從管理到改進 —HRBP業(yè)務支持全攻略
從管理到改進 —HRBP業(yè)務支持全攻略詳細內(nèi)容
從管理到改進
—HRBP業(yè)務支持全攻略
時間地點:11月15-16日濟南
培訓費用:3980元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
課程背景:
我們認為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應,必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的支持和貢獻,必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務伙伴開展,分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻,分析HR工作如何在績效落地、績效改進、員工發(fā)展等多面助力企業(yè)發(fā)展。
課程目標:
課程亮點:模塊化教學,每個模塊學一個工具,解剖一個案例,贈送一個模版!全面提升HRBP的業(yè)務能力,全面助力企業(yè)業(yè)績發(fā)展!
1、幫助HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務伙伴的角色,為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、績效管理、績效改進等方面貢獻新的價值
2、掌握HR成為業(yè)務伙伴的八個模塊的核心技能,能夠與公司領導建立起直接接觸的機會,在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用,通過整合與實施公司在人力資源方面的戰(zhàn)略,為業(yè)務規(guī)劃實現(xiàn)提供支持
3、通過研究HRBP的最佳實踐案例,探索各項能力在實際工作中如何充分發(fā)揮與應用,建立 HR的個人品牌,以獲得各業(yè)務部門的一致認可
課程對象:企業(yè)高中層管理者,HR從業(yè)人員
課程方式:授課+案例分析+實操演練+模版講解
課程大綱
第一模塊:HRBP如何助力企業(yè)發(fā)展
介紹和討論:轉(zhuǎn)型中的人力資源
一、人力資源經(jīng)理的典型任務
二、介紹人力資源業(yè)務伙伴模型
1. HRBP模型
2. HRBP的能力要求
3. 在不同組織架構(gòu)下發(fā)揮HRBP的作用
第二模塊:HRBP如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題
一、企業(yè)診斷通用模型
二、麥肯錫7S模型
三、組織診斷六個盒子
案例分析:某企業(yè)診斷調(diào)研報告
第三模塊:從組織設計到定崗定編
企業(yè)發(fā)展生命周期
組織發(fā)展階段分析
組織設計與優(yōu)化的設計—三級職能分解
案例分析:某企業(yè)組織設計案例分析
第四模塊:組織績效的設計與開發(fā)
一、利用平衡計分卡設計組織績效
二、明確公司級戰(zhàn)略
三、繪制戰(zhàn)略地圖
四、識別戰(zhàn)略主題---開發(fā)平衡計分卡指標
五、開發(fā)行動方案
案例分析:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例解析
第五模塊:績效改進如何助力業(yè)務發(fā)展
績效改進的吉爾伯托模型
績效改進四步法
探索發(fā)現(xiàn)
選擇設計
實施鞏固
評估改善
案例:績效改進案例
第六講:組織人才盤點
一. HRBP須懂的人才盤點策略性技巧
二. HRBP須掌握的人才盤點體系建設技巧
三. HRBP須上手的人才盤點關鍵步驟解析
案例分析:重要模板分享(適合所有行業(yè))
第七模塊:基于業(yè)績發(fā)展的勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建
一. 勝任力的提出級定義
二. 常用的建模方法
三. 勝任力分級
四. 在各個模塊中的應用
五、HRBP的勝任力模型
四、評價勝任力的工具及方法簡介
第八講:任職資格體系建立
一. 任職資格體系的概念
二. 任職資格體系包含的要素
三. 如何建立任職資格體系
四.資格評審的流程
案例分析:某企業(yè)任職資格體系建設案例分享
第九模塊:課程復盤與總結(jié)
課程回顧
學員作業(yè)點評
HR能力提升工具書的學習
【師資介紹】
劉海宏老師:專注人力資源管理18年
《人力資源管理》雜志特約撰稿人
全國人資源峰會演講嘉賓
北京清大科博管理科學研究院高級合伙人
企業(yè)簡略績效模式創(chuàng)始人
國內(nèi)多家企業(yè)大學,管理咨詢公司簽約管理咨詢顧問
人民大學、吉林大學、天津大學、華中科技大學、青島大學、大連理工大學客座教授
●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問
●國家注冊人力資源量化分析師
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
●一汽奧迪集團特約績效管理培訓師
●人社部HRTP認證明星培訓師
劉老師曾任某石化集團人力資源總監(jiān)、意大利蒙多集團華南區(qū)銷售總監(jiān)、副總等職務。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗,及資深的理論功底,將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結(jié)合,授課內(nèi)容實用、生動、學員評價極高。
【擅長課程】
人力資源方向:
《集團管控》,《戰(zhàn)略解碼》,《非人》,《基于崗位能力的激勵性薪酬設計》,《績效管理實施方略》,《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》,《上接戰(zhàn)略下接績效》,《企業(yè)培訓體系構(gòu)建》,《基于業(yè)績的人才發(fā)展》,《招聘甄選實戰(zhàn)演練》,《從績效管理到績效改進》,《崗位設計與崗位說明書撰寫》,《OKR工作法》,《HRBP管理實踐》……
綜合管理方向:
《MTP中高層管理技能提升》、《目標與計劃管理》、《高效的時間管理》、《溝通執(zhí)行力》、《管理者的認知與行動》、《領導力與執(zhí)行力提升》、《領導藝術》……
【風格特點】
1、演講風格幽默風趣,親和力極強寓,教于樂的風格,深受學員歡迎,江湖綽號“返聘之王”。
2、具有多年的咨詢經(jīng)驗,專業(yè)功底扎實。
3、能運用案例、情境模擬等多種方式教學,學員接受度高。多年來的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,及多年咨詢項目的浸潤,使課程富有可操作性和理論性。學員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的突破與提升,親自組織參與人力資源管理咨詢項目35家,涉及制造、銀行、注物流、餐飲等多個行業(yè)。
【咨詢客戶】
中國移動
中國石油
南方電網(wǎng)
