向華為學習——從消費者洞察戰(zhàn)略制勝
向華為學習——從消費者洞察戰(zhàn)略制勝詳細內容
華為的主官必須具有行業(yè)洞察力和業(yè)務的決策力
沒有洞察就沒有方向，沒有方向就沒有思想，沒有思想就沒有戰(zhàn)略
——任正非
課程大綱
華為消費者洞察實踐
消費者洞察的方法論和輸出
系統化的構建消費者洞察的能力
研討1：輸出客戶細分
2.價值轉移
AI驅動新質生產力
3.持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新分類及底層邏輯
4.業(yè)務設計
持續(xù)聚焦戰(zhàn)略控制點
研討2：輸出短中長期三類業(yè)務設計
5.戰(zhàn)場感知
作戰(zhàn)沙盤看清戰(zhàn)場
6.戰(zhàn)略聚焦
圍繞價值目標的差異化策略制定
7.布陣點兵
合理分配資源
研討3：輸出制定業(yè)務的作戰(zhàn)沙盤
分享嘉賓
張老師華為戰(zhàn)略領域七級專家（TOP級）
戰(zhàn)略部消費者研究室部長
消費者BG市場洞察部部長
22年華為工作經驗
實戰(zhàn)經驗：
華為戰(zhàn)略規(guī)劃變革的首批參與者，華為戰(zhàn)略領域七級專家（Top級）。22 年華為工作經歷，17 年管理經驗。歷任華為交換機產品行銷部部長，某產品線戰(zhàn)略MKT部長、公司戰(zhàn)略部消費者研究室部長，消費者BG新機會市場洞察部部長，CBG 數字化轉型項目副組長等職務。
張老師具備從市場到策劃，從產品到戰(zhàn)略，從ToB 到 ToC，從國內到國際等領域豐富的實際工作經歷與經驗積累 ，具備多個行業(yè)數字化的洞察與實踐經驗 ，對從技術到場景 ，再到戰(zhàn)略的架構有獨到的認知和見解。
誰適合來學習
學員通常包括：董事長、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人
高級管理者、戰(zhàn)略部門負責人、產品負責人、營銷負責人、品牌負責人、研發(fā)負責人
為領先型和快速增長型企業(yè)的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責任，并且希望加快組織內業(yè)務增長，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。
建議高管團隊共同學習，快速內化，達成共識
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