培訓(xùn)時(shí)間:

走近數(shù)字化采購-降本增效新思路

  培訓(xùn)講師:李筱艷

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年12月19-20日 濟(jì)南

  培訓(xùn)費(fèi)用:4800

  贈(zèng)送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

走近數(shù)字化采購-降本增效新思路詳細(xì)內(nèi)容

《走近數(shù)字化采購-降本增效新思路》

主講:李筱艷老師

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月19-20日 濟(jì)南

【課程對象】訂單管理采購,尋源采購,采購共享中心成員,數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人,采購信息管理人員,供應(yīng)鏈其他分支業(yè)務(wù)人員

【課程費(fèi)用】4800元/人(培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)

【課程背景】

數(shù)字化是國家戰(zhàn)略,對于企業(yè)來說是轉(zhuǎn)型,在經(jīng)濟(jì)下行,市場競爭日趨白熱化的這幾年,如果進(jìn)一步做好企業(yè)的降本增效,是企業(yè)“活下來,走下去”的關(guān)鍵。

采購部作為企業(yè)的傳統(tǒng)“老”部門, 是企業(yè)的服務(wù)部門,也是“花錢”部門,生產(chǎn)型企業(yè)超過三至二的錢是采購花出去的,如果采購成本每降低1%,它的效益相當(dāng)于企業(yè)銷售業(yè)績提升10%(以凈利潤10%為例)。如果能通過數(shù)字化采購項(xiàng)目助力企業(yè)降本,這將大大提升企業(yè)利潤空間,同時(shí)采購作為供應(yīng)鏈的重要部門,先一步做好數(shù)字化采購,也對企業(yè)供應(yīng)鏈走向智能化意義重大。

該課程將幫助采購部全員從0-1了解數(shù)字化的理念,從采購業(yè)務(wù)角度幫助采購從“點(diǎn)到面”認(rèn)識到采購數(shù)字化的必要性,從解決采購老生常談的痛點(diǎn)出發(fā),配套數(shù)字化采購案例,提出痛點(diǎn)解決方案,幫助采購“走近數(shù)字化采購”。

在數(shù)字化采購項(xiàng)目實(shí)施過程中,也常出現(xiàn)采購業(yè)務(wù)人員“不表態(tài),不配合,不積極”的情況,本課程將從“采購人才進(jìn)階“的視角,引入創(chuàng)新采納曲線模型和”T“字型人才理念,論證采購數(shù)字化對于與采購個(gè)人職涯發(fā)展的益處,幫助采購”保住飯碗“的前提下,從”銀飯碗“變成”金飯碗“。以”主人翁“精神擁抱數(shù)字化采購的時(shí)代,從而積極配合且參與到管理層/決策層引領(lǐng)的數(shù)字化采購的進(jìn)程中來。

【課程收益】

? 了解數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

? 掌握數(shù)字化采購你常用模塊的功能和作用

? 了解采購數(shù)字化過程中,采購人員的價(jià)值

? 掌握10+個(gè)經(jīng)典“采購思路”案例運(yùn)用,1個(gè)數(shù)字化采購架構(gòu),1個(gè)創(chuàng)新接受模型和T人才發(fā)展思維 

【課程特色】

這是一場采購可以聽明白的數(shù)字化課程,從采購業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā),搭配全景案例解說,結(jié)合未來人才發(fā)展趨勢,調(diào)動(dòng)采購參與采購數(shù)字化的積極性,提升采購業(yè)務(wù)執(zhí)行力的同時(shí),賦能采購人員數(shù)字化的知識體系。

 

【課程大綱】

一、什么是數(shù)字化采購?

1、數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 什么是信息化與數(shù)據(jù)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 誰主導(dǎo)這些活動(dòng)

2、數(shù)字化的技術(shù)推動(dòng)(5G,AI, 大數(shù)據(jù),云計(jì)算等)

3、中國采購發(fā)展

? 傳統(tǒng)采購:采購1.0

? ERP時(shí)代:采購2.0

l 采購2.0國內(nèi)時(shí)代背景和國際環(huán)境的變化

l 采購2.0的特征

? SRM供應(yīng)商關(guān)系管理時(shí)代:采購3.0

l 什么是SRM供應(yīng)商關(guān)系管理?

l SRM=采購數(shù)字化嗎?

l SRM的特色和優(yōu)勢

l SRM經(jīng)典模塊尋源/競標(biāo)的數(shù)字化流程優(yōu)化案例分享和痛點(diǎn)解析

? 數(shù)智化采購:采購4.0

l 什么是采購4.0?

