AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管、全面管理技能提升訓練

培訓時間: 6月21-22日北京

培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

主辦單位: 北京萬博匯管理顧問有限公司

培訓對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，管理儲備人員等等

課程背景：

1. 新手上路：沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓的新任管理者，需要對管理原理和方法，角色認知和責任系統(tǒng)了解。

2. 老司機回爐：有了一定管理經(jīng)驗，但多憑直覺和碎片化經(jīng)驗，需要系統(tǒng)梳理，認知升級，以便應對復雜多年的工作局面。

3. 快變時代：AI 時代，變化快速，內卷加劇，競爭激烈，團隊成員多元化和流動性特點，團隊管理者需要不斷學習，掌握AI工具技能，提高工作效率。

4. 新老兼顧：本課程旨在幫助新任管理者快速上路上手，促進老管理者全面本質地梳理提升，拓展認知，更新方法，改進做法，以適應時代變化，取得更好的管理成效。

【課程目標和收益】

l 強化對管理的本質理解，了解對管理者對角色，責任和勝任力的要求

l 掌握八大管理技能的邏輯，方法，系統(tǒng)全面理解管理，以便在VUCA時代，應對和解決復雜問題。

l 了解AI工具對管理的賦能，10倍量級地提升管理在分析，設計，策劃，總結等方面的效率。

【AI 時代，學習管理必須有五個轉變】

? 必須抓住本質：因為AI時代知識容易獲取，只有具備本質洞察能力，才能有效取舍和為我所用。

? 必須抓住全局：系統(tǒng)性思維，才能統(tǒng)籌兼顧，應對復雜局面。

? 必須抓重點：因為變化很快，而資源和時間有限。

? 必須實事求是：只有理論和實際相結合，才能找到我的正確做法。

? 必須轉變策略：知識雖然容易獲得，但必須經(jīng)過大腦深入思考，才能轉化為能力，所以必須加大 分析與判斷的思考訓練活動。

【課程特殊價值】

AI大模型自動化工具：學員可獲得部分自動化工具，運行自動生成AI大模型提示詞，然后利用AI大模型快速生成個性化的方案報告。工具示例如下：

l 月度工作計劃報告自動生成

l 月度工作總結報告自動生成

l 專項工作任務分解清單報告自動生成

l 專項工作項目方案計劃書

l 專項問題分析研究報告自動生成

l 專項工作總結報告自動生成

l 重要會議規(guī)劃方案書自動生成

l 員工個性評測分析報告自動生成

l 員工需求測試與激勵建議方案自動生成

l 員工個性化績效考核計劃自動生成

l 難題突破創(chuàng)新點子報告自動生成

l 員工個性化培養(yǎng)輔導報告自動生成

l 員工崗位勝任力分析與提升方案自動生成

l 重要會議決議自動生成報告  

l 個性化崗位招聘需求自動生成

l 個性化招聘面試題自動設計

l 部門管理制度自動生成

l 。。。。。。

課  程  大  綱

第一單元：管理者的管理與角色認知

1. 新任管理者容易出現(xiàn)的認知誤區(qū)和行為陷阱表現(xiàn)

2. 典型案例：角色不清；放任不管；溝通方式不當

3. 管理的定義：如何理解管理的目的和本質

4. 中層管理者的戰(zhàn)略性角色

5. 中層管理者的操作性角色

6. 中層管理者應具備的八項管理技能

7. AI時代，管理者做好管理工作，應具備的職業(yè)心態(tài)和意識

8. 管理者角色認知自檢清單

9. 給新任管理者角色轉變的10條建議

第二單元：目標與效率管理

1. 抓住目標管理和重點管理

l 目標管理重要性的三個核心理由，

l 公司和團隊目標管理必須深入理解的四個維度

l 為什么要抓重點：八二法則的普遍性

l 抓主要矛盾的實踐案例分析

2. 抓住工作量化管理

l 工作量化管理為什么重要？現(xiàn)實教訓與大腦特性

l 工作量化管理的三個落地：考核標準，工作安排，目標預算

l SMART法則及目標量化習慣

l 5W2H模型及簡化方法：三定法示例

l 化繁為簡的工具：WBS工作分解

l AI輔助自動生成WBS分解表

3. 抓住過程管理

l 為什么要抓過程管理的三個核心理由

l 過程管理的三個策略

l 過程管理的三個實用方法

4. 抓住績效考核和工作反饋

l 績效考核的重要性和功能價值

l 績效考核的操作建議

l 績效反饋和面談的步驟和要點

l AI輔助自動生成員工個性化考核標準和計劃

5. 高效時間管理方法

l 管理者工作效率不高的典型表現(xiàn)

