IATF 16949六大工具應(yīng)用和審核工具實(shí)踐
日期地址：2024年11月18-22日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

 

【培訓(xùn)課時(shí)】24小時(shí)（4 天）

【培訓(xùn)對(duì)象】各部門主管以上和企業(yè)內(nèi)審員等

【課程方式】知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)宣貫+案例分析+學(xué)員演練+內(nèi)審技巧互動(dòng)交流+小組PK等

第一講   IATF 16949六大工具改版變化要點(diǎn)

1、IATF16949新版對(duì)五大工具主要具體要求

2、IATF16949五大工具主要內(nèi)容與舊版區(qū)別

3、APQP和CP改版變化的要點(diǎn)有哪些？

4、APQP和CP的建立與退出機(jī)制確保質(zhì)量穩(wěn)定性

5、APQP和CP件需要變更時(shí)如何評(píng)估影響并更新相關(guān)內(nèi)容

6、PPAP在新版中的要求有哪些？

7、QLCM質(zhì)量損失成本管理概述

6、研討交流：APQP和CP的建立過程中如何處理跨部門協(xié)作和溝通

                  第二講   APQP各階段策劃與交付內(nèi)容應(yīng)用實(shí)訓(xùn)

1、APQP階段策劃內(nèi)容

2、計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段要求與交付

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段要求與交付

3、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段要求與交付

4、產(chǎn)品和過程的確認(rèn)階段要求與交付

5、研討交流：各階段交付中的注意事項(xiàng)

6、研討交流：如何在APQP策劃中融入質(zhì)量損失成本管理

第三講   DFMEA 和PFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格應(yīng)用實(shí)訓(xùn)

1、DFMEA分析的對(duì)象

2、DFMEA分析的時(shí)機(jī)

3、DFMEA 分析的過程和方法

4、DFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的使用

5、案例實(shí)訓(xùn):DFMEA潛在失效模式及后果分析

6、PFMEA分析對(duì)象

7、PFMEA分析程序

8、PFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的使用

9、案例實(shí)訓(xùn):PFMEA潛在失效模式及后果分析

第四講   MSA測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析

1、重復(fù)性分析和再現(xiàn)性分析

3、零件間的變差分析

4、 測(cè)量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)分析

5、 測(cè)量系統(tǒng)的分辨力與分級(jí)數(shù)

6、測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性 GRR 的接受準(zhǔn)則

7、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析一一均值和極差法

8、案例實(shí)訓(xùn):測(cè)系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析實(shí)例

9、各小組研討交流：MSA發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)如何分析如何看圖

第五講    SPC控制圖應(yīng)用和識(shí)別改進(jìn)策略

1、控制圖的原理和分類

2、 控制圖的控制對(duì)象與應(yīng)用范圍

3、 控制圖應(yīng)用的一般程序

4、 控制圖的判斷準(zhǔn)則（PPK、CPK等等）

5、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)定原則和質(zhì)控點(diǎn)管理方法等

6、運(yùn)用控制圖識(shí)別過程改進(jìn)策略方法

7、案例實(shí)訓(xùn)：X（平均值）-R控制圖實(shí)例應(yīng)用.

8、各小組研討交流：五大工具的運(yùn)用感悟啟發(fā)和成果演練

第六講 QLCM質(zhì)量損失成本分析與管理

1、什么是質(zhì)量損失

2、質(zhì)量損失的構(gòu)成及分類

3、質(zhì)量損失的預(yù)算、核算和控制

4、如何計(jì)算質(zhì)量損失成本

5、如何計(jì)算質(zhì)量成本損失率

6、質(zhì)量損失成本數(shù)據(jù)分析與評(píng)估方法

7、QLCM的影響因素識(shí)別

8、如何確定質(zhì)量損失成本監(jiān)控的優(yōu)先級(jí)

9、QLCM質(zhì)量損失成本改進(jìn)策略與措施

10、研討交流：質(zhì)量損失成本非財(cái)務(wù)管理方法論

11、研討交流：質(zhì)量損失成本管理的八大實(shí)踐方法

12、研討交流：如何有效地監(jiān)控和測(cè)量質(zhì)量損失成本

第七講  體系內(nèi)部審核技巧和審核工具實(shí)踐

1、企業(yè)內(nèi)審員六大工具審核要點(diǎn)概述

2、內(nèi)審員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)和能力

3、內(nèi)審員現(xiàn)場(chǎng)審核原則和工作方法（案例實(shí)訓(xùn)）

4、內(nèi)審員審核技巧和問題追根溯源（案例實(shí)訓(xùn)）

5、不符合項(xiàng)5M1E原因分析審核法寶（案例實(shí)訓(xùn)）

6、方法和常用工具運(yùn)用解碼(PDCASPn、烏龜圖、5W、A3+8D等等）

7、7S管控八大浪費(fèi)和精益化管理十大工具解密

8、預(yù)防問題再發(fā)生十不放過管理法寶解析

9、各小組研討交流：審核中遇到的問題和解決方法感悟啟發(fā)和成果演練\小組PK和老師點(diǎn)評(píng)與解答等。

講師簡(jiǎn)介: 陳老師

n精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家

n中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師

n華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)

n中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)

n中國(guó)品牌好講師100強(qiáng)

n河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)聘任專家

n南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聘任理事

n曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)

n企業(yè)院校特聘講師和咨詢師

n省機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)工程師

n中國(guó)改革開放40年杰出培訓(xùn)名師

陳老師30多年的工作經(jīng)歷，構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的系統(tǒng)管理理論和實(shí)操體系。先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。特別與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和采用了較多的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和工具，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陳老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)體系、保落地實(shí)踐、

保滿意效果、保創(chuàng)造價(jià)值。咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)一二線城市，深受客戶的歡迎和長(zhǎng)期合作。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

    交流互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例+教練實(shí)訓(xùn)+對(duì)等實(shí)操+工具落地+小組PK +點(diǎn)評(píng)分享

培訓(xùn)的主要客戶

1、家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

2、機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上?？道麢C(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛普公司、博萬達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團(tuán)、鐵路裝備制造公司、中車集團(tuán)等。

3、電力等企業(yè)：國(guó)電青山熱電有限公司、國(guó)家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國(guó)能建集團(tuán)、大唐國(guó)際、江蘇核電公司等。茅臺(tái)集團(tuán)、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。

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