培訓(xùn)時(shí)間：

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師：黃博文

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2980元

  贈(zèng)送積分：2980

    服務(wù)電話：010-82593357

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

隨著項(xiàng)目規(guī)模、人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在做"大"的同時(shí)如何做"強(qiáng)"？ 隨著跨區(qū)域運(yùn)營的開展，企業(yè)在享受跨區(qū)域經(jīng)營收獲的同時(shí)如何避免管理失控的風(fēng)險(xiǎn)？ 隨著房地產(chǎn)業(yè)最重要資源"土地、資金"的取得趨于透明平等，企業(yè)如何繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？ 身處房地產(chǎn)行業(yè)的變革時(shí)代，如何成為變革的受益者而不是犧牲者？ 破管理瓶頸，變政策優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)為管理優(yōu)勢(shì)！ 學(xué)習(xí)別人，成長(zhǎng)自己！ 本次培訓(xùn)是房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理（含激勵(lì)）的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，通過萬科、金地、中海的案例串講 ，系統(tǒng)為您介紹國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效及激勵(lì)體系的模式、流程、工具與管理經(jīng)驗(yàn)，使您在接受先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，獲取優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)操作手法，提升您實(shí)際的工作能力及效率。同時(shí)培訓(xùn)還穿插了大量關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核 、薪酬管理 、高管激勵(lì)等方面的相關(guān)制度、流程、作業(yè)指引、工作表單與報(bào)告模版等，方便您工作思路的梳理、管理方式方法論的提升和實(shí)際操作技巧的借鑒。
績(jī)效管理常見10大錯(cuò)誤批判及原因分析
績(jī)效與激勵(lì)管理診斷流程及診斷工具介紹

一、我們需要什么樣的績(jī)效管理體系
1、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)和員工分別意味著什么？
2、如何通過績(jī)效管理來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)？實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略？
3、如何保證績(jī)效管理體系的動(dòng)態(tài)性？
4、高績(jī)效員工、公司的特征分析

二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理
1、企業(yè)管理的成熟度決定了績(jī)效管理模式和工具
2、平衡記分卡介紹
3、平衡記分卡存在的問題及改進(jìn)建議
4、管控模式與績(jī)效管理
5、戰(zhàn)略績(jī)效管理的流程

三、績(jī)效管理循環(huán)中的常見問題剖析
1、目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
2、計(jì)劃制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
3、溝通過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
4、績(jī)效評(píng)估過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
5、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用策略

四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)營、成本、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營銷等部門績(jī)效指標(biāo)體系講解

五、中海、萬科、金地績(jī)效管理體系介紹

六、如何測(cè)評(píng)你們的激勵(lì)觀念、激勵(lì)能力和激勵(lì)效果

七、原創(chuàng)激勵(lì)指數(shù)理論介紹
從游戲中學(xué)習(xí)短期激勵(lì)
從宗教中學(xué)習(xí)長(zhǎng)期激勵(lì)

八、機(jī)會(huì)激勵(lì)及無形價(jià)值激勵(lì)的策略及工具

九、有形價(jià)值激勵(lì)策略及工具
1、薪酬福利體系的建立
（1）薪酬福利原則及戰(zhàn)略
（2）薪酬福利水平確定
（3）薪酬福利結(jié)構(gòu)確定
（4）薪酬福利的動(dòng)態(tài)調(diào)整
2、突破薪酬體系建立的難點(diǎn)：行業(yè)薪酬水平調(diào)查和崗位價(jià)值評(píng)估
3、中、高層的長(zhǎng)期激勵(lì)體系的建立
（1）股票、期權(quán)等權(quán)益性激勵(lì)
（2）項(xiàng)目制激勵(lì)
（3）現(xiàn)金、實(shí)物等非權(quán)益性激勵(lì)

十、金地、萬科、中海薪酬激勵(lì)體系專業(yè)解析

專家背景： 黃博文 老師
　 南開大學(xué)博士、原金地集團(tuán)HR總經(jīng)理。黃老師具備深厚的HR功底、擅長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)HR管理各系統(tǒng)模塊的體系建設(shè)及專業(yè)操作。同時(shí)黃老師具有極強(qiáng)的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長(zhǎng)壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵(lì)指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績(jī)效管理3R理論及模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和精辟的理解及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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