《門店業(yè)績(jī)倍增的萬能公式》

課程費(fèi)用：5980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：零售行業(yè)、零售門店店長(zhǎng)&管理者、零售門店一線員工

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間：2天

課程背景：

首先，如果你也是一位零售人，在這門課里，我有一籮筐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等你來學(xué)。

零售人都知道業(yè)績(jī)?yōu)橥?，無論賣場(chǎng)內(nèi)諸如無聲導(dǎo)購(gòu)、動(dòng)線調(diào)整、散貨理貨、銷售服務(wù)、班勤管理等等環(huán)節(jié)；還是賣場(chǎng)外，選人用人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、晉升激勵(lì)、數(shù)據(jù)分析，一系列的關(guān)卡。都有很多很多的課程來講，講來講去都是術(shù)層面的知識(shí)和技能。歸根結(jié)底，術(shù)層面的所有動(dòng)作都是為了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而來，零售行業(yè)有一個(gè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)萬能公式。那么我的這堂課就圍繞業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，幫助大家一起拆解業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的萬能公式來找到零售門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的突破口，讓你從零售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的本質(zhì)學(xué)會(huì)業(yè)績(jī)提升。

每家店鋪的業(yè)績(jī)都不是單兵作戰(zhàn)的結(jié)果，即使店長(zhǎng)個(gè)人再優(yōu)秀，某個(gè)管理層能力再?gòu)?qiáng)，也不能一個(gè)人達(dá)成業(yè)績(jī)。

適用學(xué)員：

• 如果你身處零售企業(yè)總部，需要時(shí)刻觀察行業(yè)，打磨手藝，但沒有太多機(jī)會(huì)深入一線；

• 如果你在店鋪擔(dān)任店長(zhǎng)、管理工作，需要升級(jí)自己的店鋪經(jīng)營(yíng)辦法，但身在局里反而沒有頭緒；

• 如果你是店鋪里的一線員工，正在想辦法精進(jìn)技能，儲(chǔ)備店鋪經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，追求更大的職業(yè)進(jìn)步——

  這門課，讓我的經(jīng)驗(yàn)給你助力。

  不算單店經(jīng)營(yíng)的情況，僅僅是連鎖零售企業(yè)，就在全國(guó)有200多萬從業(yè)者，25萬以上的店鋪。但是，零售業(yè)的大，不在于經(jīng)濟(jì)效益或者從業(yè)規(guī)模，而在于它的身影覆蓋了每一處城鄉(xiāng)、每一條街道。

  可以說，店鋪就在你身邊，但你對(duì)它的了解可能還不多。這門課里，我會(huì)用內(nèi)部視角幫你打開一個(gè)行業(yè)的大門。

  我把經(jīng)過了實(shí)踐、總結(jié)和時(shí)間驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)，放在這門課里，一一從業(yè)績(jī)提升的萬能公式攻破店鋪里的業(yè)績(jī)難題。

   

  課程收益：

1. 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)在業(yè)績(jī)公式的底層邏輯下，門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的解決實(shí)際問題的思路和方法；

2. 全面深入的了解業(yè)績(jī)公式的要素分析等實(shí)用技術(shù)和運(yùn)用，解決門店運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問題和操作。

3. 實(shí)戰(zhàn)介紹業(yè)績(jī)公式引出的零售店鋪?zhàn)顚?shí)用的打法和套路，提升零售業(yè)績(jī)的能力和技巧，使你業(yè)績(jī)倍增；

課程大綱：

模塊一：恒久不變的底層邏輯，零售行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)公式

1. 零售行業(yè)的萬能業(yè)績(jī)公式導(dǎo)入

2. 業(yè)績(jī)密碼，業(yè)績(jī)公式中的影響業(yè)績(jī)的重要因素拆解與分類

    

   模塊二：發(fā)現(xiàn)終端門店業(yè)績(jī)突破點(diǎn)的利器，業(yè)績(jī)公式的數(shù)據(jù)分析模型

3. 數(shù)據(jù)說明一切，業(yè)績(jī)公式的實(shí)踐模擬計(jì)算

4. 業(yè)績(jī)公式的漏斗邏輯

    

   模塊三：精益管理一家門店：用業(yè)績(jī)公式思維改善門店運(yùn)營(yíng)流程 （業(yè)績(jī)公式的視角審視門店運(yùn)營(yíng)的流程）

5. 流量密碼：商圈掃描你做了嗎？；多渠道營(yíng)銷帶動(dòng)引流

6. 轉(zhuǎn)化率的神奇魔法：轉(zhuǎn)化率的密碼；高峰期的成交率

7. 客單價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)：提升銷售額客單價(jià)的秘訣

8. 復(fù)購(gòu)率就是一買再買：拉新會(huì)員是鎖客利器，會(huì)員充值是復(fù)購(gòu)的保障

9. 實(shí)戰(zhàn)案例：顧客只薅促銷的羊毛怎么辦？

    

