供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年06月12-13日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元
贈(zèng)送積分：4500
供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理
課程時(shí)間
2025年6月12-13日；
2天（第一天9:30-16:30；第二9:00-16:00）
培訓(xùn)形式
理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
課程地點(diǎn)
蘇州寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)1幢1211室
培訓(xùn)費(fèi)用
4500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）
課程背景
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購(gòu)組織能否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開(kāi)發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開(kāi)始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購(gòu)及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)人員作為供應(yīng)商管理的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)該了解如何通過(guò)高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值，這正是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。
新技術(shù)與新商業(yè)環(huán)境下如何有效實(shí)施戰(zhàn)略尋源與關(guān)系管理已成為提升組織采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力與增強(qiáng)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的重要貢獻(xiàn)的關(guān)鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過(guò)系統(tǒng)的方法論，提提煉出供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、績(jī)效、關(guān)系管理及日常業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵策略、方法與工具并針對(duì)新商業(yè)環(huán)境下如何創(chuàng)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇與管理模式給出解決方案。
課程目標(biāo)
了解制定供應(yīng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義
了解全面供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)增值的影響
掌握供應(yīng)商尋源到關(guān)系發(fā)展的管理工具和方法
了解供應(yīng)商績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法
學(xué)會(huì)通過(guò)與供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)雙贏
應(yīng)用技巧和策略?xún)?yōu)化供應(yīng)商管理
授課時(shí)間
2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象
采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師、物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員
授課方式
案例分享、研討互動(dòng)、實(shí)操練習(xí)、提煉總結(jié)、答疑解惑與專(zhuān)業(yè)講解結(jié)合
授課風(fēng)格
強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王，實(shí)用第一，領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格
課室要求
分組、投影儀、音箱、白板、白板筆、A1紙
課程體系
供應(yīng)商管理課程體系
課程大綱
一、采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理
1. 采購(gòu)戰(zhàn)略的管理理念
2. 供應(yīng)商管理概述
3. 知己-采購(gòu)組織如何看供應(yīng)商
4. 知彼-供應(yīng)商如何看采購(gòu)組織
5. 四大品類(lèi)的供應(yīng)戰(zhàn)略-讓供應(yīng)管理更簡(jiǎn)單
案例：某公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
二. 采購(gòu)尋源與考察
1. 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
2. 尋源戰(zhàn)略
2.1信息分析
2.2供應(yīng)庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)度分析
2.3采購(gòu)源類(lèi)型及其對(duì)采購(gòu)的影響
3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)尋源流程
三. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇
1. 評(píng)估與選擇的基本原則
2. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的關(guān)鍵要素
討論：評(píng)估供應(yīng)商需要考慮什么？
3. 評(píng)估與選擇的基本流程
4. 現(xiàn)場(chǎng)審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)
5. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的標(biāo)準(zhǔn)
5.1 評(píng)定供應(yīng)商的等級(jí)
5.2供應(yīng)商分類(lèi)-初選供應(yīng)商的結(jié)果
討論：作為采購(gòu)方，您更喜歡哪一家供應(yīng)商？
案例：某公司的供應(yīng)商選擇案例
工具：《供應(yīng)商評(píng)估表》、《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》、《供應(yīng)商問(wèn)券調(diào)查》
四. 成功開(kāi)展供應(yīng)商考核與績(jī)效管理
1. 供應(yīng)商績(jī)效考核緯度
2. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定的目標(biāo)、流程與方法
3. 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具
4. 供應(yīng)商績(jī)效考核實(shí)施建議
案例：供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)表格示例
工具：《供應(yīng)商績(jī)效統(tǒng)計(jì)表》、《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)及說(shuō)明》
五. 供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展
1. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2. 采購(gòu)組織與供應(yīng)商的關(guān)系模型
3. 不同采購(gòu)生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理
4. 供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)型分析
5. 供應(yīng)商資源優(yōu)化的策略
6. 供應(yīng)商的激勵(lì)、淘汰和持續(xù)改進(jìn)
案例：某企業(yè)主動(dòng)的供應(yīng)商合作案例
六. 新商業(yè)環(huán)境下供應(yīng)商管理變革
1. 新技術(shù)帶來(lái)供應(yīng)商管理變革
2. 電商平臺(tái)供應(yīng)商管理模式
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