培訓(xùn)時(shí)間：

體系風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：曹老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1999元

  贈(zèng)送積分：1999

    服務(wù)電話：010-82593357

體系風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

體系風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理培訓(xùn)

課程時(shí)間

2025年3月28日；1天（9:30-16:30）

培訓(xùn)形式

理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

課程地點(diǎn)

蘇州寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)1幢1211室；

培訓(xùn)費(fèi)用

1999元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）

課程背景 

l 當(dāng)前體系推進(jìn)中有要求風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理，但諸多企業(yè)不懂體系中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的推進(jìn)方法？ 

l 風(fēng)險(xiǎn)管理不知如何去下手？如何將風(fēng)險(xiǎn)劃分層次？

l 風(fēng)險(xiǎn)管理不能幫助企業(yè)解決實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)？

l 企業(yè)各類問題不知如何解決，或解決了當(dāng)前又反復(fù)出現(xiàn)？

l 風(fēng)險(xiǎn)管理不能形成很好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化？

l 風(fēng)險(xiǎn)管理不能形成有效的循環(huán)，在系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)進(jìn)行了一次后就無法持續(xù)實(shí)施？

   ......

課程收益

l 理解風(fēng)險(xiǎn)管理的作用與價(jià)值；

l 學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際落實(shí)和落地的執(zhí)行方法；

l 用風(fēng)險(xiǎn)管理來逐步減少企業(yè)管理漏洞；

l 提升學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)思維模式，提升管理能力；

l 提升學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)思維模式，提升管理能力；

課程對(duì)象：骨干員工、部門經(jīng)理，總經(jīng)理；

授課時(shí)長：6H；1天； 

課程大綱 

n 一. 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的基本目的和意義

1. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇定義

2. 術(shù)語解釋

3. 風(fēng)險(xiǎn)范圍

n 二. 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的輸入要素

1. 內(nèi)部問題

2. 外部問題

3. 相關(guān)方要求

n 三. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1. 環(huán)境狀態(tài)劃分

2. 過程活動(dòng)劃分

3. 風(fēng)險(xiǎn)源因素

4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)源描述

n 四. 風(fēng)險(xiǎn)分析

1. 風(fēng)險(xiǎn)后果描述

2. 現(xiàn)有控制措施分析

3. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)估

4. 風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重度評(píng)估

5. 風(fēng)險(xiǎn)值評(píng)估

n 五. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)

1. 風(fēng)險(xiǎn)可接受程度評(píng)價(jià)

2. 不可接受風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施策劃

六. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施有效性評(píng)價(jià)

1. 措施實(shí)施跟蹤

2. 措施有效性評(píng)估

七. 問題與解答 

講師介紹

曹老師   RBA高級(jí)咨詢師/培訓(xùn)師師

專業(yè)資質(zhì)

? ISO9001/ISO14001/ISO45001咨詢師/二方評(píng)審員

? RBA/ SMETA/ BSCI/SA8000咨詢師/二方評(píng)審員

? 方之見QEHS三體系/社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理人/高級(jí)講師

? DQS/TUV特聘講師

擅長領(lǐng)域

? ISO9001/14001/45001/50001/14064；

? SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等；

? 5S/QC七大手法等工具應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)；

         ……

風(fēng)格與特點(diǎn)

? 具備10年以上有豐富的管理體系建立、維護(hù)、審核，現(xiàn)場(chǎng)管理、過程驗(yàn)證、制程管理、設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際動(dòng)手能力，并熟知企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)管理方法，尤其對(duì)于質(zhì)量、環(huán)境及社會(huì)責(zé)任體系的輔導(dǎo)及審核經(jīng)驗(yàn)尤為豐富；

? 對(duì)機(jī)械加工研發(fā)與制造、電子、環(huán)境處理、倉儲(chǔ)物流等行業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)證咨詢有資深經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式多樣，富有親和力、感染力！課程講解深入淺出，課題研究和互動(dòng)豐富，獲得客戶學(xué)員一致好評(píng)；

? 對(duì)企業(yè)的輔導(dǎo)深入、負(fù)責(zé)，體系輔導(dǎo)工作不以通過為目的，解決了企業(yè)各類管理中的實(shí)際問題，提升企業(yè)管理能力；

? 輔導(dǎo)客戶有世界500強(qiáng)及中小型企業(yè)，應(yīng)對(duì)不同客戶的特點(diǎn)與問題；經(jīng)驗(yàn)豐富，提供有效的問題解決方案；

代表客戶

汽車行業(yè)：上海上汽馬瑞利動(dòng)力總成、華域皮爾博格有色零部件（上海）、光洋汽車配件（無錫）等；

服務(wù)/基礎(chǔ)設(shè)施：東芝物流、蘇州工業(yè)園區(qū)市政服務(wù)集團(tuán)、長江上海航道處等；

電子/半導(dǎo)體：蘇州日月新半導(dǎo)體、上海艾為電子技術(shù)、盛帆半導(dǎo)體（蘇州）、松下信息儀器（上海）、江陰信邦集團(tuán)、瀚宇博德科技（江陰）有限公司、如東富展科技有限公司、安費(fèi)諾（常州）電子有限公司等；

機(jī)械制造/重工：偉爾格羅普機(jī)械設(shè)備（上海）、TOWA半導(dǎo)體設(shè)備（蘇州）、河北四通新型金屬材料、人本集團(tuán)等；

環(huán)境處理：上海固廢處理、上海竹園污水、上海陽晨排水、蘇州中法環(huán)境等；

化纖/紡織行業(yè)：江蘇恒科新材料、江蘇德力化纖、江蘇博雅達(dá)紡織、常州美爾娜服飾等；

光纖光纜行業(yè)：江蘇亨通光電、蘇州特雷卡電纜、長飛光纖光纜（武漢）；

PCB行業(yè)：其他行業(yè)：中國電信、莊信萬豐、無錫尚德太陽能電力、江西萬順化工、阿爾法、大力新科技、名陽高分子材料、氫楓能源裝備、賽伍應(yīng)用技術(shù)、美艾侖新材料科技、日鐵電磁等。

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