培訓時間：

薪酬激勵集訓班

  培訓講師：白睿

  時間地點：
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  培訓費用：1099元

  贈送積分：1099

    服務電話：010-82593357

薪酬激勵集訓班詳細內(nèi)容

薪酬激勵集訓班


一、開營時間：  10 月 29 日

二、上課形式：課程學習+1次課后作業(yè)+老師點評+1次答疑（11.9）+班主任督學

三、講師介紹：  白睿

薪酬績效C&B實戰(zhàn)專家、組織發(fā)展專家、上市公司集團 OD 總監(jiān)

四、學習費用：標準價 1099 元/人，提前報名優(yōu)惠價599元/人

五、課程大綱

導語：：從Payroll到C&B

一、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪

二、海爾整體付薪哲學與邏輯

三、Payroll與C&B視野

四、整體薪酬的應用方式

 

模塊一、組織視角：薪酬是撬動戰(zhàn)略根本

一、網(wǎng)紅：到底從哪里賺那么多錢？

二、日本企業(yè)：年功序列制還有實際意義么？

三、組織的特征決定薪酬演變和模式

四、組織發(fā)展中薪酬模式選擇的適用性

五、組織分析與薪酬調(diào)研

 

模塊二、數(shù)據(jù)視角：薪酬診斷是未雨綢繆

一、房產(chǎn)中介：什么是業(yè)務員的通提、跳點機制？

二、基尼系數(shù)：分析薪酬獲益本質(zhì)

三、薪酬體系的四個公平性理論

四、 薪酬診斷五大維度

1、組織視角下的薪酬戰(zhàn)略分析

2、內(nèi)部公平性、外部競爭性診斷

3、激勵性分析、經(jīng)濟性分析診斷

 

模塊三、組織剖面：職位分析與價值評估

一、日本企業(yè)：好玩的崗位說明書長什么樣？

二、職位管理體系包含多重組織運行邏輯

三、崗位說明書一定要寫文字？

四、為何一定要做職位評價？

五、美世、海氏職位評估方法實例

六、 崗位價值評估結(jié)果及應用

 

模塊四、激勵提升：寬帶薪酬模式是一件奢侈品

一、阿里巴巴：薪酬帶寬到底有多寬？

二、應用寬帶薪酬模式的企業(yè)主要特征是什么？

三、只知道幾個數(shù)據(jù)，如何設計寬帶薪酬？

四、寬帶薪酬適用性分析

1、等級工資表設計

2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計

3、等級工資帶寬合理性判斷方法

 

模塊五、動態(tài)管理：績優(yōu)人才在規(guī)范中流動起來

一、演員片酬：如何與收視率考核關聯(lián)？

二、人才評價的三大主要方法是什么？

三、人員定薪方法介紹

四、人員定薪測算分析與案例介紹

五、老員工入級入檔方式

六、新員工入級入檔方式

 

模塊六、結(jié)構設計：用薪酬體現(xiàn)不同群體行為特征

一、地推：如何設計互聯(lián)網(wǎng)地推薪酬提成？

二、不同的組織，不同的薪酬結(jié)構

三、研發(fā)人員薪酬結(jié)構設計

四、銷售人員薪酬結(jié)構設計

五、職能人員薪酬結(jié)構設計

六、生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構設計

 

模塊七、持續(xù)改進：薪酬變革是利益的調(diào)整

一、上市集團公司：如何通過經(jīng)營責任制落實薪酬績效？

二、班組長：一線核心基層干部考核獎金怎么核算？

三、司齡工資：設計好依然激勵一群人

四、薪酬變革是組織變革中關鍵一環(huán)

五、薪酬變革中的期望模型

六、薪酬保密與制度公開


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