跟華為學(xué)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行

時間地點：2025年10月31-11月1日深圳

費　　用： 6800元（含培訓(xùn)費、資料費、茶點）

課程背景：

企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程收益：

★明確知道戰(zhàn)略管理的意義

★掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略

★明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的競爭變化

★掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運營落地

★把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力

【課程大綱】

第一講：市場洞察的方法論及組織運作

一、重新認識市場洞察

1. 前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么

2. 市場洞察：看得見. 看得懂. 有行動

二、市場洞察五看：看清戰(zhàn)略機會

1. 看宏觀環(huán)境

2. 看行業(yè)結(jié)構(gòu)

3. 看客戶

4. 看競爭

5. 看自己

三、對戰(zhàn)略機會進行選擇與排序

1. 戰(zhàn)略機會（對機會進行選擇與排序）

工具：SPAN圖

2. 戰(zhàn)略機會選擇與排序案例

3. 市場吸引力

4. 公司競爭地位

四、市場洞察的組織能力與運作

1. 組織運作方面的問題

2. 組織結(jié)構(gòu)

3. 組織能力

4. 人員技能

5. 洞察數(shù)據(jù)

第二講：企業(yè)打勝仗的三個關(guān)鍵原則

一、戰(zhàn)略制定的領(lǐng)先者思維方式

1. 聚焦、創(chuàng)新、壓強、實現(xiàn)增長、份額、利潤

2. 采用領(lǐng)先者思維模式做出的不同規(guī)劃

二、業(yè)務(wù)聚焦與價值選擇

1. 為什么難于聚焦？

2. 公司愿景、戰(zhàn)略定位

3. 客戶選擇

4. 聚焦過程及份額目標(biāo)制定

5. 價值主張及經(jīng)營理念

6. 業(yè)務(wù)組合策略

三、創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制點構(gòu)筑

1. 為什么愿意跟隨不愿意創(chuàng)新？

2. 創(chuàng)新要對準(zhǔn)商業(yè)成功

3. 怎么能不被模仿，不斷領(lǐng)先？

4. 創(chuàng)新的競爭策略

5. 戰(zhàn)略控制點

四、壓強式資源配置與利潤管理

1. 競爭力進步為什么慢？

2. 戰(zhàn)略解碼方法

3. 針對關(guān)鍵核心任務(wù)

4. 資源投向管理

5. 利潤管理

五、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

1. 降低戰(zhàn)略重心

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃單元及各部門如何協(xié)同配合

3. 戰(zhàn)略管理的核心工作

4. 戰(zhàn)略決策委員會

5. 戰(zhàn)略部：發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)，明確差距

第三講：戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營機制

一、戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略實現(xiàn)需要做什么？

1. 戰(zhàn)略解碼全景框架

2. 戰(zhàn)略解碼的思考邏輯

3. 將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點工作

4. 組織KPI設(shè)計

二、組織與經(jīng)營責(zé)任：誰來做？

1. 誰來執(zhí)行戰(zhàn)略？拿結(jié)果？

2. 組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)

3. 責(zé)任組織

4. 指標(biāo)體系

5. 組織協(xié)同

三、年度計劃預(yù)算：定目標(biāo)、保生存、促發(fā)展

1. 經(jīng)營以全面預(yù)算管理為綜合管理工具

2. 全面預(yù)算管理目的

3. 全面預(yù)算管理體系框架

4. 目標(biāo)設(shè)定不能只有下達，沒有參與感

5. 收入組織、盈利組合和運營效率

6. 資源配置

7. 差異化的資源配置策略

四、執(zhí)行控制：盯目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果

1. 執(zhí)行控制的核心是目標(biāo)管理

2. 執(zhí)行控制

3. 預(yù)測是感知變化

4. 三個執(zhí)行控制機制保障

5. 經(jīng)營分析會

第四講：企業(yè)變革（突破瓶頸，多打糧食）

一、認識變革：變革是一種生存方式

1. 企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

2. 變革是一種生存方式

3. 企業(yè)變革：打破慣性，適應(yīng)環(huán)境變化

4. 變革自古不容易

二、變革理念和變革管理體系：道與法

1. 華為變革：西為中用

2. 變革原點

3. 建設(shè)“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系

4. 指導(dǎo)思想：簡單. 實用. 有效

5. 企業(yè)變革類型和流程化組織

6. 企業(yè)變革管理決策體系

7. 變革規(guī)劃：支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

8. 變革項目管理方法論

三、管理一個變革項目：關(guān)鍵成功要素

1. 解決與人相關(guān)的問題

2. 變革中的人們總會遇到各種各樣的問題

3. 變革領(lǐng)導(dǎo)力：變革是一把手工程

4. 利益相關(guān)人分析管理

5. 變革管理曲線

6. 變革激勵

【講師介紹】黃武林老師

n企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師

n20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

n中國企業(yè)家協(xié)會（全國性）理事

n北京大學(xué)管理學(xué)博士/北京大學(xué)學(xué)士/香港大學(xué)管理碩士

曾任：華為（世界500強） | 供應(yīng)鏈與運營部部長

曾任：三源色集團 | CEO/創(chuàng)始人

曾任：維也納酒店集團 | 高級副總裁

曾任：軍隊副營級干部

?北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、暨南大學(xué)、華為大學(xué)特聘講師

?現(xiàn)任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪子、三只松鼠等企業(yè)；

?中國鋁業(yè)集團、格力集團、碧桂園集團、創(chuàng)維集團、萬科集團、溫州康奈集團等知名企業(yè)長期合作管理咨詢顧問。

擅長領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、華為管理等。

黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運營部長，熟悉掌握管理體系。之后開始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過多年時間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè)，勵志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長。先后為中國煙草、格力集團、安徽衛(wèi)視、中國平安等近300家企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、市場、人事等人員進行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達100%。

黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實踐相結(jié)合，針對國內(nèi)企業(yè)的實際情況，研發(fā)出適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗式的教學(xué)模式，剛?cè)岵挥姓芾淼闹v解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。

主講課程：

經(jīng)營類：

《跟華為學(xué)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《DSTE從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行管理體系》

《商業(yè)領(lǐng)袖系列之新時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《商業(yè)領(lǐng)袖系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

華為系列：

《華為系列課程之向華為學(xué)組織活力打造》

《華為系列課程之向華為學(xué)戰(zhàn)略能力打造》

管理類：

《通用管理系列之高績效團隊建設(shè)》

《通用管理系列課程之MTP管理者技能提升》

《管理系列課程之VUCA時代管理者的進階修煉》

沙盤類：

《沙盤系列課程之企業(yè)全面經(jīng)營管理》

授課風(fēng)格：行動教學(xué)--案例+診斷+生動有趣+分享+現(xiàn)場解答

部分服務(wù)客戶：

中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、招商銀行、中國人保、中國一汽集團、上海汽車集團、東風(fēng)汽車集團、海爾集團、三一重工、富士康士康集團、中國航天集團、中國航空集團、南方航空集團、武鋼集團、歐派集團、尚品宅配、中國服裝、雅戈爾集團、蒙牛集團、伊利集團、華為集團、中國移動、阿里巴巴、騰訊、京東方、國家電網(wǎng)、華力集團、恒大集團、國醫(yī)藥集團、三九集團、人福集團、馬應(yīng)龍集團、哈藥集團、哈藥生物科技、人和集團、金域集團、中央電視臺、人民日報、中國教育電視臺、安徽衛(wèi)視等。

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主題

上課時間

2025年10月31-01日 深圳

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