跟華為學(xué)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
跟華為學(xué)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
跟華為學(xué)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
時(shí)間地點(diǎn)：2025年10月31-11月1日深圳
費(fèi) 用： 6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)）
課程背景：
企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！
課程收益：
★明確知道戰(zhàn)略管理的意義
★掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略
★明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)變化
★掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運(yùn)營(yíng)落地
★把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
【課程大綱】
第一講：市場(chǎng)洞察的方法論及組織運(yùn)作
一、重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)洞察
1. 前瞻性理解市場(chǎng)上將要發(fā)生什么
2. 市場(chǎng)洞察：看得見. 看得懂. 有行動(dòng)
二、市場(chǎng)洞察五看：看清戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
1. 看宏觀環(huán)境
2. 看行業(yè)結(jié)構(gòu)
3. 看客戶
4. 看競(jìng)爭(zhēng)
5. 看自己
三、對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇與排序
1. 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇與排序）
工具：SPAN圖
2. 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇與排序案例
3. 市場(chǎng)吸引力
4. 公司競(jìng)爭(zhēng)地位
四、市場(chǎng)洞察的組織能力與運(yùn)作
1. 組織運(yùn)作方面的問(wèn)題
2. 組織結(jié)構(gòu)
3. 組織能力
4. 人員技能
5. 洞察數(shù)據(jù)
第二講：企業(yè)打勝仗的三個(gè)關(guān)鍵原則
一、戰(zhàn)略制定的領(lǐng)先者思維方式
1. 聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、份額、利潤(rùn)
2. 采用領(lǐng)先者思維模式做出的不同規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)聚焦與價(jià)值選擇
1. 為什么難于聚焦？
2. 公司愿景、戰(zhàn)略定位
3. 客戶選擇
4. 聚焦過(guò)程及份額目標(biāo)制定
5. 價(jià)值主張及經(jīng)營(yíng)理念
6. 業(yè)務(wù)組合策略
三、創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制點(diǎn)構(gòu)筑
1. 為什么愿意跟隨不愿意創(chuàng)新？
2. 創(chuàng)新要對(duì)準(zhǔn)商業(yè)成功
3. 怎么能不被模仿，不斷領(lǐng)先？
4. 創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略
5. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)
四、壓強(qiáng)式資源配置與利潤(rùn)管理
1. 競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步為什么慢？
2. 戰(zhàn)略解碼方法
3. 針對(duì)關(guān)鍵核心任務(wù)
4. 資源投向管理
5. 利潤(rùn)管理
五、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖
1. 降低戰(zhàn)略重心
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃單元及各部門如何協(xié)同配合
3. 戰(zhàn)略管理的核心工作
4. 戰(zhàn)略決策委員會(huì)
5. 戰(zhàn)略部：發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)，明確差距
第三講：戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)機(jī)制
一、戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要做什么？
1. 戰(zhàn)略解碼全景框架
2. 戰(zhàn)略解碼的思考邏輯
3. 將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點(diǎn)工作
4. 組織KPI設(shè)計(jì)
二、組織與經(jīng)營(yíng)責(zé)任：誰(shuí)來(lái)做？
1. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略？拿結(jié)果？
2. 組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)
3. 責(zé)任組織
4. 指標(biāo)體系
5. 組織協(xié)同
三、年度計(jì)劃預(yù)算：定目標(biāo)、保生存、促發(fā)展
1. 經(jīng)營(yíng)以全面預(yù)算管理為綜合管理工具
2. 全面預(yù)算管理目的
3. 全面預(yù)算管理體系框架
4. 目標(biāo)設(shè)定不能只有下達(dá)，沒有參與感
5. 收入組織、盈利組合和運(yùn)營(yíng)效率
6. 資源配置
7. 差異化的資源配置策略
四、執(zhí)行控制：盯目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果
1. 執(zhí)行控制的核心是目標(biāo)管理
2. 執(zhí)行控制
3. 預(yù)測(cè)是感知變化
4. 三個(gè)執(zhí)行控制機(jī)制保障
5. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
第四講：企業(yè)變革（突破瓶頸，多打糧食）
一、認(rèn)識(shí)變革：變革是一種生存方式
1. 企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
2. 變革是一種生存方式
3. 企業(yè)變革：打破慣性，適應(yīng)環(huán)境變化
4. 變革自古不容易
二、變革理念和變革管理體系：道與法
1. 華為變革：西為中用
2. 變革原點(diǎn)
3. 建設(shè)“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系
4. 指導(dǎo)思想：簡(jiǎn)單. 實(shí)用. 有效
5. 企業(yè)變革類型和流程化組織
6. 企業(yè)變革管理決策體系