鞍鋼集團
重慶青山汽車
一汽奧迪
陜汽
某著名上市公司的管控體系設計;
某著名醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)管控體系和基礎管理平臺建設項目
某農(nóng)機生產(chǎn)集團管控體系和基礎管理平臺建設咨詢項目
中國廣東核電集團集團管控與人力資源管理 ;
江蘇移動公司戰(zhàn)略發(fā)展與推廣;
中國鋁業(yè)組織管控與人力資源管理;
中鋁國際工程公司人力資源管理;
國機集團高級管理人員中長期激勵計劃設計;
天津瑞能電氣公司組織與人力資源管理項目;
北京有色金屬研究總院研發(fā)體系發(fā)展規(guī)劃;
北京人民電器組織架構(gòu)設計與人力資源管理;
大同齒輪集團組織與人力資源管理;
無錫路橋工程公司戰(zhàn)略發(fā)展與流程管理;
湖南漣源鋼鐵集團公司組織變革與信息化規(guī)劃;
HITACHI日立集團績效體系咨詢項目;
東芝公司績效體系咨詢項目;
黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團有限責任公司;
哈爾濱哈飛汽車工業(yè)集團有限公司;
哈藥集團醫(yī)藥有限公司;
北大荒集團;
其他大型企業(yè)項目名稱略……
【培訓客戶】
汽車船舶:一汽奧迪、東風汽車、三一重工、江南造船集團、東風悅達起亞、東風汽車集團、中國船舶重工集團、宗申集團、洛陽一拖、中船公司、環(huán)球造船……
機械制造:上海航星機械(集團)有限公司、上海紫明機械有限公司、上海紫宏機械有限公司、上海申光洗滌設備集團有限公司、日本富士電機、上海儀電控股、雙鐵實業(yè)、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、馬鋼集團、徐工機械、臺玻集團、法爾勝光通、七星電氣、中煤電纜、中航工業(yè)南京機電、IFF(中國)、伐斯米泵業(yè)、華冶鋼鐵……
電子電器:日本富士電機、石家莊誠志永華顯示材料有限公司、廣東萬家樂、安徽西門子、美的股份、中天科技、匯銀電器、金盤電氣、三星(海南)公司……
食品飲料:云南嘉華食品有限公司、泰國正大集團、皇氏來思爾、金星啤酒、中糧集團、安琪酵母、莊園乳業(yè)、蘭州伊犁、茗龍茶業(yè)、江蘇洋河酒廠……
醫(yī) 藥:上藥集團上海信誼藥業(yè)、重慶醫(yī)藥和平醫(yī)藥新產(chǎn)品有限公司、東北制藥集團股份有限公司、啟明藥業(yè)、四川科倫藥業(yè)、萊茵生物、蘭州生藥、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)……
紡 織:香港上市公司利郎(上海)有限公司……
煙 草:紅塔集團、沈陽卷煙廠、湖南煙草、天福煙烤……
金融交通:四川路橋、上海大眾聯(lián)合、寧波商業(yè)銀行、杭州銀行、河南信用總社、南京祿口國際機場、連云港港口集團、南通港口集團、空港物流、久榮協(xié)同倉儲(上海)……
化工能源:新加坡上市公司天合石油、神華準格爾能源有限責任公司、海洋石油富島有限公司、山東濱化濱陽燃化有限公司、住友化學、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、藍星化工、三泰化工、儀征化纖、中石化、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、中核北方鈾業(yè)、保定能源集團、西北礦業(yè)、大中礦業(yè)、晶澳太陽能、威士伯涂料、常山生化、豐原生化、中化(南京)、儀征雙環(huán)……
高新技術:樂租365網(wǎng)絡科技有限公司、阿里巴巴、陸家嘴人才港、信普軟件、浙大陽光、
政府事企:上海市科委、上海海菲管理學校、云南省交通規(guī)劃設計研究院、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、承德建筑設計院、中核五建、中電科技集團、西北設計院、南寧供電局、上海電力、浦東進出口公司、湖州供銷總社、上海楊浦區(qū)人才廣場、上海醫(yī)保、天保市政……
旅游地產(chǎn):桂林帝豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、黃山君能旅游資源有限公司、鳳湖煙柳度假酒店、綠城集團、寰島集團、天保國際酒店、蘇州吳地人家、萬香國際、綠地集團……
學 校:同濟大學、上海大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、上海商學院、上海社科院、華東師范大學……
其 它:中國郵政、中國聯(lián)通、中國通信、中國鐵通、叢林集團、威立雅水務、中天科技集團、長江實業(yè)、中電集團、世紀集團、蘇拉(金壇)、中牧股份、華夏集成光電、海口聯(lián)化科技、國美電器、井神鹽業(yè)……
推薦課程
《危機管理與公關技巧》 2025-04-05
《危機管理與公關技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標: 掌握危機的內(nèi)涵與外延; 掌握危機意識的建立; 掌握危機的可能來源; 掌握管理中潛藏的危機; 掌握營銷中坑呢的危機; 掌握生產(chǎn)中存在的危機; 掌握品質(zhì)方面的危機; 掌握與媒體應對的策略;預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....
講師:鮑愛中詳情
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》 2025-04-06
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標: 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...
講師:鮑愛中詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
非財務經(jīng)理的財務管理 2025-04-08
非財務經(jīng)理的財務管理培訓時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學習,快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務場景溝通 2025-04-09
《實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學習運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決) 2025-04-09
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐 2025-04-09
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過程和風險為基礎的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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