OKR戰(zhàn)略目標管理——打通戰(zhàn)略到績效的橋梁

深圳 2024年04月25-26日

【招募人數(shù)】限4家企業(yè)，每家企業(yè)5人最理想，總?cè)藬?shù)限20人

【費用說明】4800元/人

我們當下處于復雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡（VUCA）時代（多變的 Volatility，不確定的 Uncertainty， 復雜的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式和管理規(guī)則被推翻和顛覆，各種變化 以指數(shù)級的速度層出不窮。企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中，靈敏地應對，既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標的準確性，同時又能修煉內(nèi)功、發(fā)展人才，實現(xiàn)卓越的執(zhí)行，是可持續(xù)發(fā)展和決勝的關(guān)鍵。

OKR工作法非常適配當下數(shù)智化時代的工作方式：在數(shù)智化 VUCA 時代，要求組織能夠敏捷、動態(tài)地應對 變化，在管理方式上，秉持開放、扁平、柔性化、以人為本的原則。OKR不僅能滿足數(shù)字化時代的管理要 求，它同時具備注重共同目標、全方位協(xié)作、追求挑戰(zhàn)和超越等卓越的品質(zhì)。OKR適用于工業(yè)智造4.0時代需要升級轉(zhuǎn)型管理模式的所有企業(yè)。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)，如強生、寶馬、?？松梨诘榷荚谑褂肙KR工作法。 可以說，能成功運用OKR的企業(yè)，一般都能實現(xiàn)業(yè)績增長和人才發(fā)展同步的“人財雙收”效果。

【課程收獲】

本課程基于深度的 OKR 和戰(zhàn)略目標研究，結(jié)合教練、引導、行 動學習、敏捷管理等學科專業(yè)知識和工具，超越只停留在表面 上的概念培訓，為學員提供系統(tǒng)、完整、深度、實戰(zhàn)的 OKR 學 習，幫助您從一開始就學對 OKR，為企業(yè)用好 OKR 打下基礎(chǔ)。

從道到術(shù)︱掌握 OKR 的作用原理和操作要點，從認識到運用 

從學到練︱把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯(lián)系實際 

系統(tǒng)實戰(zhàn)︱從戰(zhàn)略設(shè)計到目標定位，從戰(zhàn)略目標到績效管理

【學員對象】

1）準備引入 OKR 的：企業(yè)一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力

2）正在使用 OKR 的：運用效果不佳、沒有做過 OKR 標準化培訓，產(chǎn)生了“爛尾樓工程”的企業(yè)

【課程大綱】

【第一天】OKR 工作法的系統(tǒng)框架和實施要點

主題一、戰(zhàn)略落地和績效產(chǎn)出路徑

 01、高效能組織的三大系統(tǒng)（組織精神系統(tǒng)、戰(zhàn)略目標系統(tǒng)、領(lǐng)導力系統(tǒng)）和 OKR 的關(guān)系 

02、從戰(zhàn)略到目標：戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、BEM（戰(zhàn)略執(zhí)行力模型） 

主題二、OKR 的底層操作系統(tǒng)和高績效原理

 03、OKR 工作法的構(gòu)成（三駕馬車、二元結(jié)構(gòu)）和管理哲學（工具基于人性） 

04、OKR 的“九陽神功”：兩個核心+五個基本點+兩個精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求 

主題三、實施 OKR 的關(guān)鍵步驟和落地框架 

05、實施 OKR 的十大流程步驟和落地關(guān)鍵要素：實戰(zhàn)案例和避坑指南 

（案例 1）某上市公司 OKR 戰(zhàn)略項目的“修復工程”

（案例 2）某初創(chuàng)企業(yè) OKR 戰(zhàn)略從計劃到實施過程 06、從目標到成果到行動：O→KR→KT→KA 

07、研討及產(chǎn)出：OKR 框架梳理表 

主題四、OKR 的撰寫要點和目標的對齊聯(lián)結(jié) 

08、OKR 撰寫規(guī)則：寫不好 OKR 就用不好 OKR，你還在使用錯誤的指導手冊嗎？ 

09、OKR 作戰(zhàn)地圖：組織-團隊-個人，各個層級如何進行承接聯(lián)結(jié)而非數(shù)字拆解？ 

10、研討及產(chǎn)出：目標方針（2022 年度 OKR 和關(guān)鍵行動方案） 

主題五、跟進和管理 OKR（形成 PDCA 閉環(huán)）

11、三個重要的 OKR 會議：形成律動的節(jié)奏 

12、周期性評分和復盤要點：戰(zhàn)略檢討和目標更新 13、高績效團隊的協(xié)作模式：在 OKR 實施過程中的組織健康問題，打造健康的學習型組織

【第二天】從 OKR 戰(zhàn)略目標管理到 CFR 可持續(xù)性績效管理

主題六、從戰(zhàn)略目標管理到績效管理 

14、正確認識和區(qū)分 OKR 戰(zhàn)略目標管理和 KPI、BSC、PBC 等績效管理工具的關(guān)系 

15、用 OKR 思維，賦能 KPI 體系（在 OKR 戰(zhàn)略目標管理基礎(chǔ)上建立績效管理體系） 

16、組織系統(tǒng)的配套：從價值創(chuàng)造到價值評價和價值分配（架構(gòu)、激勵和資源配置） 

17、研討及產(chǎn)出：個人績效 PBC 計劃 

主題七、OKR 和 CFR：提升管理者的領(lǐng)導力 

18、CFR（對話、反饋、認同）在 OKR 實施過程中的運用 

19、谷歌氧氣計劃：教練（Coach）是高效能管理者的必備技能 

20、OKR 和人才發(fā)展：OKR 戰(zhàn)略目標管理是修煉戰(zhàn)略領(lǐng)導力最佳的行動學習方式 

主題八、整合、反思和行動承諾 

21、從戰(zhàn)略目標到關(guān)鍵行動

陳老師

敏捷組織與教練發(fā)展中心創(chuàng)始人

OKRCOACH積極管理?課程體系版權(quán)人

OKR工作法深度研究者、實戰(zhàn)OKR教練

國際教練聯(lián)盟認證專業(yè)教練(ICF PCC) 

奇點智庫敏捷組織顧問，RECS高管教練

埃里克森國際教練學院認證[教練型領(lǐng)導]

專業(yè)教練交流平臺[教練俱樂部GCC]發(fā)起人

曾任職于世界五百強三星電子管理部

陳老師是OKR、教練、敏捷組織管理領(lǐng)域的研究者和實踐者，曾培訓輔導五百強企業(yè)、跨國集團、上市公司、創(chuàng)業(yè)團隊實施OKR工作法，培養(yǎng)教練型管理者，提升敏捷領(lǐng)導力，打造高績效團隊。

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