好結(jié)果自己會(huì)說(shuō)話-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

課程費(fèi)用：4580元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等）

課程背景：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并一路伴隨海爾跟進(jìn)500強(qiáng)。目標(biāo)管理，由 “現(xiàn)代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。

現(xiàn)如今，大到國(guó)家，中到企業(yè)，小到個(gè)人，都在推行目標(biāo)管理！假如公司年初制定目標(biāo)執(zhí)行達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終：A部門完成80%，B部門完成80%，C部門完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！這就是目標(biāo)推行不力的嚴(yán)重后果！

在目標(biāo)管理的過(guò)程中，不知您是否正面臨這樣在的困惑？

1. 目標(biāo)制定不清晰-導(dǎo)致目標(biāo)責(zé)任不明，工作方向不一致？

2. 計(jì)劃制定不到位-導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)施困難，目標(biāo)失去無(wú)方法？

3. 計(jì)劃執(zhí)行不得力-導(dǎo)致計(jì)劃形同虛設(shè)，目標(biāo)考核打混仗？

企業(yè)管理有個(gè)公式：利潤(rùn)=收入-成本，要想增加利潤(rùn)，要么增加收入，要么降低成本！唯有讓

公司的一切管理活動(dòng)圍繞著目標(biāo)推行，并制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，以結(jié)果論英雄，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲，公司的發(fā)展才有良好前提和基礎(chǔ)！ 

目標(biāo)的制定和管理，是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的過(guò)程。追求大目標(biāo)，是獲得大成功的前提！這一切正好應(yīng)證了中國(guó)人的一句古話：大志得中，中志得小，小志不得！

如何破解上述這些管理難題？定目標(biāo)、做計(jì)劃、抓執(zhí)行！在這里要恭喜您，來(lái)對(duì)了！

課程收益：

1、明確目標(biāo)管理意義：為工資而工作、為職責(zé)而工作、為使命而工作，代表的是三種對(duì)目標(biāo)的不同價(jià)值觀！心態(tài)決定狀態(tài)，定位決定地位，一切從心出發(fā)！

2、學(xué)會(huì)目標(biāo)制定工具：根據(jù)卡普蘭教授的BSC和目標(biāo)制定六大原則，掌握目標(biāo)制定的戰(zhàn)略地圖（財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、成長(zhǎng)四個(gè)維度）的邏輯關(guān)系，以更高的站位看待目標(biāo)，運(yùn)用六大原則精準(zhǔn)地制定屬于自己的目標(biāo)，讓目標(biāo)制定更科學(xué)和合理；

3、計(jì)劃制定的五步驟：目標(biāo)分解、盤點(diǎn)資源、計(jì)劃制定、計(jì)劃確定、計(jì)劃審批，運(yùn)用兩大工具完成計(jì)劃，用收益成本矩陣、五大要素分析評(píng)估，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性；

4、計(jì)劃的高效執(zhí)行：掌握計(jì)劃執(zhí)行三板斧---日管理、周檢查、月獎(jiǎng)懲，用六點(diǎn)優(yōu)先推動(dòng)日目標(biāo)的達(dá)成，用周例行檢查強(qiáng)化執(zhí)行力度，用月獎(jiǎng)懲解決執(zhí)行動(dòng)力！

課程時(shí)間：1~2天 6H/天

課程對(duì)象：企業(yè)中、高層干部、企業(yè)老總

授課方式：課程幽默風(fēng)趣、突出互動(dòng)，案例教學(xué)，情境演練，結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)戰(zhàn)； 

課堂安排：采小班制分組方式進(jìn)行，小組相互PK并進(jìn)行積分競(jìng)賽激勵(lì)制；

課程大綱：

第一講：成在目標(biāo) - 目標(biāo)管理意義

1. 面對(duì)目標(biāo)的心態(tài)-決定最終狀態(tài)

案例：銷售員中的“戰(zhàn)斗機(jī)”是怎樣練成的？

2. 面對(duì)目標(biāo)的定位-決定最終地位

案例剖析：三個(gè)好同事最后職場(chǎng)成就為何天上地下？

3. 面對(duì)目標(biāo)的目的-決定目標(biāo)意義

1) 目標(biāo)管理的五大意義

2) 故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結(jié)局為何不同？

第二講：何為目標(biāo)管理—目標(biāo)管理基礎(chǔ)概念

1. 目標(biāo)管理的基本概念和定義

2. 目標(biāo)管理在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

案例：海爾的OEC管理

3. 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

第三講：如何制定目標(biāo)—正確制定目標(biāo)