l 采購4.0與采購3.0相比的優(yōu)勢,采購與供應(yīng)鏈其他部門的數(shù)智化協(xié)同

l 什么是SCM供應(yīng)鏈關(guān)系管理?

l 簡單案例分析SCM中和采購相關(guān)的部分,聚焦采購關(guān)鍵知識點(diǎn) 

互動(dòng)練習(xí):三選一

? 開放式:世界咖啡/頭腦風(fēng)暴

? 半開放式:小組討論

? 傳統(tǒng)練習(xí):選擇題 

二、采購管理痛點(diǎn)如何依靠采購數(shù)字換轉(zhuǎn)型來解決

備注:按照培訓(xùn)時(shí)間和要求,以及企業(yè)規(guī)模,可以對案例做刪減和增補(bǔ)

1、采購日常運(yùn)維管理流程視角-采購商城

? 從普適性高的簡接采購出發(fā),以大家都能理解的文具分類采購為例

? 基礎(chǔ)班:

a.數(shù)字化采購商城,企業(yè)用戶按需自助下單,搜索后一鍵加購物車,在線審批流程,實(shí)時(shí)追蹤訂單狀態(tài)

b. RPA,幫助采購管理重復(fù)性勞動(dòng)

? 進(jìn)階版:手機(jī)審批訂單提效,內(nèi)部目錄,外部目錄管理不同采購品類,訂單綁定合同

? 高階版:羅氏研發(fā)間接材料內(nèi)部共享案例

? 拼多多/京東一鍵成團(tuán)看基礎(chǔ)采購品類降本契機(jī)

2、采購合同訂單管理視角-戰(zhàn)略采購合同管理

? 一個(gè)合同對應(yīng)多個(gè)訂單,采購輕松管理合同下所有訂單金額。

? 一個(gè)合同對應(yīng)一個(gè)訂單,合同自動(dòng)產(chǎn)生訂單,簡化審批流程

3、采購談判策略管理視角-尋源采購無聲談判

? 從制造業(yè)大體量直接采購的標(biāo)準(zhǔn)物料談判為例,怎么利用數(shù)字化平臺,聚量議價(jià)

4、 采購組織架構(gòu)管理視角-采購組織架構(gòu)助力數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型

? 從企業(yè)組織價(jià)格調(diào)整助力企業(yè)數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型2.0-3.0-4.0案例分享

本章案例較多,需要做總結(jié),引出企業(yè)高層管理者對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求,傳達(dá)數(shù)字化采購的精神!

? 華為任正非對與數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型,要做到五個(gè)點(diǎn)

l 全在線(基本要求)

l 實(shí)時(shí)(基本要求)

l 自助(基本要求)

l 按需服務(wù)(進(jìn)階要求)

l 社交化鏈接(進(jìn)階要求)

? 施耐德電氣中國區(qū)總裁尹正對于數(shù)字化的四個(gè)要求:

l 先醫(yī)后藥

l 先軟后硬

l 小步快跑

l 效益第一

 

互動(dòng)練習(xí)部分:

? 簡單練習(xí):貼標(biāo)簽,挑出導(dǎo)師其中一個(gè)案例,把數(shù)字化核心轉(zhuǎn)型核心思想貼到這個(gè)案例上,比如:企業(yè)商城采購案例,符合“自助“”全在線“”實(shí)時(shí)“的特點(diǎn)

? 進(jìn)階練習(xí):對于已經(jīng)做了一些數(shù)字化采購項(xiàng)目的用戶,可以要求用戶結(jié)合目前數(shù)字化進(jìn)程,自己舉例,提出痛點(diǎn),分析痛點(diǎn)在提出目前的解決方案

 

三、 采購業(yè)務(wù)視角如何看待數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型

備注:該章內(nèi)容要結(jié)合第三章的案例,實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)到面“的全局觀疏通,講解需用大白話,避免把采購當(dāng)成IT。

1、 平臺基本架構(gòu)搭建

? 電子采購平臺:管理在線采購流程和供應(yīng)商交互。(訂單管理和審批等)

? 供應(yīng)商(關(guān)系)管理系統(tǒng):用于供應(yīng)商資料管理和評估。(供應(yīng)商評估和管理等)

? 數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工具:支持管理層的決策制定和性能評估。(采購績效管理等)

? 智能化決策支持系統(tǒng):通過數(shù)據(jù)分析提供實(shí)時(shí)洞察和建議。(服務(wù)采購策略)