l 時間管理的策略：八二原則，重要緊急四象限

l 管理者高效時間管理的5個方法建議

6. 高效會議管理方法

l 會議策劃的步驟和要點

l 會議管控操作建議

l 會議三階段（會前，會中，會后）的陷阱及操作建議

第三單元：有效溝通

1. 有效溝通的指導原理公式：

l 非暴力溝通，

l 人性弱點，

l 金字塔原理，

l BEST法則。

2. 管理者對下溝通

l 三個高頻痛點：沒講清楚，情緒化，負面反饋多

l 有效溝通的操作性建議

l 三個場景溝通模擬：面對抱怨和不滿，建設性批評，激發(fā)工作熱情。

3. 對上溝通

l 三個高頻痛點：主動溝通太少，講不清楚抓不住重點，對不上溝通風格

l 對上溝通的操作性建議

l 三個場景模擬：向上司申請資源和支持，匯報工作要點，上司對自己有誤解的溝通，你可以補充或調整。

4. DISC溝通

l 識別溝通風格的簡明方法

l 案例說明：對不同風格上司的溝通策略

5. 橫向溝通

l 橫向協(xié)作溝通的三個高頻痛點： 拒絕或打太極，貨不對板，相互指責或扯皮

l 橫向協(xié)作溝通的操作性建議，

l 兩個模擬場景：尋求合作共識，合作解決問題

第四單元：培育輔導下屬

1. 心態(tài)輔導

l 如何影響態(tài)度消極的員工：策略和操作建議

2. 技能輔導

l 技能提升的原理模型：721，OJT

l OJT操作建議工具表

l 針對崗位勝任或問題解決的培養(yǎng)計劃案例參考

l 師帶徒機制的有效性要點操作建議

3. 發(fā)展輔導

l 基于崗位和個人需要的SWOT分析示例表

l 基于工作的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表格示例

第五單元：人員與團隊管理

1. 修煉魅力，建立威信

l 威和信指什么，為什么重要？

l 管理者建立威信的操作性建議

l 管理者魅力修煉建議：專家魅力，人品魅力，個性魅力

2. 團隊環(huán)境建設

l 建立共識：愿景，觀念和行動規(guī)則

l 抓骨干建設的操作建議

l 抓好制度和機制建設的實踐性示例

l 開放溝通氛圍營造的操作建議

l 走群眾路線的重要性和主要操作方法

3. 員工管理策略

l 態(tài)度能力四象限，

l 環(huán)境塑造論，

l 因人而異的管理

4. 員工管理的高頻痛點案例分析及操作建議

l 積極主動性不高

l 員工流動性大

l 溝通理解困難

l 習慣難改變，能力提升慢

l 團隊協(xié)作問題

第六單元：人員激勵

1. 人員激勵的常見問題和高頻痛點

2. 激勵和調動人的底層邏輯：恐懼，利益，情感

3. 團隊激勵的四個策略及操作建議

4. 個性化激勵動作建議清單

課程及提綱說明：

l 課程內容重點詳略，每次課程可不同，由學員和客戶決定。

l 課程內容豐富全面，便于每次課程學員參考選擇重點

l 課程的訓練方式，強調結合知識點進行批判性和個性化思考，強調知識 過腦子，留痕跡。

l 課程將根據(jù)情況，適當增加AI大模型工具應用內容

曹禮明-- 咨詢式培訓專家                                                                                                      

2 中小企業(yè)管理變革咨詢專家

2 北京萬博匯管理顧問公司專家咨詢師

2 中國首批PMP（項目管理）認證資格

2 中山大學MBA

2 心理咨詢師(II)

2 中山大學經(jīng)理教授研究會成員

相關經(jīng)歷：

2 10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗。

2 6年駐企咨詢經(jīng)驗，手把手幫助多家企業(yè)進行管理變革升級，解決問題，打造團隊，提升效率。

2 從事管理培訓師后，兼職企業(yè)管理顧問和教練，培養(yǎng)訓練多批企業(yè)管理干部。

2 超10年管理培訓師，專注管理技能和素質訓練，提供課程上千場，受訓企業(yè)過萬家。

個人特點和授課風格：

2 有扎實的理論功底，廣泛應用心理學，大腦科學，組織行為學，統(tǒng)籌學等學科知識，既善于從本質上梳理底層邏輯，又重視管理方法和工具的應用，用大量的實戰(zhàn)化工具，幫助或啟發(fā)學員實戰(zhàn)落地解決問題。

2 既有多年長期駐企深度參與企業(yè)咨詢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，又堅持不斷地吸收前沿科學知識，將行為心理學，大腦科學，系統(tǒng)論，博弈論，社會心理學等的最新研究結論應用到培訓和輔導工作中。

2 課程特點：問題開場，邏輯鋪路，方法和工具訓練落地。

2 擅長咨詢式授課，臨場提問，現(xiàn)場解答。有困惑來，帶答案走（咨詢式培訓=企業(yè)問題+方法探索+行動方案）。

主講課程：

2 公開課： 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練》   

2 內訓定制課：中基層管理技能，中層領導力，團隊機制建設，高效執(zhí)行力等。

2 提供咨詢式 定制+輔導 內訓課程。

部分內訓客戶：美的集團，禹州地產(chǎn)，四川大學，長沙軌道，鴻星爾克，華裕農科，木林森，中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，上海和黃制藥，伊利集團，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機場，佛山水業(yè)，柳州五菱，蘇州養(yǎng)樂多，深圳日東，成都三國，廣安愛眾，榮盛地產(chǎn)，藍森宴會，鑫苑置業(yè)，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業(yè)，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，六國化工，云南馳宏。。。。。。

報名說明

培訓費用：RMB4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優(yōu)惠）

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