一線領導力

賦能團隊，降本增效

深圳 2025年8月29-30日

費用：4800元/人

我們身處VUCA，ABC（*），工業(yè)4.0時代，變化、快速、不確定成為常態(tài)，這是一個變革轉(zhuǎn)型的時代；作為團隊領導如何在這樣的時代領導員工在龐雜和海量的信息中快速決策、快速調(diào)整、快速響應，快速執(zhí)行、快速成長而達成組織的目標。最有效的方法就是激發(fā)員工的智慧、擴大員工的才干，賦能團隊，領導不斷成長達成高績效：

目標：

1. 建立合適的領導者的溝通風格

2. 將領導力與公司的戰(zhàn)略結合，加速推動團隊的成功，幫助客戶成功、以獲得組織商業(yè)績效

3. 運用好你的所有資源和能力驅(qū)動團隊生產(chǎn)力，增加員工的投入度

4. 成為員工才干的制造者，發(fā)展員工的潛能

5. 鼓動協(xié)作、分享，走向大道至簡，推進降本增效

課程特色：

? 以一個高科技公司的案例為背景，實戰(zhàn)落地的19個案例情境、結合客戶實際綜合調(diào)整結構的一線領導力沙盤

? 提供在VUCA + 跨速發(fā)展的高科技- ABC時代， 10大領導力技能 – 同步打開員工的潛能，提升員工的敬業(yè)度， 進而提升績效

培訓方法:

l 課前：線上調(diào)研，案例學習與反思

l 課上：沙盤模擬、實例操練、即時反饋、現(xiàn)場提升

l 課后：應用與強化

課程大綱：

· 我們所處行業(yè)的特征和趨勢，我們需要什么樣的領導力

n 發(fā)現(xiàn)行業(yè)特點和發(fā)展趨勢

n 確定在自己的行業(yè)需要什么方面領導力的提升以更好領導員工

n 重新定義時代和行業(yè)需要的領導力

1. 掌握和運用溝通風格 – 賦能型領導者匹配合適的溝通風格，以提升溝通效率

n 溝通是領導員工的核心

n 溝通風格極大影響溝通效果

n 掌握四種不同的溝通風格TAPE

n 發(fā)現(xiàn)各種溝通風格的關注點和盲點

n 匹配溝通風格提升溝通效率

2. 通過將組織的戰(zhàn)略與員工的日常工作連接，提升員工的成就感、認同感、參與感

n 為什么讓員工清晰自己日常工作對組織戰(zhàn)略的貢獻多少是重要的

n 發(fā)現(xiàn)在什么時機傳遞組織的戰(zhàn)略更加有效

n 戰(zhàn)略溝通的雙坐標，提升員工的成就感

3. 賦能型領導者的行為特質(zhì) – 探尋賦能型領導者的7大行為特質(zhì)

n 什么是賦能型領導

n 為什么我們的時代需要賦能型領導力 – 乘法型領導

n 區(qū)分乘法型領導和減法型領導

n 賦能型領導的行為特質(zhì)是什么

n 發(fā)現(xiàn)賦能型領導的倍增指數(shù)

4. 提升績效管理的要素和工具 – 有工具才能管好績效

n 發(fā)現(xiàn)影響績效的6個要素

n 學習診斷績效問題的24個工具庫

n 掌握績效改進的基本步驟

5. 給予建設性的即時反饋 – 提升員工的覺察，發(fā)現(xiàn)改進方法

n 即時反饋成為幫助員工覺察和改進的有力的領導力工具

n 反饋三要素SAAO

n 掌握反饋的流程和秘訣

6. 不做減法型領導

n 績效壓力下的減法型領導的行為特點

n 發(fā)現(xiàn)減法型領導行為背后的觸發(fā)點

n 結合實際發(fā)掘相應的解決之道

7. 向員工高影響力的問題 - 促動員工激發(fā)覺察，激發(fā)員工的潛能

n 為什么在現(xiàn)在領導提出問題的能力是一項重要的領導力 – 作用和意義

n 什么是高影響力的問題 – 8個檢驗指標

n 將高影響力問題運用到日常管理中

8. 輔導四部曲GROW – 運用教練模式建立員工成長計劃，留住人才

n 輔導員工發(fā)展是領導的重要工作

n 探尋員工發(fā)展的需要，建立有效的發(fā)展計劃

n 掌握GROW模型幫助員工

9. 建立信任 -

n 信任是領導力有效的法寶

n 清晰建立信任，維系信任，重塑信任和發(fā)展信任的意義

n 掌握建立信任的14個關鍵行為

n 剔除破壞信任的12個做法

10. 有效授權 – 找到合適的授權點：合適的能力和愿望

n 正確授權的價值

n 發(fā)現(xiàn)授權的延伸區(qū)域，清晰對于授權員工的困難度和能力區(qū)

n 掌握正確授權的方法步驟

n 打造持續(xù)和健康的領導力

黃焱  (James Huang)

