌握"客戶服務(wù)循環(huán)" 的概念,并指能用之于實踐;

5、掌握如何提升客戶服務(wù)技巧;

6、能夠知道如何快速解決客戶抱怨處理技巧和方法; 

7、善于從過失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn)。提高應(yīng)變處理投訴問題的能力,并借機(jī)把潛在的客戶抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機(jī)會。

培訓(xùn)方式:案例分享、實務(wù)分析、互動討論、視頻感受、培訓(xùn)游戲等

課程大綱

第一講:服務(wù)營銷和關(guān)鍵時刻

一、認(rèn)識服務(wù)營銷

1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代來臨

2、服務(wù)營銷的概念

服務(wù)營銷能帶來什么?

3、客戶是否滿意的后果

客戶滿意度調(diào)查

4、客戶投訴的機(jī)遇

5、忠誠客戶的價值

二、理解關(guān)鍵時刻

1、關(guān)鍵時刻的概念和起源

1)關(guān)鍵時刻的來臨

2)關(guān)鍵時刻的成功

2、客戶需求和期望值

1)客戶的感性和理性需求

2)客戶的期望值來源

3、服務(wù)營銷人員的素養(yǎng)

1)樹立內(nèi)部客戶的觀念

2)內(nèi)部協(xié)作對客戶的影響

第二講:贏得客戶的關(guān)鍵時刻

一、奠定基調(diào)

1、表達(dá)服務(wù)意愿

2、體諒對方情緒

3、承擔(dān)解決問題的責(zé)任

二、問題診斷

1、客戶的需求和期望

2、提問、傾聽、復(fù)述

3、GUIDE技巧

三、問題解決

1、管理客戶期望值

2、提出建議

論述過程中的ABP法

3、征求顧客建議

4、達(dá)成一致

四、推動決定并跟蹤

1、推動客戶做出決定并核查

2、關(guān)注結(jié)束時候的關(guān)鍵時刻

3、持續(xù)跟蹤并獲取客戶滿意

第三講:提升峰值體驗,贏取客戶忠誠度

一、提升客戶體驗的時機(jī)

1. 客戶體驗的峰終理論

1)峰終理論的剖析

2)實踐的價值和意義

2. 打造峰值體驗

1)關(guān)注客戶MOT時刻

2)打造峰值體驗

二、打造峰值體驗的MOT

1 . 欣喜時刻

1)你的欣喜

2)案例分享:你的第一次

2 . 認(rèn)知時刻

1) 重新認(rèn)知自我

2) 案例分享:我能行和我不行

3 . 榮耀時刻

1)我的榮耀

2)案例分享:我的里程碑

4. 連接時刻

1)我們的連接

2)案例分享:共同時刻

三、客戶忠誠度和NPS

1 . 客戶忠誠度

1)客戶忠誠的表現(xiàn)

2 . 運用NPS

1)理解NPS

2)使用NPS作為目標(biāo)

第四講、 培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識

一、認(rèn)識服務(wù)?

1、服務(wù)的三個層次

◇ 超越期望值服——忠誠度

客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢

——案例:價值650億美金可口可樂公司,被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復(fù)

◇ 附加值服務(wù)——滿意度

——案例:附加值增值服務(wù)所帶來的效益

◇ 基本服務(wù)——無怨言

2、客人滿意的三個層面

◇ 商品——直接

◇ 服務(wù)——直接

◇ 企業(yè)形象——間接

3、客人滿意服務(wù)的5個因素

◇ 可靠性——態(tài)度

◇ 響應(yīng)性——反應(yīng)

◇ 安全性——專業(yè)

◇ 移情性——耐心

◇ 有形性——儀容

4、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平

——小組研討:客戶為何不滿

——現(xiàn)場模擬:服務(wù)目標(biāo):

在最短的時間,用最少的資源,花最小的努力,取得最快速、達(dá)到最有效的服務(wù)水準(zhǔn)。

第五講  構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系

——完善的的客戶服務(wù)體系是整體服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障

一、認(rèn)識客戶服務(wù)體系

1、客戶服務(wù)體系的框架

2、優(yōu)化客戶服務(wù)流程

——小組討論:著名企業(yè)的客戶服務(wù)體系案例研討

3、提升客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

   ◇ 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰決定

   ◇ 我的行為如何影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

   ◇ 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升與完善的機(jī)制保障

——現(xiàn)場演練:問題導(dǎo)向

4、客戶服務(wù)管理體系的制度、規(guī)范、文件 

   ◇ 客戶服務(wù)管理相關(guān)制度包含的主要內(nèi)容 

   ◇ 客戶服務(wù)管理制度建設(shè)的幾種思路 

   ◇ 客戶服務(wù)管理制度建設(shè)與發(fā)展的原則 

——案例分享客戶服務(wù)管理制度

第六講  客戶滿意度與忠誠度管理

一、影響客戶滿意度的三個原因

1、產(chǎn)品/服務(wù)與客戶需求之間匹配的程度(match)

