班組長技能提升訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：李巖
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元
贈(zèng)送積分：2200
班組長技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
第一部分：認(rèn)清自我－班組長的使命與職責(zé) （60分鐘）
1. 現(xiàn)代企業(yè)班組管理理念與模式
2. 班組長的地位和使命
3. 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)
4. 班組長的主要職責(zé)
5. 班組長能力素質(zhì)要求
第二部分：樂在工作－班組長職業(yè)心態(tài)培養(yǎng) （180分鐘）
1. 態(tài)度與能力
2. 態(tài)度決定一切
3. 建立自信心
4. 陽光思維
5. 胸懷感恩心
6. 七大成功信念
7. 實(shí)踐計(jì)劃
第三部分：操之在我－壓力管理與突發(fā)事件處理 （180分鐘）
1. 認(rèn)識(shí)壓力
2. 面對壓力
3. 挑戰(zhàn)突發(fā)事件
4. 快速解決問題的流程
第四部分：心中有法－班組長必備法律意識(shí) （120分鐘）
1. 班組長為什么需要了解勞動(dòng)法規(guī)？
2. 勞動(dòng)法概述
3. 勞動(dòng)合同
4. 工作時(shí)間和休息休假
5. 工資
6. 女職工和未成年工的特殊保護(hù)
7. 勞動(dòng)爭議的處理
8. 法律責(zé)任
第五部分：高效溝通－創(chuàng)造高效班組（300分鐘）
1. 游戲：不良的溝通
2. 理解溝通的模式與作用
3. 選擇有效的溝通模式
4. 克服溝通的障礙
5. 性格與溝通
6. 如何與上級有效溝通
7. 如何與下屬有效溝通
8. 溝通技巧在班組管理中的應(yīng)用
顧問介紹:
李巖（Kevin Li）曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職。
在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風(fēng)格：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
服務(wù)過的部分客戶：聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團(tuán)、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達(dá)、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團(tuán)有限公司、天祥集團(tuán)、粵電集團(tuán)沙角電廠、愛美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、華南藍(lán)天航空油料有限公司等。
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