ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師國(guó)際認(rèn)證(ACF)
培訓(xùn)講師：劉世龍
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年04月11-13日 廣州
2025年07月04-06日 廣州
2025年09月12-14日 廣州
2025年11月28-30日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元
贈(zèng)送積分：8800
ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師國(guó)際認(rèn)證(ACF)詳細(xì)內(nèi)容
《ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師國(guó)際認(rèn)證(ACF)? 》
主講老師：劉世龍
企業(yè)類型：不限
【課程時(shí)間】4月11-13日 7月4-6日 9月12-14日 11月28-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB8800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）
【培訓(xùn)對(duì)象】職場(chǎng)人士
人數(shù)限制：60人
企業(yè)痛點(diǎn)
在80余年時(shí)間里，英國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（ALA）提煉整合了全球50多個(gè)國(guó)家的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)與服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方法，創(chuàng)新形成一套行之有效的系統(tǒng)化行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師培養(yǎng)的認(rèn)證體系。
在巨變的時(shí)代我們必須顛覆傳統(tǒng)知識(shí)導(dǎo)入型授課模式，我們從學(xué)習(xí)培訓(xùn)的本質(zhì)及內(nèi)在動(dòng)機(jī)著手，優(yōu)化導(dǎo)入以達(dá)成任務(wù)為目標(biāo)，采用激發(fā)客戶的深度反思，提升組織解決實(shí)際問題的創(chuàng)新能力，“從學(xué)習(xí)到績(jī)效，從個(gè)人到組織，從碎片到系統(tǒng)”三個(gè)層面全面的升級(jí)，在世界范圍將行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用于各種類型的企業(yè)和商業(yè)組織，去實(shí)現(xiàn)組織變革與組織發(fā)展從而推進(jìn)組織績(jī)效提升和人才培養(yǎng)的目標(biāo)。
適用對(duì)象
企業(yè)各級(jí)高管、內(nèi)訓(xùn)師
課程亮點(diǎn)
1. 從底層邏輯層面深度認(rèn)識(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí)，把握培訓(xùn)學(xué)習(xí)的從“知識(shí)導(dǎo)入”到“學(xué)以致用”的發(fā)展新趨勢(shì)
2. 掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)第一階的6大促動(dòng)技術(shù)，更好幫助職業(yè)講師或內(nèi)訓(xùn)師實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的突破，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，提升課程品質(zhì)
3. 傳統(tǒng)型管理者升級(jí)成促動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)者，激發(fā)員工內(nèi)生智慧，實(shí)現(xiàn)組織全員決策
課程大綱 Outline
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)起源、概念及價(jià)值
1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)——VUCA時(shí)代的培訓(xùn)革命
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)模式VS傳統(tǒng)培訓(xùn)模式：引導(dǎo)PK教導(dǎo)
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)——組織變革與組織發(fā)展的推進(jìn)器
1) 行動(dòng)學(xué)習(xí)重塑經(jīng)營(yíng)模式
2) 行動(dòng)學(xué)習(xí)賦能管理模式
3) 行動(dòng)學(xué)習(xí)改變學(xué)習(xí)模式
4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)組織業(yè)績(jī)倍增價(jià)值模型
5. 行動(dòng)學(xué)習(xí)組織業(yè)績(jī)倍增人才輩出的發(fā)動(dòng)機(jī)
二、頂層設(shè)計(jì)：解構(gòu)ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)
1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)組織落地的“ALA四導(dǎo)模式”
1) 促動(dòng)引導(dǎo)-培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)-教練輔導(dǎo)-管理督導(dǎo)
2) 心理干預(yù)-認(rèn)知干預(yù)-行為干預(yù)-績(jī)效干預(yù)
3) 促動(dòng)技術(shù)-培訓(xùn)技術(shù)-教練技術(shù)-管理技術(shù)
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)如何在組織中落地流程——“五線譜”
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值模型——打造學(xué)習(xí)型組織路徑 圖
1) 個(gè)人學(xué)習(xí)-組織學(xué)習(xí)
2) 單環(huán)學(xué)習(xí)-雙環(huán)學(xué)習(xí)
4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)打通 “學(xué)習(xí)-績(jī)效同步轉(zhuǎn)化”
三、經(jīng)典促動(dòng)技術(shù)流程體驗(yàn)--“GE群策群力”
學(xué)習(xí)與運(yùn)用
1. GE組織變革的群策群力（work out）案例分享
2. GE群策群力經(jīng)典流程體驗(yàn)與設(shè)計(jì)原理剖析:愿景呈現(xiàn)—現(xiàn)狀分析—挑戰(zhàn)承諾—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)—行動(dòng)計(jì)劃—城鎮(zhèn)會(huì)議
