培訓(xùn)時(shí)間：

IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年07月28-31日 大連
2025年10月28-31日 北京

  培訓(xùn)費(fèi)用：8800元

  贈(zèng)送積分：8800

    服務(wù)電話：010-82593357

IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐

培訓(xùn)方式

專家面授      在線直播      精品錄播

課程信息

課程時(shí)長

4天*6小時(shí)

面授+直播

+視頻回放

面授

地點(diǎn)時(shí)間

上海

4月23-26日

大連

7月28-31日

北京

10月28-31日

直播時(shí)間

面授同步直播

面授同步直播

面授同步直播

增值服務(wù)

提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年

學(xué)習(xí)平臺

PC端：https://it.zpedu.com/      移動(dòng)端APP：IT云課

培訓(xùn)背景

項(xiàng)目管理無處不在，它不僅僅是一個(gè)崗位，更是一套科學(xué)的工作方法，能夠很好地指導(dǎo)我們的工作與生活。但很多從業(yè)者缺少項(xiàng)目管理意識與技巧，為自己的工作增添了許多額外的阻礙，不僅項(xiàng)目推進(jìn)不及預(yù)期，也讓個(gè)人職場發(fā)展受限，甚至影響公司的發(fā)展。

復(fù)雜的信息化環(huán)境下，如何多快好省地完成IT項(xiàng)目，成為了企業(yè)信息化建設(shè)非常關(guān)注的問題。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須有一套可借鑒的、符合我國國情的IT項(xiàng)目建設(shè)方案。

課程簡介

中培偉業(yè)特邀請多位信息化領(lǐng)域?qū)＜摇⒏呒壸稍冾檰柧拇蛟炝恕癐T項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐”課程。本課程采用特色定位法與實(shí)踐相結(jié)合，定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機(jī)制，內(nèi)容涵蓋了大型IT項(xiàng)目所支撐的項(xiàng)目組合分解機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施過程管控的全部最新內(nèi)容。授課專家組擁有多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


培訓(xùn)價(jià)值

大型IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的信息化項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。IT項(xiàng)目過程代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過程。實(shí)質(zhì)上，如何為IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及項(xiàng)目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。

1. 掌握大型IT項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目單元管理的差異；

2. 掌握如何設(shè)計(jì)和實(shí)施IT項(xiàng)目管理方法來提高項(xiàng)目管理投資回報(bào)；

3. 分享頂級專家大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和外包管控的心得、技巧；

4. 掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；

5. 理解改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制的方法；

6. 掌握IT項(xiàng)目后評估流程、收尾總結(jié)方法；

7. 理解項(xiàng)目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；

8. 掌握IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法；

9. 掌握通過IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)以致用；

10. 掌握需求工程方法論；

11. 掌握有效的需求捕獲技術(shù)，生成清晰的產(chǎn)品需求；

12. 掌握需求建模技術(shù)捕獲并文檔化需求；

13. 掌握編寫分層結(jié)構(gòu)文檔和定義產(chǎn)品的不同層次需求的標(biāo)準(zhǔn)；

14. 掌握使用需求屬性分析實(shí)現(xiàn)全程跟蹤管理，在整個(gè)生命周期內(nèi)管理需求范圍和變更；

15. 掌握應(yīng)用分析需求驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和測試活動(dòng)。

培訓(xùn)對象

? 信息安全經(jīng)理，IT風(fēng)險(xiǎn)管理、IT內(nèi)控管理從業(yè)者

? 信息系統(tǒng)審計(jì)的從業(yè)人員、IT審計(jì)師

? 財(cái)務(wù)、經(jīng)營審計(jì)專業(yè)人員

? CIO，IT經(jīng)理，信息系統(tǒng)的管理人員

? 信息安全咨詢顧問，IT管控咨詢顧問

? 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、研發(fā)、運(yùn)維等從業(yè)人員

中培優(yōu)勢

老牌機(jī)構(gòu)

19年企業(yè)IT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，30+國內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬+IT人成長

