培訓(xùn)時間:

精益生產(chǎn)全景式推行

  培訓(xùn)講師:白老師

  時間地點:
2025年12月19-20日 濟南

  培訓(xùn)費用:4800

  贈送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

精益生產(chǎn)全景式推行詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)全景式推行

【培訓(xùn)時間】2025年12月19-20日濟南

【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理,運營總經(jīng)理及中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員

【課程費用】4800元/人(培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)

課程背景:

在當(dāng)今經(jīng)濟經(jīng)營進入全面寒冬的時代及工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天,精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費、降低成本提高企業(yè)利潤,備受全球精益專家們的追捧,實施精益生產(chǎn)管理,使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競爭力,以及實施與之相關(guān)的測量、分析、改善。

本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思路與推行實踐;掌握精益生產(chǎn)理念原則方法步驟;結(jié)合工廠實際,幫助企業(yè)不斷改進,以響應(yīng)當(dāng)代經(jīng)營環(huán)境嚴酷的實際,幫助企業(yè)渡過今后的運營經(jīng)營難關(guān),首先生存下去。

課程目標:

? 了解精益生產(chǎn)全貌及精益生產(chǎn)觀念

? 了解精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)及相互關(guān)系

? 學(xué)會精益生產(chǎn)中節(jié)拍連續(xù)流等原則

? 概略掌握精益布局、產(chǎn)線布局

? 概略了解內(nèi)部物流及外部物流原理

? 掌握標準作業(yè)、5S原理方法

? 知道什么叫kanban拉動式生產(chǎn),準時化

? 了解掌握質(zhì)量管理、防錯等方法

? 理解精益生產(chǎn)的全系統(tǒng)流動

課程收益:

整個課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)體系:

1、 識別并計算出工廠制造周期,建立企業(yè)盈利模式改進的基礎(chǔ)

2、 系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點(代表性浪費)

3、 對改善點進行優(yōu)先級排序與關(guān)聯(lián)性分析,找到系統(tǒng)遏制點(瓶頸),形成階段改進規(guī)劃

4、 識別改善點與目標的差距,量化改善項目的目標

5、 內(nèi)在邏輯嚴謹,可識別出不準確或者造假數(shù)據(jù),幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與

課程大綱:

一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展

1) 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生背景

2) 精益生產(chǎn)方式的變遷

3) 精益生產(chǎn)方式的由來

4) 精益生產(chǎn)方式的發(fā)展

二、精益生產(chǎn)的基本思想及重要理念

1) 精益生產(chǎn)含義

2) 精益生產(chǎn)的基本思想

3) 精益生產(chǎn)的特點

4) 精益生產(chǎn)的核心與目標

5) 精益生產(chǎn)的重要理念

? “零”理念

? 利潤中心論

? 柔性生產(chǎn)

? “全”理念

? QCD改善

? 并行工程

? 精益之屋

小結(jié)互動

三、精益生產(chǎn)的四大支柱與三大基礎(chǔ)

1) 精益生產(chǎn)的兩大支柱

? 準時化Just In Time

? 自働化 Jidoka

? 尊重人性

? 持續(xù)改善

2) 精益生產(chǎn)的三大基礎(chǔ)

? 人機料法的基本穩(wěn)定

? 標準化

? 5S目視化

  案例,小結(jié),互動

四、精益生產(chǎn)方式的實現(xiàn)手段與方法

1) 同步化生產(chǎn)

? 生產(chǎn)與需求同步化

? 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)同步化

? 零配件與總裝同步化

2) 拉動式生產(chǎn)

? 推動時生產(chǎn)特點

? 拉動式生產(chǎn)特點

3) 徹底消除無效勞動與浪費

? 7大浪費

? 怎樣識別浪費

2 流程分析法

2 5W1H分析法

2 對比分析法

2 其它方法

4) 持續(xù)改善精益求精

? 明確改善的目的

? 改善的基本思想

? 改善的要點

? 改善四大原則

? 改善金科玉律

? 改善步驟

  案例,小結(jié),互動

五、精益思想及其實施要點

1) 精益思想五大原則

2) 精益思想10大原則

3) 精益思想實施要點

? 樹立精益理念

? 創(chuàng)建精益文化

? 構(gòu)建精益管理四大支柱

4) 構(gòu)建精益管理兩大基礎(chǔ)

? 標準化

? 5S目視化

六、總結(jié)

講師介紹:白老師

日本千葉大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究生

日本精益生產(chǎn)專家

兵器集團精益生產(chǎn)特聘專家 

曾任:豐田集團一級供應(yīng)商那美剛丨廠長

曾任:日系國際咨詢集團丨專家顧問

曾任:日本美國波音飛機,通用汽車供應(yīng)商押野電器東莞廠丨廠長

在日本工作10余年,后在豐田一級供應(yīng)商服務(wù)12年,與豐田原TPS專家共同主導(dǎo)從建廠到投入運營的整個過程,期間全面推行TPS生產(chǎn)方式,對TPS精益生產(chǎn)方式有深度理解。所管理的工廠榮獲豐田優(yōu)秀供應(yīng)商大獎。

