實(shí)驗(yàn)室區(qū)域精益6S管理深化與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用
實(shí)驗(yàn)室區(qū)域精益6S管理深化與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
實(shí)驗(yàn)室區(qū)域精益6S管理深化與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用
時(shí)間：3月6-7日
地點(diǎn)：廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元
授課對(duì)象：
企業(yè)內(nèi)部各級(jí)高管、部門經(jīng)理及主管，工程師，職能部門實(shí)驗(yàn)室人員，現(xiàn)場(chǎng)管理者，以及公司實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。
課程背景：
實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問(wèn)題嗎？
實(shí)行實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？
實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S究竟幫助你找到了多少問(wèn)題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？
實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？
本課程旨在教授實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S的理念和技能，采用 企業(yè)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過(guò)逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S技能和實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S所包含的素質(zhì)教育
本課程將采用管理工作與實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 和 圖片討論的形式，讓培訓(xùn)者感受到工作現(xiàn)場(chǎng)在未開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S時(shí)，所存在的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S中逐一“S”的講解，幫助大家運(yùn)用實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S來(lái)解決工作問(wèn)題， 最終通過(guò)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S的長(zhǎng)期執(zhí)行，提高每一位員工自覺(jué)遵守規(guī)定（則）的能力，從而達(dá)到素質(zhì)提高，自主管理，真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）的目的。
課程目標(biāo)：
2 運(yùn)用實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S技能，提高每一位員工的工作效率
2 運(yùn)用實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S技能，針對(duì)部門現(xiàn)場(chǎng)工作目標(biāo)， 提升現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。
2 通過(guò)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S的開(kāi)展，工作及實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到效率、便捷、規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類效率改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
2 通過(guò)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在自覺(jué)遵守規(guī)則、尋找提升工作效率的習(xí)慣。 從而能夠自動(dòng)自發(fā)，自主（我）管理。
2 這也就是說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)和開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S，提高員工技能，規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的工作能力與綜合素質(zhì)。
課程大綱：
第一篇 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S的技能與效用（KPI） 篇
第一部分： 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
討論：
員工的疑問(wèn)：實(shí)驗(yàn)室室也要開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S管理嗎？
2 企業(yè)實(shí)施實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S管理的現(xiàn)狀與關(guān)鍵問(wèn)題
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中地位與作用
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義
討論：
員工的疑問(wèn)：為什么現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S這么久了，卻很難見(jiàn)到期望的結(jié)果？
第二部分：實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S與績(jī)效指標(biāo)（KPI）詳解
1S－整理 (目的：降低實(shí)驗(yàn)室成本COST)
2 作整理先要具備哪些條件
2 整理在現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展方法
2 整理活動(dòng)開(kāi)展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S整理活動(dòng)降低實(shí)驗(yàn)室成本
2S－整頓 （目的：提升實(shí)驗(yàn)室效率Efficiency）
2 作整頓之前有這些問(wèn)題嗎？