師資雄厚

認(rèn)證講師資質(zhì)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，突破瓶頸快提升

通關(guān)無憂

5W+精準(zhǔn)題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障

班型多樣

面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，全國循環(huán)開班，隨報(bào)隨學(xué)

平臺專業(yè)

支持PC、APP端使用，滿足多樣化學(xué)習(xí)需求，更靈活更便捷

服務(wù)保障

社群共學(xué)、促學(xué)、專家答疑，報(bào)名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)

課程大綱

日程

主題

內(nèi)容

第一天

上午

IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理

1. IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力

l IT戰(zhàn)略規(guī)劃

l 信息化頂層架構(gòu)

l IT戰(zhàn)略執(zhí)行力

l IT投資組合管理

l IT價(jià)值評估

2. 大型IT項(xiàng)目組合管理

產(chǎn)品愿景與需求精準(zhǔn)定位方法

l 大型IT項(xiàng)目需求分解

l 大型IT項(xiàng)目投資組合管理

l 大型IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu)

l 大型IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)模型

l 大型IT項(xiàng)目的估算

l 大型IT項(xiàng)目的量化過程管理

l 大型IT項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)管理

l 大型IT項(xiàng)目任務(wù)外包管理

l 大型IT項(xiàng)目后評估

大型IT項(xiàng)目治理機(jī)制與制度體系建設(shè)

3. 大型項(xiàng)目的集中管理機(jī)制

l 項(xiàng)目管理委員會(huì)章程

l 集團(tuán)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

l 項(xiàng)目管理體系

l 項(xiàng)目績效管理標(biāo)準(zhǔn)

l 崗位職責(zé)矩陣

4. 大型項(xiàng)目其它集中管控方法

l COBIT下的IT治理管控

l TOGAF下的IT治理管控

l IPMT 下的集成管理方法

第一天

下午

IT外包項(xiàng)目采購與合同管理

1. IT外包需求管理

2. IT外包決策和采購管理

3. IT外包選型和商務(wù)合同管理

4. IT外包治理模式

5. IT外包項(xiàng)目組合管理

6. IT外包績效管理

7. 合作伙伴關(guān)系管理

IT項(xiàng)目來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)

1. IT項(xiàng)目的兩類主要來源

2. 產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過程

3. 企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過程

4. 項(xiàng)目立項(xiàng)的過程

5. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開展的典型工作

6. 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響

實(shí)戰(zhàn)：兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作的練習(xí)

第二天

上午

項(xiàng)目規(guī)劃之范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃

1. 規(guī)劃階段各知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理

2. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃

l 收集需求

l 定義范圍

l 分解WBS

3. 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

l 分解活動(dòng)

l 排列活動(dòng)順序

l 活動(dòng)資源估算

l 活動(dòng)時(shí)間估算

l 制定進(jìn)度計(jì)劃

4. 項(xiàng)目成本規(guī)劃

l 項(xiàng)目成本估算

l 制定項(xiàng)目預(yù)算

實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃練習(xí)

項(xiàng)目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購規(guī)劃

1. 制定質(zhì)量管理計(jì)劃

2. 制定人力資源計(jì)劃

3. 制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃

l 可視化溝通方法

l 團(tuán)隊(duì)信息輻射最大化對稱方法

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

l 開發(fā)迭代周期風(fēng)險(xiǎn)管控

5. 項(xiàng)目采購規(guī)劃

實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購規(guī)劃練習(xí)

第二天

下午

項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理與實(shí)踐

1. 組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

2. 項(xiàng)目任務(wù)分工

3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

4. 如何解決IT項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題

5. 如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制

6. 項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦

7. 在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)

8. 最佳開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

9. 分布團(tuán)隊(duì)管控方法

實(shí)戰(zhàn)：案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實(shí)戰(zhàn)中的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐

1. 收集項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目做全面“體檢”

2. 績效評審，全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況”

3. 生成績效報(bào)告

4. 與干系人溝通項(xiàng)目績效

5. 項(xiàng)目變更控制

l 變更請求

l 變更控制流程

l 變更控制委員會(huì)

