薪酬教練——手把手教你做薪酬

 深圳 2024年11月15-16日

費用：5280元/人

 

? 課程介紹

當前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應變化才能生存發(fā)展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業(yè)負責人最需要重視的工作。

如何為員工設定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經營效益與薪酬預算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？…

本課程由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經驗及標桿企業(yè)案例，精心開發(fā)的全面薪酬激勵體系培訓教程，全面揭示薪酬設計的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學習者的薪酬設計專業(yè)能力和思維視角。

 

? 課程收獲

1、幫助學員快速掌握構建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念

2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經驗

3、掌握薪酬調研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業(yè)工具

 

? 適合學員

1、人力資源管理從業(yè)者

2、企業(yè)中高層管理者

 

? 課程大綱

 

[第一天上午9:00-12:00，下午13：30-17:00]

第一章 簡單認識一下薪酬

1、從一個典型的員工薪酬組成談起

1.1基本工資與什么相關？

1.2浮動工資包括哪些方式？

1.3補貼的意義和價值

1.4法定福利與個性福利作用

1.5短期激勵與中長期激勵的配合

 

2、從專業(yè)領域看薪酬

2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑

2.2薪酬水平與市場分位值

2.3薪酬結構與固浮比

2.4薪酬滿意度的五性分析

2.5全面薪酬與全面回報體系

2.6人力資源管理全景圖

 

案例分享：

案例一：某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響

案例二：某企業(yè)薪酬結構設計帶來的影響

案例三：某企業(yè)定薪、調薪機制帶來的影響

課堂研討：

給員工多少薪酬是合適的？

? 誰給多一些？誰給少一些？為什么？

怎么給付薪酬更好？

? 固定多少、浮動多少？浮動與什么掛鉤？

員工薪酬該如何調整？

? 如何定薪、調薪？薪酬預算怎么定？

 

第二章  如何分析企業(yè)的薪酬體系

1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略

2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度

3、市場視角：如何進行市場化對標分析薪酬競爭力

4、財務視角：如何基于公司經營情況和人效進行薪酬管控

 

案例練習：企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

 

第三章  梳理職位職級，構建薪酬基礎

1、組織架構梳理與職責、崗位明確

2、職位職級體系設計

2.1 如何劃分職位序列

2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點

2.3 如何設定職位層級及建立員工職業(yè)發(fā)展通道

 

案例練習：職位序列及職位層級劃分

 

第四章  制定薪酬競爭力策略

1、薪酬高低與哪些因素有關

2、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）

2.1 為職位價值付薪

2.2 為個人差異付薪

2.3 為績效付薪

2.4 根據(jù)市場定薪

3、如何與市場對標確定薪酬競爭力

3.1薪酬調研報告的使用

3.2 如何做崗位匹配與對標

 

4、不同業(yè)務戰(zhàn)略下，薪酬水平策略的使用

   4.1領先型薪酬策略

   4.2競爭型薪酬策略

   4.3跟隨型薪酬策略

   4.4維持型薪酬策略

 

第五章 讓定薪調薪更有章法

1、寬帶薪酬設計

1.1 如何設計薪酬帶寬？

1.2 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度

2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用

2.1如何進行員工套檔定薪

2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點）

2.3如何進行員工績優(yōu)、晉升、輪崗下的調薪

 

[第二天上午9:00-12:00，下午13：30-17:00]

  

第六章 薪酬分析工具掌握

1、職位價值評估工具練習

2、薪酬回歸分析與散點圖分析工具練習

3、內外偏離度及薪酬分位值練習

 

第七章 寬帶薪酬體系設計工具

1、寬帶薪酬體系設計

1.1 根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀

1.2 擬定企業(yè)薪酬水平策略

1.3 確定薪酬帶寬，設計寬帶薪酬表

1.4 測算重疊度并優(yōu)化調整

1.5 建立薪酬檔位

1.6 套檔模型的設計與使用

（說明：通過一個實際的案例進行模擬演練，掌握職位價值評估工具、薪酬調研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具）

 

 

第八章 浮動薪酬與薪酬預算管理

1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜

1.1 薪酬固浮結構設計

1.2 績效、提成、獎金三種浮動模式的差異

1.3打糧食與增強肥力的激勵方式差異

1.4 利潤分享機制的實踐

 

案例練習一：為某公司各序列崗位設計薪酬結構

 

2、薪酬預算管理及效益聯(lián)動機制

2.1 薪酬預算的管理與分配

2.2業(yè)績薪酬雙對標實踐

2.3 建立薪酬包/獎金包的效益、效率聯(lián)動機制

 

李洪濤 （Steven Li）

太和顧問執(zhí)行董事、高級合伙人

深圳市國資委特聘薪酬管理顧問

企業(yè)行動學習教練

企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)導師

 

李洪濤先生是太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。

李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究，擅長用激勵體系驅動企業(yè)戰(zhàn)略達成、企業(yè)內部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。        

曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、廈門金圓投資集團、廣西投資集團、興奇集團、特發(fā)集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產、越秀地產、棕櫚園林、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風日產、東南汽車、農產品股份、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃氣、日豐集團、無窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機構提供過薪酬、績效及組織變革等人力資源管理咨詢服務。每年主講數(shù)十場公開課及內訓，為數(shù)百家企業(yè)培訓人力資源管理的專業(yè)人才。

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