精益生產(chǎn)全景式推行
培訓(xùn)講師:白老師
時間地點:
2025年12月19-20日 濟南
培訓(xùn)費用:4800元
贈送積分:4800
精益生產(chǎn)全景式推行詳細內(nèi)容
精益生產(chǎn)全景式推行
【培訓(xùn)時間】2025年12月19-20日濟南
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理,運營總經(jīng)理及中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員
【課程費用】4800元/人(培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)
課程背景:
在當(dāng)今經(jīng)濟經(jīng)營進入全面寒冬的時代及工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天,精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費、降低成本提高企業(yè)利潤,備受全球精益專家們的追捧,實施精益生產(chǎn)管理,使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競爭力,以及實施與之相關(guān)的測量、分析、改善。
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思路與推行實踐;掌握精益生產(chǎn)理念原則方法步驟;結(jié)合工廠實際,幫助企業(yè)不斷改進,以響應(yīng)當(dāng)代經(jīng)營環(huán)境嚴酷的實際,幫助企業(yè)渡過今后的運營經(jīng)營難關(guān),首先生存下去。
課程目標:
? 了解精益生產(chǎn)全貌及精益生產(chǎn)觀念
? 了解精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)及相互關(guān)系
? 學(xué)會精益生產(chǎn)中節(jié)拍連續(xù)流等原則
? 概略掌握精益布局、產(chǎn)線布局
? 概略了解內(nèi)部物流及外部物流原理
? 掌握標準作業(yè)、5S原理方法
? 知道什么叫kanban拉動式生產(chǎn),準時化
? 了解掌握質(zhì)量管理、防錯等方法
? 理解精益生產(chǎn)的全系統(tǒng)流動
課程收益:
整個課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)體系:
1、 識別并計算出工廠制造周期,建立企業(yè)盈利模式改進的基礎(chǔ)
2、 系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點(代表性浪費)
3、 對改善點進行優(yōu)先級排序與關(guān)聯(lián)性分析,找到系統(tǒng)遏制點(瓶頸),形成階段改進規(guī)劃
4、 識別改善點與目標的差距,量化改善項目的目標
5、 內(nèi)在邏輯嚴謹,可識別出不準確或者造假數(shù)據(jù),幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與
課程大綱:
一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展
1) 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生背景
2) 精益生產(chǎn)方式的變遷
3) 精益生產(chǎn)方式的由來
4) 精益生產(chǎn)方式的發(fā)展
二、精益生產(chǎn)的基本思想及重要理念
1) 精益生產(chǎn)含義
2) 精益生產(chǎn)的基本思想
3) 精益生產(chǎn)的特點
4) 精益生產(chǎn)的核心與目標
5) 精益生產(chǎn)的重要理念
? “零”理念
? 利潤中心論
? 柔性生產(chǎn)
? “全”理念
? QCD改善
? 并行工程
? 精益之屋
小結(jié)互動
三、精益生產(chǎn)的四大支柱與三大基礎(chǔ)
1) 精益生產(chǎn)的兩大支柱
? 準時化Just In Time
? 自働化 Jidoka
? 尊重人性
? 持續(xù)改善
2) 精益生產(chǎn)的三大基礎(chǔ)
? 人機料法的基本穩(wěn)定
? 標準化
? 5S目視化
案例,小結(jié),互動
四、精益生產(chǎn)方式的實現(xiàn)手段與方法
1) 同步化生產(chǎn)
? 生產(chǎn)與需求同步化
? 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)同步化
? 零配件與總裝同步化
2) 拉動式生產(chǎn)
? 推動時生產(chǎn)特點
? 拉動式生產(chǎn)特點
3) 徹底消除無效勞動與浪費
? 7大浪費
? 怎樣識別浪費
2 流程分析法
2 5W1H分析法
2 對比分析法
2 其它方法
4) 持續(xù)改善精益求精
? 明確改善的目的
? 改善的基本思想
? 改善的要點
? 改善四大原則
? 改善金科玉律
? 改善步驟
案例,小結(jié),互動
五、精益思想及其實施要點
1) 精益思想五大原則
2) 精益思想10大原則
3) 精益思想實施要點
? 樹立精益理念
? 創(chuàng)建精益文化
? 構(gòu)建精益管理四大支柱
4) 構(gòu)建精益管理兩大基礎(chǔ)
? 標準化
? 5S目視化
六、總結(jié)
講師介紹:白老師
日本千葉大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究生
日本精益生產(chǎn)專家
兵器集團精益生產(chǎn)特聘專家
曾任:豐田集團一級供應(yīng)商那美剛丨廠長
曾任:日系國際咨詢集團丨專家顧問
曾任:日本美國波音飛機,通用汽車供應(yīng)商押野電器東莞廠丨廠長
在日本工作10余年,后在豐田一級供應(yīng)商服務(wù)12年,與豐田原TPS專家共同主導(dǎo)從建廠到投入運營的整個過程,期間全面推行TPS生產(chǎn)方式,對TPS精益生產(chǎn)方式有深度理解。所管理的工廠榮獲豐田優(yōu)秀供應(yīng)商大獎。
從事精益培訓(xùn)和咨詢的近十年中,積極致力于中國企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型落地,輔導(dǎo)過德資馬勒天津,日本本土秋田電機,國機宏大,兵器一機,意資博索尼貨叉,民企老板電器,美資加奇醫(yī)療器械等諸多著名企業(yè)。特別是在精益體系/VSM/精益5S目視化/TPM/SMED/OEE綜合效率/拉動系統(tǒng)/精益布局等方面擁有豐富的經(jīng)驗。