? 集成平臺:連接企業(yè)內(nèi)外各類系統(tǒng) (采購數(shù)據(jù)流暢性和一體化管理)。

2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的前提和路徑

? 數(shù)字化變革的重要前提

l 采購數(shù)據(jù)質(zhì)量

l 采購團(tuán)隊(duì)迎接數(shù)字化的決心,包括供應(yīng)商對于數(shù)字化采購的接納程度

l 采購數(shù)字化的預(yù)算

l 采購和供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)是否適配目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求

? 不同規(guī)模企業(yè)采購數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)路徑

l 集團(tuán)跨國企業(yè)的數(shù)字化特點(diǎn),需求和實(shí)現(xiàn)路徑的建議

l 大型企業(yè)的數(shù)字化特點(diǎn),需求和實(shí)現(xiàn)路徑的建議

l 中型企業(yè)的數(shù)字化特點(diǎn),需求和實(shí)現(xiàn)路徑的建議

l 小微企業(yè)的數(shù)字化特點(diǎn),需求和實(shí)現(xiàn)路徑的建議

四、 如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購人才進(jìn)階(這是一個(gè)互動(dòng)章節(jié))

1、什么樣的采購人才擁有更多的進(jìn)階機(jī)會(huì)?

? 創(chuàng)新采納曲線介紹

? 用來描述新技術(shù),產(chǎn)品和理念被用戶接受和采納的模型

l 擁抱變革者的定義和在數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型中的角色

l 早期大眾的定義和在數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型中的角色

l 晚期大眾的定義和在數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型中的角色

l 保守者的定義和在數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型中的角色

? 互動(dòng)練習(xí):小組討論用戶在生活中對于新事物的接納程度,擔(dān)任哪個(gè)類別角色?

? 案例分享:一個(gè)采購人才進(jìn)階的小故事,要求小組討論故事主人公在采購數(shù)字化創(chuàng)新過程中,是哪個(gè)接納類別角色

2、 什么樣的能力拓展幫助采購職涯進(jìn)階

? 什么是T字型人才

? 采購助力數(shù)字化采購的同時(shí),賦能自身

 

【專家介紹】李筱艷老師

——數(shù)字化采購管理實(shí)戰(zhàn)專家

? 曾任:羅氏制藥(全球制藥Top10)診斷采購myBuy項(xiàng)目亞太區(qū)資深講師

? 曾任:施耐德電氣(智能制造業(yè))全球數(shù)字化-采購領(lǐng)域-全球/亞太數(shù)字化項(xiàng)目業(yè)務(wù)推廣/實(shí)施負(fù)責(zé)人

? 曾任:Tesco(零售業(yè))樂購中國商品部采購數(shù)字化項(xiàng)目業(yè)務(wù)代表

? 美國PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

? 華東師范大學(xué) (985)MPA管理學(xué)碩士

? 上海交通大學(xué)(985) 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

? 17年采購數(shù)字化管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、完成項(xiàng)目50個(gè)、累計(jì)金額超5億、培訓(xùn)授課場次500+,累計(jì)人數(shù)10000+

 

【個(gè)人簡介】

李老師擁有17年500強(qiáng)企業(yè)的采購數(shù)字化項(xiàng)目管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(其中10年為全球/亞太采購數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施推廣運(yùn)維負(fù)責(zé)人,5年為大中華地區(qū)采購項(xiàng)目副理/業(yè)務(wù)骨干),結(jié)合國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐,以及個(gè)人在多個(gè)行業(yè)采購數(shù)字化賦能工作,助力企業(yè)成為數(shù)字化領(lǐng)域的先行者,服務(wù)十年的施耐德電氣已是Gartner供應(yīng)鏈榜首(2023/2024)。李老師累計(jì)交付了近50個(gè)采購數(shù)字化項(xiàng)目,并在20多個(gè)國家上線并順利投入使用,項(xiàng)目金額過5個(gè)億,線上線下開課超500+場,培訓(xùn)參與超10000+人次。

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、 制藥/診斷間接采購全球數(shù)字化——羅氏采購myBuy全球項(xiàng)目亞太區(qū)域資深講師,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上線后的可持續(xù)發(fā)展,流程效率提升15%,為全球ERP更新為S4/HANA奠定了良好基礎(chǔ)。

李老師在2022-2024年,作為羅氏全球咨詢優(yōu)選合作伙伴,受邀擔(dān)任羅氏采購myBuy全球項(xiàng)目亞太區(qū)域資深講師,圍繞間接采購全球數(shù)字化管理任務(wù),開展亞太培訓(xùn)咨詢工作。為亞太上千用戶,按項(xiàng)目區(qū)域和用戶知識體系需求,客制化培訓(xùn)管理服務(wù)包,同時(shí)賦能全球采購共享中心和全球合同管理中心,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上線后的可持續(xù)發(fā)展,流程效率提升15%,為全球ERP更新為S4/HANA奠定了良好基礎(chǔ)。

