《4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)》

【課程時(shí)間】12月12-13日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

【課程對象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、經(jīng)營人員 

課程背景

★高效管理者必備技能：

——管理者從事前、事中、事后全方面打破執(zhí)行盲區(qū)，確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行達(dá)成

——融合了OKR思維，結(jié)合了員工執(zhí)行自驅(qū)動(dòng)，是管理技能的有效升級

——不僅是一套執(zhí)行管控方法，更是管理者的必備管理技能，其實(shí)用性和有效性已被超千家企業(yè)所驗(yàn)證，

★執(zhí)行文化的導(dǎo)入和落地：

——結(jié)果心態(tài)：建立公司/部門結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象

——責(zé)任心態(tài)：建立公司/部門百分百責(zé)任的文化，避免責(zé)任推諉和找理由找借口

★執(zhí)行機(jī)制和工具的導(dǎo)入：

——建立一套類似于生活中紅綠燈系統(tǒng)的有效4R執(zhí)行管控機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)結(jié)果閉環(huán)，目標(biāo)達(dá)成

——掌握三表一會(huì)工具（結(jié)果管控表、節(jié)點(diǎn)控制表、要事管控表YCYA、質(zhì)詢會(huì)），確保執(zhí)行到位。

課程大綱

開營儀式   組長、組名、隊(duì)呼

一、執(zhí)行的概念及系統(tǒng)建設(shè)：

1、執(zhí)行的概念

2、執(zhí)行系統(tǒng)打造：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行管控

二、團(tuán)隊(duì)文化打造：

1、結(jié)果文化：建立真正的結(jié)果導(dǎo)向，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象

2、責(zé)任文化：建立團(tuán)隊(duì)擔(dān)責(zé)的文化，避免責(zé)任推諉找理由并主動(dòng)擔(dān)責(zé)

三、4R執(zhí)行管控：

1、從流程角度看4R：事前事中事后的管控要點(diǎn)

2、4R的釋義

1）R1，結(jié)果定義：清晰和必達(dá)的目標(biāo)

2）R2，一對一責(zé)任：責(zé)任鎖定

3）R3，檢查匯報(bào)：雙向檢查

4）R4，即時(shí)評估：是管理者的一種管理藝術(shù)，也是優(yōu)秀職場人必須具備的職業(yè)能力

四、執(zhí)行的起點(diǎn)：R1結(jié)果定義&結(jié)果文化

1、簡單易執(zhí)行的結(jié)果機(jī)制：生活中的紅綠燈機(jī)制

2、思維訓(xùn)練

1）OKR底層思維建立

2）基于目標(biāo)分解的結(jié)果定義和計(jì)劃體系

3、結(jié)果工具使用：

1）基于R1的結(jié)果表設(shè)計(jì)及背后的管控思維

2）日結(jié)果周計(jì)劃表：現(xiàn)場訓(xùn)練

4、結(jié)果文化

1）建立新的認(rèn)知：什么是結(jié)果導(dǎo)向

2）區(qū)分結(jié)果的三大假象：企業(yè)大量存在的結(jié)果假象

3）文化工具：結(jié)果與任務(wù)語言現(xiàn)場操練

五、執(zhí)行的入口：R2一對一責(zé)任&責(zé)任文化

1、工作中圍繞責(zé)任的問題：

1）責(zé)任混淆：重要的事沒人做，找借口找理由！

2）責(zé)任上移：員工拋猴子、推卸責(zé)任！

2、建立科學(xué)的責(zé)任機(jī)制：

1）責(zé)任下移：責(zé)任分配一對一

2）責(zé)任鎖定：商業(yè)合約思維理解和訓(xùn)練

3、責(zé)任工具使用：

1）要事管控工具YCYA：重要的事用結(jié)果閉環(huán)

2）YCYA現(xiàn)場訓(xùn)練及點(diǎn)評糾偏

4、責(zé)任文化

1）建立新的認(rèn)知：百分百責(zé)任對組織個(gè)體的意義

2）契約精神的真相：商業(yè)看責(zé)任

六、執(zhí)行的糾偏：R3檢查匯報(bào)