2 如何通過(guò)整頓提升工作效率
2 整頓活動(dòng)開(kāi)展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
2 目視化管理 – 管理效率提升的便捷工作法
2 討論。實(shí)驗(yàn)室室的目視化管理的訣竅
課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S整頓活動(dòng)提升實(shí)驗(yàn)室效率
3S－清掃（目的：提升實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量Quality）
2 清掃: 不是通過(guò)掃地來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)的。
2 清掃：工作中的自我檢查
2 清掃（自我檢查）所需要達(dá)到的兩大要求
2 清掃（自我檢查）所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
2 清掃（自我檢查）中尋找雜亂的根源、提出治理意見(jiàn)
2 清掃（自我檢查）要演變成日常工作的一部分
思考：3S讓環(huán)境煥然一新，但人在環(huán)境中，是否對(duì)人也有要求？
課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S清掃活動(dòng)提升工作質(zhì)量
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（目的：職責(zé)管理）
2 清潔具有非?！爸袊?guó)”的特色
2 清潔的要求與管理標(biāo)準(zhǔn)化
2 清潔活動(dòng)如何維持與落地
2 清潔的實(shí)質(zhì)是將”規(guī)定”升級(jí)為”制度”
課堂模擬：自我崗位職責(zé)的工作要求與達(dá)成
5S－素養(yǎng)（目的：自動(dòng)自發(fā) 目標(biāo)管理MBO）
2 素養(yǎng)、習(xí)慣與文化
2 如何通過(guò)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
2 營(yíng)造可以立即指導(dǎo)、執(zhí)行、檢查、自我督促。自我激勵(lì)的環(huán)境-目標(biāo)管理MBO
2 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)： 如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)員工素質(zhì)的提升（目標(biāo)管理）
課堂模擬：如何通過(guò)素養(yǎng)活動(dòng)提升績(jī)效
6S - 安全(目的：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本保障)
2 安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
2 為何“越強(qiáng)調(diào)安全，越出安全事故”
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)安全作業(yè)重點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)巡查
2 事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S安全活動(dòng)自我要求
第二篇 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S目視管理技巧 篇
第一部分 目視管理
2 何謂目視管理
2 目視管理的切入點(diǎn)與方法
2 目視管理標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)
第二部分 顏色管理
2 何謂顏色管理
2 顏色管理特點(diǎn)
2 顏色管理方法
2 現(xiàn)場(chǎng)案例
第三部分 6S改善KAIZEN手法
2 三現(xiàn)主義與KAIZEN 改善
2 5W1H思維方法及PDCA法
2 實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
2 現(xiàn)場(chǎng)“六源”改善法
2 形跡管理法
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
課堂模擬：參照模版，管理現(xiàn)場(chǎng)目視管理工作法練習(xí)
第三篇 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)推展實(shí)務(wù)與技巧 篇
第一部分：成立實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S推行程序的建立
2 企業(yè)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S的組織架構(gòu)
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S 人員的配置與職責(zé)
2 具體工作內(nèi)容與方式
2 如何確立實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S活動(dòng)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
2 各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定與報(bào)表
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S的績(jī)效監(jiān)控體系(review)
第二部分 工作計(jì)劃
2 目標(biāo)與計(jì)劃
2 資料的收集與整理
2 制定實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S 活動(dòng)實(shí)施辦法
第三部分 活動(dòng)前的宣導(dǎo)
2 先期宣傳活動(dòng)
2 觀摩benchmarking
2 推行手冊(cè)與企業(yè)文化宣傳
2 專業(yè)指導(dǎo)專家的準(zhǔn)備
2 最高管理者的：三最
第四部分 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2 前期作業(yè)準(zhǔn)備
2 紅牌方法
2 整頓方法
2 評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
2 評(píng)價(jià)方法，道具，頻率制定
2 試行的調(diào)整與措施
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S檢查標(biāo)準(zhǔn)表編寫
第五部分 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S實(shí)施與核查
2 活動(dòng)核查
2 檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
