當責?戰(zhàn)略——達成關(guān)鍵共識的戰(zhàn)略設(shè)計

時間：2025年2月27-28日

地點：武漢

培訓費用：6880元

授課對象：

競爭性行業(yè)、企業(yè)中高層 管理團隊成員。

課程背景：

職場當責研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示： 作為員?，在組織中?作，最苦惱的是什么？

作為領(lǐng)導(dǎo)，在引領(lǐng)組織發(fā)展的道路上，最頭疼什么？ 員?苦惱戰(zhàn)略不清晰，?作重?經(jīng)常?變再變。

領(lǐng)導(dǎo)頭疼戰(zhàn)略沒共識，好像戰(zhàn)略永遠都是?板的事。 當責戰(zhàn)略，不是憑個?的直覺和感覺，

也不是?板??堂，更不是靠?個?來定?向。 《當責 ? 戰(zhàn)略》，是?科學的?法論，

促動關(guān)鍵成員集思?益，?起探詢屬于我們的未來。

培訓目標：

1、探尋文化基因，激發(fā)團隊共識；

2、聚焦關(guān)鍵客戶，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)；

3、優(yōu)化資源配置，鍛造競爭優(yōu)勢；

4、解碼戰(zhàn)略意圖，明確實施路徑。

課程大綱：

第一章：戰(zhàn)略共識

1、問題：戰(zhàn)略核?與戰(zhàn)略悖論

2、核心模型：結(jié)果循環(huán)圈

3、研討：激發(fā)戰(zhàn)略共識的力量

第二章：當責戰(zhàn)略

1、問題：當責+戰(zhàn)略的核心價值

2、理論： R.O.A.D模型

3、研討：作為管理工具的戰(zhàn)略設(shè)計如何發(fā)揮作用？ 承接事業(yè)愿景的戰(zhàn)略路徑如何設(shè)計？

第三章： Reality 正視現(xiàn)狀

——探詢文化基因，激發(fā)團隊共識

1、探尋：我們的事業(yè)從哪里開始的？我們的事業(yè)應(yīng) 該是什么？

2、反思：我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？我們的事業(yè)將會 是什么？

3、盤點：基于客戶、團隊、運營、財務(wù)SOAR分析

4、重構(gòu)：使命、愿景、價值觀的梳理與重構(gòu)

第四章： Option 關(guān)鍵選擇

——定義關(guān)鍵客?，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)

1、探尋：客戶畫像與客戶分析

2、反思：客戶定義與客戶定位

3、盤點：市場定位動態(tài)平衡點與“STP”框架

4、規(guī)劃：實現(xiàn)客?價值的關(guān)鍵路徑：做?、做強與顛覆式創(chuàng)新

第五章： Activating 激活資源

——優(yōu)化資源配置，鍛造競爭優(yōu)勢

1、探尋：基于比較資源優(yōu)勢的回歸分析

2、反思：比較競爭優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢

3、盤點： SWOT分析與競爭戰(zhàn)略設(shè)計

4、規(guī)劃：基于價值鏈法則與聚焦法則

第六章： Delivering 解碼執(zhí)行

——解碼戰(zhàn)略意圖，明確實施路徑

1、看宏觀：戰(zhàn)略彈性與P.E.S.T模型

2、看行業(yè)：戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)計與波特五力模型

3、定框架：戰(zhàn)略描述平衡維度與業(yè)績背后的邏輯

4、定要點：五三一戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵目標設(shè)計

講師介紹：

方明老師：

教育及資格認證：

研究領(lǐng)域：組織發(fā)展OD與領(lǐng)導(dǎo)力

國際版權(quán)課程《當責領(lǐng)導(dǎo)力?》：

n 大中華區(qū)顧問

n 課程漢化負責人

n 認證課程口譯者

n 中國首批認證講師

學歷與職業(yè)生涯：

n 畢業(yè)于華中師范大學公關(guān)管理專業(yè)

