培訓(xùn)時間：

精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶（六西格瑪DMAIC基本方法及工具運(yùn)用）

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4000元

  贈送積分：4000

    服務(wù)電話：010-82593357

精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶（六西格瑪DMAIC基本方法及工...詳細(xì)內(nèi)容

精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶（六西格瑪DMAIC基本方法及工具運(yùn)用）

 課程時間

2025年7月10-11日   2天

課程地點

蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1212室(方之見多媒體教室）；、

地鐵3號線新郭站2號出口。

培訓(xùn)費(fèi)用   4000元/人

培訓(xùn)對象  公司一線質(zhì)量人員（QA）；工藝工程人員；生產(chǎn)管理人員等

培訓(xùn)目標(biāo)

1.面向的是一線人員，提升員工系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善方法論

2.提升服務(wù)質(zhì)量/質(zhì)量改善和持續(xù)推進(jìn)/關(guān)鍵性指標(biāo)的優(yōu)化/和方法論

3.通過案例分享增加學(xué)員對六西格瑪知識的理解。

4.為后續(xù)六西格瑪黑帶和綠帶培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容安排

時間

   

課程名稱

   

課程內(nèi)容

   

目標(biāo)

   

第一天上午

   

第一章  六西格瑪概述

   

第一節(jié)  六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展

第二節(jié)  六西格瑪是什么

第三節(jié)  六西格瑪管理的特點 

   

1．了解六西格瑪?shù)臍v史

2．掌握六西格瑪?shù)奶攸c，理解六西格瑪

   

第一天上午

   

第二章  定義階段

   

第一節(jié)  項目選擇

第二節(jié)  項目背景

第三節(jié)  問題陳述

第四節(jié)  項目范圍

第五節(jié)  Y及缺陷定義

第六節(jié)  基線與目標(biāo)

第七節(jié)  項目效果

第八節(jié)  項目團(tuán)隊

第九節(jié)  項目計劃

第十節(jié)  項目注冊

   

1.       如何定義一個問題或項目

2.       定義項目背景、范圍、問題、目標(biāo)、計劃等預(yù)估項目收益/效果

   

第一天上午，第一天下午

   

第三章  測量階段

   

第一節(jié)  Minitab軟件基礎(chǔ)

第二節(jié)  現(xiàn)狀的圖形分析

第三節(jié)  過程能力分析

第四節(jié)  魚骨圖

第五節(jié)  流程圖

第六節(jié)  因果矩陣

第七節(jié)  潛在失效模式分（FMEA）

第八節(jié)  測量系統(tǒng)分析（MSA）

   

1.       了解統(tǒng)計基礎(chǔ)

2.       如何衡量過程能力

3.       找出潛在的影響因子

對因子進(jìn)行初步的篩選

4.了解測量系統(tǒng)分析的方法和原理

   

第一天下午，第二天上午

   

第四章 分析階段

 

   

第一節(jié) 數(shù)據(jù)收集計劃表

第二節(jié) 檢查表

第三節(jié) 層別法

第四節(jié) 散點圖

第五節(jié) 假設(shè)檢驗

   

1.       對問題進(jìn)行進(jìn)一步分析

識別出主要因子

2.了解假設(shè)檢驗的一般方法

   

第二天上午

   

第五章 改進(jìn)階段

   

第一節(jié)  制定改進(jìn)計劃

第二節(jié)  對策方案及評價

第三節(jié)  試驗設(shè)計

第四節(jié)  改善效果確認(rèn)

   

1.       制定改進(jìn)計劃

2.       選擇最佳參數(shù)

驗證改善成果

   

第二天下午

   

第六章 控制階段

   

第一節(jié) 改善效果風(fēng)險評價

第二節(jié) 控制計劃

第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化

第四節(jié)  SPC

第五節(jié) 現(xiàn)場移交

第六節(jié) 項目承認(rèn)及總結(jié)報告

   

1.       制定控制計劃

2.       項目結(jié)果移交

項目收益跟蹤

   

第二天下午

   

項目案例分享

   

項目案例分享

   

了解實際案例的實施過程

   

 

【你的疑問我先答】

1）我是新手是否能學(xué)會？

課程就是為新手設(shè)計的。

2）多人參加有優(yōu)惠嗎？

四人團(tuán)報可免一人費(fèi)用，后續(xù)還可抵扣黑帶費(fèi)用呢！

 

 

講師介紹：

六西格瑪領(lǐng)域資深講師

六西格瑪首席顧問

西安交大 工業(yè)工程（IE）

華中科技大學(xué) 工商管理 (MBA)