2、智能制造業(yè)SRM供應(yīng)商多模塊亞太區(qū)域?qū)嵤┠偷码姎釹SP SRM-多模塊實(shí)施,推廣助力。尋源模塊使用率占全球使用比率超60%,降本總額占70%,為中國采購區(qū)域培訓(xùn)、賦能培養(yǎng)VIP專家用戶網(wǎng),累計(jì)額外取得降本利潤超100萬。

李老師在2020年-2023年,負(fù)責(zé)SRM供應(yīng)商關(guān)系管理多模塊實(shí)施推廣和供應(yīng)商培訓(xùn)賦能項(xiàng)目,亞太區(qū)域推廣成績卓越,遠(yuǎn)超歐洲/美洲,行動(dòng)計(jì)劃模塊實(shí)現(xiàn)亞太區(qū)域全球首個(gè)落地,尋源模塊使用率占全球使用比率超60%,降本總額占70%,為中國采購區(qū)域培訓(xùn)、賦能培養(yǎng)VIP專家用戶網(wǎng),培訓(xùn)陪跑專家用戶可以獨(dú)立開展千萬競標(biāo),累計(jì)額外取得降本利潤超100萬。

3、智能制造業(yè)全球談判工具數(shù)字化和流程優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)維——施耐德電氣全球談判流程管理工具PUMA實(shí)施和優(yōu)化。,培訓(xùn)陪跑、賦能中央采購團(tuán)隊(duì),每年收集談判金額超100億,助力采購降本4%+,統(tǒng)一清理全球物料編碼超萬例。

  李老師在2013年-2017年,負(fù)責(zé)施耐德電氣2個(gè)全球市場(EE&PCB/A)數(shù)個(gè)分類的全球談判流程管理工作,運(yùn)用PUMA數(shù)字化工具,培訓(xùn)賦能中央采購團(tuán)隊(duì),每年收集談判金額超100億,助力采購降本4%+,統(tǒng)一清理全球物料編碼超萬例。每年僅投入數(shù)萬元平臺升級成本,結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,使該工具使用周期超20年,順利對接企業(yè)2022年整體供應(yīng)鏈4.0全球升級。

4、全球500強(qiáng)零售巨頭——Tesco(國內(nèi)合并到華潤)樂購大中國地區(qū)商品部采購數(shù)字化培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)百貨和雜貨100%全品類覆蓋RPAS電子品類管理,采購線上標(biāo)準(zhǔn)化管理品類達(dá)到90%。

李老師在2011-2012年任職Tesco樂購中國商品部采購數(shù)字化項(xiàng)目RPAS業(yè)務(wù)總代表,培訓(xùn)輔導(dǎo)IT和項(xiàng)目技術(shù)組100%對接商品部采購業(yè)務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)百貨和雜貨100%全品類覆蓋RPAS電子品類管理,采購線上標(biāo)準(zhǔn)化管理品類達(dá)到90%,為下游對接供應(yīng)鏈自動(dòng)訂貨奠定了重要基礎(chǔ)。

李老師在2008年-2011年,負(fù)責(zé)Tesco樂購大中華地區(qū)采購2010百貨部門0-1搭建自由品牌體系,在2010財(cái)年,取得百貨自有品牌銷售額近一億(不包括服裝) 的業(yè)績,同比2009年上漲10%。

 

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、制藥/診斷間接采購全球數(shù)字化——系列課程交付亞太7個(gè)群組(10多個(gè)國家),2個(gè)業(yè)態(tài)(制藥/診斷),評價(jià)為98滿分,專業(yè)度評價(jià)為4.9分,合計(jì)上百個(gè)案例,群組落地5套+解決方案

成功按時(shí)交付亞太7個(gè)群組(10多個(gè)國家),2個(gè)業(yè)態(tài)(制藥/診斷)采購數(shù)字化升級項(xiàng)目,其中包含《采購和供應(yīng)鏈管理》、《采購談判策略和議價(jià)技巧》等課題。同時(shí)為日本和韓國采購團(tuán)隊(duì)提供TTT服務(wù),幫助當(dāng)?shù)赜脩魧?shí)現(xiàn)母語教學(xué)可能。培訓(xùn)滿意度線上反饋超百例,課程整體評價(jià)為98/100滿分,整體亞太用戶對于講師專業(yè)度評價(jià)為4.9分/5滿分(非常勝任)。

