培訓(xùn)時間：

人才盤點賦能工作坊

  培訓(xùn)講師：王園琳

  時間地點：
2025年11月28-29日 東莞

  培訓(xùn)費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

人才盤點賦能工作坊詳細(xì)內(nèi)容

《人才盤點賦能工作坊?》

 

【課程時間】11月28-29日

【培訓(xùn)地點】東莞

【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】HR管理者、業(yè)務(wù)專家

課程收益
學(xué)習(xí)體系：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行到機(jī)制三位一體的人才盤點體系和方法

掌握技術(shù)：全面掌握人才績效/經(jīng)驗、能力、潛力等三維盤點實施技術(shù)和工具

學(xué)會應(yīng)用：多輪盤點實操練習(xí)，完整學(xué)習(xí)人才盤點項目執(zhí)行和落地應(yīng)用

 

課程特色

獨家版權(quán)，完整體系化設(shè)計

咨詢實戰(zhàn)，掌握人才盤點關(guān)鍵及難點

系統(tǒng)賦能，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用指引人才盤點項目落地

 

課程大綱

DAY1（09:00-16:30）

模塊一：理論篇：系統(tǒng)認(rèn)知、人才盤點

1）人才盤點4W

·人才盤點是什么（What）

·組織盤點和人才盤點價值（Why）

·人才盤點機(jī)制與分工（Who）

·人才盤點時間&時機(jī)（When）

·小組研討：人才盤點痛點

 

2）盤點框架

·3P人才盤點框架

·人才盤點體系

 

模塊二：技術(shù)篇：深度分解、盤點技術(shù)（1）

3）人才盤點實施（五步法）

·需求判斷與目標(biāo)設(shè)定

小組研討：人才盤點成果規(guī)劃，案例分享

·盤點實施方案設(shè)計

·建立三維盤點標(biāo)準(zhǔn)

詳解績效、能力和潛力

績效標(biāo)準(zhǔn)&關(guān)鍵經(jīng)驗及案例分享

能力評價標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

潛力評價標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

小組研討：人才標(biāo)準(zhǔn)案例研討

 

DAY2（09:00-16:30）

模塊二：技術(shù)篇：深度分解、盤點技術(shù)（2）

·三維盤點方法介紹

不同顆粒度盤點常用方法

績效評估方法

關(guān)鍵經(jīng)驗標(biāo)簽萃取方法

四類能力評估方法

潛力評估方法（心理測驗）

三維盤點實操案例分享

小組研討：經(jīng)驗萃取，能力盤點，潛力盤點

·人才盤點校準(zhǔn)會

小組研討：如何開好人才盤點會，案例分享

模塊三：應(yīng)用篇：盤點結(jié)果及應(yīng)用

4）盤點報告

·報告撰寫原則

·個人盤點報告

盤點九宮格

個人盤點報告五大模塊及參考模板

·團(tuán)隊盤點報告

團(tuán)隊整體狀況盤點維度

案例分享：團(tuán)隊構(gòu)成、人才結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人群、團(tuán)隊診斷

5）詳解人才盤點成果應(yīng)用

小組研討及個人作業(yè)：人才盤點項目設(shè)計/改進(jìn)/優(yōu)化行動

  

 

講師介紹

王園琳 老師

人才評價與發(fā)展領(lǐng)域資深專家

尚賢進(jìn)邦華南總經(jīng)理

畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部。

尚賢進(jìn)邦華南分公司總經(jīng)理、人才評價與發(fā)展領(lǐng)域資深顧問。

中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

長期為大型國央企和上市公司提供人才發(fā)展規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才盤點和人才發(fā)展等戰(zhàn)略性人才咨詢服務(wù)。曾擔(dān)任專業(yè)智庫合伙人，主持并操盤城市級企業(yè)家培養(yǎng)項目，致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)。

專注人才選拔、評價、盤點和發(fā)展項目，客戶包括著名高校、國有企業(yè)及民營企業(yè)，含中化能源、中國移動、中國電信、平安集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團(tuán)、信維通信、樂信集團(tuán)、勁霸男裝等。

精通測評技術(shù)并獲多項測評認(rèn)證，包括PDP、SJTP、SMS等。

專注于人才建模、選拔、評價、盤點和發(fā)展項目，豐富的戰(zhàn)略人力資源咨詢項目實施經(jīng)驗

中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，主持并操盤城市級企業(yè)家培養(yǎng)項目，長期致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)，共計培養(yǎng)和輔導(dǎo)200多名二代接班企業(yè)家

 

服務(wù)客戶包括高校、國企及民企：中國移動、中國電信、中化集團(tuán)、平安集團(tuán)、沃爾瑪中國、中建國際、東莞銀行、碧桂園集團(tuán)、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、康佳集團(tuán)、信維通信、樂信集團(tuán)、勁霸男裝等

精通測評技術(shù)并獲多項測評認(rèn)證，包括PDP、SJTP、SMS等

畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部

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班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)費用：1980元 特價課程，不打折授課對象：生產(chǎn)主管，一線主管、一線班組長、倉庫主管。課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標(biāo)的達(dá)成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負(fù)著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,...

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