2 如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
2 日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
注：本章節(jié)側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展操作,以公司開(kāi)展事例和部分文件表格為主
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S實(shí)施與檢查活動(dòng)模擬
第六部分 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S 活動(dòng)案例
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S 推行手冊(cè)文件
2 早會(huì)的開(kāi)展
2 宣傳 標(biāo)語(yǔ) 征文 競(jìng)賽
2 板報(bào) 漫畫
2 公益活動(dòng)
2 素質(zhì)禮儀手冊(cè)
案例：
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)成功推行工廠案例（老師親自輔導(dǎo)案例）
總結(jié) 提問(wèn)答疑
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S MAP
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S的推展方式
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S推展中的關(guān)鍵點(diǎn)
2 實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S推進(jìn)中遇到的問(wèn)題
課后作業(yè)布置 + 培訓(xùn)師總結(jié)反饋
1. 開(kāi)展 整理（成本）、整頓（效率）、安全、清掃（工作質(zhì)量）改善（模版：實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S改善課題）
2. 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理活動(dòng)看板 （目視管理模版、標(biāo)識(shí)規(guī)格顏色標(biāo)準(zhǔn)，管理看板設(shè)置）
3. 實(shí)驗(yàn)室區(qū)域?qū)嶒?yàn)室區(qū)6S自我檢查記錄（模版：《實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S管理規(guī)范系列-實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表V1》）
4. 定期實(shí)驗(yàn)室區(qū)域部門實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S檢查活動(dòng)（模版：《實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S管理規(guī)范系列-實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S部門現(xiàn)場(chǎng)檢查表V2》，）
公司實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S管理工作 （模版：公司管理規(guī)范文件：組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，管理辦法，目標(biāo)管理PDCA，績(jī)效考評(píng)，日常回顧管理等）
講師介紹：
陳飛鳴老師：
教育及資格認(rèn)證：
? 精益生產(chǎn)、6S、TPM專業(yè)咨詢師
? 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、國(guó)家質(zhì)量體系審核專員
? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
? 陳老師具有超過(guò)25年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在Philips公司任職達(dá)23年，其中單獨(dú)主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與精益活動(dòng)長(zhǎng)達(dá)15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際 邁迪欣（中意）醫(yī)療器械等公司任職在企業(yè)成功推行精益、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景
? 歷任多家大型公司高層管理: 總經(jīng)理助理，大型企業(yè)部門總監(jiān), 精益改善部長(zhǎng)，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年，精通現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，精益全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、設(shè)備管理、6S，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系
? 自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和精益技術(shù)工作，并有多年的一線精益設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問(wèn)題，有著豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精益管理經(jīng)驗(yàn)。
? 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行精益全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展，包括各級(jí)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)控、督導(dǎo)、評(píng)審工作，精益體系各項(xiàng)規(guī)定的建立，精益相關(guān)文件的建立和編寫，公司精益體系的建立和修改，精益各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動(dòng)的組織和匯總。
? 陳老師在任職期間，6S&TPM活動(dòng)成立了約5000員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組，開(kāi)展活動(dòng)多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
