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對標(biāo)華為學(xué)華為文化、機制與管理、熵減、創(chuàng)新策略

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  培訓(xùn)費用：16800元

  贈送積分：16800

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對標(biāo)華為學(xué)華為文化、機制與管理、熵減、創(chuàng)新策略詳細(xì)內(nèi)容

學(xué)習(xí)時間：2024年4月15-16日、7月11-12日、11月14-15日

學(xué)習(xí)地點：華為總部

參與對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團隊成員。

華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先

華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。

華為—管理最好，文化最正

爐的力量，無堅不摧。20 萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理，藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

華為—洞察對手、謀略先機

華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實踐，總結(jié)出一套務(wù)實高效的競爭管理方法，非常適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

項目價值

01 | 尋根源

零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。

02 | 觀大勢

通過看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來企業(yè)的發(fā)展大勢。

03 | 理思維

華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。

04 | 找方法

發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路

項目收益

走進(jìn)華為，通過零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。

聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。

學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。

全面參與熱點主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源。

我們希望：立足華為、取智全球，培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會的卓越管理人才，幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力，最終提升整個組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。

1. 通過華為實踐提煉分享、理論結(jié)合實際研討，實際業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域，掌握方法、統(tǒng)一語言、達(dá)成共識、加強協(xié)同、提升執(zhí)行。

2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實踐總結(jié)、實際商業(yè)模式探索，幫助管理者開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖，搶占市場先機。

3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項目管理經(jīng)驗、人才管理實踐總結(jié)，幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

 

第一天 華為專家主題分享

09:00-12:00

主題分享交流：華為沒有秘密——華為文化、機制與管理研究

1、 華為沒有秘密，任正非沒有秘密。

2、 華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機制是什么？是什么驅(qū)動了華為的成長？

3 、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當(dāng)初的選擇？

4、 華為在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？

5、 在新的成長階段，華為面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)是什么？

學(xué)習(xí)收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、管理機制及其制度的創(chuàng)新

華為

金牌講師

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-17:00

主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？

1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？

任總：“企業(yè)成功兩個關(guān)鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”

2、“熵”是什么？

3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡

4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則”

四個斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂

三個封閉，其一如，薪酬的封閉

兩個混沌  其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦

華為

金牌講師

17:00-18:30

晚餐、休息

18:30-20:30

主題分享交流：如何激發(fā)組織動能，實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長？

1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？

2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來的

2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措

2.2 干部標(biāo)準(zhǔn)：“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”

2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃” +“四點一線” +“干部考察”

2.4 干部配置：“責(zé)權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”

2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”

2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”

2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

華為

金牌講師

第二天 走進(jìn)華為實地參訪

08:30-09:40

華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹

隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。

巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問

09:40-12:00

華為公司園區(qū)參觀

1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)

2、乘坐小火車體驗

3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量

4、參觀三丫坡圖書館

參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。

華為

工作人員

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼

1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程

1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀

1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程

2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成

2.2 創(chuàng)新焦點實踐解讀

2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程

3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐

3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新

3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新

3.3 管理變革

3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新

4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障

華為

金牌講師

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：深圳&東莞

學(xué)習(xí)費用：16800元/人

費用包含：考察、培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費

費用不包含：住宿、企業(yè)所在地至深圳/東莞的差旅費用

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