中國人力資源和社會保障網(wǎng)培訓(xùn)中心

人社網(wǎng)培[2025]19號

關(guān)于舉辦國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整

和不勝任退出制度解析暨薪酬管理績效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知

各有關(guān)單位：

2024年9月，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險，確保制度的公平公正實(shí)施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務(wù)院國資委又啟動了新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)。國有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實(shí)保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”，員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn);“績”“薪”聯(lián)動，收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。           

為幫助各企事業(yè)單位掌握實(shí)際操作技能，通過對不勝任員工退出的合法操作進(jìn)行講解，提升國企賦能干部選拔效率，搭建切實(shí)有效的薪酬績效考核體系，完善薪酬績效考核流程與落地有效性，更好的提升企業(yè)整體競爭力，我中心特舉辦國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出暨薪酬管理績效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、研修內(nèi)容

（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析

1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；

2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；

3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；

4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè)。

（二）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出風(fēng)險防范及操作實(shí)務(wù)

1.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；

2.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；

3.績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；

4.績效考核不勝任辭退的舉證資料；

5.績效考核與崗位、職級調(diào)整風(fēng)險防范；

6.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險。

（三）國有企業(yè)管理崗位設(shè)計(jì)與五定方案設(shè)計(jì)及操作實(shí)務(wù)

1.國有企業(yè)管理崗位設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；

2.管理層級和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；

3.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；

4.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；

5.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；

6.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧。

（四）國有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；

2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；

3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；

4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機(jī)制和堅(jiān)持競爭擇優(yōu)的原則；

5.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機(jī)制和退出機(jī)制。

  （五）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)

1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；

2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；

3.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；

4.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；

5.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

（六）國有企業(yè)績效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)

1.以體系定績效維度: 建平衡記分卡；

2.以維度定績效指標(biāo): 事前達(dá)成共識；

3.以指標(biāo)定績效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；

4.以實(shí)施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；

5.以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

二、擬請授課專家

擬邀請國資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國勞動和社會保障科學(xué)研究院、央企、大型國企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）

三、研修對象　

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。

四、研修費(fèi)用及有關(guān)報(bào)名事項(xiàng)

1.A類收費(fèi)：3980元/人（含師資、場地、教材、發(fā)票等費(fèi)用）。

2.B類收費(fèi)：4980元/人（含師資、證書、場地、教材、發(fā)票等費(fèi)用）。

食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。費(fèi)用報(bào)到時可通過微信、支付寶、現(xiàn)金等方式面交或提前匯款至中心指定收款賬戶

3.本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知,統(tǒng)一組織人員參加的單位，參會人數(shù)每達(dá)到6人以上免1人培訓(xùn)費(fèi)。

4.請確定參加培訓(xùn)的人員于報(bào)到日前將報(bào)名回執(zhí)表填好后E-MAIL至?xí)?wù)組；具體報(bào)到地點(diǎn)，會務(wù)組收到報(bào)名回執(zhí)表后發(fā)送補(bǔ)發(fā)通知。

五、證書說明

經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，由中國國家人才測評網(wǎng)頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”專業(yè)人才職業(yè)能力測評證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將本人身份證復(fù)印件及證件照片發(fā)電子版至我中心。

六、研修時間安排及地點(diǎn)

時間：2025年3月17日至3月20日    西安市  （3月17日全天報(bào)到）

時間：2025年3月26日至3月29日    成都市  （3月26日全天報(bào)到）

時間：2025年4月09日至4月12日    北京市  （4月09日全天報(bào)到）

時間：2025年4月16日至4月19日    杭州市  （4月16日全天報(bào)到）

時間：2025年4月23日至4月26日    重慶市  （4月23日全天報(bào)到）

時間：2025年5月12日至5月15日    南寧市  （5月12日全天報(bào)到）

時間：2025年5月21日至5月24日    長沙市  （5月21日全天報(bào)到）

時間：2025年6月09日至6月12日    成都市  （6月09日全天報(bào)到）

時間：2025年6月18日至6月21日    西安市  （6月18日全天報(bào)到）

時間：2025年6月27日至6月30日    青島市  （6月27日全天報(bào)到）

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2025年03月18-20日 西安2025年03月27-29日 成都2025年04月10-12日 北京2025年04月17-19日 杭州2025年04月24-26日 重慶2025年05月13-15日 南寧2025年05月22-24日 長沙2025年06月10-12日 成都2025年06月19-21日 西安2025年06月28-30日 青島

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