? 汽車行業(yè)：東風(fēng)本田汽車有限公司，東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司，東風(fēng)本田零部件有限公司，北京汽車集團(tuán)（越野車）有限公司，中國(guó)鐵路科學(xué)院縱橫（高鐵）有限公司，西飛國(guó)際航空集團(tuán)有限公司，北京首鋼京西重工有限公司，上海飛機(jī)制造廠，敏實(shí)集團(tuán)，輝門汽車配件有限公司，康明斯（汽車）發(fā)動(dòng)機(jī)中國(guó)有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動(dòng)機(jī)配件公司，蘇州艾格金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司，日本西格瑪株式會(huì)社精密機(jī)械（江蘇）有限公司，廣州廣汽荻原模具沖壓有限公司。
? 新能源產(chǎn)業(yè)：上海貝爾有限公司，北京中信國(guó)安盟固利動(dòng)力科技有限公司，中國(guó)遠(yuǎn)景能源（江陰風(fēng)能）有限公司，北京金風(fēng)（風(fēng)電）科創(chuàng)科技有限公司，三中安信科技有限公司，中廣核集團(tuán)，西門子（中國(guó)）蘇州有限公司，南京愛(ài)立信（中國(guó)）公司，南京富士通有限公司，紫金礦業(yè)集團(tuán)。
? 糧食食品產(chǎn)業(yè)：中儲(chǔ)糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂(lè)公司（北京、天津中糧），中糧集團(tuán)（深圳），紅牛飲料（奧瑞金制罐）有限公司，中國(guó)飛鶴乳業(yè)有限公司，維他奶（佛山）有限公司，合興（吉野家&DQ）集團(tuán)，中國(guó)吉野家餐飲有限公司，北京艾萊發(fā)喜（八喜）有限公司，北京達(dá)能乳業(yè)有限公司，河南千味央廚食品有限公司，深圳銘基食品有限公司
? 醫(yī)療（藥品器械）產(chǎn)業(yè)：正大天晴有限公司，武漢生物制品研究所有限公司、蘇州膠囊有限公司、蘇州信達(dá)生物制藥有限公司、天津大北農(nóng)有限公司、無(wú)錫阿斯利康制藥有限公司、南京綠葉思科制藥有限公司，辛迪斯醫(yī)療器械蘇州有限公司，天津諾和諾德醫(yī)療有限公司。
? 精密制造產(chǎn)業(yè)：中國(guó)印鈔集團(tuán)，深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司，湖北遠(yuǎn)大富馳集團(tuán)有限公司、廣東信華精機(jī)有限公司，三星（電子家電）有限公司, 三星電腦蘇州有限公司，蘇州高創(chuàng)（京東方）電子有限公司，山東泰安圣奧化工有限公司、天津斯倫貝謝有限公司、上海阿克蘇（立邦漆）有限公司，蘇州天泓科技有限公司，蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，蘇州邁銳精密科技有限公司，，益瑞石硅藻土（中國(guó)）有限公司，中國(guó)中鱸科技集團(tuán)，蘇州第一塑膠有限公司，無(wú)錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克（NSK）軸承公司, 南京電力自動(dòng)化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司, 繽特力通訊科技（蘇州）有限公司, 漢姆沃斯船用設(shè)備（蘇州）有限公司, 波爾威（蘇州）技術(shù)有限公司, 百利蓋（昆山）有限公司, 水星海事技術(shù)（蘇州）有限公司, 貝卡爾特新材料（蘇州）有限公司, 霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)(蘇州)有限公司, 無(wú)錫海力士-意法公司 ,蘇州中材科技公司,蘇州中怡電子有限公司，奧美凱聚合物（蘇州）有限公司，SEW-電機(jī)（蘇州）有限公司，京隆科技(蘇州)有限公司，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）有限公司，基美電子（蘇州）有限公司，聯(lián)建（中國(guó)）科技有限公司，智瑞達(dá)科技蘇州有限公司，艾普爾換熱器 (蘇州)有限公司，SEW－傳動(dòng)設(shè)備（蘇州）有限公司，舒爾電子蘇州有限公司，江南嘉捷電梯股份有限公司，寶時(shí)得機(jī)械（中國(guó)）有限公司，蘇州尚美國(guó)際化妝品有限公司，康普科技（蘇州）有限公司，維斯克凡蘇州有限公司，蘇州賽瑯泰克陶瓷有限公司，歐瑞康科技中國(guó)有限公司，吉田建材，蘇州歐萊雅公司，等數(shù)千余家企業(yè)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)與咨詢。
? 陳老師擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，6S、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績(jī)效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理以及相關(guān)的精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。
? 陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益相關(guān)咨詢項(xiàng)目的輔導(dǎo)，項(xiàng)目成果顯著，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)3880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
推薦課程
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2025-02-20
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)2024年12月56日（星期四 星期五）/上海2025年2月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年5月1415日（星期三 星期四）/蘇 州2025年7月3031日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐【課程背景】世...
講師：周老師詳情
AI思維：職場(chǎng)人的第一課 2025-02-20
《AI思維：職場(chǎng)人的第一課》費(fèi)用： 2980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】本課程是一門綜合性的AI思維培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員全面掌握AI技術(shù)與應(yīng)用的核心知識(shí)，提升思維層次與決策能力。課程共分為五個(gè)模塊，從AI入門與趨勢(shì)開(kāi)始，逐步深入到系統(tǒng)化思維、全局化思維、數(shù)據(jù)化與智能化思維，以及AI倫理與責(zé)任。在AI入門與趨勢(shì)模塊中，學(xué)員將了解AI的定義、發(fā)展歷程...