一、 目標(biāo)制定-目標(biāo)制定的兩個(gè)工具

1. 目標(biāo)制定的戰(zhàn)略地圖

1) BSC的四個(gè)維度解析

2) 四個(gè)維度的新聯(lián)分解

2. 目標(biāo)制定的SMART原則

A. SMART原則基本概述

B. SMART原則案例運(yùn)用

課堂工具：制定自己的工作目標(biāo)表

二、 如何將目標(biāo)“賣”給下屬？

1) 解決員工的意愿-三個(gè)建議

2) 提升員工的能力-三個(gè)方向

3) 配置合適的資源-三個(gè)方法

三、 目標(biāo)管理中的六個(gè)常見問題

1) 目標(biāo)變來(lái)變?nèi)ピ趺崔k？

2) 目標(biāo)數(shù)量太多怎么辦？

3) ……..

第四講：計(jì)劃編制技巧—計(jì)劃編制的五步曲

一、 何為計(jì)劃-目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)聯(lián)

1. 目標(biāo)和計(jì)劃的五大關(guān)聯(lián)

2. 計(jì)劃=目標(biāo)分解+完成策略

二、 工作計(jì)劃制定的五個(gè)步驟

1. 第一步：目標(biāo)分解—兩步分解法

1) 縱向分解：上下承接-縱向目標(biāo)層層分解

2) 橫向分解：左右關(guān)聯(lián)-橫向部門相互關(guān)聯(lián)

2. 第二步：盤點(diǎn)資源—善用兩大工具

1) 資源盤點(diǎn)工具1—7M1E盤點(diǎn)法

2) 資源盤點(diǎn)工具2：WBS任務(wù)結(jié)構(gòu)分解法

案例研討：如何實(shí)現(xiàn)季度銷售3000萬(wàn)元？

3. 第三步：工作計(jì)劃的制定-打靶就要打靶心

1) 計(jì)劃制定工具1：九何表

2) 計(jì)劃制定工具2：OPDCA工具表

3) 課堂小組計(jì)劃制定實(shí)操練習(xí)

4. 第四步：工作計(jì)劃確定-計(jì)劃的科學(xué)評(píng)估

1) 區(qū)分輕重緩急—重要性緊急度評(píng)估

評(píng)估工具：重要/緊急度優(yōu)先矩陣

2) 排除相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)—五大要素評(píng)估

評(píng)估工具：收益成本矩陣

5. 第五步：撰寫計(jì)劃：上級(jí)批準(zhǔn)，宣傳布達(dá)

                 課堂演練：每個(gè)學(xué)員完成一份工作計(jì)劃并展示

第五講：好結(jié)果會(huì)說(shuō)話—計(jì)劃落地三板斧

一、 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的機(jī)制流程---

1. 明確目標(biāo)責(zé)任：年度目標(biāo)責(zé)任清晰

2. 制定獎(jiǎng)懲措施：設(shè)立獎(jiǎng)金池或階梯式激勵(lì)

3. 管好管理節(jié)點(diǎn)：務(wù)必開好三個(gè)“會(huì)”

4. 及時(shí)監(jiān)督檢查：進(jìn)度延誤的對(duì)策

5. 做好團(tuán)隊(duì)賦能：?jiǎn)T工輔導(dǎo)及培養(yǎng)

二、 計(jì)劃落地三板斧---

第一板斧：日管理-如何做到日事日畢?