3. 群策群力促進(jìn)組織變革與組織創(chuàng)新的基本原理：用己之力-集人之智
4. 群策群力工作坊的設(shè)計(jì)與促動(dòng)要點(diǎn)
附工具：《群策群力工作坊工具包》
四、促動(dòng)心法：ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)底層邏輯的三大理論
支撐
1. 自我認(rèn)知升級(jí)與心智模式突破：組織行為對(duì)于個(gè)人認(rèn)知影響的基本原理--心智模式
2. 左右腦功能有效影響個(gè)人及組織的決策--腦科學(xué)與全腦思維
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)背后的行為干預(yù)與行為轉(zhuǎn)變理論模式SOC
4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)賦能的三大核心心法解析
5. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與全員決策的原理--群體動(dòng)力學(xué)與場(chǎng)論
6. 群體動(dòng)力學(xué)與組織行為改變和組織文化塑造
五、行動(dòng)學(xué)習(xí)組織賦能的關(guān)鍵——四大信念、八大能力 與十大原則
1. 工業(yè)時(shí)代的科層制管理VS創(chuàng)造力時(shí)代的賦能組織
2. 從管理到促動(dòng)——傳統(tǒng)管理進(jìn)化升級(jí)為促動(dòng)管理
3. 管理者成為主導(dǎo)促動(dòng)師（Master Facilitator)的身份定位及四大信念
1) 自我測(cè)試：自檢能力--你具備成為促動(dòng)型管理者（促動(dòng)師）的基本能力嗎？
2) 促動(dòng)技術(shù)原理背后的東方哲學(xué)思想
4. ALA主導(dǎo)促動(dòng)師必備的八大關(guān)鍵能力；
5. 鍛造行動(dòng)學(xué)習(xí)主導(dǎo)促動(dòng)師（Master Facilitator）十大原則
6. 優(yōu)秀促動(dòng)師的基本素養(yǎng)
7. 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目中主導(dǎo)促動(dòng)師（Master Facilitator）的角色
（輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：如何克服行動(dòng)學(xué)習(xí)組織落地的難點(diǎn)與關(guān)鍵障礙）
六、促動(dòng)技法：ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)流程設(shè)計(jì)“促動(dòng)九劍”（ 一階）
1. 常用的促動(dòng)技術(shù)介紹
2. 促動(dòng)技術(shù)的“人字模型”
3. 促動(dòng)技術(shù)之聚焦匯談（ORID）--促動(dòng)型對(duì)話法
1) 深度匯談(Dialogue)與傳統(tǒng)溝通的區(qū)別
2) 提問的力量
3) 深度匯談(Dialogue)突破習(xí)慣性防衛(wèi)
4) ORID對(duì)話的藝術(shù)
5) ORID深度匯談的三大條件與四大原則
6) ORID深度匯談?wù)w框架設(shè)計(jì)解讀
7) 實(shí)操體驗(yàn)：運(yùn)用ORID進(jìn)行對(duì)話設(shè)計(jì)與演練
8) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)（附工具：ORID運(yùn)用場(chǎng)景集）
4. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)（Consensus Workshop Method）--集體智慧與策略）
1) 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與格式塔心理學(xué)
2) 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)操作流程及實(shí)施步驟
3) 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)聚焦工具運(yùn)用
4) 實(shí)操體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)群策群力
5) 附工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)畫布與操作提示卡
5. 世界咖啡（World Cafe'）--問題分析及解決
1) 世界咖啡與創(chuàng)新
2) 世界咖啡基本原理與運(yùn)用
3) 世界咖啡操作要點(diǎn)與流程
4) 世界咖啡的運(yùn)用場(chǎng)景
5) 實(shí)操體驗(yàn)：Mini世界咖啡
6) 世界咖啡中的工具設(shè)計(jì)
6. 開放空間（Open Space）--創(chuàng)新思維
1) 開放空間的起源與誕生背景
2) 開放空間的魅力與價(jià)值
3) 開放空間的促動(dòng)引導(dǎo)技巧
4) 開放空間的實(shí)施流程與操作要點(diǎn)
5) 實(shí)操體驗(yàn)；開放空間在組織中的運(yùn)用
6) 開放空間解決的問題及運(yùn)用場(chǎng)景
7. 復(fù)盤總結(jié)（AAR）--反思跟進(jìn)
1) 復(fù)盤的由來
2) 復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別
3) 復(fù)盤的4510原則
4) 復(fù)盤的步驟與操作要點(diǎn)
5) 復(fù)盤在行動(dòng)學(xué)習(xí)中的重要價(jià)值-心里與行為干預(yù)
七、 ALA促動(dòng)技術(shù)實(shí)操運(yùn)用關(guān)鍵
1． 行動(dòng)學(xué)習(xí)的頓悟與漸悟
2． 行為改變與場(chǎng)域打造
3． 視覺化呈現(xiàn)與長(zhǎng)時(shí)記憶及色彩心理學(xué)
4． OADI循環(huán)與心智模式作用機(jī)理
5． 行動(dòng)學(xué)習(xí)五三模型與心智模式突破
工具：《行動(dòng)學(xué)習(xí)五三模型工具包》
八、現(xiàn)場(chǎng)輸出成果：改造傳統(tǒng)課程為行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)組織落地的“515攻略”
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)能力績(jī)效雙提升流程圖
3. 讓促動(dòng)技術(shù)變成課程的“亮點(diǎn)”
4. 工作坊結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的三種類型：a、流程型 b、要素型 c、黃金圈
5. 實(shí)操體驗(yàn)：傳統(tǒng)課程改造為（或開發(fā)獨(dú)立）行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)工作坊
附工具：《工作坊開發(fā)的示例卡》
6. 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目PDCA循環(huán)
