克服團隊協(xié)作的五項障礙

主講：華為/賽默飛/安踏特聘講師、《克服團隊協(xié)作五項障礙》認證導師  彭淑軍

課程對象：想提升組織效能的企業(yè)各級領導者及其團隊， HRVP、 HRBP、OD等 直接助力企業(yè)組織打造的人

課程時間：2024年7月27-28日

課程地點：廣州 

課程費用：4800元/人 

課程背景

 

企業(yè)競爭優(yōu)勢靠的不是財力 ，不是戰(zhàn)略 ，也不是技術， 團隊協(xié)作才是根本。關于團隊協(xié)作 的力量 ，有一個最為貼切的表述：“如果你能使一個組織中所有的人同舟共濟 ，你就可以 在任何時候、任何行業(yè)、任何市場、任何競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢?！钡苷嬲龑崿F(xiàn)團隊協(xié)作 的組織依然屈指可數(shù)。現(xiàn)實問題是 ，組成團隊的人員都是不完美的人， 因此， 團隊也不會 天生就是完美的 ，其機能障礙是先天的。一旦把一定數(shù)量的人集中到一個空間內 ，并要求 他們共同完成某一項工作時 ，問題就出現(xiàn)了——

   團隊成員各自為政 ，很難有統(tǒng)一的意見 ，執(zhí)行力弱

   團隊老是浪費時間談論些錯誤的話題 ，缺乏效率

   平時看上去很融洽的團隊 ，合作時就出問題

   團隊的業(yè)績目標似乎只是團隊領導的事

針對以上問題 ，我們特邀優(yōu)勢領導力認證講師彭淑軍女士 ，與我們一同分享《克服團隊協(xié) 作的五項障礙》的精彩課程。本課程通過通過一系列高效的練習來幫助團隊成員理解五個 基本要素：信任、沖突、承諾、責任、結果和我們以往的認知有何不同。在此實踐的過程 中幫助學員深刻理解團隊協(xié)作的五種障礙模型 ，學習和選擇適合推進自己團隊協(xié)作提升的 知識和方法。課后可立即應用 ，并在工作中持續(xù)改進！

課程收獲

企業(yè)收益：

1、深刻體驗團隊的內涵 ，理解團隊對組織的重要 性 ，強化所在組織開展團隊建設活動的必要性和   緊迫性；

2、理解產生“部門墻”的核心原因 ，找到在組織 內落地協(xié)作文化的路徑和一些方法；

3、提高參與領導者的戰(zhàn)略落地能力。

崗位收益：

1、分析自己團隊的現(xiàn)狀 ，理解團隊協(xié)作的必要條 件；

2、提升團隊領導者個人領導力 ，增強自我覺察， 促進反思反省 ，激發(fā)在行為上的改善；

3、熟練掌握一套基于組織健康的團隊建設的理念、 工具和方法 ，并且如何在企業(yè)內長久有效的踐行     組織健康。

課程特色

集多學科全球最先進理論 ，通過大量實踐得出的實踐體系 ，簡單實用， 適用不同層級的團隊領導者。

本課程通過一系列深度練習訓練幫助團隊提高協(xié)作能力 ，是區(qū)別于理論 課的實踐工作坊。

課程大綱

一、如何開展團隊成員共同參與的團隊協(xié)作評測

【現(xiàn)場測評--團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析】

 

二、認知五種障礙模型

1、建立信任

（1）信任是團隊協(xié)作的基礎 ，在一個團隊中， 信任是脆弱的

（2）建立信任一定是需要花時間的 ，但建立信 任的過程可以被極大加速

（3）就像是保持良好的關系一樣 ，信任需要不 斷地花時間進行維護

【核心觀點】：基于弱點的信任、基本歸因錯誤 【主要練習】：個人經歷練習、個人行為特質理 解

 

2、掌控沖突

（ 1） 良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍 繞爭議點進行的辯論

（2）即使在最好的團隊中 ，沖突都會讓大家感 到不舒服

（3）偶爾的個人間沖突 ，不會妨礙團隊有建設 性意義的辯論

【核心觀點】 ：良性沖突點、沖突模型

【主要練習】：影響沖突風格的因素、行為描述 分析、沖突契約

 

3、做出承諾

（ 1） 團隊成員需要反復思量這些決定 ，直到團 隊每一個人全部弄清楚為止

（2） 團隊還需要確定就以上做出的那些決定， 與組織中的其它部門溝通

【核心觀點】 ：團隊承諾、主題目標 【主要練習】：議事規(guī)則、主題目標

 

4、共擔責任

（ 1）在一個健康的團隊中 ，責任要求對每個成 員都是同等的

【核心觀點】：共擔責任

【主要練習】 ：團隊有效性練習TEE

5、關注結果

（ 1）卓越的團隊是總是能實現(xiàn)了他們預先設定

結果的團隊

【核心觀點】 ：團隊結果、第一團隊原則 【主要練習】 ：團隊記分板、六步會議

專家簡介

彭淑軍

華為/賽默飛/安踏特聘講師

《克服團隊協(xié)作五項障礙》認證導師

【實戰(zhàn)經驗】

擁有近20年國企、 民企工作和管理經驗。將過往經歷與組織健康理論體系結合 ，通過實踐、總 結 ，把項目以簡單、實用的方式進行呈現(xiàn) ，落地效果明顯。是克服團隊協(xié)作五項障礙最早的認 證導師 ，也是其方法體系的踐行者。 目前專注從事組織健康推進的咨詢工作。

【專業(yè)背景】

組織健康咨詢顧問/踐行者；《克服團隊協(xié)作五項障礙》最早認證導師之一；《企業(yè)文化設計》 首批認證導師； Meta-Coach ；曾翻譯帕特里克·蘭西奧尼的著作《 CEO的四大迷思-組織健康應 遵循的原則》、《動機》。

【授課特點】

授課嚴謹 ，善于以催化師、教練的角色引導學員 ，講師生涯更多以工作坊的形式開展 ，認為培訓 的終極目的不是在于“知” ，更多在于“行” ，工作坊的模式不僅要輸出成果 ，更要授予學員實 操技巧 ，回到團隊中去引領團隊 ，其咨詢服務是幫助企業(yè)養(yǎng)成習慣。實戰(zhàn)型導師 ，多年的管理經 驗 ，擅長在顧問的過程中將方法通過日常的會議、管理融入組織。

【主講課程】

克服團隊協(xié)作的五項障礙、企業(yè)文化設計等。

【服務客戶】

華為、賽默飛、安踏、高利爾、沃爾瑪、貝松精密、中石油、哲庫科技（ OPPO）、傳音控股、 博智林、粵海地產、體必康、東風日產、中船集團、廣州歐科、國科恒泰、 山東昊陽 … …

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