《卓越供應(yīng)鏈管理》 

【課程時間】4月25-26日

【培訓地點】東莞

【培訓費用】RMB4800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理者

課程背景

隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流，如何管理日新月異的供應(yīng)鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈，一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點。課程通過對供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應(yīng)鏈實現(xiàn)與供應(yīng)商扶持，構(gòu)筑一條卓越的供應(yīng)鏈，以及建設(shè)順暢的物流，形成管理與成本的雙重優(yōu)勢，最終形成供應(yīng)鏈雙贏。

課程大綱  

第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位

現(xiàn)代企業(yè)成本追求

與名企對話成本壓力

企業(yè)降低成本空間分析

企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞

供應(yīng)鏈增值管理

可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策

市場的挑戰(zhàn)

一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象

制造管理目前的問題

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

TOYOTA：供應(yīng)鏈不增值的活動

企業(yè)盈利分析與物流管理

企業(yè)贏得未來保證

供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？

第二講：供應(yīng)商合作實現(xiàn)供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與物流實現(xiàn)

DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？

新模式創(chuàng)造經(jīng)濟企業(yè)

中國某大型信息集團的倒下？

－新模式也是一把雙刃劍

海爾公司最怕什么？

供應(yīng)鏈成本財務(wù)貢獻分析

現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶

供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

供應(yīng)鏈體系評估的六大指標

第三講：敏捷化供應(yīng)鏈的實現(xiàn)：供應(yīng)鏈與物流體系的建立

采購戰(zhàn)略的確定

品類與數(shù)量關(guān)系

采購供應(yīng)鏈物流的開始：了解客戶需求

客戶是SCM的主要焦點。

溝通與需求預測

DELL 和 WALM

供應(yīng)鏈價值：OPP 和 VOP

供應(yīng)鏈與需求鏈

訂單滲入點OPP

價值交付點VOP

國際供應(yīng)鏈/物流模型

－供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）

－聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）

－集成預測與補給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）

－合作規(guī)劃、預測與補給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）

－及時生產(chǎn)（Just In Time, JIT）

供應(yīng)模型的潛在分析

供應(yīng)鏈指標分析與量化訂立

供應(yīng)鏈績效管理

供應(yīng)商物流指標分析與量化訂立

供應(yīng)商管理能增加渠道的竟爭力

供應(yīng)商管理核心指標

速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)

量化評估表（選擇不同的供應(yīng)商方案）

管理范圍更加擴大

繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組

供應(yīng)商物流管理優(yōu)化

對供應(yīng)任務(wù)的精確定位

ERP實施供應(yīng)鏈現(xiàn)實

供應(yīng)-關(guān)系接口

－標準化實現(xiàn)與效率

－標準化、統(tǒng)一化

路徑分析與優(yōu)化

庫存物流改善手段分析

供應(yīng)商計劃、溝通與協(xié)調(diào)

供應(yīng)同步工程與準時制JIT目標

供應(yīng)鏈實現(xiàn)障礙分析

－能力誤解

－關(guān)系誤解

第四講：供應(yīng)鏈物流操作與實踐

供應(yīng)鏈物流操作的原則

根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群

設(shè)計企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

傾聽市場的需求信息

與供應(yīng)鏈建立雙贏的合作策略

在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)

建立績效考核準則

供應(yīng)鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別

供應(yīng)鏈三流合一

新技術(shù)推動供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展

供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略

合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面

信息溝通方式及信息標準化

成員間的有效的合作機制

供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)）

為什么要存貨？

-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性

決定存貨水平的因素

長尾效應(yīng)原因與對策

最基本的解決方案：信息共享

改進預測準確性

POS 數(shù)據(jù)

生產(chǎn)計劃制定

改進質(zhì)量一致性

減少波動/平衡生產(chǎn)

降低成本

信息替代了實際庫存

提高設(shè)備利用率

高效價值流依賴團隊

轉(zhuǎn)變促成－轉(zhuǎn)變的障礙

第五講：供應(yīng)鏈管理成功運營

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理物流的優(yōu)勢

市場占有率、銷售收入

改進的 ROA

減少流動資產(chǎn)

實施供應(yīng)鏈物流管理的效益

降低成本

庫存降低

改善客戶服務(wù)水平

加快資金周轉(zhuǎn)

增加市場占有率

成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴

供應(yīng)鏈軟件方案的組成

講師介紹

柳榮 老師

采購與供應(yīng)鏈專家會PSCC顧問

國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問

采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者

華夏管理培訓網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問

清華大學/中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師

多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問

　　柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。早年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購團隊技能訓練、采購組織建設(shè)與優(yōu)化，采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計等。

 　　柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，工具方法實用實效；培訓以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

     服務(wù)過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、招商銀行。

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