7. 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目解惑模型
8. 行動(dòng)學(xué)習(xí)與人的行為改變路徑圖
九、經(jīng)典案例賞析
1． 行動(dòng)學(xué)習(xí)頂層設(shè)計(jì)原理與基本方法
2． 底層邏輯與結(jié)果的關(guān)系
3． 金融行業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
4． 手機(jī)行業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
5． 汽車行業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
6． 其他行業(yè)...演練：案例重述，講故事秘笈分
7． 總結(jié)：行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師的商業(yè)思考VS專業(yè)思考
劉世龍
ALA英國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)促動(dòng)師系列認(rèn)證首席導(dǎo)師
高績(jī)效行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
資歷背景
1. 中國(guó)式行動(dòng)學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者及實(shí)踐者
2. 清華大學(xué)促動(dòng)師認(rèn)證班核心導(dǎo)師
3. 國(guó)際注冊(cè)專業(yè)企業(yè)教練
4. 十幾年培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷，資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家
授課經(jīng)驗(yàn)
中糧集團(tuán)、美的、vivo、廣百集團(tuán)、華立集團(tuán)、方太集團(tuán)、東風(fēng)汽車、華信集團(tuán)、海大集團(tuán)、韓泰輪胎、大鏟灣碼頭、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、興業(yè)銀行、廣州農(nóng)商行、招商銀行、寧波銀行、中信銀行等
推薦課程
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月2728日（星期四 星期五）/蘇 州2025年10月1516日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程概述：?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，是數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用方法之一，在很多學(xué)科中得到廣泛的應(yīng)用。?它的主要內(nèi)容是討論如何合理...
講師：劉老師詳情
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）■課程...
講師：Giles朱詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月2728日（星期四 星期五）/蘇 州2025年4月1718日（星期四 星期五）/北 京2025年5月1314日（星期二 星期三）/上 海2025年8月1819日（星期一 星期二）/蘇 州2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員...
講師：朱老師詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2025-02-27
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”...
講師：董奎詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2025-02-27
2024年04月12-13上海2024年06月28-29上海2024年08月21-22西安2024年10月11-12上海2024年12月06-07上海課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的...
講師：田勝波 老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師：Charles曹詳情
短視頻策劃、拍攝與剪輯 2025-02-27
《短視頻策劃、拍攝與剪輯》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：本課程適合所有部門，尤其是市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、銷售部、品牌宣傳、黨群工會(huì)等部門。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期3月21-22日4月25-26日8月16-17日2025年課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅...
講師：傅一聲詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師：Charles曹詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2025-02-27
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：各部門中、基層管理者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月27-28日7月11-12日12月12-13日課程背景：現(xiàn)代企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)管理者的要求越來越高，中基層管理者聚焦業(yè)務(wù)交付、競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、組織能力提升、高效運(yùn)作以及核心價(jià)值觀...
講師：Joyce詳情
數(shù)智賦能—走在AI浪潮之巔—對(duì)標(biāo)阿里巴巴&華為 2025-02-27
數(shù)智賦能—走在 AI 浪潮之巔——對(duì)標(biāo)阿里巴巴amp;華為學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年2月27-28日、6月9-10日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：杭州學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)管理者：以公司一把手為核心的企業(yè)管理層和中基層經(jīng)理企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用者：組織中各部門、子公司核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目背景AIGC（人工智能生成內(nèi)容）的興起，正在為企業(yè)人員效率的提升帶來了革命性的變革。利用AI，企業(yè)能夠自動(dòng)化許多重復(fù)性工...
