卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運營的五項關(guān)鍵任務(wù)

時間：5月23-24日        

地點：廣州

培訓(xùn)費用：4880元

課程對象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理者

課程背景：

生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場的運營改善，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：

2 懂經(jīng)營，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn)；

2 會管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期……達成生產(chǎn)KPI；

2 擅執(zhí)行，能夠有效組織和實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好日常的管控與落實；

2 能創(chuàng)新，能夠高效解決現(xiàn)場問題，并推進持續(xù)改善。

2 ……

本課程從生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)入手，讓生產(chǎn)經(jīng)理掌握如何依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)內(nèi)部外資源，以最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)流程來達成生產(chǎn)運作系統(tǒng)的目標(biāo)，推動公司戰(zhàn)略的落地。

課程目標(biāo)：

2 打破傳統(tǒng)的管理方式，用精益領(lǐng)導(dǎo)力的方式來做好運營管理；

2 使生產(chǎn)經(jīng)理掌握一套完整和實用的運營管理知識及實施路徑，從戰(zhàn)略、目標(biāo)到日常管理和標(biāo)準化，建立系統(tǒng)的運營管理體系；

2 將精益思想融入到經(jīng)營管理中，做好管理的可視化，有效監(jiān)控生產(chǎn)運作，將生產(chǎn)的日?；顒雍瓦\營目標(biāo)緊密結(jié)合；

2 有序開展和推動現(xiàn)場的持續(xù)改善，持續(xù)提升運營績效

課程大綱：  

2

卓越運營的基石—管理文化的改變

l 文化的概念 

l 如何改變企業(yè)的文化 

l 流程的管理需要對應(yīng)相應(yīng)的文化 

l 改善工具的實施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力 

l 卓越運營四要素

ü 領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準作業(yè) 

ü 目視化管理 

ü 每日目標(biāo) 

ü 領(lǐng)導(dǎo)者的紀律 

2 卓越運營的保障—生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升的八大維度 

l 投入度 

ü 自我的改變 

l 目標(biāo)責(zé)任感 

ü 對目標(biāo)的執(zhí)著 

ü 對目標(biāo)的深入了解 

ü 多層次加強流程關(guān)注 

l 方向把控力 

ü 確定改善項目的方向

ü 價值流驅(qū)動 

l 系統(tǒng)思維力 

ü 精益思維找問題的根本原因 

l 主人翁精神 

ü 案例：對改善的控制 

l 精益技術(shù)的運用

ü 精益應(yīng)用與技術(shù)的緊密結(jié)合

l 方法和結(jié)果并重 

ü 方法結(jié)果矩陣 

l 團隊團隊團隊 

ü 團隊的合作

卓越運營的第一要務(wù)—領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準作業(yè)

與流程的緊密相關(guān) 

l 承上啟下的作用 

ü 組長，主管，總監(jiān)，廠長 

l 涵蓋各個領(lǐng)導(dǎo)層級 

ü 各個層級的主要內(nèi)容 

l 格式的標(biāo)準化 

l 定期自我改進和跨部門的協(xié)調(diào) 

l 在培訓(xùn)中的作用 

卓越運營的關(guān)鍵任務(wù)之二:管控—可視化控制 

可視化展示和可視化控制概念 

ü 案例和應(yīng)用 

l 關(guān)鍵流程和績效指標(biāo)的可視化控制 

ü 確定關(guān)鍵性指標(biāo)的方法 

l 實現(xiàn)可視化的手段和方法 

ü 錄像和練習(xí) 

l 可視化追蹤系統(tǒng)的維護 

l 可視化的結(jié)果和行動方案 

ü RACI

卓越運營的關(guān)鍵任務(wù)之三：落地-每日目標(biāo)責(zé)任流程 

批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標(biāo)不同點 

ü 需要不同的每日指標(biāo) 

l 每日例會的四個層次 

ü 第一層級：組長與組員 

ü 第二層級：主管與組長 

ü 第三層級：經(jīng)理與主管 

ü 第四層級：廠長與經(jīng)理 

l 評估，分派和目標(biāo)責(zé)任 

ü 案例：價值還是數(shù)量來衡量工作 

l 紅點與綠點 

ü 案例：未完成與未找出原因的差異 

l 日常項目與特殊項目 

ü 案例：如何支持團隊 

l 快速暴露問題和解決問題 

l 信息版的形式重要嗎？ 

ü 標(biāo)準化成熟的方案 

l 團隊的改進能力 

卓越運營的關(guān)鍵任務(wù)之四：導(dǎo)師-生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)鍵角色

豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色 

l 在實際工作中培訓(xùn) 