講師：青鋒詳情
運(yùn)營(yíng)操盤手業(yè)務(wù)推動(dòng)力弱七項(xiàng)能力十大模板，業(yè)績(jī)必增！運(yùn)營(yíng)總監(jiān)業(yè)務(wù)推動(dòng)能力弱，區(qū)域門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力？本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀：1、區(qū)域分散，對(duì)各級(jí)區(qū)域門店管理沒(méi)有建立高效的運(yùn)作體系，怎么辦？2、反應(yīng)遲鈍，區(qū)域市場(chǎng)門店經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化卻沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場(chǎng)存在的各種問(wèn)題一大堆，怎么辦？4、執(zhí)行力差，門店制度不完善，總部政...
講師：劉曉亮教授詳情
《價(jià)值型財(cái)務(wù)BP能力躍升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)分析師；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層【課程時(shí)間】2025年2月20-21日、7月17-18日【課程地點(diǎn)】廣州、深圳開(kāi)課【課程費(fèi)用】8800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：李老師v用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，澳...
講師：李老師詳情
共贏的采購(gòu)談判技巧 2025-02-20
共贏的采購(gòu)談判技巧 null講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年02月20日-21日蘇州：2025年04月10日-11日煙臺(tái)：2025年06月19日-20日蘇州：2025年09月11日-12日蘇州：2025年12月04日-05日課程概述/Overview課程背景采購(gòu)管理中，我們經(jīng)常遇到...
講師：劉老師詳情
AI提效：DeepSeek與多元工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-02-20
《AI提效：DeepSeek與多元工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次： 2025年2月20日上海，3月20日杭州，4月24日廣州，5月22日北京費(fèi)用： 2980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)學(xué)員全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握其在辦公應(yīng)用中的技巧，并展望未來(lái)...
講師：青鋒詳情
《九周進(jìn)階——Python訓(xùn)練營(yíng)》 2025-02-20
《九周進(jìn)階——Python訓(xùn)練營(yíng)》【課程簡(jiǎn)介】訓(xùn)練營(yíng)為期九周，講師及助教九周陪伴式學(xué)習(xí)。1、錄播課程自主學(xué)習(xí)每周4—6節(jié)錄播課程自學(xué)任務(wù)，微信小程序（pc端、移動(dòng)端均支持），有效期內(nèi)隨時(shí)觀看，反復(fù)學(xué)習(xí)。2、直播課輔導(dǎo)提升九次線上直播，每次時(shí)長(zhǎng)約1.5h，講師梳理周學(xué)習(xí)重點(diǎn)、答疑講解作業(yè)等。3、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)群答疑互動(dòng)微信群任務(wù)發(fā)布和答疑互動(dòng)，學(xué)員不定時(shí)提問(wèn)講師答疑...
講師：蘇鵬詳情
《注冊(cè)國(guó)際高級(jí)講師雙認(rèn)證訓(xùn)練營(yíng)（ACI與UKCA）》美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI amp; 英國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)UKCA（國(guó)際雙認(rèn)證）中國(guó)●上海 2025年01月18-19日（2天1晚）2025年時(shí)間安排：2025年01月18-19日（2天1晚）中國(guó)●上海2025年02月20-21日（2天1晚）中國(guó)●上海2025年03月06-07日（2天1晚）中國(guó)●西安 2025年04月11...
講師：羅紹迪詳情
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 2025-02-21
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊，學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年2月21-22日、8月23-24日、12月20-21日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：深圳學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角色應(yīng)運(yùn)...
詳情
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 2025-02-21
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：廠長(zhǎng)，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長(zhǎng)。課程背景：計(jì)劃沒(méi)有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來(lái)料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺(jué)無(wú)從下手；無(wú)計(jì)劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆。通過(guò)兩...