6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理

7. 發(fā)布項(xiàng)目成果

8. 項(xiàng)目驗(yàn)收

案例分析：案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討變更控制

基于項(xiàng)目管理工具的完整項(xiàng)目管理過程實(shí)踐

1. 項(xiàng)目管理工具的安裝與配置

2. 在項(xiàng)目管理工具中創(chuàng)建項(xiàng)目需求和開發(fā)計(jì)劃

3. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤

4. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行變更控制

第三天上午

需求實(shí)踐現(xiàn)狀分析

 

1. 軟件項(xiàng)目成敗與需求實(shí)踐

2. 軟件需求和需求工程概述

3. 透過表象，分析本質(zhì)（需求問題的診斷）

4. 需求過程方法論

5. 需求模式經(jīng)驗(yàn)談

需求過程介紹

1. 需求的概念和需求分析的任務(wù)

2. 需求分析與軟件生命周期的關(guān)系

3. 需求分析過程—需求分析的基本過程

從傳統(tǒng)開發(fā)向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型中的問題和對策

1. 傳統(tǒng)重量級的開發(fā)方法優(yōu)缺點(diǎn)

2. 采用敏捷開發(fā)持續(xù)交付軟件

3. 實(shí)現(xiàn)敏捷方法實(shí)踐與開發(fā)過程流程和環(huán)節(jié)分析

敏捷需求過程介紹

1. 敏捷需求定義

2. 需求的概念和需求分析的任務(wù)

3. 需求分析與軟件生命周期的關(guān)系

4. 敏捷需求工作流程

典型案例分析：

分析需求捕獲過程，需求分析過程及其需求管理，需求追溯過程分析優(yōu)秀的需求階段如何完成，其中包括大型系統(tǒng)中軟件需求階段的大部分疑難點(diǎn)的解決方案。

第三天

下午

需求捕獲策略

1. 需求捕獲策略

2. 需求捕獲的主要障礙與應(yīng)對

3. 需求捕獲時(shí)的用戶心理模型與應(yīng)對之道

4. 需求協(xié)商的策略與技巧

需求捕獲的主要方法與問題分析

1. 用戶訪談的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析

2. 用戶調(diào)查的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析

3. 文檔研究的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析

4. 原型法的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析

需求捕獲的相關(guān)工具

1. 任務(wù)卡片

2. 場景描述

3. 需求捕獲工具的選用、設(shè)計(jì)的核心思想

需求分析的方法

1. 面向?qū)ο蟮姆治龇椒?/span>

2. 面向問題域的分析方法

3. UML表示法介紹與需求建模要點(diǎn)總結(jié)

4. 需求的原型制作

5. 業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)實(shí)體和場景分析

6. 非功能需求的分析

基于用例技術(shù)的需求分析

1. 用例基礎(chǔ)

2. 用例模型概述

3. 使用基于業(yè)務(wù)事件分析用例

4. 用例顆粒度分析

5. 開發(fā)用例模型實(shí)踐

需求分析的后續(xù)周期：確定需求細(xì)節(jié)

1. 用例的類型（業(yè)務(wù)、報(bào)表、接口、技術(shù)）及應(yīng)用要點(diǎn)

2. 業(yè)務(wù)類用例的細(xì)化

3. 分析業(yè)務(wù)活動(dòng)細(xì)節(jié)：事件流相關(guān)工具：活動(dòng)圖

4. 用戶界面原型分析、約束與規(guī)則描述

5. 原始需求、用例、功能點(diǎn)之間的關(guān)系

6. 需求分析結(jié)果對測試的影響

需求分析實(shí)踐

實(shí)戰(zhàn)演練：財(cái)富系統(tǒng)需求分析案例實(shí)踐

第四天上午

非功能型需求的分析

1. 非功能性需求標(biāo)準(zhǔn)

2. 性能、安全

3. 可靠性、可移植性、可維護(hù)性、可用性

4. 設(shè)計(jì)約束分析

5. 設(shè)計(jì)非功能性需求指標(biāo)