ü 培訓(xùn)的五步法 

l 高效的指導(dǎo)技能 

ü A3文件的目標(biāo) 

l 依據(jù)目標(biāo)狀態(tài)而工作 

ü 對流程反?，F(xiàn)象的回應(yīng) 

l 從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)前進 

ü 計劃中包括反饋時間 

ü 誰是執(zhí)行者 

ü 激發(fā)員工的改進動力 

ü 激發(fā)員工的改進能力 

ü 行動項清單 

l 常見的障礙 

l 終身的實踐 

l 案例：指導(dǎo)有套路嗎？ 

l 案例：哪些指導(dǎo)不起作用 

l 預(yù)期和非預(yù)期的影響 

l 歷史的教訓(xùn) 

卓越運營的關(guān)鍵任務(wù)之五：改善—生產(chǎn)經(jīng)理需要了解

的基本精益工具

l 5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)

ü 理解5S的終極目標(biāo)

l 目視化簡介 

ü 案例介紹

l TPM

ü 7步法介紹 

ü 自主維護的重要性

l 標(biāo)準化作業(yè)介紹 

ü 5個表格 

ü 與IE技術(shù)的結(jié)合

l 小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED

l 看板和物料管理 

ü 4種基本看板

l 流動是精益的基本原則 

ü 流動的基本條件

ü 不同的單元設(shè)計

l 價值流圖介紹 

l 精益改進的六項技術(shù)原則 

講師簡介：

朱老師：

教育及資格認證：

?  六西格瑪、精益生產(chǎn)、高級咨詢師、高級培訓(xùn)師

? 1998年通過美國質(zhì)量協(xié)會黑帶認證，2000年成為黑帶大師。

? 2003年取得美國PMI項目管理證書

? 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院兼職教授

講師經(jīng)歷及專長：

? 朱老師曾任國際聯(lián)合碳化物（中國）公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理；普萊克斯中國區(qū)六西格瑪總監(jiān)；伊頓亞太總部亞太地區(qū)精益生產(chǎn)大師、6 Sigma黑帶大師和六西格瑪總監(jiān)，負責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，并負責(zé)卡車變速箱的APQP流程，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)；

? 朱老師曾任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)及東莞工廠，上海工廠，昆山工廠總經(jīng)理，負責(zé)中國所有工廠的精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膶I(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項目，擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效

? 朱老師擁有超過10個行業(yè)的六西格瑪實施經(jīng)驗：汽車、電子、家電、制藥、航空、鋼鐵、運輸、交通設(shè)施、公用事業(yè)等；豐富的項目咨詢實施經(jīng)驗，曾為多家大中型企業(yè)提供咨詢和黑帶培訓(xùn)服務(wù)；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)策劃并整體實施公司的六西格瑪戰(zhàn)略；開發(fā)所有與六西格瑪相關(guān)的人力獎賞制度，財務(wù)確認制度和信息系統(tǒng)支持計劃；領(lǐng)導(dǎo)多個六西格瑪項目每年通過項目為企業(yè)創(chuàng)造上百萬美元的收益；

? 朱老師參與編寫中質(zhì)協(xié)第一版《六西格瑪管理》黑帶注冊考試指定輔導(dǎo)教材；

? 朱老師曾輔導(dǎo)的提高混合氣體的充氣效率、提高GD傳感器的一次合格率、降低物資庫存三個項目被中國標(biāo)準出版社出版的《六西格瑪成功實踐--實例薈萃》收錄。

? 朱老師擅長的課程有：質(zhì)量系列課程（包括APQP、QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等課程。

培訓(xùn)客戶：

? 交通設(shè)備、汽車零部件：一汽、現(xiàn)代、長安集團、哈飛汽車、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)本田發(fā)動機、佛山本田金屬、廣汽本田、廣汽三菱、、中車股份、天津中車、萬都汽車底盤系統(tǒng)、康明斯發(fā)動機、株洲時菱交通、天津信泰、一汽富維、德納汽車、富維江森、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖、德納、約斯特等

? 機械制造：寶鋼集團、中遠集團、興澄鋼鐵、三一重工、上海電氣、優(yōu)派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱、洛陽軸研等

? 電子電器：西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調(diào)、三星電子、光寶集團、富士康深圳、上海安費諾永億通訊電子、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、蒂森克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技、深圳和而泰、西門子電氣等

? 醫(yī)藥化工：博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、西安金堆城、?？苹さ?/p>

? 食品行業(yè)：伊利集團、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭、統(tǒng)一食品、維他奶等

? 新能源：中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)、隆基綠能、新礦內(nèi)蒙古能源、雷迪埃等

? 其他：中鈔防偽科技、陸遜梯卡、依視路、廣東溢達紡織、三菱電梯，博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、北京京磁強磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、大賽璐、顧家家居、歐派家居、中煙山東、OPPO、舜宇光學(xué)、上海中馳、金佰利、金邦達、深圳拓邦等

? 朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！

報名詳情：

培訓(xùn)費 4880元 （含資料費、午餐費、專家演講費）

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