精準識人-高效招聘的關(guān)鍵時刻

培訓(xùn)時間/地點：2025年2月25日（星期二）/上 海

2025年8月5日（星期二）/蘇 州

收費標準：￥2500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

作為企業(yè)的招聘人員，你是不是有過這樣的苦惱。業(yè)務(wù)需方和HR總是對不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無從下手，面試者云云哪個是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結(jié)果又被放了鴿子……

吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，哪個企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝，哪個企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的，通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ)，只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，在人才競爭中占有主動地位，進行人才儲備是非常有效的方法。

如何找準招聘的方向，如何吸引到優(yōu)秀的人才，如何識別出優(yōu)秀的候選人，如何最終吸引候選人入職？

課程目標：

? 通過掌握描繪崗位人才畫像的方法，學會和用人部門確認候選人標準

? 掌握JD撰寫方法，讓你的職位發(fā)布事半功倍

? 掌握高效面試流程方法，offer你想要的人

? 如何通過全方位的薪酬福利政策，吸引候選人

參訓(xùn)對象：

企業(yè)招聘人員及管理者

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

課程大綱

方法工具

輸出成果

引入：復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn)

人口紅利銳減下的人才爭奪戰(zhàn)

行業(yè)整合下的跨領(lǐng)域人才爭奪戰(zhàn)

復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn)

肯尼芬框架

引發(fā)對人才爭奪的迫切感

Chapter1 大道至簡·建立人才畫像&明確用人標準

引入：案例我需要的“新人“在哪里？

1.崗位畫像的三個維度

1) 工作經(jīng)歷

2) 能力儲備

3) 專業(yè)知識

2. 基于雇主品牌形象，設(shè)計你的JD

4) JD的組成：提煉最核心的要素

5) 被忽視的部分：企業(yè)介紹

6) 有講究的部分：薪酬福利介紹

3.設(shè)計基于崗位畫像的崗位面試評估表

4.設(shè)計基于崗位畫像的評估方法

1) 人才畫像的三大設(shè)計維度（含工作任務(wù)分析法）

2) JD撰寫方法

3) 面試評估法

崗位的人才畫像、JD、面試評估方法

Chapter2選對的人：高效面試的關(guān)鍵時刻

引入：自測·面試官成熟度自評模型

Chapter1注重候選人體驗、面試黃金法則

Chapter2面試的核心步驟

? 如何快速看簡歷

? 根據(jù)人才畫像提煉準備核心問題

? 面試官的搭配與分工

Chapter3結(jié)構(gòu)化面試中的提問技巧

? 提問技巧：STAR法則/SBI法則

? 行為面試中常見表情和動作判斷技巧

演練：STAR/SBI面試法則演練

Chapter4 如何做錄用決策？立體化的評估標準

案例討論：高管/關(guān)鍵崗位核心員工的評估方法

Chapter5警惕：面試中的無意識偏見在作祟

? 面試中常見的無意識偏見有哪些？

? 無意識偏見產(chǎn)生的根源

? 規(guī)避招聘中無意識偏見的做法

案例演練：識別和破除無意識偏見

1) 面試官成熟度自評模型

2) STAR法則

3) SBI法則

4) 無意識偏見

掌握一套高效的面試全流程設(shè)計

Chapter3吸引牛人·運用員工價值主張

Chapter1用整體獎籌吸引候選人

? 靜態(tài)畫像

? 動態(tài)畫像

? 心理畫像

Chapter2不同時代候選人的需求

? X/Y/Z不同世代員工需求

? 探索：Z世代員工的吸引與招募

Chapter3基于人物畫像使用整體獎籌設(shè)計企業(yè)的吸引點

演練：針對不同特征的候選人or高潛人才設(shè)計整體獎酬

1) 員工價值主張

2) 整體獎酬

掌握針對不同特征高潛人才or候選人設(shè)計整體獎酬的方法

Check out 總結(jié)/Q&A

講師介紹：葛老師

? 現(xiàn)任某德資汽車行業(yè)世界五百強公司，人力資源經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力專家

? 曾就職于華為技術(shù)有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星

? 阿里巴巴認證高級人工智能訓(xùn)練師

? 科大訊飛認證Prompt提示詞專家

? 工信部人工智能AIGC，專業(yè)級認證

? 中山大學管理學碩士

? 美世人才發(fā)展專家認證

? GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認證

? 蘇州大學校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)專家?guī)斐蓡T；上海大學校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)導(dǎo)師

? PMP項目管理認證

? 第三屆CSTD全國學習項目設(shè)計大賽，金獎

? 人才發(fā)展案例曾被《培訓(xùn)雜志》收錄，連續(xù)多屆《培訓(xùn)雜志》微課大賽決賽評委

? 國家人力資源管理師，二級

近期服務(wù)客戶：

企業(yè)類：盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協(xié)鑫集團、林華醫(yī)療等

學校類：浙江大學、華中科技大學、蘇州大學、上海大學、集美大學、北京體育大學、山東大學、華南師范大學等

政府及NGO類：蘇州市工業(yè)園區(qū)一站式服務(wù)中心、蘇州市文教旅、職慧等

主講課程：

1. AI場景類課程

? 《與AI交朋友，提升個人核心競爭力》

? 《培訓(xùn)人必備：AI助力高效課程開發(fā)》

? 《HR必備：AI賦能HR實踐》

2. 人力資源技能類：

? 打贏人才爭奪戰(zhàn)·關(guān)鍵崗位人才招聘與保留

? 多元與包容學習坊

? 績效目標設(shè)定與輔導(dǎo)反饋

? 引領(lǐng)未來的使命·愿景·價值觀工作坊

? 精準識人，高效招聘的關(guān)鍵時刻

? 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學習項目設(shè)計

? 轉(zhuǎn)人磨芯-新員工的高效培育之道

3. 個人成長發(fā)展類：

? 時間管理與高效工作

? 找準目標，持續(xù)增值—高效能人士的職業(yè)發(fā)展之術(shù)

? 識別和破除無意識偏見

? 管理者的自我洞察

? 卓有成效的目標設(shè)定與績效改進

講師特色：

授課穩(wěn)定、邏輯性強、實戰(zhàn)性強、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、讓學員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課，年在線授課量100+小時。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年08月05-05日 蘇州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程