n 國際品牌酒店十八年管理經(jīng)驗

n 專注培訓與咨詢領(lǐng)域近二十年

n 美國佩珀代因大學組織發(fā)展學院MSOD中國隨行翻譯官

獲得： 美國PIL《當責領(lǐng)導(dǎo)力?》課程認證   美國萬豪集團培訓師認證  

美國溫德姆集團講師認證     國家一級人力資源管理師認證

國際品牌酒店管理經(jīng)驗：

曾在世界五百強，知名國際品牌萬豪及溫德姆旗下任人力資源管理18年，系統(tǒng)地接受了國際品牌文化洗禮。

深耕組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力：

致力于“終身學習，用心服務(wù)”，曾為國內(nèi)外諸多企業(yè)提供授課與咨詢等知識服務(wù)。服務(wù)經(jīng)歷包括：

培訓服務(wù)：埃森哲、殼牌、立邦、博西華、宜家、西部數(shù)據(jù)、林肯、唯品會、蘇寧、周大福、創(chuàng)維、得力

深度咨詢：萬科物業(yè)、新世界地產(chǎn)、太平鳥、廣粵公館、瑞卡租車

品牌建設(shè)：海底撈、萬達酒店集團、華美達品牌、首旅集團

課程研發(fā)：中國移動、星夢郵輪、麗星郵輪、拈花灣、靈山大佛、尼山圣境

組織發(fā)展：山東藍海酒店集團、牛者餐飲管理有限公司

《當責?踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》

《當責?領(lǐng)導(dǎo)-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

主講課程： 

《當責?戰(zhàn)略-達成關(guān)鍵共識的戰(zhàn)略設(shè)計 Accountability Strategy》

《當責?踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》

《當責?領(lǐng)導(dǎo)-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

《當責?時刻-達成客戶期望的關(guān)鍵體驗 Accountability Moment》

服務(wù)特點：

聚焦組織關(guān)鍵目標，匹配最佳知識結(jié)構(gòu)，設(shè)計心流體驗過程

n 課前電話調(diào)研，了解組織現(xiàn)狀，探詢發(fā)展瓶頸，確定授課目標

n 課中緊扣主題，理論結(jié)合實踐，講解深入淺出，案例與時俱進

n 教學方式多樣，課堂氣氛活躍，促動學員鏈接，對話聚焦目標

n 課上充分練習，確保深度理解，舉一反三強化，倡導(dǎo)知行合一

n 課后注重落地，設(shè)計個性作業(yè)，在線支持輔導(dǎo)，長期答疑解惑

n 課外持續(xù)服務(wù)，幫助高管發(fā)展，善于傾聽提問，提供多維視角

服務(wù)過的部分客戶：

n 外資品牌： 殼牌、埃森哲、立邦制藥、博西華、宜家、三星、西部數(shù)據(jù)、立達、樂斯福、魏德曼、瑪儷琳、益童樂、華瑞制藥、科寶、正大、挪威Interstil……

n 銀行金融： 招商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、北京銀行、深圳銀行、浙商銀行、平安銀行、中原銀行、紹興農(nóng)商行、民泰銀行、平安保險、泰康保險、太平洋保險……

n 地產(chǎn)物業(yè)： 萬科、萬達、珠海華發(fā)、富力、和昌、金地、越秀、蛇口招商、時代地產(chǎn)、中州集團、新世界地產(chǎn)、廈門金圓集團、世界城步行街、彩生活物業(yè)、文昌中南房地產(chǎn)……

n 汽車行業(yè)： 林肯中國、東風本田、吉利、宇通、北汽集團、李爾、格拉默車輛內(nèi)飾、利泰集團……

n 文化旅游： 拈花灣、靈山大佛、尼山圣境、星夢郵輪、麗星郵輪、佛山高爾夫、西麗高爾夫……

n 教育培訓： 新東方、前程無憂、學大教育、法語聯(lián)盟、誠品書店、卓爾書店、摩天之星、中旭股份、和英阿米巴、華夏研究院……

n 通訊行業(yè)： 華為、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、鐵通、深圳廣和通……

n 棉紡服飾： 太平鳥、雪歌服飾、鄂爾多斯、蒙蒙莫米、男孩女孩、姚明織帶……

n 能源行業(yè)： 中石油、國網(wǎng)電力、南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、佛山電力、長江三峽、華光環(huán)能、陽光能源、合興實業(yè)、博途新能源、光明水務(wù)……

n 零售行業(yè)： 蘇寧、周大福、韓后、銀川新華百貨電器……

n 醫(yī)藥健康： 人福醫(yī)藥集團、天津紅日藥業(yè)、中檢集團……

n 互聯(lián)科技： 唯品會、瑞卡租車、聯(lián)合創(chuàng)泰科技、深圳智慧云科技、蘇州智科迅優(yōu)、馳宏光電、英威騰電源、銳馳電子、智科迅優(yōu)、亨通光通信、楚天行科技、通聯(lián)金融網(wǎng)絡(luò)科技……

n 制造集團： 創(chuàng)維集團、得力集團、九牧集團、奧馬電器、寶鋼集團、偉星文化股份、新昌新合成、、新成材料、芙蓉大亞化纖、三愛富中昊化工、利達光電股份、佛山燈具、昆明鋼鐵……

n 酒店餐飲： 長沙萬達文華酒店、山東藍海酒店集團、首旅集團嘉樂比品牌、新世界集團廣粵公館

北京昆泰酒店、北方易尚酒店管理公司、青島喜馬拉雅大酒店、海底撈、湖南辣妹子、熙客、牛者日式燒肉、鼎豐蟹的料理、季季紅、雨花亭、海鼎薈……

n 建造設(shè)計： 蘇州二建、岳陽規(guī)劃設(shè)計院、湖南大勝集團、濰坊投資集團、合誠股份、潤揚建設(shè)、中建新疆建工……

知名院校： 武漢大學、華中科技大學、上海交大、鄭州大學……

報名詳情：

培訓費6880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程