培訓時間：

組織發(fā)展—高績效團隊共創(chuàng)工作坊

  培訓講師：吳智才

  時間地點：
2025年11月27-28日 上海

  培訓費用：4980元

  贈送積分：4980

    服務電話：010-82593357

組織發(fā)展—高績效團隊共創(chuàng)工作坊詳細內(nèi)容

課程費用：4980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）

參訓對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關鍵和儲備人才等。

課程地點：上海

課程時間: 2天

第一期

第二期

第三期

4月17-18日

8月8-9日

11月27-28日

課程背景：

  • 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷應對新的挑戰(zhàn)以保持競爭力。構建和管理一個能夠高效協(xié)作、持續(xù)創(chuàng)新并迅速響應市場變化的高績效團隊成為許多企業(yè)的共同追求。一個組織可持續(xù)的成功取決于其團隊的成功。在一個復雜、不確定和快速發(fā)展的世界里，團隊是組織健康發(fā)展的基石，是管理者能力與業(yè)務成果之間的關鍵紐帶。高績效團隊才能更有效地完成任務，更快地解決問題，提高團隊效率達成階段性目標，并最終取得卓越的業(yè)績。

  • 高績效團隊共創(chuàng)工作坊是總結企業(yè)團隊管理提升項目落地實踐經(jīng)驗，具有很強的針對性和場景化，同時以學員意識和行為改變?yōu)槌霭l(fā)點，深入淺出，直擊企業(yè)管理者團隊和績效管理痛點，通過工作坊設計實現(xiàn)做中學，學中做，促進學員反思內(nèi)省，提升高績效團隊正確認知，激發(fā)學員行動意愿，從而真正實現(xiàn)學以致用。

課程亮點：

    • 理解高績效團隊的特點及其對企業(yè)成功的重要性。

    • 掌握促進團隊成員間有效溝通與協(xié)作的具體策略。

    • 學習如何設定清晰的目標，并激發(fā)團隊成員的積極性。

    • 培養(yǎng)領導力及團隊管理能力，支持團隊向更高水平邁進。

    • 通過實際案例分析與小組討論，提升解決問題的能力。

課程收益：

  1. 結果導向：參與者能夠識別自己所在團隊的優(yōu)勢與改進空間。

  2. 系統(tǒng)思考：激發(fā)創(chuàng)造力和鼓勵創(chuàng)新思維，為解決復雜問題提供更多可能性。

  3. 團隊協(xié)同：促進跨部門間的理解和協(xié)同，提高工作效率和增強組織整體凝聚力。

  4. 學以致用：應用落地工具促進團隊和組織打造更加積極健康的工作環(huán)境。

課程大綱：

模塊一：正確認知高績效團隊

  1. 團隊定義和關鍵要素

  2. 團隊組建三大阻力與克服方式

  3. 高績效團隊的六個關鍵

  4. 組織成功的兩個條件

  • 【研討】群體VS高績效團隊的差異

 

模塊二：賦能打造高績效團隊

  1.  組織成功的兩個條件

  2.  團隊協(xié)作五大障礙

  3.  團隊發(fā)展五大階段

  4.  高績效團隊建設三個關鍵

  • 【研討】團隊協(xié)作五大障礙測評

 

模塊三：建立團隊信任基礎

  1. 信任的定義和價值

  2. 團隊成員缺乏信任的表現(xiàn)

  3. 團隊成員充滿信任的行為

  4. 建立團隊信任的對策

  5. 團隊領導的關鍵任務

  • 【研討】團隊成員基于弱點的信任

     

    模塊四：掌控團隊健康沖突

  1. 沖突的定義和危害

  2.  團隊成員懼怕沖突的表現(xiàn)

  3.  團隊成員健康沖突的行為

  4.  掌控團隊沖突的對策

  5.  團隊領導的關鍵任務

  • 【研討】團隊健康沖突模擬

     

    模塊五：引領團隊做出承諾

  1. 投入的認知和欠缺投入的原因

  2. 團隊成員欠缺投入的表現(xiàn)

  3. 團隊成員全力以赴的行為

  4. 引領團隊做出承諾的對策

  5. 團隊領導的關鍵任務

  • 【研討】三層級目標共創(chuàng)共識

     

    模塊六：促進團隊擔當責任

  1. 逃避責任的認知和原因

  2. 團隊成員逃避責任的表現(xiàn)

  3. 團隊成員擔當責任的行為

  4. 團隊成員逃避責任的對策

  5. 團隊領導的關鍵任務

  • 【研討】周戰(zhàn)術會議共創(chuàng)共識

     

    模塊七：明確團隊關注結果

  1. 無視結果的認知和危害

  2. 團隊成員無視結果的表現(xiàn)

  3. 團隊成員關注結果的行為

  4. 團隊成員無視結果的對策

  5. 團隊領導的關鍵任務

  • 【研討】團隊的正確激勵

    模塊八：學習總結反思

  1. 學習總結ORID

  2. 個人行動學習落地計劃

  • 【研討】學習總結反饋

講師介紹：吳智才老師

  • 20 年歐美外企、大型民企集團的人力資源與運營高管經(jīng)歷

  • 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團人力資源總監(jiān)

  • 雷利電機股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會副主任

  • 蘇州易門系統(tǒng)科技有限公司常務副總經(jīng)理、項目資深顧問

  • 法國CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理

  • 美國新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表

  • EUROPA 集團管理者代表、ERP 項目經(jīng)理、人事總監(jiān)

     

    背景介紹：

  1. 專業(yè)背景：

     IPMA-CP 美國國際高級人力資源管理師 \ 格局商學人才學院行動學習項目部主任

    人社部中國職協(xié)認證高級促動師\ 團隊協(xié)作五大障礙認證導師

    6Ds 工作坊國際授權認證導師 \ 諾姆四達領導力發(fā)展高級顧問

    WFA 授權授課認證導師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績效改進資深顧問

    拆書幫三級拆書家\ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人

     

  2. 專注領域：

    戰(zhàn)略解碼落地項目、企業(yè)文化共創(chuàng)項目、人才&領導力發(fā)展項目、經(jīng)營績效改進咨詢等項目。

     

  3.  擅長領域：                                                            

    擅長基于業(yè)務行動學習落地工作坊、領導力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營績效改進咨詢等。近20年歐美外企和集團上市公司高管及運營管理經(jīng)驗，曾任4家歐美外企和大型集團公司人力資源總監(jiān)和運營高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓咨詢，8年行動學習落地工作坊經(jīng)驗，服務行業(yè)20+、客戶超過300+，實踐小時5000+，助力企業(yè)降本增效幾千萬。

 

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