7. 變革規(guī)劃：支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
8. 變革項(xiàng)目管理方法論
三、管理一個(gè)變革項(xiàng)目：關(guān)鍵成功要素
1. 解決與人相關(guān)的問(wèn)題
2. 變革中的人們總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題
3. 變革領(lǐng)導(dǎo)力：變革是一把手工程
4. 利益相關(guān)人分析管理
5. 變革管理曲線
6. 變革激勵(lì)
【講師介紹】黃武林老師
n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
n20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
n中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)（全國(guó)性）理事
n北京大學(xué)管理學(xué)博士/北京大學(xué)學(xué)士/香港大學(xué)管理碩士
曾任：華為（世界500強(qiáng)） | 供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)
曾任：三源色集團(tuán) | CEO/創(chuàng)始人
曾任：維也納酒店集團(tuán) | 高級(jí)副總裁
曾任：軍隊(duì)副營(yíng)級(jí)干部
?北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、暨南大學(xué)、華為大學(xué)特聘講師
?現(xiàn)任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪?zhàn)?、三只松鼠等企業(yè)；
?中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、溫州康奈集團(tuán)等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作管理咨詢顧問(wèn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、華為管理等。
黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)，熟悉掌握管理體系。之后開始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。又與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式，完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時(shí)投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè)，勵(lì)志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。先后為中國(guó)煙草、格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國(guó)平安等近300家企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、人事等人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達(dá)100%。
黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營(yíng)銷管理和體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。
主講課程：
經(jīng)營(yíng)類：
《跟華為學(xué)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行》
《DSTE從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行管理體系》
《商業(yè)領(lǐng)袖系列之新時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《商業(yè)領(lǐng)袖系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
華為系列：
《華為系列課程之向華為學(xué)組織活力打造》
《華為系列課程之向華為學(xué)戰(zhàn)略能力打造》
管理類：
《通用管理系列之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《通用管理系列課程之MTP管理者技能提升》
《管理系列課程之VUCA時(shí)代管理者的進(jìn)階修煉》
沙盤類：
《沙盤系列課程之企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》
授課風(fēng)格：行動(dòng)教學(xué)--案例+診斷+生動(dòng)有趣+分享+現(xiàn)場(chǎng)解答
部分服務(wù)客戶：
中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)平安銀行、招商銀行、中國(guó)人保、中國(guó)一汽集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、三一重工、富士康士康集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、南方航空集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、歐派集團(tuán)、尚品宅配、中國(guó)服裝、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華為集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、騰訊、京東方、國(guó)家電網(wǎng)、華力集團(tuán)、恒大集團(tuán)、國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、人福集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈藥生物科技、人和集團(tuán)、金域集團(tuán)、中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)教育電視臺(tái)、安徽衛(wèi)視等。
推薦課程
特殊工藝：熱處理系統(tǒng)評(píng)估 2025-10-13
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年5月1517日（星期四 星期六）/上 海2025年10月1315日（星期一 星期三）/蘇州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：熱處理作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性，長(zhǎng)期以...
講師：山老師詳情
金牌班組長(zhǎng)全技能提升 2025-10-13
金牌班組長(zhǎng)全技能提升課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工等【課程背景】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線管理者綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的...
