培訓(xùn)時間：

ISO 22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員

  時間地點(diǎn)：
2025年11月15-17日 廣州
2025年12月05-07日 廣州

  培訓(xùn)費(fèi)用：9000元

  贈送積分：9000

    服務(wù)電話：010-82593357

ISO 22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員詳細(xì)內(nèi)容

ISO 22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員

培訓(xùn)時間：

? 3月10-12日
? 7月20-22日
? 11月15-17日
? 12月5-7日

培訓(xùn)天數(shù)：3天

培訓(xùn)費(fèi)用：9000元/人（培訓(xùn)費(fèi)用包含資料費(fèi)、證書費(fèi)、場地費(fèi)、講師費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

【不含午餐、晚餐、交通、住宿等費(fèi)用，需訂午餐和住宿的學(xué)員請?zhí)崆皩⒁髨髸?wù)組，便捷且省費(fèi)！】

培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州

課程背景：

ISO 22301是業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系（BCMS）標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)在突發(fā)事件或災(zāi)難發(fā)生時，能夠持續(xù)運(yùn)作并確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能不受影響。隨著企業(yè)面臨的外部風(fēng)險日益增多，ISO 22301提供了一套系統(tǒng)化的管理框架，幫助企業(yè)識別、評估和應(yīng)對潛在的中斷風(fēng)險，并確保在不確定情況下的可持續(xù)發(fā)展。
本課程將詳細(xì)介紹ISO 22301標(biāo)準(zhǔn)的核心要求，幫助學(xué)員掌握如何在企業(yè)中實(shí)施有效的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系。學(xué)員還將學(xué)習(xí)如何進(jìn)行內(nèi)部審核，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)面對危機(jī)的應(yīng)變能力。

課程收益：

1. 深入理解ISO 22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的要求和關(guān)鍵要素；
2. 學(xué)會如何構(gòu)建和實(shí)施業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系；
3. 提升企業(yè)在危機(jī)管理中的快速反應(yīng)能力，確保企業(yè)運(yùn)營不間斷；
4. 掌握如何進(jìn)行業(yè)務(wù)連續(xù)性內(nèi)審，確保體系合規(guī)并持續(xù)改進(jìn)；
5. 獲得ISO 22301內(nèi)審員證書，提升個人職業(yè)競爭力。

培訓(xùn)大綱：

1. ISO 22301標(biāo)準(zhǔn)概述與背景

? ISO 22301標(biāo)準(zhǔn)的背景與發(fā)展歷程；
? 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的定義與目標(biāo)；
? 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系與其他管理體系（如ISO 9001、ISO 14001）的關(guān)系；
? 如何在不確定和風(fēng)險環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營。

2. 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的建設(shè)與實(shí)施

? 如何建立和實(shí)施ISO 22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系；
? 業(yè)務(wù)影響分析（BIA）與風(fēng)險評估方法；
? 設(shè)定業(yè)務(wù)連續(xù)性目標(biāo)與計劃；
? 如何制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃（BCP）與災(zāi)難恢復(fù)計劃（DRP）；
? 管理層的角色與責(zé)任。

3. 內(nèi)審員的角色與職責(zé)

? 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系內(nèi)審員的核心職責(zé)；
? 內(nèi)審的步驟與流程：從準(zhǔn)備到報告；
? 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的評估與審查；
? 審核發(fā)現(xiàn)的記錄與跟進(jìn)。

4. 應(yīng)急響應(yīng)與恢復(fù)策略

? 應(yīng)急響應(yīng)的基本概念與流程；
? 事件響應(yīng)計劃與危機(jī)管理；
? 恢復(fù)策略的制定與實(shí)施；
? 業(yè)務(wù)恢復(fù)中的常見問題與解決方法。

5. 持續(xù)改進(jìn)與BCMS優(yōu)化

? 如何通過PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系；
? 內(nèi)審與管理評審的角色；
? 案例分析：成功實(shí)施業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的企業(yè)經(jīng)驗；
? 如何處理內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的非合規(guī)項，并制定改進(jìn)計劃。

6. 案例分析與小組討論

? 小組討論與情境模擬：如何處理業(yè)務(wù)連續(xù)性管理實(shí)施中的常見問題；
? 分析成功和失敗的案例，幫助學(xué)員提高實(shí)際操作能力。

 


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