? 白老師先后為日本本土日企、中國日企、中國德企,中國國企及民營企業(yè)工作服務(wù)及咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn),特別是服務(wù)于國企民企時引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗,結(jié)合國企和民企的本土化改進,讓白老師在管理實務(wù)上游刃有余。
? 特別是強調(diào)的是在日本本土日本企業(yè)咨詢輔導(dǎo)三個月,特別富有挑戰(zhàn)性。但結(jié)果是提升了阻礙其交貨能力的瓶頸工序生產(chǎn)能力30%,得到了日本企業(yè)的認可。
? 在世界500強的德國的馬勒集團天津工廠輔導(dǎo)一年,幫其當(dāng)年消除浪費節(jié)省資金500萬元。得到中國區(qū)總部,德國總部贊賞。
? 輔導(dǎo)國企宏大青島紡機半年,導(dǎo)入精益生產(chǎn)標桿線,實現(xiàn)效益120萬元。幫企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在不斷復(fù)制標桿線精益生產(chǎn)內(nèi)容至整個企業(yè)。
? 白老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理;專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系,降低成本,消除浪費,提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
? 白老師2016年步入咨詢培訓(xùn)界至今,主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項目10多個;主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100余場,企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過16000余人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),囊括:機械、化工、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、建筑造園,建筑門窗等各行各業(yè),所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。
專長領(lǐng)域:
? 精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理
? 精益生產(chǎn)理念與實施導(dǎo)入
? 精益方針管理
? TPM全員生產(chǎn)性維護
? 打造精益生產(chǎn)標桿線
? VSM價值流分析與運用
? 生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理(SFM)
? 防錯防呆與快速切換
? 精益體系搭建
? 精益布局與單元生產(chǎn)
? 精益場內(nèi)物流倉儲
? Kanban拉動
授課風(fēng)格:
秉持務(wù)實、不斷積極探索的處事態(tài)度,互動式授課,語言幽默,親和力強。授課理論聯(lián)系實際,大量案例來自于生產(chǎn)一線,可操作性很強。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué)。
職業(yè)經(jīng)歷:
2018.05-現(xiàn)在
? 強思企管 高級顧問。
2017.05-2018.05
? 日系咨詢公司專家顧問。推行日本豐田TPS,精益生產(chǎn)。
1997.10-2017.04
? 中國一汽豐田關(guān)聯(lián)工廠副總,TPS方式下全面負責(zé)生產(chǎn),品質(zhì)等;
? 美國波音飛機,通用汽車微型燈泡日本本土企業(yè)生產(chǎn)管理科長,中國東莞工廠廠長;
? 日本本土的KM株式會社貿(mào)易擔(dān)當(dāng),工廠管理。
部分咨詢項目:
企業(yè)名稱
項目類型
河北伊斯泰克有限公司
5S管理項目
山東兄弟盛強幕墻有限公司
精益生產(chǎn)布局,體系導(dǎo)入
馬勒東炫濾清器(天津)有限公司
精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入(MPS燈塔)
浙江華遠汽車配件有限公司
精益生產(chǎn)體系項目
日本秋田縣秋田電機制作所
交貨能力提升(OEE提升項目)
青島宏大紡織機械有限公司
精益生產(chǎn)提升項目
中國兵器集團內(nèi)蒙一機有限公司
精益生產(chǎn)標桿線,現(xiàn)場5S目視化
部分服務(wù)客戶:
徐工集團、河北利達金屬制品有限公司、山東鄄城工信局、安徽中鼎減震橡膠技術(shù)有限公司、馬勒營口活塞有限公司、渤海銀行蘇州分行、浙江萬泰電力科技有限公司、安徽南都新能源有限公司、昆明晨鳴電器有限公司、南京55所、昆山裕施泰克有限公司、嘉興銘度戶外用品有限公司、蘇州華振機械有限公司、虎丘影像(蘇州)有限公司、威特電梯部件(蘇州)有限公司、吉利動力總成有限公司、蔚來汽車、美伊電鋼(常州)有限公司、霓達摩爾(常州)有限公司、溧陽天目先導(dǎo)電池材料有限公司、泰州林海集團、重慶ABB渦輪增壓有限公司、常州國茂減速機有限公司、科士達(上海)有限公司、上海大眾動力總成有限公司、上汽時代動力電池系統(tǒng)有限公司、太平洋電子(昆山)有限公司、鹽城和陽智能電梯部件有限公司、
山東元泰寶生物制品有限公司、杭州炬華科技股份有限公司、常州今創(chuàng)集團、河北潤衡環(huán)境治理有限公司、威爾伯轉(zhuǎn)向系統(tǒng)(南京)有限公司、中車株洲天力鍛業(yè)有限公司、浙江明新旭騰新材料有限公司、南昌礦山機械有限公司、長沙遠大住宅工程有限公司……
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓(xùn)方式標準錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費用:5200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓(xùn)方式標準錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓(xùn)時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
講師:劉老師詳情
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