供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)改善

時(shí)間：7月25-26日  

地點(diǎn)：廣州

培訓(xùn)費(fèi)用：5180元

授課對(duì)象：

需求計(jì)劃，S&OP，銷售，市場(chǎng)，商務(wù)，供應(yīng)鏈計(jì)劃，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，客服，渠道等管理人員

課程背景：

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn)之一是如何有效平衡需求與供給，以實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和客戶滿意度的雙重目標(biāo)。預(yù)測(cè)與需求管理、庫存控制、產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）以及創(chuàng)新商業(yè)模式的應(yīng)用，成為企業(yè)提升供應(yīng)鏈效率、降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵能力。本課程旨在幫助學(xué)員深入理解預(yù)測(cè)與需求管理的核心概念，掌握庫存控制與產(chǎn)銷協(xié)同的方法論，并通過創(chuàng)新商業(yè)模式的應(yīng)用，規(guī)避預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建敏捷與精益的供應(yīng)鏈管理體系。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握預(yù)測(cè)與需求管理的基礎(chǔ)知識(shí)：

理解預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃的核心概念、特點(diǎn)及重要性。

學(xué)習(xí)定性預(yù)測(cè)法與定量預(yù)測(cè)法（如時(shí)間序列預(yù)測(cè)法、回歸預(yù)測(cè)法）的應(yīng)用。

掌握需求預(yù)測(cè)流程、牛鞭效應(yīng)的成因及控制方式，降低對(duì)需求預(yù)測(cè)的過度依賴。

實(shí)現(xiàn)庫存控制與需求供給平衡：

理解供應(yīng)鏈管理中庫存計(jì)劃與控制的核心

課程大綱：

第一章：預(yù)測(cè)與需求管理

n  預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃概述

需求的相關(guān)概念

預(yù)測(cè)的概念及內(nèi)涵

預(yù)測(cè)的重要性

預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

需求計(jì)劃的內(nèi)容

為何預(yù)測(cè)都不準(zhǔn)確

n  預(yù)測(cè)基礎(chǔ)及定性預(yù)測(cè)法

影響預(yù)測(cè)的因素

統(tǒng)計(jì)特征描述指標(biāo)

定性預(yù)測(cè)法

n  定量預(yù)測(cè)法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

回歸預(yù)測(cè)法

其他預(yù)測(cè)法

n  需求預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃管理

需求預(yù)測(cè)流程

制造模式與需求預(yù)測(cè)

牛鞭效應(yīng)的成因和控制方式

如何降低對(duì)需求預(yù)測(cè)的過度依賴

需求計(jì)劃及制定需求計(jì)劃的能力

需求管理

第二章：庫存控制 --- 需求與供給平衡

n  供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析

n  供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨

n  供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制

n  安全庫存量得設(shè)定

n  經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型

n  持續(xù)補(bǔ)貨模式

n  周期模式模式

n  JIT補(bǔ)貨模式

（案例分析：X公司、D公司、H公司等）

第三章：產(chǎn)銷協(xié)同S&OP

S&OP的功能

供需平衡的意義

S&OP總覽和平衡邏輯

調(diào)節(jié)供需平衡的4個(gè)變量

S&OP的目標(biāo)和平衡場(chǎng)景

世界級(jí)S&OP的5大收益

S&OP流程

S&OP流濯糯述

S&OP中的不同會(huì)議及輸入和輸出

S&OP成員清單及各自的職責(zé)

制造模式與S&OP

S&OP的總體輸出

S&OP無效輸出的常見原因

協(xié)同計(jì)劃的重要意義

批準(zhǔn)后的S&OP協(xié)同計(jì)劃的管理

n  S&OP文化的建立

認(rèn)同S&OP的協(xié)同功能

強(qiáng)調(diào)每個(gè)成員對(duì)S＆OP的貢獻(xiàn)

激發(fā)員工對(duì)S＆OP的熱情

S&OP最佳實(shí)踐

n  S&OP在其他行業(yè)／項(xiàng)目上應(yīng)用的建議

第四章：如何利用創(chuàng)新商業(yè)模式規(guī)避預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性

n  如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性

n  如何運(yùn)用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合

n  協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨CPFR/CFAR　

n  如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈管理

n  如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制

（案例分析：X公司、D公司、H公司等）

講師介紹：

教育及資格認(rèn)證

高級(jí)講師

中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心專家委員

中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家

香港理工大學(xué)畢業(yè)，國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位

講師經(jīng)歷及專長： 

英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購經(jīng)理/注冊(cè)采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程?！吨袊少彴l(fā)展報(bào)告》副主編，特邀顧問；《全球采購》雜志編委委員。