2、質(zhì)量/服務(wù)本身的質(zhì)量(quality)

3、價格(price)

二、客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系

1、客戶挽留策略

2、建立客戶忠誠度的核心紐帶

3、忠誠客戶到客戶忠誠

◇ 要吸引一個客人,所花費的成本是要比留住一個客人的成本5——7倍;

◇ 要消除一個負(fù)面印象,需要12個正面印象才能彌補;——小李看相好與壞相。

◇ 企業(yè)為補救服務(wù)品質(zhì)欠佳的首次消費者的印象,往往要多花25%至50%的成本。

◇ 一百位滿意的客人可衍生出15位新客人;

◇ 每一位抱怨的客人背后,其實還有20個客人不滿意(告訴其他人);

◇ 提高客人的忠誠度利潤可增長5至17倍;使客人的忠誠度提高5%,企業(yè)的增長利潤可達(dá)到

25%至85%;

4、客人忠誠度的重要性

◇ 90%的客人會避開差的服務(wù)公司

◇ 80%的客人會找服務(wù)好的公司;

◇ 20%的客人為得到好服務(wù),寧愿多花錢;

◇ 回頭客會為公司帶來50%——80%的利潤;

案例分析帶給的啟示——寧愿一人來千回,不愿千人來一回,做好服務(wù)是保證企業(yè)成功的秘訣。

第七講  客戶服務(wù)人員的能力提升

   一、客戶到底要買什么

       服務(wù)代表的能力 

           →  A-- Authority Action 

   →  E-- Education 

           →  H-- Humor 

   →  L-- Listen 

           →  N-- Needs 

           →  P-- Passion 

   →  S-- Service Smart Smile & Speech 

      ——分享:客戶服務(wù)代表的素質(zhì)---3H1F (Head Heart Hand Foot)

第八講  投訴是金——正確認(rèn)識客戶投訴

一、客戶投訴產(chǎn)生的原因

二、客戶投訴產(chǎn)生的目的

三、客戶投訴產(chǎn)生的好處

四、企業(yè)流失客戶的主要原因

第九講  處理客戶投訴的方法

 一、處理投訴的基本方法

 二、處理升級投訴的技巧

 三、處理疑難投訴的技巧

 四、盡最大努力讓客戶滿意是處理客戶抱怨時的積極態(tài)度

 五、處理客戶投訴是在尋找雙贏的平衡點

 六、彈回式服務(wù)彌補技巧(BouncingBack);

 七、掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法; 

——案例分析:總結(jié)與演練處理客戶抱怨的六步絕招

——角色扮演:演練接待投訴的CLEAR技巧

 八、處理顧客投訴與抱怨的方法

 九、重大投訴處理

 十、不回避并找出原因 

總結(jié):  前事不忘,后事之師 

——視頻分享及案例分析: 松下的客戶抱怨中心


楚易老師--營銷實戰(zhàn)落地管理專家

 

國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家,資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問,營銷團(tuán)隊建設(shè)管理專家。

長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實戰(zhàn)落地研究,授課十余年時間,受到一致好評與企業(yè)認(rèn)可。

激勵大師,幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn),被譽為最可信賴的中國銷售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

 

背景介紹

中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家

美國國際ACI認(rèn)證講師

(CIPL)美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

教練高爾夫??課程體系認(rèn)證講師

2013年被中國企業(yè)教育百強(qiáng)大會評為“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”

曾任中國家居照明協(xié)會商學(xué)院執(zhí)行院長

曾任中國詩酒協(xié)會會員培訓(xùn)部總監(jiān)

曾任《新食品》雜志社商學(xué)院培訓(xùn)部總監(jiān)

中高層領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)培訓(xùn)專家

營銷會議培訓(xùn)及策劃專家

多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問

實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家

經(jīng)銷商、門店經(jīng)營管理培訓(xùn)專家 

    15年前,楚易老師已經(jīng)投身到市場一線的業(yè)務(wù)渠道開發(fā)、市場零售服務(wù)、店面運營管理、會議營銷等業(yè)務(wù)板塊當(dāng)中,累積了豐富的具前瞻性的銷售、服務(wù)及管理經(jīng)驗 。

10年前,楚易老師成為培訓(xùn)講師,其后投身咨詢行業(yè),曾在和君咨詢、和君創(chuàng)業(yè)咨詢、迪智誠咨詢等機(jī)構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例,累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。

楚易老師從知名企業(yè)一線業(yè)務(wù)做起,用了不到三年的時間做到兩省大區(qū)老總,直到擔(dān)任多家知名企業(yè)營銷管理高層,豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。楚易老師先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研,探索管理理論與經(jīng)營企業(yè)的方法;先后深入數(shù)千家門店調(diào)研,探索提升店面經(jīng)營效率