? Mercuri International 認證高級培訓顧問

? Achieveglobal 認證資深培訓師，公司全能型 Master Trainer

? BTS 認證資深培訓顧問

? MBTI 國際認證講師、施測師、教練

? Hogan 認證測評師、顧問

? TKI 國際認證講師

? Belbin 團隊角色國際認證講師

? 情境領導力 II 授權講師

? 德國培訓公司 MTI 認證國際顧問

? 英國培訓公司 MDS 認證高級培訓師

? DDI 認證 FSW 領導力培訓師

? ICF 認證教練 PCC

? 中國科學院心理研究所研究生 – 心理學在人力資源的應用專業(yè)

2010年夏末黃老師和朋友們從新疆葉城開啟了一個月的艱苦而又難忘的西藏之旅。途徑阿里，神山，圣湖再到拉薩布達拉宮，一路上伴隨著高原缺氧、道路泥濘、曝曬大雨的艱苦情境；可大家所看到的是彼此相互幫助，到處充滿快樂、全身心體驗自然和文化。這一次的經(jīng)歷讓黃老師更加堅信了他進入人才發(fā)展培訓行業(yè)的信條–工作就是幫助(working is helping) 。也就是在這一年黃老師獲得了ICF認證的ACC。

黃老師的商業(yè)生涯始于 90 年代的德國的 China Project Management-GmbH, 期間參與了中國紙幣改造,陶瓷爐窯引進,超薄鋼片,高速公路和大型機場瀝青 引進和改造，南浦大橋斜拉鋼纜,第一個BOPP等項目銷售和管理工作,直接與公司的管理層和客戶的決策層對接,使得黃老師獲得了寶貴的商業(yè)經(jīng)驗,開拓了商業(yè)視野，提升了應對商業(yè)變化的綜合能力。

經(jīng)過十多年跨國公司營銷和管理的歷練，黃老師受邀加入瑞典麥古利國際 (Mercuri International)培訓咨詢公司–歐洲最著名的銷售績效和管理咨詢 培訓公司，完成了從職業(yè)經(jīng)理到職業(yè)培訓師的轉(zhuǎn)換，成為中國第一代實戰(zhàn)型職業(yè) 培訓師。主要為客戶提供銷售體系咨詢，銷售隊伍管理和營銷技能的培訓以及相 關的培訓咨詢服務。之后在1998年加入了全球最大的通用技能培訓公司--美國 智越咨詢公司 (Achieveglobal) ，負責領導技能，管理技巧，團隊建設和銷售隊 伍領導力等方面的培訓和咨詢服務，是該公司在中國大陸唯一的全能型 Master Trainer。

經(jīng)過十多年2000多天豐富的培訓實踐和進行多領域、多行業(yè)的培訓，黃老師主要在銷售績效改進，領導力發(fā)展和培訓師成長這三個領域積累了廣博并且深厚的管理和銷售方面的知識和經(jīng)驗，運用培訓、引導、教練模式將先進的營銷和領導力理念和方法傳遞給中國各行各業(yè)的客戶，幫助客戶學員不僅從改變自己行為到提升績效，同時建立與國際先進管理模式接軌和落地的綜合能力。

專業(yè)的能力、經(jīng)過實證的模式與實用方法的結合，使黃老師在客戶中有著非常好的口碑和影響力。與此同時，黃老師結合中國企業(yè)的實際情況和自身積累的豐富培訓經(jīng)驗，專門開發(fā)了多門高實效落地適應中國國情的的培訓課程，例如：《領導解決問題》《績效倍增的銷售教練領導力》《賦能領導力》《適應性領導力–引領團隊快速反彈成長》《快速開發(fā)培訓課件七步驟》《銷售體系和管理》《雙贏商務談判》《提升跨部門協(xié)作的橫向領導力》《大客戶顧問式銷售》等。

黃老師從2010年開始提供教練服務，現(xiàn)在是ICF認證的專業(yè)教練 - PCC， 為客戶的核心人才和高管提供發(fā)展和成長的教練服務，主要服務側(cè)重在績效、領導力、人才發(fā)展和團隊教練–將引導和教練的結合幫助在VUCA時代的客戶管理團隊快速成長，迎接挑戰(zhàn)。

作為中國大陸第一個開設TTT公開課的本土老師，自2008年開始黃老師啟動中國培訓師發(fā)展項目，致力于培訓企業(yè)內(nèi)訓師和幫助客戶開發(fā)內(nèi)部培訓課程。