任教的大學(xué)有：清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、云南大學(xué)、廣西大學(xué)、貴州大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)、韓國高麗大學(xué)等

（原）海爾集團(tuán)-集團(tuán)副總裁、全球運(yùn)營總經(jīng)理

（原）芬蘭ElcoteQ集團(tuán)-集團(tuán)副總裁  主管全球采購與供應(yīng)鏈管理

（原）美國Dell亞太地區(qū)總部-供應(yīng)鏈管理總監(jiān)

（原）法國Alcatel亞太地區(qū)總部-采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)

（原）美國Xerox中國地區(qū)總部-大中華地區(qū)整合供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報(bào)告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。

在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。

主講課程：

《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營與采購管理》

《高級(jí)采購管理》

《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》

《采購績效測(cè)量與評(píng)估管理》

《實(shí)用采購談判技巧》

《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》

《采購成本分析與降低》

《戰(zhàn)略采購談判》

《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》

《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實(shí)踐》

培訓(xùn)客戶：

惠普（HP）、簡(jiǎn)柏特(大連)有限公司、諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、北方工業(yè)集團(tuán)、公安部第三研究所、國家能源建設(shè)總公司、中交建集團(tuán)、上海振華重工集團(tuán)、北京路橋集團(tuán)、中交四航局、中交廣州城投、中廣核集團(tuán)、中國廣核集團(tuán)臺(tái)山核電站、中核集團(tuán)福清核電有限公司、可口可樂、施貴寶、羅氏制藥、帝斯曼（中國）有限公司、惠爾浦、索尼愛立信、北京捷德智能卡系統(tǒng)有限公司、菲尼薩光電通訊(深圳)有限公司、富士施樂、日立集團(tuán)、馬士基、富士康、偉創(chuàng)力、Delphi、 kimberly-clark 、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Leoni、Chart、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Nesteer、Reckitt Benckiser 、ArmStrong、恩智浦（NXP）、TE泰科電子、萊爾德、約翰迪爾、Home Credit、喜威（中國）、LEGO、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、無錫布勒機(jī)械制造有限公司、三一重工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中石化、福建聯(lián)合石油化工有限公司、中石油、中海油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、四川航空股份有限公司、成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中航飛機(jī)西安民機(jī)有限責(zé)任公司、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司、浙江新安化工集團(tuán)、浙江衛(wèi)星石化股份有限公司、福建中石化、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中農(nóng)網(wǎng)、國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、無錫一汽錫柴有限公司、金龍精密銅管集團(tuán)、北京汽車集團(tuán)、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、廣西南寧中煙集團(tuán)、重慶長安偉世通、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達(dá)、雷盛塑料實(shí)業(yè)（上海）有限公司、精達(dá)科技研發(fā)（深圳）有限公司、恒安集團(tuán)、溫州德力西電器集團(tuán)、貴州錦豐礦業(yè)有限公司、普銳特冶金技術(shù)(中國)有限公司、中國南車集團(tuán)、菲尼薩光電通訊、山東科瑞控股集團(tuán)有限公司、杭州海康威視、歐派集團(tuán)、捷德(中國)信息科技有限公司、青島卡拉羅傳動(dòng)系統(tǒng)公司、京東集團(tuán)、九陽集團(tuán)、湖南運(yùn)達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、Atlas Copco、CLAAS、多維聯(lián)合集團(tuán)、益客集團(tuán)、益海嘉里集團(tuán)、益海（廣州）糧油工業(yè)有限公司、上海地鐵公司、 Eisenmann艾森曼、歐派集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、順豐速運(yùn)、埃塞俄比亞訪華團(tuán)、深圳市特發(fā)信息股份有限公司、廣州視源電子科技股份有限公司、大連奧鎂貿(mào)易、華勤科技集團(tuán)、無錫布勒、大連利勃海爾、深圳景旺電子股份有限公司，北京小罐茶業(yè)有限公司、北京全路通信信號(hào)研究院集團(tuán)有限公司、林德英利汽車零部件有限公司、平高集團(tuán)、神威藥業(yè)集團(tuán)有限公司、寧德新能源科技有限公司、西河衛(wèi)浴科技有限公司、百事聯(lián)電子有限公司、中農(nóng)網(wǎng)、世格流體控制（上海）有限公司、旺盈集團(tuán)、歐菲光科技有限公司、精量電子有限公司、珠海路坦物流服務(wù)有限公司（金沙集團(tuán)）、阿特斯陽光電力集團(tuán)、金固股份有限公司、浙江義烏愛旭太陽能有限公司、欣旺達(dá)電子股份有限公司、勝宏科技（惠州）股份有限公司、西安隆基硅材料股份有限公司、德帕姆（杭州）泵業(yè)科技有限公司等。

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)5180元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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