 

授課風(fēng)格:

楚易老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動性,深受客戶好評。他的培訓(xùn)三大優(yōu)勢:針對性、實操性、互動性

楚老師秉承著“知識介紹+典型案例分析+分組討論指導(dǎo)+互動型技巧訓(xùn)練+行動建議”的獨特幽默風(fēng)趣的授課特點。

“4C”魔方教學(xué)---顛覆形式主義培訓(xùn)課堂,聯(lián)系(Connect),從案例中聯(lián)系工作情境;反思(Contemplate),從結(jié)果中反思行為;構(gòu)建(Construct),從研討中建構(gòu)知識體系;拓展(Continue),從工具中拓展思維。

風(fēng)趣幽默間令學(xué)員在掌聲加笑聲的氛圍中得到啟發(fā);復(fù)雜的東西變簡單的,簡單的變生動的,生動的變得容運用;句句都情真意切、直指人心,讓員工在最短的時間汲取成功的方法與經(jīng)驗,時時讓你會心一笑,使訓(xùn)練成為一種無上的享受。

 

客戶見證:

楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理,也比較全面,能解決員工工作中的大多數(shù)問題,受益匪淺。

----瀘州老窖   培訓(xùn)經(jīng)理   趙女士

楚易老師的授課非常精彩,互動效果很好,希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。

---ABB  區(qū)域經(jīng)理  丁總

很多時候我們知道該做些什么,但是不知道為什么這樣做,更沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過,楚易老師的授課讓我受益匪淺,力爭下個季度再奪銷售冠軍。

---沈飛集團(tuán)  培訓(xùn)經(jīng)理  楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習(xí)時充滿了快樂的感覺,團(tuán)隊也更融洽和團(tuán)結(jié)了。

---拜耳生物科技    遼寧區(qū)域經(jīng)理   李總

通過系統(tǒng)的培訓(xùn),銷售業(yè)績有了明顯提升,感謝楚易老師。

---老板電器   北方大區(qū)總經(jīng)理  王總

這一期的培訓(xùn)效果非常好,學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程,覺得非常受用,對工作很有幫助。

---歐普  培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐

 

服務(wù)客戶:

生產(chǎn)制造業(yè):

德國拜耳、瑞士ABB、韓國慶東納碧安、航天工業(yè)集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、中國機(jī)械集團(tuán)總公司、中國兵器、中國鐵塔、中車集團(tuán)、中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、三一重工、江淮汽車、江鈴汽車、廣汽三菱、廣汽飛亞達(dá)、獵豹汽車、海馬汽車、合肥常青機(jī)械、力諾集團(tuán)、國家造幣集團(tuán)沈陽造幣廠、山東魯陽集團(tuán)、高士線業(yè)(英資)、桑諾珂制衣、綺麗集團(tuán)、三恩集團(tuán)、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造(挪威)、正大集團(tuán)、首和金海制藥、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團(tuán)、康大集團(tuán)、朗進(jìn)集團(tuán)、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、魯能機(jī)械、新疆溢達(dá)紡織、馳宏鋅鍺集團(tuán)、地博礦業(yè)、華澤集團(tuán)、……

金融:

中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、郵政銀行、招商銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、北京農(nóng)商行、番禺農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、承德農(nóng)商行、大慶農(nóng)村信用聯(lián)社、雙鴨山信用聯(lián)社、秦皇島商業(yè)銀行、首創(chuàng)擔(dān)保、創(chuàng)富擔(dān)保投資、中信金通投資、普信資產(chǎn)管理公司、新橋投資管理集團(tuán)、福元運通投資公司、……

快消品企業(yè):

云南鹽業(yè)、茅臺、五糧液、習(xí)酒、劍南春、郎酒、衡水老白干、瀘州老窖、山莊老窖酒、汝陽杜康、牛欄山、寧城老窖、沱牌曲酒、杏花村酒業(yè)、劍南老窖、一品景芝、華潤怡寶、紅牛、農(nóng)夫山泉、蒙牛、伊利、完達(dá)山乳品、青島啤酒、燕京啤酒、會稽山、稻香村、海南椰島、西域核桃

五金、家具、家居、建材、裝飾、電器市場:

紅星美凱龍、居然之家、飛利浦、雪萊特照明、飛雕開關(guān)、樂豪斯裝飾、老板電器、全友家私、索菲亞衣柜、新中源陶瓷、東鵬陶瓷、金德管業(yè)、日豐管業(yè)、

其他:

山東航空、祥鵬航空、南方航空、云南郵政、中外運、中鐵能源、西江集團(tuán)航桂實業(yè)、曲美家居、百  度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、航天信息科技、國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、匯展建材、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、麗可醫(yī)療器械、天鳴家電……

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課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師:蹤老師詳情


現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓(xùn)時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...

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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化,找到最...

 講師:夏燁詳情


以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師詳情


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