秉承工作就是幫助的信條， 黃老師堅信每個人都有具足的潛力， 培訓、教練 再加上實踐必然可以幫助人們開發(fā)潛力，獲得更大的成功。

閑暇時間除了陪伴家人， 黃老師的業(yè)余愛好是潛水、閱讀， 還有就是開發(fā)課程。

【風格】

邏輯嚴謹， 條理清晰， 幽默風趣， 控場穩(wěn)定； 這源于黃老師豐富的培訓經(jīng)驗和廣 博的知識底蘊，形成他魅力獨特的培訓風格。

【核心課程】

?   銷售績效、銷售流程、銷售技巧系列

?   培訓師、培訓課程開發(fā)系列

?   領導力、人才發(fā)展系列

?   領導解決問題、領導創(chuàng)新、領導變革系列

?    教練型領導力系列，高情商領導力

?    領導解決問題，領導變革，引領創(chuàng)新

?    中高層領導力和管理技能全面提升

?    高績效團隊領導力

?    培訓培訓師系列

?    雙贏談判

?    銷售談判、大客戶銷售與管理、顧問式銷售技巧系列

?    提升影響力的跨部門協(xié)作

?    橫向領導力

?    管理變革

?    結果導向的引導力 – 從團隊合作到領導力開發(fā)

?    項目團隊的敏捷領導力，項目管理領導力

【服務的部分客戶/part of clients】

高科技和 IT 領域：

美國通用半導體， 三星電子， 三星中國， 諾基亞， 惠普(中國) ，思科(中國) ， 摩托羅拉, 飛利浦(中國) , 聯(lián)想， 方正， 神州數(shù)碼， 中國電信， 中國網(wǎng)通， 華 為， 上海電信， 北京移動， UT 斯達康， 中航信，山東聯(lián)通， Diebold, Panduit， Allied Telesis，尚陽科技， 思特奇， 立信，Eleoteq，彭思特， 愛普生, RAINBOW Technologies，高偉達， 盈科信息技術， 上海大唐移動， 中航信， 航天信息， 愛 立信，曙光等

制藥領域：

輝瑞，阿斯利康，安萬特，美中互利，巴斯德，美敦力, GE Healthcare, 諾華，St. Jude,博福，拜爾醫(yī)藥，默沙東，福泰制藥，山谷藍，日本第一制藥，武田制藥， 安斯泰來制藥，葛蘭素史克，諾和諾德，富泰醫(yī)藥，巴德，昆河醫(yī)療設備，費森尤斯卡比，衛(wèi)材醫(yī)藥

快消品領域：

雪花啤酒，漢高，雀巢，Coca-cola，吉百利，Bestfoods，聯(lián)合利華，可口可樂  (中國) ，百事可樂，金佰利，達能餅干，歐萊雅，中糧集團，李寧集團，動向集團，費羅列，箭牌中國等

工業(yè)領域：

歌美颯，蘇司蘭能源，克魯勃潤滑，殼牌(中國) ，?？松梨?，道達爾，菲利普 66，康明斯電機，英格索蘭，施耐德，西門子，ABB，上海電力，青海電力，博思格，北京豪特耐，電裝(中國) ，John Deere，中石油，中海油，中海油服，F(xiàn)CI，安德魯電信器材，富士施樂，愛生雅包裝，拉法基水泥，萊爾德電子，泰科安防， 中國鐵道科學研究院，加鋁包裝，絡派模，阿克蘇諾貝爾，Air Products，林德叉車， 西門子(中國) ，惠而普，VOLVO 卡車，KOCH，Domino，榮事達，TCL，美的，東風康明斯，東風嘉德士，柳州工程機械，三一重工，LG (中國) ，美卓礦機，眾鋮集團， Asimco，Johnson Control，泰科中國，日本電裝，上海通用汽車，麥德美表面處理，BOSCH，ARRAW，Samson，

金融領域：

花旗銀行，德累斯頓銀行，匯豐銀行，中國工商銀行，寧波建設銀行，華夏銀行，國投行，渤海銀行，豐田金融，渣打銀行數(shù)據(jù)中心，民生銀行

互聯(lián)網(wǎng)領域：

谷歌，百度，網(wǎng)易，搜狐，人人網(wǎng)，慧聰網(wǎng)，263，世紀互聯(lián)，萬國數(shù)據(jù)，鳳凰網(wǎng)，智聯(lián)招聘，前程無憂，TOM 在線，新東方在線

汽車領域：

豐田汽車，豐田金融，北京奔馳，寶馬中國，北京吉普，萬源金德汽車密封制品有限公司，Bluescope, Johnson Controls Automotive Components，上海通用，奇瑞，五菱

化工領域：

湘江關西油漆，PPG 油漆，巴斯夫，DSM，陶氏化學，羅門哈斯,漢高，阿克蘇諾 貝爾，福斯

房地產(chǎn)領域：

中赫集團，陽光股份，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，富力地產(chǎn)，遠洋地產(chǎn)，華潤集團，北京銀泰中 心，中建地產(chǎn)，中國建設

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