DAMA

國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證

中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證

培訓(xùn)方式  專家面授      在線直播      精品錄播

發(fā)證單位：數(shù)據(jù)管理國(guó)際協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)（DAMA中國(guó)）

課程信息

培訓(xùn)課程  

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP-A基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證

DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證

課程時(shí)長(zhǎng)3天*6小時(shí)

面授+直播+視頻回放

面授地點(diǎn)時(shí)間

北京2月23-25日

北京5月22-24日

青島8月25-27日

重慶11月25-27日

直播時(shí)間   面授同步直播

增值服務(wù)  提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年

學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https://it.zpedu.com/     移動(dòng)端APP：IT云課

認(rèn)證簡(jiǎn)介

? DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證

CDMP數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證是由DAMA國(guó)際于2004推出，是一項(xiàng)涵蓋學(xué)歷教育、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)考試在內(nèi)的綜合資格認(rèn)證，也是目前全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證。

CDMP證書(shū)分為基礎(chǔ)級(jí)Associate、專家級(jí)Practitioner、大師級(jí)Master和院士級(jí)Fellow。

等級(jí)

基礎(chǔ)級(jí)（A）

Associate

專家級(jí)（P）

Practitioner

大師級(jí)（M）

Master

院士級(jí)（F）

Fellow

職業(yè)

經(jīng)驗(yàn)

6個(gè)月-2年

2年-10年

至少10年

超過(guò)25年

考試

DM Fundamentals 基礎(chǔ)級(jí)

3基礎(chǔ)級(jí)+2門選修

（7門中任選2門）

3基礎(chǔ)級(jí)+2門選修

（7門中任選2門）

? 全球公認(rèn)的尊重的思想者、引領(lǐng)者。

? 對(duì)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻(xiàn)

? 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻(xiàn)，通過(guò)提名

? 通過(guò)大師級(jí)成員的審查和認(rèn)可

合格標(biāo)準(zhǔn)

60%

70%

80%

認(rèn)證路徑

注冊(cè) & 考試

注冊(cè) & 考試

注冊(cè) & 考試 通過(guò)案例經(jīng)驗(yàn)提交經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

通過(guò)大師級(jí)成員的審查和認(rèn)可

? DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證

DAMA 中國(guó)以國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱“DAMA 國(guó)際”）DAMA 數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際需求，對(duì) DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員認(rèn)證（CDMP）的考試語(yǔ)言、考試形式、考試內(nèi)容、證書(shū)類型等進(jìn)行了適當(dāng)本地化重構(gòu)。重構(gòu)后認(rèn)證考試分為“數(shù)據(jù)治理工程師（CDGA）”和“數(shù)據(jù)治理專家（CDGP）”，DAMA 中國(guó)承擔(dān)認(rèn)證考試命題工作，并定期組織中文考試，對(duì)考試通過(guò)者由 DAMA 中國(guó)頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)。

中培偉業(yè)以《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》原書(shū)第二版為基礎(chǔ)，結(jié)合DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP及DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA的考試特點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)，立足企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，解決企業(yè)的人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理問(wèn)題，結(jié)合多位數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域權(quán)威專家研究成果，特開(kāi)設(shè)此課程。

認(rèn)證價(jià)值

ü 為企業(yè)數(shù)據(jù)管理賦能

數(shù)字化培訓(xùn)是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要考核標(biāo)準(zhǔn)之一。國(guó)資委、工信部、銀保監(jiān)會(huì)等都有明確的要求。

ü 提高團(tuán)隊(duì)數(shù)字化水平

通過(guò)DAMA認(rèn)證，團(tuán)隊(duì)可以獲得系統(tǒng)性的知識(shí)體系培訓(xùn)，形成共同語(yǔ)言，從而提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的合作精神。

ü 增強(qiáng)乙方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

多家甲方企業(yè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)時(shí)已明確提到相關(guān)認(rèn)證作為加分項(xiàng)。作為乙方，有DAMA認(rèn)證人員可以獲得額外最多10分。

ü 提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)治理人才緊缺，越來(lái)越多企業(yè)已開(kāi)始把DAMA證書(shū)作為數(shù)據(jù)治理崗位招聘優(yōu)先錄取的一項(xiàng)內(nèi)容。