精益六西格瑪黑帶大師（MBB）

多家500強(qiáng)外企精益負(fù)責(zé)人

專業(yè)背景：

10年500強(qiáng)精益生產(chǎn)管理六西格瑪實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年IE實戰(zhàn)經(jīng)驗，對精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)公司數(shù)字化工廠規(guī)劃，輔導(dǎo)多家企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項目，調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。

擅長領(lǐng)域：

1.精益生產(chǎn)/卓越運(yùn)營體系全面導(dǎo)入

2.價值流分析以及規(guī)劃，價值流管理

3.六西格瑪培訓(xùn)（黃帶、綠帶、黑帶）及項目輔導(dǎo)

4.TPM/5S 活動/IE/數(shù)字化工廠規(guī)劃

項目經(jīng)驗：

李老師從2006~202023推動公司精益運(yùn)營。親自實踐及輔導(dǎo)項目上百個，項目內(nèi)容涵蓋：

1.生產(chǎn)效率提升

2.價值流規(guī)劃與管理

3.快速換型

4.交期縮短

5.質(zhì)量提升

6.降低成本

7.物流改善

8.看板拉動

9.問題解決

10.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

11.生產(chǎn)線平衡

12.系統(tǒng)導(dǎo)入

13.人員管理

14.車間布局

15.人才培養(yǎng)

16.數(shù)字化工廠規(guī)劃等

6σ項目輔導(dǎo)實踐經(jīng)驗：

1、中國知名500強(qiáng)企業(yè)亨通集團(tuán)——亨通光電線纜，六西格瑪綠帶培訓(xùn)二班項目啟動！負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬5家企業(yè)六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)！綠帶培訓(xùn)3個班70+人，輔導(dǎo)項目38個，節(jié)約金額1000+萬；

2、原世界知名500強(qiáng)企業(yè)英格索蘭集團(tuán)-特靈空調(diào)輔導(dǎo)六西格瑪項目，項目涵蓋壓縮機(jī)、主機(jī)及商用機(jī)三個運(yùn)營單元，輔導(dǎo)項目6個；

3、全球知名500強(qiáng)企業(yè)泰科（TE）——泰連連接器（蘇州）有限公司，六西格瑪黑帶培訓(xùn)項目啟動，培養(yǎng)黑帶2人，綠帶5人；

4、協(xié)鑫光伏上市企業(yè)下屬某工廠及深圳某國內(nèi)龍頭相機(jī)模組企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，進(jìn)行中的項目10多個；

5、比亞迪工廠上提供年度六西格瑪培訓(xùn)項目培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)。

等等不一一列舉

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

供應(yīng)鏈量化分析與決策-DeepSeek AI 為供應(yīng)鏈計劃賦能培訓(xùn)時間/地點：2025年6月1718日（星期二 星期三）/上 海2025年9月23日（星期二 星期三）/蘇 州2025年11月2021日（星期四 星期五）/成 都收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐...

 講師：肖老師詳情

培訓(xùn)時間/地點：2025年9月23日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營進(jìn)入全面寒冬的時代及工廠運(yùn)營全面進(jìn)入降本增效精益生產(chǎn)運(yùn)營的今天，精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤，備受全球精益專家們的追捧，...

 講師：白老師詳情

卓越服務(wù)意識與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓(xùn)時間：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時 14:00-17:00課程背景：如果說顧客是企業(yè)的生命，服務(wù)則是維持這種生命的血液?？v觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營策略，像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無...

 講師：宮同昌詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師：姜老師詳情

培訓(xùn)時間/地點：2025年7月2122日（星期一 星期二）/蘇 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：結(jié)合專家多年企業(yè)管理實務(wù)經(jīng)驗，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)...

 講師：唐老師詳情

《AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn)》費(fèi)用： 2980元/ 人（差旅費(fèi)用請自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識，掌握其在辦公、HR管理和實際應(yīng)用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制，掌握包括機(jī)...

 講師：青鋒詳情

AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點：上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景：隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...

 講師：布谷學(xué)長詳情

培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1314日（星期四 星期五）/蘇州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：以AIAG-VDA FMEA手冊為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內(nèi)容、要求、實施步驟和方法，幫助學(xué)員了...

 講師：沈老師詳情

阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受？帶兵打仗沒有章法；業(yè)績增長沒有抓手；團(tuán)隊成員沒有激情；培養(yǎng)人才沒有方法。“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎(chǔ)，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間，從零開始，一年做到每天營收100萬，兩年做到...

 講師：韋老師詳情

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)等）培訓(xùn)對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對...

 講師：蔡巍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有