詳情
新改擴(kuò)建設(shè)工程EHS實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)安全副總、EHS總監(jiān)、安全總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師、設(shè)備總監(jiān)、設(shè)備經(jīng)理、廠務(wù)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、車間主任和生產(chǎn)主管、公用設(shè)施主管、技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、維修經(jīng)理等。培訓(xùn)收益：讓學(xué)員了解建設(shè)項(xiàng)目工程的新建、改建、擴(kuò)建的完整立項(xiàng)規(guī)劃階段...
詳情
事故事件調(diào)查與根本原因分析 2025-10-13
事故事件調(diào)查與根本原因分析課程費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等課程目標(biāo)本課程重在了解事故的情況，從思想管理和技術(shù)等方面查明事故的原因，分清事故的責(zé)任，學(xué)習(xí)并會(huì)運(yùn)用事故調(diào)查的方法，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生培訓(xùn)對(duì)象制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全管理人員、工程師及相關(guān)人員課程大綱一、事故調(diào)查重要性認(rèn)識(shí)事故的定...
詳情
掌握商務(wù)禮儀，精進(jìn)結(jié)構(gòu)化溝通表達(dá)-提升對(duì)客親和力與人際管理課程時(shí)間amp;地點(diǎn)：2025年10月13日【深圳】課程對(duì)象：業(yè)務(wù)人才、服務(wù)型人才、采購(gòu)人員、關(guān)鍵人才、儲(chǔ)備管理人才課程費(fèi)用：￥2880元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）企業(yè)業(yè)務(wù)人員的溝通能力直接影響著合作效率與成本控制。星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨說(shuō)：“我們不僅在賣咖啡，我們?cè)谫u的是顧...
講師：蔣老師詳情
IPC-7711/7721 電子組件的返工，修改和維修 2025-10-14
課程背景?如何讓浪費(fèi)最小化？如何修復(fù)電子組件從而降低成本？IPC-7711 培訓(xùn)給您答案……?很多制造人員和組裝工程師希望通過(guò)對(duì)電子組件和PCB板進(jìn)行返工返修， 從而節(jié)約大量的制造成本。他們自然看到了IPC-7711的價(jià)值。這個(gè)被行業(yè)廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)提供了關(guān)于通孔、表面貼裝返工、連接盤、導(dǎo)體和層壓板返修的通用技能。它收錄了用于去除和更改涂覆層，表面貼裝以及通孔...
講師：張老師詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2025-10-14
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師：鄢老師詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2025-10-14
課程背景：你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人很創(chuàng)新，但不能只依靠他們吧！其他員工也需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開始創(chuàng)新5、遇到了以前沒遇到過(guò)的新問(wèn)題新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)方法...
講師：鄢茹郡詳情
IPC-A-610H 2025-10-14
課程背景?IPC-A-610是針對(duì)印制電路板組件可接受性的標(biāo)準(zhǔn)，是電子行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)際上，該標(biāo)準(zhǔn)是用來(lái)規(guī)范最終產(chǎn)品可接受級(jí)別和高可靠性電路板組件的寶典。目前，在新增了無(wú)鉛內(nèi)容并翻譯成多國(guó)語(yǔ)言后，IPC-A-610更是受到了全球OEM和EMS公司的熱烈歡迎。?該標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)界開發(fā)并接受認(rèn)可的，可追溯的標(biāo)準(zhǔn)化模式的培訓(xùn)大綱，增加實(shí)際的案例講解以加...
講師：張老師詳情
時(shí)間管理及工作效率提升 2025-10-14
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年10月1415日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。如何看待時(shí)間，并高效的規(guī)劃和利用時(shí)間將會(huì)決定你工...
講師：劉老師詳情
- [潘文富]酒商對(duì)客戶的服務(wù)從哪里做
- [潘文富]引進(jìn)非酒類商品之前的鋪墊
- [潘文富]大客戶的非酒型維護(hù)
- [潘文富]煙酒店，從服務(wù)大客戶到服
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了，扎
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
