OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理——打通戰(zhàn)略到績效的橋梁

深圳 2024年04月25-26日

【招募人數(shù)】限4家企業(yè)，每家企業(yè)5人最理想，總?cè)藬?shù)限20人

【費(fèi)用說明】4800元/人

我們當(dāng)下處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡（VUCA）時代（多變的 Volatility，不確定的 Uncertainty， 復(fù)雜的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式和管理規(guī)則被推翻和顛覆，各種變化 以指數(shù)級的速度層出不窮。企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中，靈敏地應(yīng)對，既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)的準(zhǔn)確性，同時又能修煉內(nèi)功、發(fā)展人才，實(shí)現(xiàn)卓越的執(zhí)行，是可持續(xù)發(fā)展和決勝的關(guān)鍵。

OKR工作法非常適配當(dāng)下數(shù)智化時代的工作方式：在數(shù)智化 VUCA 時代，要求組織能夠敏捷、動態(tài)地應(yīng)對 變化，在管理方式上，秉持開放、扁平、柔性化、以人為本的原則。OKR不僅能滿足數(shù)字化時代的管理要 求，它同時具備注重共同目標(biāo)、全方位協(xié)作、追求挑戰(zhàn)和超越等卓越的品質(zhì)。OKR適用于工業(yè)智造4.0時代需要升級轉(zhuǎn)型管理模式的所有企業(yè)。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)，如強(qiáng)生、寶馬、?？松梨诘榷荚谑褂肙KR工作法。 可以說，能成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，一般都能實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長和人才發(fā)展同步的“人財雙收”效果。

【課程收獲】

本課程基于深度的 OKR 和戰(zhàn)略目標(biāo)研究，結(jié)合教練、引導(dǎo)、行 動學(xué)習(xí)、敏捷管理等學(xué)科專業(yè)知識和工具，超越只停留在表面 上的概念培訓(xùn)，為學(xué)員提供系統(tǒng)、完整、深度、實(shí)戰(zhàn)的 OKR 學(xué) 習(xí)，幫助您從一開始就學(xué)對 OKR，為企業(yè)用好 OKR 打下基礎(chǔ)。

從道到術(shù)︱掌握 OKR 的作用原理和操作要點(diǎn)，從認(rèn)識到運(yùn)用 

從學(xué)到練︱把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實(shí)際 

系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)︱從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到目標(biāo)定位，從戰(zhàn)略目標(biāo)到績效管理

【學(xué)員對象】

1）準(zhǔn)備引入 OKR 的：企業(yè)一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力

2）正在使用 OKR 的：運(yùn)用效果不佳、沒有做過 OKR 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，產(chǎn)生了“爛尾樓工程”的企業(yè)

【課程大綱】

【第一天】OKR 工作法的系統(tǒng)框架和實(shí)施要點(diǎn)

主題一、戰(zhàn)略落地和績效產(chǎn)出路徑

 01、高效能組織的三大系統(tǒng)（組織精神系統(tǒng)、戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)）和 OKR 的關(guān)系 

02、從戰(zhàn)略到目標(biāo)：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、BEM（戰(zhàn)略執(zhí)行力模型） 

主題二、OKR 的底層操作系統(tǒng)和高績效原理

 03、OKR 工作法的構(gòu)成（三駕馬車、二元結(jié)構(gòu)）和管理哲學(xué)（工具基于人性） 

04、OKR 的“九陽神功”：兩個核心+五個基本點(diǎn)+兩個精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求 

主題三、實(shí)施 OKR 的關(guān)鍵步驟和落地框架 

05、實(shí)施 OKR 的十大流程步驟和落地關(guān)鍵要素：實(shí)戰(zhàn)案例和避坑指南 

（案例 1）某上市公司 OKR 戰(zhàn)略項(xiàng)目的“修復(fù)工程”

（案例 2）某初創(chuàng)企業(yè) OKR 戰(zhàn)略從計(jì)劃到實(shí)施過程 06、從目標(biāo)到成果到行動：O→KR→KT→KA 

07、研討及產(chǎn)出：OKR 框架梳理表 

主題四、OKR 的撰寫要點(diǎn)和目標(biāo)的對齊聯(lián)結(jié) 

08、OKR 撰寫規(guī)則：寫不好 OKR 就用不好 OKR，你還在使用錯誤的指導(dǎo)手冊嗎？ 

09、OKR 作戰(zhàn)地圖：組織-團(tuán)隊(duì)-個人，各個層級如何進(jìn)行承接聯(lián)結(jié)而非數(shù)字拆解？ 

10、研討及產(chǎn)出：目標(biāo)方針（2022 年度 OKR 和關(guān)鍵行動方案） 

主題五、跟進(jìn)和管理 OKR（形成 PDCA 閉環(huán)）

11、三個重要的 OKR 會議：形成律動的節(jié)奏 

12、周期性評分和復(fù)盤要點(diǎn)：戰(zhàn)略檢討和目標(biāo)更新 13、高績效團(tuán)隊(duì)的協(xié)作模式：在 OKR 實(shí)施過程中的組織健康問題，打造健康的學(xué)習(xí)型組織

【第二天】從 OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理到 CFR 可持續(xù)性績效管理

主題六、從戰(zhàn)略目標(biāo)管理到績效管理 

14、正確認(rèn)識和區(qū)分 OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理和 KPI、BSC、PBC 等績效管理工具的關(guān)系 

15、用 OKR 思維，賦能 KPI 體系（在 OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理基礎(chǔ)上建立績效管理體系） 

16、組織系統(tǒng)的配套：從價值創(chuàng)造到價值評價和價值分配（架構(gòu)、激勵和資源配置） 

17、研討及產(chǎn)出：個人績效 PBC 計(jì)劃 

主題七、OKR 和 CFR：提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 

18、CFR（對話、反饋、認(rèn)同）在 OKR 實(shí)施過程中的運(yùn)用 

19、谷歌氧氣計(jì)劃：教練（Coach）是高效能管理者的必備技能 

20、OKR 和人才發(fā)展：OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理是修煉戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力最佳的行動學(xué)習(xí)方式 

主題八、整合、反思和行動承諾 

21、從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵行動

陳老師

敏捷組織與教練發(fā)展中心創(chuàng)始人

OKRCOACH積極管理?課程體系版權(quán)人

OKR工作法深度研究者、實(shí)戰(zhàn)OKR教練

國際教練聯(lián)盟認(rèn)證專業(yè)教練(ICF PCC) 

奇點(diǎn)智庫敏捷組織顧問，RECS高管教練

埃里克森國際教練學(xué)院認(rèn)證[教練型領(lǐng)導(dǎo)]

專業(yè)教練交流平臺[教練俱樂部GCC]發(fā)起人

曾任職于世界五百強(qiáng)三星電子管理部

陳老師是OKR、教練、敏捷組織管理領(lǐng)域的研究者和實(shí)踐者，曾培訓(xùn)輔導(dǎo)五百強(qiáng)企業(yè)、跨國集團(tuán)、上市公司、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施OKR工作法，培養(yǎng)教練型管理者，提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績效團(tuán)隊(duì)。

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主題

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2025年04月25-26日 深圳

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