當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
培訓(xùn)講師:邢立爽
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:5800元
贈(zèng)送積分:5800
當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
主講:《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?》中國首批認(rèn)證講師 邢立爽
課程對(duì)象:組織中高層管理者
課程時(shí)間:2025年6月13-14日
課程地點(diǎn):廣州
課程費(fèi)用:5800元/人
課程簡介
具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)
課程背景
什么是“當(dāng)責(zé)”?那就是:擔(dān)當(dāng)責(zé)任,共創(chuàng)結(jié)果。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,除了自己躬身入局外,您還需要通過他人共同當(dāng)責(zé),才能持久拿到結(jié)果。在達(dá)成目標(biāo)的道路上,領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)陷入兩難——
? 如果領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嚴(yán)厲,可能讓協(xié)作氛圍和信任受損
? 如果領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格寬松,又有可能讓期望落空
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》就是您有效引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé),賦能團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果的方法論。
課程收獲
企業(yè)收益:
1. 提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)的效能
2. 建立關(guān)鍵期望達(dá)成有效共識(shí)
3. 管理的前中后形成對(duì)話思路
崗位收益:
1. 明確定義團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵期望以及期望鏈
2. 掌握四大工具,提升團(tuán)隊(duì)的當(dāng)責(zé)能力
3. 落地關(guān)鍵期望的具體行動(dòng)
課程特色
方法論大道至簡 研討聚焦目標(biāo) 結(jié)束時(shí)落地有方案
核心知識(shí)點(diǎn)
一個(gè)理念:人人有當(dāng)責(zé),事事好結(jié)果
兩個(gè)模型: 領(lǐng)導(dǎo)兩方式,當(dāng)責(zé)鐵三角
三個(gè)測評(píng):課前當(dāng)責(zé)現(xiàn)狀測評(píng),課中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評(píng),課后學(xué)習(xí)情況測評(píng)
四個(gè)工具:領(lǐng)導(dǎo)方式,建立期望,促動(dòng)賦能,共情共贏
五個(gè)結(jié)果:提升領(lǐng)導(dǎo)效能,聚焦關(guān)鍵期望,形成組織合力,改善組織健康,
落地當(dāng)責(zé)文化
課程大綱
開篇:引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵期望
第一章:當(dāng)責(zé)信念
1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的信念
2、理論:結(jié)果循環(huán)圈
3、有期望為啥老失望
4、理論:當(dāng)責(zé)還是指責(zé)
5、研討:這件事是怎么搞的?
第二章:方式方法
1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的兩種方式
2、理論:掌控型與放養(yǎng)型
3、自我測評(píng)與他人測評(píng)
4、研討:哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更適合我們的組織
5、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的方法:當(dāng)責(zé)鐵三角
第三章:建立期望
1、 事前建立期望
2、 工具:形成-溝通-校準(zhǔn)
3、 研討:通過對(duì)話建立共識(shí)
第四章:促動(dòng)賦能
1、 事中促動(dòng)賦能
2、 工具:建立當(dāng)責(zé)-轉(zhuǎn)換信念-能力補(bǔ)齊
3、 研討:通過輔導(dǎo)確保落地
第五章:共情共贏
1、 事后共情共贏
2、 工具:回顧共情-雙向反饋-祝賀期許
3、 研討:通過反饋構(gòu)建信任
專家簡介
邢立爽
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?》中國首批認(rèn)證講師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾任嶺南集團(tuán)東方賓館會(huì)展部主管,深圳宜瓷貿(mào)易運(yùn)營總監(jiān)/股東,正新人力廈門公司總經(jīng)理,知名教育科技集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理。擁有19年國企、民企、上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗(yàn),多次帶隊(duì)操刀企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)合并文化融合,跨部門考核指標(biāo)分解,客戶滿意度提升,工作效能提升等項(xiàng)目,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。在核心人才培養(yǎng),管理技能提升,管理理念改善,團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理等方面具有獨(dú)到的理解,是深受企業(yè)歡迎的“親和實(shí)戰(zhàn)型”人才培育教練。
【專業(yè)背景】
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者,ICA國際注冊高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師——評(píng)審導(dǎo)師,英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師,南京大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等多所院校特聘講師。
【授課特點(diǎn)】
授課最大的特色就是復(fù)雜問題簡單化,授課氛圍輕松活躍。利用多種行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工具、視頻、案例、研討、PK等方式與學(xué)員充分互動(dòng)。
【主講課程】
當(dāng)責(zé)?踐行、當(dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)責(zé)?文化、自我修煉-管理者能力提升、萬眾一心-高績效團(tuán)隊(duì)打造。
【服務(wù)客戶】
三福百貨、樂禾食品集團(tuán)、正邦集團(tuán)、湖南糧食集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、順豐集團(tuán)、太極實(shí)業(yè)、愛康國賓、字節(jié)跳動(dòng)、歐菲斯、佳幫手、新華三集團(tuán)(H3C)、TCL商用信息科技、三星視界、東風(fēng)本田、日立電梯、徐工集團(tuán)、金元證券… …
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