1. 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三要素---

1) 執(zhí)行態(tài)度  2）執(zhí)行能力  3）執(zhí)行程度

2. 如何將每日事情做完-日事日畢？

工具-六點(diǎn)優(yōu)先工作制

第二板斧：周檢查-過(guò)程好結(jié)果才好

1. 監(jiān)督檢查-你重視什么就檢查什么

2. 過(guò)程好結(jié)果才好-明確工作計(jì)劃?rùn)z查節(jié)點(diǎn)

方法：一報(bào)一會(huì)制

第三板斧：月獎(jiǎng)懲-以成果論英雄

1. 執(zhí)行評(píng)估-科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃執(zhí)行評(píng)估

工具：結(jié)果評(píng)估五分法管理矩陣

2. 績(jī)效面談-激勵(lì)優(yōu)秀鞭策后進(jìn)持續(xù)改善

3. 持續(xù)改善-你能完成多大目標(biāo)就值得坐多大位子！

智慧故事：每個(gè)人身上都有鉆石！

              ~~~課程回顧，小組成果分享，老師總結(jié)~~

朱磊老師   企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家

18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

EMBA、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

PTT（國(guó)際專業(yè)講師）認(rèn)證高級(jí)講師

北大EMBA（珠中江）運(yùn)營(yíng)中心講師

曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理

曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源

朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想和日本式的管理精髓、兼具中國(guó)的管理智慧”，一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話；長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

● 5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，任職鳳凰光學(xué)期間，成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。

● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，師承臺(tái)灣資深講師許連欽，培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過(guò)10000人次以上，課程滿意度90%以上。

● 14年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

● 18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，先后任世界500強(qiáng)企業(yè)（亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺(tái)企合資大型企業(yè)集團(tuán)）資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、國(guó)營(yíng)上市公司（鳳凰光學(xué)股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長(zhǎng)通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。

● 2016年，著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。

● 首屆SSTD(中國(guó)人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

部分客戶案例：

《MTP綜合技能提升》                  廣東日星科技 返聘6期

《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》                     韻達(dá)快遞 返聘4期

《凝心聚力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》            日威食品 返聘2期

《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》      格力電器 返聘4期

《領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人效能與提升》               深圳某科技公司 返聘3期

《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》        武藏精密 返聘6期

《讓效率倍增-工作計(jì)劃與時(shí)間管理》      奧馬電器 返聘4期

《從心出發(fā)-陽(yáng)光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》        中海洋嘉明電力 返聘5期

《MTP》系列課程                      中華老字號(hào)咀香園健康食品 返聘16期

……

主講課程：

《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》

《管理者角色認(rèn)知與定位》

《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》

《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》

《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達(dá)-全腦表達(dá)十六式》

《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》

授課風(fēng)格：

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合18年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，有針對(duì)性，落地，追求務(wù)實(shí)，便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新….

課程生動(dòng)有趣：致力于給學(xué)員打造“快樂感、參與感、價(jià)值感”課堂，激情，幽默風(fēng)趣，注重互動(dòng)性，有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容，最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè)，工作中落地生效…

風(fēng)格獨(dú)特：擅用引導(dǎo)式語(yǔ)言、情境化模擬，結(jié)合多樣化授課風(fēng)格，課后強(qiáng)化學(xué)員感悟….

部分客戶評(píng)價(jià)：

參加過(guò)那么多課，但朱老師的課無(wú)論課堂氛圍還是互動(dòng)技巧、課程架構(gòu)，是最棒的！

——蜂巢母嬰  學(xué)員

我們公司有些職員原來(lái)心態(tài)及職業(yè)精神極其不好，聽了朱老師的課后，轉(zhuǎn)變極大，真的讓人意外。

——中海洋嘉明電力   王總監(jiān)

中層干部管理技能培訓(xùn)《MTP》課程 ，到非常實(shí)戰(zhàn)、非常實(shí)用，我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升！關(guān)鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業(yè)！

——中華老字號(hào)咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理

《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 “星星之火，可以燎原！朱老師協(xié)助導(dǎo)入的執(zhí)行力培訓(xùn)，非常貼合我公司的實(shí)際情況，公司執(zhí)行文化煥然一新，工作計(jì)劃達(dá)成迅速提升

——犀牛日用制品  廖總監(jiān)

 “豐富的工作經(jīng)歷、加上經(jīng)驗(yàn)的萃取、精彩的演繹，讓全體員工受益匪淺，明年我們會(huì)繼續(xù)請(qǐng)朱老師給我們授課“  2016年朱老師被乾潤(rùn)鋼球聘請(qǐng)為企業(yè)管理顧問

——國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)  乾潤(rùn)鋼球 范軍總經(jīng)理

“參加前害怕上臺(tái)，參訓(xùn)后敢于上臺(tái)。課程有方法，有步驟，有技巧，整個(gè)三天的課程生動(dòng)有趣、引人入勝，對(duì)我們幫助非常大！真正解決了內(nèi)訓(xùn)師敢講、會(huì)講、愛講的難題！“

