非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

時(shí)間地點(diǎn)：2025年

5月23-24日廣州

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)非財(cái)務(wù)高、中層管理干部。

費(fèi)　　用：4580元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　

備　　注:

1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)****管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

課程背景：

數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息基礎(chǔ)。作為企業(yè)高層管理者，掌握企業(yè)數(shù)據(jù)，把握企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律，用數(shù)據(jù)管控企業(yè)是科學(xué)管理的體現(xiàn)。面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表是否似懂非懂？如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理體系管控企業(yè)及部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)?如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策?管控成本費(fèi)用？

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)理財(cái)科學(xué)，本課程將針對(duì)企業(yè)高層管理的日常管理需求，將老師28年財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言與工具方法論結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用，采取以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，公司治理科學(xué)原理為核心，啟發(fā)與引導(dǎo)高層團(tuán)隊(duì)思考和構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)思維，通過(guò)理論精講、案例與問(wèn)題分析、實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)和工作坊方式演繹，將結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際案例互動(dòng)，授予學(xué)員基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)和常用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工具與運(yùn)用方法，以及全面預(yù)算管理的工具方法論，并學(xué)會(huì)預(yù)算編制與執(zhí)行，為企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用能力夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

●簡(jiǎn)明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)管理知識(shí)、原理，有效構(gòu)建企業(yè)管理者正確的公司治理的科學(xué)思維和財(cái)務(wù)思維；

●建立團(tuán)隊(duì)的理財(cái)溝通語(yǔ)言和共識(shí)，為有效構(gòu)建和運(yùn)作高效企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制體系打基礎(chǔ)；

●學(xué)會(huì)看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告與數(shù)據(jù)，掌握常用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與運(yùn)用方法、分析工具和方法，為管理經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用提供有效的參考；

●學(xué)會(huì)綜合分析部門(mén)的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握影響公司的財(cái)務(wù)狀況的原因和關(guān)鍵要素；

●了解預(yù)算管理的重要性，并學(xué)會(huì)部門(mén)預(yù)算編制與執(zhí)行的管控技巧；

●掌握預(yù)算管控和執(zhí)行的方法和技巧，提升預(yù)算執(zhí)行管控的能力和效能；

●學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)決策與管控部門(mén)業(yè)務(wù)與工作，打造科學(xué)的管控技能；

為提升高層團(tuán)隊(duì)運(yùn)用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

引子：一家跨國(guó)企業(yè)倒閉帶來(lái)的思考與啟發(fā)

上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的高管財(cái)務(wù)管理思維及工具方法論

開(kāi)篇：現(xiàn)代企業(yè)高層管理者面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)

l 管理者面臨的管理時(shí)代---第五代管理

l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理者的創(chuàng)新管理思維認(rèn)知

---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律新知

---管理的本質(zhì)的新知

---企業(yè)高層管理者管理的焦點(diǎn)重點(diǎn)著力點(diǎn)

第一講、現(xiàn)代企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維構(gòu)建與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語(yǔ)言(原理)體系

1.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與基本原理概述

1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法論

1.3現(xiàn)代企業(yè)精益化管理的會(huì)計(jì)語(yǔ)言體系及規(guī)則

1.4企業(yè)高管在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)

案例分享:一份數(shù)據(jù)理解讀會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)、企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)矩陣圖

第二講、讀財(cái)務(wù)報(bào)表  解數(shù)據(jù)迷津  診企業(yè)健康

---如何看懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用數(shù)字思考與分析診斷企業(yè)?

2.1 你的企業(yè)健康嗎？一資產(chǎn)負(fù)責(zé)表解讀

2.2你的企業(yè)貧血嗎？---現(xiàn)金流量表解讀

2.3你的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)嗎？盈利能力有多大？----損益表解讀

案例討論：三大報(bào)表的基本解讀與討論  

第三講、辯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)  析事實(shí)邏輯   斷經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

3.1以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析

---企業(yè)財(cái)務(wù)安全析、償債能力、資產(chǎn)與存貨分析、應(yīng)收款與應(yīng)付賬款等分析及應(yīng)用

3.2以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析

---企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)分析、費(fèi)用成本管控等指標(biāo)分析與應(yīng)用

3.3以現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析

---企業(yè)資金預(yù)算與資金周轉(zhuǎn)管理分析、投資分析

第四講、識(shí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 立防控機(jī)制 用數(shù)字決策

案例分析：從一個(gè)倒閉案看內(nèi)部控制

4.1企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制概述

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制及其決策應(yīng)用

案例討論：報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)用與經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險(xiǎn)管控分析

下篇：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思維與工具方法論

第一講、預(yù)算及預(yù)算管理概述

1.1什么叫預(yù)算?預(yù)算管理?