ü 提高個(gè)人薪資福利

DAMA認(rèn)證作為國(guó)際認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)可。63%的認(rèn)證人士6個(gè)月內(nèi)獲得提升。工資漲幅最大的達(dá)到120%。職務(wù)提升最大的有兩級(jí)。

ü 豐富個(gè)人知識(shí)面

掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容；  

對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；  

系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問(wèn)題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。

適合人群

? 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)

? 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員

? 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員

? 數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員

? 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員

? IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理

? IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理

中培優(yōu)勢(shì)

老牌機(jī)構(gòu)

19年企業(yè)IT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，30+國(guó)內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬(wàn)+IT人成長(zhǎng)

師資雄厚

認(rèn)證講師資質(zhì)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，突破瓶頸快提升

通關(guān)無(wú)憂

5W+精準(zhǔn)題庫(kù)，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障

班型多樣

面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，全國(guó)循環(huán)開(kāi)班，隨報(bào)隨學(xué)

平臺(tái)專業(yè)

支持PC、APP端使用，滿足多樣化學(xué)習(xí)需求，更靈活更便捷

服務(wù)保障

社群共學(xué)、促學(xué)、專家答疑，報(bào)名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)

課程大綱

章節(jié)

主題

內(nèi)容

第一章

數(shù)據(jù)管理

掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

1.1 簡(jiǎn)介

1.2 什么是數(shù)據(jù)？

1.3 數(shù)據(jù)與信息

1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5 數(shù)據(jù)管理原則

1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8 數(shù)據(jù)管理框架

1.9 DAMA與DMBOK

1.10 總結(jié)

第二章

數(shù)據(jù)道德

了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

2.1 簡(jiǎn)介

2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素

2.3 什么是數(shù)據(jù)道德

2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐

2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

2.9 總結(jié)

第三章

數(shù)據(jù)治理

掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐

3.1 簡(jiǎn)介

3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)

3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)

3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南

3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)

3.6   數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐

3.7   總結(jié)

第四章

數(shù)據(jù)架構(gòu)

掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。

4.1   簡(jiǎn)介

4.2   數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)

4.3   數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)

4.4   數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南

4.5   數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

4.6   數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

4.7   總結(jié)

第五章

數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)

掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。

5.1 簡(jiǎn)介

5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)

5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)

5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南

5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)

5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐

5.7 總結(jié)

第六章

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作

掌握數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫(kù)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫(kù)管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫(kù)管理最佳實(shí)踐。

6.1   簡(jiǎn)介

6.2   數(shù)據(jù)庫(kù)管理基本活動(dòng)

6.3   數(shù)據(jù)庫(kù)工具和技術(shù)

6.4   數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施指南

6.5   數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

6.6   數(shù)據(jù)庫(kù)管理最佳實(shí)踐

6.7   總結(jié)

第七章

數(shù)據(jù)安全

掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐。

7.1   簡(jiǎn)介

7.2   數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)

7.3   數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)

7.4   數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南

7.5   數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)

7.6   數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià)

7.7   數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐

7.8   總結(jié)

第八章

數(shù)據(jù)集成與互操作性

掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐。

8.1   簡(jiǎn)介

8.2   數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動(dòng)

8.3   數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)

8.4   數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南

8.5   數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)

8.6   數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐

8.7   總結(jié)

第九章

文檔和內(nèi)容管理

掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。

9.1   簡(jiǎn)介

9.2   文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)

9.3   內(nèi)容管理工具和技術(shù)

9.4   內(nèi)容管理實(shí)施指南

9.5   內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)

9.6   內(nèi)容管理最佳實(shí)踐

9.7   總結(jié)

第十章

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。

10.1  簡(jiǎn)介

10.2  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)

10.3  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

10.4  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南

10.5  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)

10.6  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐

10.7  總結(jié)

第十一章 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能

掌握數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)最佳實(shí)踐。

11.1  簡(jiǎn)介

11.2  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能基本活動(dòng)

11.3  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能工具和技術(shù)

11.4  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能實(shí)施指南

11.5  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)

11.6  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能最佳實(shí)踐

11.7  總結(jié)

第十二章 元數(shù)據(jù)管理

掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。

12.1  簡(jiǎn)介

12.2  元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)

12.3  元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)

