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供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理

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  培訓費用：4500元

  贈送積分：4500

    服務電話：010-82593357

供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理詳細內容

供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理

 課程時間

2025年6月12-13日；

2天（第一天9:30-16:30；第二9:00-16:00）

培訓形式

理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗分享、答疑5％。課程內容實戰(zhàn)性、技術性強，將理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。

課程地點

蘇州寶帶西路1177號世茂廣場1幢1211室

培訓費用

4500元/人（含教材、午餐、茶點和證書）

課程背景                                                                                                                                                    

企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應商提供的產(chǎn)品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購及供應商開發(fā)人員作為供應商管理的直接負責人，應該了解如何通過高效供應商管理為企業(yè)增值，這正是企業(yè)面對市場競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要。

新技術與新商業(yè)環(huán)境下如何有效實施戰(zhàn)略尋源與關系管理已成為提升組織采購競爭力與增強采購專業(yè)人士的重要貢獻的關鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，提提煉出供應商開發(fā)、選擇、績效、關系管理及日常業(yè)務管理的關鍵策略、方法與工具并針對新商業(yè)環(huán)境下如何創(chuàng)新供應商開發(fā)、選擇與管理模式給出解決方案。

課程目標

了解制定供應戰(zhàn)略對企業(yè)的意義

了解全面供應商管理對企業(yè)增值的影響

掌握供應商尋源到關系發(fā)展的管理工具和方法

了解供應商績效管理的標準和實施方法

學會通過與供應商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏

 應用技巧和策略優(yōu)化供應商管理

授課時間

2天，6小時/天

課程對象

采購/供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應商開發(fā)工程師、物料部門、質量部門等參與供應商開發(fā)的相關人員

授課方式

案例分享、研討互動、實操練習、提煉總結、答疑解惑與專業(yè)講解結合

授課風格

強調“內容為王，實用第一，領先一步”授課原則與風格

課室要求

分組、投影儀、音箱、白板、白板筆、A1紙

課程體系

供應商管理課程體系

 

課程大綱

一、采購管理與供應商管理
  1. 采購戰(zhàn)略的管理理念

2. 供應商管理概述  

3. 知己-采購組織如何看供應商

4. 知彼-供應商如何看采購組織 

5. 四大品類的供應戰(zhàn)略-讓供應管理更簡單

案例：某公司的供應商管理戰(zhàn)略

二.  采購尋源與考察

  1. 尋找供應商的途徑有哪些？

2. 尋源戰(zhàn)略

2.1信息分析

2.2供應庫競爭度分析

2.3采購源類型及其對采購的影響

3. 供應商開發(fā)尋源流程

三. 供應商評估與選擇

1. 評估與選擇的基本原則

2. 供應商評估與選擇的關鍵要素

討論：評估供應商需要考慮什么？

3. 評估與選擇的基本流程

4. 現(xiàn)場審核的重點和難點

5. 供應商評估與選擇的標準

5.1 評定供應商的等級

5.2供應商分類-初選供應商的結果

討論：作為采購方，您更喜歡哪一家供應商？

案例：某公司的供應商選擇案例

工具：《供應商評估表》、《新供應商現(xiàn)場考評表》、《供應商問券調查》

四. 成功開展供應商考核與績效管理

1. 供應商績效考核緯度

2. 供應商績效評定的目標、流程與方法

3. 供應商績效測量工具

4. 供應商績效考核實施建議

案例：供應商績效考評表格示例

工具：《供應商績效統(tǒng)計表》、《供應商績效評價等級及說明》

 五. 供應商關系與發(fā)展

1. 決定供應商關系的因素

2. 采購組織與供應商的關系模型

3. 不同采購生命周期中的供應商關系管理

4. 供應商關系類型分析

5. 供應商資源優(yōu)化的策略

6. 供應商的激勵、淘汰和持續(xù)改進

案例：某企業(yè)主動的供應商合作案例

六. 新商業(yè)環(huán)境下供應商管理變革

1. 新技術帶來供應商管理變革 

2. 電商平臺供應商管理模式

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