1.2計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系

1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類、功能與作用

1.4管理者在預(yù)算管理的角色與任務(wù)

1.5企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成

案例與互動(dòng)：預(yù)算體系模型案例

第二講、全面預(yù)算管理的工具方法論

2.1 戰(zhàn)略分析SWOT

2.2曲線管理方式圖

2.3聯(lián)合基數(shù)確定法

案例與互動(dòng)：戰(zhàn)略分析SWOT案例

第三講、企業(yè)全面預(yù)算的編制方法與技巧

3.1全面預(yù)算管理編制的基礎(chǔ)

3.2全面預(yù)算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容、規(guī)劃

3.3全面預(yù)算編制的技術(shù)與方法選用

3.4全面預(yù)算編制的流程與操作說(shuō)明

3.5預(yù)算歸口部門(mén)分解指標(biāo)

3.6預(yù)算審核批準(zhǔn)流程 

案例與互動(dòng)：預(yù)算三級(jí)指標(biāo)體系案例

案例與互動(dòng)：某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算案例

第四講、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

4.1 預(yù)算執(zhí)行

4.2 預(yù)算調(diào)整

4.3 預(yù)算反饋

案例與互動(dòng)：預(yù)算調(diào)控曲線圖法案例

第五講、預(yù)算執(zhí)行與管控---用數(shù)字管理改善

5.1企業(yè)成本構(gòu)成

5.2影響企業(yè)成本控制的原因分析

5.3企業(yè)成本控制的基本方法與技巧

案例分析與互動(dòng)討論：企業(yè)成本控制路勁圖

第六講、全面預(yù)算的績(jī)效考核與評(píng)估

6.1 績(jī)效考核與評(píng)估三大目的與作用；

6.2 預(yù)算的考核與評(píng)估

6.3預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)與改善應(yīng)用

案例與互動(dòng)：預(yù)算與績(jī)效指標(biāo)考核案例分析

結(jié)語(yǔ)：理財(cái)是一種思維，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是一套國(guó)際商業(yè)語(yǔ)言與思維體系及方法論，科學(xué)理財(cái)與核算管理商業(yè)活動(dòng)的能力是一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們與時(shí)俱進(jìn)科學(xué)理財(cái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為職場(chǎng)人生創(chuàng)造唯美! 

培訓(xùn)講師：博文（Bowen）老師

◎資深管理顧問(wèn)◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士、金牌講師；

◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專家；

◎國(guó)內(nèi)20多家著名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績(jī)效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫(kù)專家資深管理專家。

咨詢項(xiàng)目背景：

具有政府機(jī)關(guān)、國(guó)企股份制改革經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)和跨國(guó)IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)消費(fèi)品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊、大中型國(guó)企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程系列：

☆固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)☆精益人力資源管理系列 ☆績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識(shí)管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已12年公開(kāi)課）☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風(fēng)控系列（10年）☆公文文書(shū)寫(xiě)作規(guī)范與技巧（內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課已18年）

工作背景：

有20多年外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資（新港臺(tái)資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè)，包括：新IPC 集團(tuán)（ IT制造、地產(chǎn)）、ES集團(tuán)（地產(chǎn)）、物科技（港上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團(tuán)下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。

管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽(yáng)、福建興業(yè)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤(rùn)銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕、銀仕來(lái)、深圳移動(dòng)、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產(chǎn)、深保利、誠(chéng)業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃?xì)?、卓寶、中?guó)安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬(wàn)達(dá)、中大、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿(mào)、深農(nóng)商行、江門(mén)農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、南京移動(dòng)、龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動(dòng)、西部機(jī)場(chǎng)、徐工、華達(dá)地產(chǎn)、津村藥業(yè)、桂林移動(dòng)、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤(rùn)電力、佛山公控、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、深聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準(zhǔn)能、白沙物流、上海三國(guó)、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動(dòng)、東莞移動(dòng)、版納移動(dòng)、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽(yáng)造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、正昌、路橋信息、廣西各地市移動(dòng)、神朔、東長(zhǎng)集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長(zhǎng)豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、藍(lán)天集團(tuán)、美蘭免稅、華僑城、湖北移動(dòng)、茂名移動(dòng)、揭陽(yáng)移動(dòng)、海南航空、海南移動(dòng)、佛山移動(dòng)、武漢移動(dòng)、貴州移動(dòng)、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團(tuán)、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽(yáng)建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動(dòng)、四川移動(dòng)、茅臺(tái)、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進(jìn)地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、蘇州城投、中國(guó)核電、中海殼牌、理光中國(guó)、陽(yáng)江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國(guó)、中電、中移動(dòng)設(shè)計(jì)院、移動(dòng)軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國(guó)微電子、協(xié)合新能源、5G研究院、東莞電力、國(guó)汽創(chuàng)新中心----

核心課程公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)方案：

◎精益管理系統(tǒng) ◎人力 資源 管理 體系◎ 梯隊(duì)人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系◎行 政文書(shū)檔案管 理及財(cái)務(wù)管理體系

授課風(fēng)格：☆互動(dòng)啟發(fā)，理論精講；  ☆案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)； ☆激情、實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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