12.4  元數(shù)據(jù)實(shí)施指南

12.5  元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

12.6  元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐

12.7  總結(jié)

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量

掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。

13.1  簡(jiǎn)介

13.2  數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)

13.3  數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)

13.4  數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南

13.5  數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)

13.6  數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐

13.7  總結(jié)

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)

掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐。

14.1 簡(jiǎn)介

14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)

14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)

14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南

14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)

14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐

14.7 總結(jié)

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度

掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐。

15.1 簡(jiǎn)介

15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)

15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)

15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南

15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)

15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐

15.7 總結(jié)

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色

掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。

16.1  簡(jiǎn)介

16.2  數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3  數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素

16.4  建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5  數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系

16.6  數(shù)據(jù)管理組織中的角色

16.7  總結(jié)

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。

17.1  簡(jiǎn)介

17.2  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)

17.4  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段

17.5  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值

17.7  數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐

17.8  總結(jié)

講師團(tuán)隊(duì)

商老師 23年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯 | DAMA授權(quán)培訓(xùn)講師

北京工業(yè)大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)碩士，22年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000+學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。擁有CISSP、CISP、ISO27001 Practitioner、PMP、ITIL、CDGA、CCNA、CCNP、MCSE、MCDBA、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等國(guó)際國(guó)內(nèi)IT領(lǐng)域?qū)I(yè)證書(shū)。授課過(guò)程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評(píng)。

王老師 數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家 | 信息工程碩士

數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家，信息工程碩士。參與過(guò)大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項(xiàng)目，長(zhǎng)期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實(shí)踐。擅長(zhǎng)領(lǐng)域TOGAF9.2 鑒定級(jí)、CDMP、PMP、高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、ITIL V3。

王老師 某上市公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理 | 中培特聘專家

現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理，國(guó)際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會(huì)（IAIDQ）會(huì)員，ITSS數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證（CDMP）、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認(rèn)證（DGP）、信息質(zhì)量專業(yè)認(rèn)證（IQCP）三項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證。2010年加入普元，全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團(tuán)隊(duì)管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，曾任中國(guó)人民銀行核心平臺(tái)架構(gòu)師。主持參與了國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目、中國(guó)人民銀行軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)、國(guó)家電網(wǎng)云計(jì)算平臺(tái)等大型項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。

考試須知

認(rèn)證名稱

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士

CDMP-A基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證

DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師

CDGA認(rèn)證

報(bào)名時(shí)間

隨時(shí)注冊(cè)約考

考前1-2個(gè)月左右

報(bào)名條件

無(wú)硬性條件限制

建議0.5-2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專科及以上學(xué)歷

或在校大學(xué)生

無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)要求

考試時(shí)間

培訓(xùn)結(jié)束后隨時(shí)可約

一般提前1-2周約考

每年安排4期考試

一般在3、6、9、12月

指導(dǎo)用書(shū)

《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》

《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》

考試形式

線上機(jī)考（英語(yǔ)）

線下筆試（中文）

考題類型

單選題

單選題

考題數(shù)量

100道

100道

考試時(shí)長(zhǎng)

110分鐘

100分鐘

考試通過(guò)

100滿分 ，60分通過(guò)

100滿分 ，60分通過(guò)

發(fā)證機(jī)構(gòu)

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)

（中國(guó)分會(huì)）

適用領(lǐng)域

外資企業(yè)

國(guó)內(nèi)企業(yè)

續(xù)證要求

3年有效期

續(xù)證需120小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間+100美元   

3年有效期

續(xù)證需60積分+200元人民幣     

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

l DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP-A基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證

培訓(xùn)費(fèi)：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫(kù)、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用）。

考試費(fèi)：2500元/人（專人代報(bào)名，考試費(fèi)，VPN軟件，并提供發(fā)票）。

l DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證

培訓(xùn)費(fèi)：4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫(kù)、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用）。

考試費(fèi)：1000元/人（專人代報(bào)名，考試費(fèi)，并提供發(fā)票）。

備注：學(xué)員未通過(guò)首次考試，可申請(qǐng)一次認(rèn)證考試費(fèi)減免的機(jī)會(huì)。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年05月22-24日 北京2025年08月25-27日 青島2025年11月25-27日 重慶

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程