從事精益培訓(xùn)和咨詢的近十年中,積極致力于中國企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型落地,輔導(dǎo)過德資馬勒天津,日本本土秋田電機,國機宏大,兵器一機,意資博索尼貨叉,民企老板電器,美資加奇醫(yī)療器械等諸多著名企業(yè)。特別是在精益體系/VSM/精益5S目視化/TPM/SMED/OEE綜合效率/拉動系統(tǒng)/精益布局等方面擁有豐富的經(jīng)驗。

? 白老師先后為日本本土日企、中國日企、中國德企,中國國企及民營企業(yè)工作服務(wù)及咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn),特別是服務(wù)于國企民企時引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗,結(jié)合國企和民企的本土化改進,讓白老師在管理實務(wù)上游刃有余。

? 特別是強調(diào)的是在日本本土日本企業(yè)咨詢輔導(dǎo)三個月,特別富有挑戰(zhàn)性。但結(jié)果是提升了阻礙其交貨能力的瓶頸工序生產(chǎn)能力30%,得到了日本企業(yè)的認可。

? 在世界500強的德國的馬勒集團天津工廠輔導(dǎo)一年,幫其當(dāng)年消除浪費節(jié)省資金500萬元。得到中國區(qū)總部,德國總部贊賞。

? 輔導(dǎo)國企宏大青島紡機半年,導(dǎo)入精益生產(chǎn)標桿線,實現(xiàn)效益120萬元。幫企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在不斷復(fù)制標桿線精益生產(chǎn)內(nèi)容至整個企業(yè)。

? 白老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理;專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系,降低成本,消除浪費,提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

? 白老師2016年步入咨詢培訓(xùn)界至今,主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項目10多個;主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100余場,企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過16000余人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),囊括:機械、化工、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、建筑造園,建筑門窗等各行各業(yè),所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。

專長領(lǐng)域:

? 精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理

   

? 精益生產(chǎn)理念與實施導(dǎo)入

   

? 精益方針管理

   

? TPM全員生產(chǎn)性維護

   

? 打造精益生產(chǎn)標桿線

   

? VSM價值流分析與運用

   

? 生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理(SFM)

   

? 防錯防呆與快速切換

   

? 精益體系搭建

   

? 精益布局與單元生產(chǎn)

   

? 精益場內(nèi)物流倉儲

   

? Kanban拉動

   

授課風(fēng)格:

秉持務(wù)實、不斷積極探索的處事態(tài)度,互動式授課,語言幽默,親和力強。授課理論聯(lián)系實際,大量案例來自于生產(chǎn)一線,可操作性很強。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

職業(yè)經(jīng)歷:

2018.05-現(xiàn)在

? 強思企管 高級顧問。

2017.05-2018.05   

? 日系咨詢公司專家顧問。推行日本豐田TPS,精益生產(chǎn)。

1997.10-2017.04

? 中國一汽豐田關(guān)聯(lián)工廠副總,TPS方式下全面負責(zé)生產(chǎn),品質(zhì)等;

? 美國波音飛機,通用汽車微型燈泡日本本土企業(yè)生產(chǎn)管理科長,中國東莞工廠廠長;

? 日本本土的KM株式會社貿(mào)易擔(dān)當(dāng),工廠管理。

部分咨詢項目:

企業(yè)名稱   

項目類型   

河北伊斯泰克有限公司   

5S管理項目 

山東兄弟盛強幕墻有限公司   

精益生產(chǎn)布局,體系導(dǎo)入   

馬勒東炫濾清器(天津)有限公司  

精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入(MPS燈塔)  

浙江華遠汽車配件有限公司  

精益生產(chǎn)體系項目  

日本秋田縣秋田電機制作所  

交貨能力提升(OEE提升項目)   

青島宏大紡織機械有限公司    

精益生產(chǎn)提升項目   

中國兵器集團內(nèi)蒙一機有限公司   

精益生產(chǎn)標桿線,現(xiàn)場5S目視化   

部分服務(wù)客戶:

徐工集團、河北利達金屬制品有限公司、山東鄄城工信局、安徽中鼎減震橡膠技術(shù)有限公司、馬勒營口活塞有限公司、渤海銀行蘇州分行、浙江萬泰電力科技有限公司、安徽南都新能源有限公司、昆明晨鳴電器有限公司、南京55所、昆山裕施泰克有限公司、嘉興銘度戶外用品有限公司、蘇州華振機械有限公司、虎丘影像(蘇州)有限公司、威特電梯部件(蘇州)有限公司、吉利動力總成有限公司、蔚來汽車、美伊電鋼(常州)有限公司、霓達摩爾(常州)有限公司、溧陽天目先導(dǎo)電池材料有限公司、泰州林海集團、重慶ABB渦輪增壓有限公司、常州國茂減速機有限公司、科士達(上海)有限公司、上海大眾動力總成有限公司、上汽時代動力電池系統(tǒng)有限公司、太平洋電子(昆山)有限公司、鹽城和陽智能電梯部件有限公司、

山東元泰寶生物制品有限公司、杭州炬華科技股份有限公司、常州今創(chuàng)集團、河北潤衡環(huán)境治理有限公司、威爾伯轉(zhuǎn)向系統(tǒng)(南京)有限公司、中車株洲天力鍛業(yè)有限公司、浙江明新旭騰新材料有限公司、南昌礦山機械有限公司、長沙遠大住宅工程有限公司……

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課程費用:4980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

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 講師:劉老師詳情


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