   模塊四：主動(dòng)出擊：業(yè)績(jī)倍增的利器，營(yíng)銷活動(dòng)中的業(yè)績(jī)公式組合拳（實(shí)踐案例應(yīng)用）

10. 實(shí)戰(zhàn)案例：“三點(diǎn)一線”操作的經(jīng)典案例

11. 實(shí)戰(zhàn)案例：新開店3天打爆業(yè)績(jī)的活動(dòng)設(shè)計(jì)

12. 實(shí)戰(zhàn)案例：打爆節(jié)假日活動(dòng)

     

    模塊五：溫度是靈魂，如何打造一家有溫度的門店

13. 導(dǎo)購(gòu)怎樣服務(wù)才不煩人

14. 溫度取決于細(xì)節(jié)

15. 實(shí)戰(zhàn)案例：社區(qū)小店3公里的距離和50平米的溫度

     

    模塊六：萬能公式不止一個(gè)，如何通過掃描，找到終端門店業(yè)績(jī)提升的個(gè)性化解決方案

16. 必須學(xué)會(huì)的六大業(yè)績(jī)拆解公式

17. 找到業(yè)績(jī)突破點(diǎn)，對(duì)門店業(yè)績(jī)進(jìn)行立體掃描

講師介紹： 鄒冰老師

• 湖畔大學(xué)1-3期校董助理、特約聯(lián)絡(luò)人

• 復(fù)星管理學(xué)院特約講師

• 前復(fù)星管理學(xué)院、前豫園黃金珠寶學(xué)院、前森馬大學(xué)

• 負(fù)責(zé)人

知名高校實(shí)戰(zhàn)社會(huì)導(dǎo)師

• 上海復(fù)旦大學(xué)碩士生面試企業(yè)端特約評(píng)委、輔導(dǎo)老師

• 上海同濟(jì)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研實(shí)踐基地企業(yè)端導(dǎo)師

• 加拿大多倫多大學(xué)訪問學(xué)者

海外企業(yè)專家顧問

• 加拿大ATOM智能科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人

• 加拿大加糧集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展顧問

• 多家中國(guó)企業(yè)駐加拿大產(chǎn)業(yè)咨詢顧問、投資顧問、首席代表

   

【背景介紹】

1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

• 20多年的工作經(jīng)歷中，15年聚焦連鎖零售行業(yè)，5年投資集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)。近10年的世界500 強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) ，團(tuán)隊(duì)籌建及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；輔助3家民營(yíng)企業(yè)上市經(jīng)驗(yàn)；

• 豐富的企業(yè)大學(xué)籌建及運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)打造組織人才發(fā)展與培養(yǎng)體系、經(jīng)驗(yàn)萃取與知識(shí)管理體系；

• 善于戰(zhàn)略制定并落地。結(jié)合公司不同的發(fā)展階段制定相對(duì)應(yīng)的決策和管理機(jī)制，具備從戰(zhàn)略決策和落地執(zhí)行緊密結(jié)合的能力；

• 擁有豐富的跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力；從事行業(yè)包括：戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、連鎖零售（商超、服裝、黃金珠寶）、金融投資（涉及諸多行業(yè)的投資集團(tuán)）；擁有豐富的金融行業(yè)，投、融、管、退的實(shí)際操作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

• 擁有多元化、跨文化管理經(jīng)驗(yàn)。具備很高的情商、逆商和溝通能力。曾經(jīng)在海外企業(yè)、國(guó)內(nèi)外資、民營(yíng)、國(guó)企改制等不同類型企業(yè)工作，磨練了東西方文化差異和全球化、本土化文化差異環(huán)境下的工作能力；

2、擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

• 連鎖零售行業(yè)業(yè)績(jī)提升資深專家

• 企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計(jì)和體系化運(yùn)營(yíng)

• 經(jīng)驗(yàn)萃取和知識(shí)管理體系搭建

• 互聯(lián)網(wǎng)思維爆品課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

   

3、個(gè)人標(biāo)簽：接地氣的連鎖零售實(shí)戰(zhàn)派專家

聚焦連鎖零售行業(yè)工作15年經(jīng)驗(yàn)，2家世界500強(qiáng)企業(yè)高管，陪跑3家民營(yíng)企業(yè)上市。

打造“萬店連鎖裂變的組織模型：運(yùn)培合一體系”，建立萬家門店連鎖發(fā)展的“運(yùn)營(yíng)+培訓(xùn)的運(yùn)培合一”體系，保證圍繞“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)為邏輯、組織為保障”的人才培養(yǎng)和輸出系統(tǒng)，融合連鎖零售行業(yè)的加盟商系統(tǒng)、店長(zhǎng)系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)的運(yùn)培合一體系化人才培養(yǎng)，為企業(yè)快速擴(kuò)張?zhí)峁┰丛床粩嗟膭?dòng)力。

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主題

上課時(shí)間

2025年12月11-12日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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