6. 非功能性需求分析方法

7. 非功能性需求驗(yàn)證方法

案例：非功能性需求分析的實(shí)現(xiàn)過程

編寫需求規(guī)格說明書

1. 從溝通、寫作的角度提升水平

2. 需求規(guī)格說明書格式與內(nèi)容

3. 需求規(guī)格說明書編寫策略與技巧

4. 需求規(guī)格說明書常見的模板

5. 基于CMMI的需求規(guī)格說明書、基于Agile的需求規(guī)格說明書

需求驗(yàn)證操作實(shí)務(wù)

6. 需求驗(yàn)證的主要手段分析

7. 需求評審的常見誤區(qū)與應(yīng)對之道

案例研究：大型系統(tǒng)項(xiàng)目需求實(shí)例文檔分析

需求管理

1. 需求管理和過程能力成熟度模型

2. 需求管理步驟

3. 需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果

4. 需求分析時(shí)要不要考慮設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

5. 需求的全生命周期管理

6. 需求組解散后,誰來負(fù)責(zé)需求的管理

第四天下午

需求變更管理

1. 控制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展

2. 變更控制過程

3. 變更控制委員會(huì)

4. 測量變更活動(dòng)

5. 變更請求決策分析

6. 變更會(huì)審與確認(rèn)

需求跟蹤管理

1. 跟蹤管理的理念

2. 需求跟蹤的目標(biāo)

3. 需求跟蹤需要的工具支持

4. 需求跟蹤工具

5. 需求跟蹤過程

需求管理的最佳實(shí)踐

1. 如何控制需求膨脹與蔓延

2. 需求調(diào)研分析中的項(xiàng)目干系人概念

3. 讓軟件項(xiàng)目在不斷的需求變化中獲得成功

4. 甲乙方關(guān)于需求的理解的差異

需求管理工具

1. 需求管理工具的設(shè)計(jì)思想

2. 需求管理工具的基本功能演示

3. 版本控制、基線、跟蹤、變更的演示

實(shí)戰(zhàn)演練：以一個(gè)信息化系統(tǒng)構(gòu)建為背景，進(jìn)行需求分析的完整案例，其中包括背景分析，需求采集，需求分析等過程步驟。

總結(jié)與交流

講師團(tuán)隊(duì)

忻老師 國內(nèi)IT培訓(xùn)專家

先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家及管理崗位，有二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的全球500強(qiáng)企業(yè)有DELL EMC（全球云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，后被HP收購）。服務(wù)過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復(fù)旦金仕達(dá)。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實(shí)施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個(gè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。具有豐富的部門管理經(jīng)驗(yàn)，曾從無到有建立了一百多人的團(tuán)隊(duì)。

趙老師 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家

畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有十余年企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。培訓(xùn)幾百場，獲得學(xué)員好評。

郭老師 中國科技和信息化專家?guī)鞂＜?/p>

10余年軟件開發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，iOS、安卓和H5等跨平臺多項(xiàng)目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。擅長技術(shù)領(lǐng)域：移動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)及項(xiàng)目管理，熟悉IOS APP開發(fā)、安卓APP和H5跨平臺開發(fā)技術(shù)，采用SRUM敏捷開發(fā)方式進(jìn)行項(xiàng)目管理。獲得的專業(yè)認(rèn)證和資質(zhì)有：2011年通過了PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證、2013年通過了系統(tǒng)分析師（計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格）、2014年通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格）。做過大型項(xiàng)目二十余個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富。

 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、平臺費(fèi)、資料費(fèi)、視頻回放、證書、發(fā)票等費(fèi)用）。


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課程時(shí)間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...

 講師：鐘永棣詳情

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講　師：曾老師參訓(xùn)對象：企業(yè)CEO/總...

 講師：曾老師詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...

 講師：董老師詳情

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師：Charles曹詳情

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用：4980/元人（學(xué)費(fèi)包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

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《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

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金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師：姜老師詳情

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

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《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...

 講師：蔣老師詳情

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