1、結(jié)果過程管理的問題：信息不暢通

1）管理者沒有太多時(shí)間去跟蹤檢查

2）執(zhí)行人員不懂得主動(dòng)匯報(bào)

2、建立雙向信息流通機(jī)制

1）自上而下制度性檢查平臺：質(zhì)詢平臺

2）自下而上的主動(dòng)匯報(bào)：職業(yè)化做事方式

3、檢查匯報(bào)工具使用：

1）質(zhì)詢會(huì)搭建與質(zhì)詢原則

2）質(zhì)詢流程及質(zhì)詢語言講解

3）節(jié)點(diǎn)控制表現(xiàn)場操練

七、執(zhí)行的閉環(huán)：R4即時(shí)評估

1、建立即時(shí)的評估機(jī)制

1）即時(shí)評估：從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度刨析即時(shí)評估

2）即時(shí)評估三大原則

2、即時(shí)評估工具應(yīng)用：

A、零成本&低成本

B、品牌分系統(tǒng)搭建

閉營：團(tuán)隊(duì)排名及頒獎(jiǎng)

【課程運(yùn)營及配合】

一、課程形式：互動(dòng)式授課，團(tuán)隊(duì)PK競爭，講師根據(jù)學(xué)員課程參與度給予加分，并對團(tuán)隊(duì)總分進(jìn)行排名，獎(jiǎng)勵(lì)第一名團(tuán)隊(duì)

二、學(xué)員分組

1、將全部學(xué)員根據(jù)人數(shù)及部門進(jìn)行分組（詳細(xì)分組標(biāo)準(zhǔn)通過電話溝通）

2、每個(gè)小組要選出一名組長，負(fù)責(zé)本小組成員的參與驅(qū)動(dòng)；

3、組長帶領(lǐng)大家選出本小組的組名（示例：雄鷹隊(duì)）和口號（示例：雄鷹雄鷹，永爭第一！）

三、音樂DJ：需要客戶方選出一名同事配合，我方會(huì)給予音樂包及培訓(xùn)

四、主持人：需客戶方配合或講師兼任

五、分享：由講師組織運(yùn)營，小組組長負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)

六、獎(jiǎng)品：建議客戶方為第一名的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品可以是現(xiàn)金、小禮品或其他。

培訓(xùn)環(huán)境及物料要求：投影儀、音響、電腦2臺（其中一臺播放PPT，另外一臺播放音樂、視頻等）、大白紙、水筆、翻頁器等常規(guī)物料。

講師介紹

張文奎 老師

? 專長于企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行一體化及組織領(lǐng)導(dǎo)力管理升級

? 服務(wù)上千家企業(yè)，培訓(xùn)近千場，學(xué)員超10萬人

? 現(xiàn)任泊鏈軟件 COO，中國少有的將管理理念落地實(shí)業(yè)，并反哺管理培訓(xùn)

? 的新執(zhí)行踐行者

? 曾任澳大利亞PULSE GROUP 亞洲區(qū)PANEL負(fù)責(zé)人

? 曾任國內(nèi)某知名咨詢公司副總裁

? 畢業(yè)于Multimedia University Malaysia 工商管理碩士

? 服務(wù)的部分上市企業(yè)：

■ 奧飛動(dòng)漫（股票代碼：002292） 長安汽車（股票代碼：000625）

■ 通宇通信（股票代碼：002792） 九牧王（股票代碼：601566）

■ 東鵬陶瓷（股票代碼：03386） 香港周大福（股票代碼：01929）

■ 奧普集團(tuán)（股票代碼：00477） 西隴化工（股票代碼：002584）

■ 樂心醫(yī)療（股票代碼：300562） 四川長虹（股票代碼：600839）

■ 好孩子國際（股票代碼：01086） 深圳茂碩電源（股票代碼：002660）

2017年至今，已連續(xù)7年在中國石油大學(xué)教育發(fā)展中中心授課近百場

? 服務(wù)了中石油、中石化、渤海鉆探、外輪理貨、青島港、日照港、青科控股、

青島光大集團(tuán)、西氣東輸、大港油田、耐材集團(tuán)、河鋼新材等等近50家客戶

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年12月12-13日 廣州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程