——江蘇徐宿寧高速路有限公司  錢總監(jiān)

服務(wù)客戶：

外資，生產(chǎn)制造行業(yè): 亞洲光學(xué)，武藏精密，富山精密，廣東領(lǐng)先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機(jī)械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機(jī)電，奧括電子……

金融行業(yè)：中國(guó)銀行，浙江農(nóng)商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，上海農(nóng)上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農(nóng)行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，廣發(fā)銀行，廣發(fā)期貨……

通信行業(yè)：河北電信、廣州電信，中國(guó)電信股份有限公司，山東電信……

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)，唐山電郵技術(shù)學(xué)院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團(tuán)……

大型國(guó)企：中國(guó)中鐵集團(tuán)四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國(guó)中鐵十二局，中鐵六建，中國(guó)質(zhì)檢，勘察設(shè)計(jì)院，中國(guó)中海油集團(tuán)，中海天然氣集團(tuán)，中建三局……

高校學(xué)院：北大EMBA(珠中江）運(yùn)營(yíng)中心、中山大學(xué)、武漢大學(xué)，暨南大學(xué)，浙江大學(xué)，佛山南海開放大學(xué)，廣東教育研究院……

地產(chǎn)建材：佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)，天睿地產(chǎn)，仁恒地產(chǎn)，雅集地產(chǎn)廣盛運(yùn)動(dòng)器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特?zé)麸?、卡邁奇燈飾……

知名行業(yè)：格力電器，悅來(lái)集團(tuán)，能投電力公司，紅獅集團(tuán)，先導(dǎo)稀材，創(chuàng)維集團(tuán)，TCL集團(tuán)……

物流運(yùn)輸行業(yè)：韻達(dá)速遞，順豐速運(yùn)，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)，深圳聯(lián)合車展，泰州高速運(yùn)輸……

食品快消行業(yè)：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……

政府事業(yè)單位：順德市容桂政府，中山市衛(wèi)計(jì)局，中山市人力資源協(xié)會(huì)，廣東省煙草專賣局……

其他行業(yè)：、廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團(tuán)、廣州目標(biāo)燈飾、東莞智通、佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)、中豐田、信匯集團(tuán)、珠海益百家、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財(cái)富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財(cái)富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會(huì)展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂心毛紡、萬(wàn)順達(dá)五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……

部分授課照：

暨南大學(xué)

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》   

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

《工作計(jì)劃與目標(biāo)管理》 

深圳某車展公司

《團(tuán)隊(duì)凝聚力與溝通》   

深圳某車展公司

《團(tuán)隊(duì)凝聚力與溝通》 

深圳TCL集團(tuán)

《管理溝通技能提升》   

在株洲為某投資公司

《直達(dá)人心的職場(chǎng)溝通表達(dá)技術(shù)訓(xùn)練》  

三亞上市公司

《MTP中高層管理技能提升》   

三亞上市公司

《MTP中高層管理技能提升》

湖北精武鴨脖食品公司

《MTP中層管理技能提升》   

湖北精武鴨脖食品公司

《MTP中層管理技能提升》  

廣東煙草

《管理溝通技能提升》   

中山大學(xué)

《領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與高效執(zhí)行力》 

唐山電郵技術(shù)學(xué)院

《直達(dá)人心的高效職場(chǎng)溝通》   

唐山電郵技術(shù)學(xué)院

《直達(dá)人心的高效職場(chǎng)溝通》

廣東揭陽(yáng)日星科技

《跨部門溝通與協(xié)作》

南方電網(wǎng)

《高效執(zhí)行力》  

河北秦皇島某藥業(yè)集團(tuán)

《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》   

河北秦皇島某藥業(yè)集團(tuán)

《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》  

能投電力公司

《職業(yè)心態(tài)與道德素養(yǎng)》   

能投電力公司

《職業(yè)心態(tài)與道德素養(yǎng)》

武漢大學(xué)

《職業(yè)素養(yǎng)與目標(biāo)管理》   

武漢大學(xué)

《職業(yè)素養(yǎng)與目標(biāo)管理》

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年11月14-15日 深圳

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程