2、智能制造業(yè)10年采購數(shù)字化——項(xiàng)目落地和培訓(xùn)賦能,綜合培訓(xùn)打分4.8,為企業(yè)人力降本50%

領(lǐng)導(dǎo)各采購數(shù)字化項(xiàng)目落地和培訓(xùn)的開展,VIP專家網(wǎng)的培養(yǎng)和落地,參與培訓(xùn)項(xiàng)目包含:《供應(yīng)商生命周期管理:供應(yīng)商價(jià)值最大化》、《無聲的談判助力采購降本——巧用動(dòng)態(tài)競標(biāo)、英式競標(biāo)、荷蘭競標(biāo)和日式競標(biāo)》等實(shí)操課題。

李老師連續(xù)三年績效被評為部門培訓(xùn)標(biāo)兵(Performer),綜合培訓(xùn)打分4.8/5分滿分,項(xiàng)目落地為企業(yè)人力降本50%。

3、零售巨頭數(shù)字化先驅(qū)Tesco樂購——5天訓(xùn)練營培訓(xùn),為期6個(gè)月,累計(jì)300余人,培訓(xùn)滿分好評率98%,幫助采購提效50%

研發(fā)了五天線下培訓(xùn)營(三小時(shí)理論,三小時(shí)實(shí)操/每天)《走近數(shù)字化采購-采購降本增效新思路》、《數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型的方法論和實(shí)踐》、《采購和供應(yīng)鏈管理》結(jié)合自測和考評等手段,助推項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)上線,快速提升了采購用戶的數(shù)字化知識,同時(shí)結(jié)合后期管理層希望”又快又好”全品類推廣全國,又研發(fā)了2天和1天的快速版培訓(xùn)課程,幫助采購提效50%。

 

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)際操作相結(jié)合。

旁征博引:多元化的案例,增強(qiáng)學(xué)員的理解和記憶。

化繁為簡:能將復(fù)雜的問題簡化為易于理解的形式,使得抽象的概念變得直觀明了。

妙語連珠:語言生動(dòng)有趣,把案例當(dāng)成小故事娓娓道來,吸引學(xué)員注意。

 

【主講課程】

《走近數(shù)字化采購-采購降本增效新思路》

《數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型的方法論和實(shí)踐》

《采購流程優(yōu)化:擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購之路》

《采購和供應(yīng)鏈管理》

《供應(yīng)商生命周期管理:供應(yīng)商價(jià)值最大化》

《無聲的談判助力采購降本——巧用動(dòng)態(tài)競標(biāo)、英式競標(biāo)、荷蘭競標(biāo)和日式競標(biāo)》

《采購談判策略和議價(jià)技巧》

 

【服務(wù)客戶】

施耐德電氣(Gartner供應(yīng)鏈榜首)、羅氏藥業(yè)/診斷(全球藥業(yè)Top3)、Tesco 樂購 (世界五百強(qiáng)),華潤(國內(nèi)頭部企業(yè)) 

【學(xué)員評價(jià)】

李老師,我很喜歡你的培訓(xùn),采購部門大家都聽的明白,重點(diǎn)突出,氣氛輕松幽默。

-------羅氏藥業(yè)/診斷大中華地區(qū)簡介采購總負(fù)責(zé)人 賴少華
李老師仿佛一位精心準(zhǔn)備的網(wǎng)絡(luò)主播,用生動(dòng)的案例,將枯燥的系統(tǒng)培訓(xùn)變得有趣,提升了學(xué)習(xí)興趣和參與度。在她的引導(dǎo)下,我們不僅掌握了iSave各項(xiàng)功能,更對如何利用這一工具優(yōu)化采購流程、提升工作效率有了全新的認(rèn)識和深刻的體會(huì)。她的培訓(xùn),無疑是采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中不可或缺的部分。因?yàn)樗粌H完成了知識的傳授,更激發(fā)了采購對于新技術(shù)應(yīng)用的熱情。

                                  --------施耐德電氣中國采購部績效總監(jiān) 王蕊

李老師的培訓(xùn)方法獨(dú)具匠心,善于運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)手段,如案例分析、在線提問、角色扮演等,充分調(diào)動(dòng)參與培訓(xùn)人員的積極性和參與度,使培訓(xùn)過程充滿活力與樂趣。

--------施耐德電氣全球供應(yīng)鏈采購策略-供應(yīng)商數(shù)字化BPO  于笠

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

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