培訓時間：

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績效管理

  培訓講師：黃博文

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  培訓費用：2980元

  贈送積分：2980

黃博文
    服務電話：010-82593357

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績效管理詳細內(nèi)容

隨著項目規(guī)模、人員規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)在做"大"的同時如何做"強"？ 隨著跨區(qū)域運營的開展，企業(yè)在享受跨區(qū)域經(jīng)營收獲的同時如何避免管理失控的風險？ 隨著房地產(chǎn)業(yè)最重要資源"土地、資金"的取得趨于透明平等，企業(yè)如何繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢？ 身處房地產(chǎn)行業(yè)的變革時代，如何成為變革的受益者而不是犧牲者？ 破管理瓶頸，變政策優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢為管理優(yōu)勢！ 學習別人，成長自己！ 本次培訓是房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績效管理（含激勵）的實戰(zhàn)培訓，通過萬科、金地、中海的案例串講 ，系統(tǒng)為您介紹國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的績效及激勵體系的模式、流程、工具與管理經(jīng)驗，使您在接受先進理念的基礎(chǔ)上，獲取優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)操作手法，提升您實際的工作能力及效率。同時培訓還穿插了大量關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)績效考核 、薪酬管理 、高管激勵等方面的相關(guān)制度、流程、作業(yè)指引、工作表單與報告模版等，方便您工作思路的梳理、管理方式方法論的提升和實際操作技巧的借鑒。
績效管理常見10大錯誤批判及原因分析
績效與激勵管理診斷流程及診斷工具介紹

一、我們需要什么樣的績效管理體系
1、績效管理對企業(yè)和員工分別意味著什么？
2、如何通過績效管理來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略？
3、如何保證績效管理體系的動態(tài)性？
4、高績效員工、公司的特征分析

二、戰(zhàn)略性績效管理
1、企業(yè)管理的成熟度決定了績效管理模式和工具
2、平衡記分卡介紹
3、平衡記分卡存在的問題及改進建議
4、管控模式與績效管理
5、戰(zhàn)略績效管理的流程

三、績效管理循環(huán)中的常見問題剖析
1、目標制定過程中常見問題及應對策略
2、計劃制定過程中常見問題及應對策略
3、溝通過程中常見問題及應對策略
4、績效評估過程中常見問題及應對策略
5、考評結(jié)果運用策略

四、房地產(chǎn)企業(yè)項目、運營、成本、策劃、設(shè)計、工程、營銷等部門績效指標體系講解

五、中海、萬科、金地績效管理體系介紹

六、如何測評你們的激勵觀念、激勵能力和激勵效果

七、原創(chuàng)激勵指數(shù)理論介紹
從游戲中學習短期激勵
從宗教中學習長期激勵

八、機會激勵及無形價值激勵的策略及工具

九、有形價值激勵策略及工具
1、薪酬福利體系的建立
（1）薪酬福利原則及戰(zhàn)略
（2）薪酬福利水平確定
（3）薪酬福利結(jié)構(gòu)確定
（4）薪酬福利的動態(tài)調(diào)整
2、突破薪酬體系建立的難點：行業(yè)薪酬水平調(diào)查和崗位價值評估
3、中、高層的長期激勵體系的建立
（1）股票、期權(quán)等權(quán)益性激勵
（2）項目制激勵
（3）現(xiàn)金、實物等非權(quán)益性激勵

十、金地、萬科、中海薪酬激勵體系專業(yè)解析

專家背景： 黃博文 老師
　 南開大學博士、原金地集團HR總經(jīng)理。黃老師具備深厚的HR功底、擅長房地產(chǎn)企業(yè)HR管理各系統(tǒng)模塊的體系建設(shè)及專業(yè)操作。同時黃老師具有極強的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績效管理3R理論及模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導力護照、管理護照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績效管理、激勵管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進等模塊有獨到和精辟的理解及實踐經(jīng)驗。

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