關(guān)鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設(shè)

課程時長：2天

【課程背景】

伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，人才的選拔尤其重要，而梯隊人才隊伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標達成的關(guān)鍵，只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。  

【適用對象】

? 人力資源各層級管理者；

? 各部門中高層管理人員；

? 培訓、學習發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關(guān)人員

【課程收益】

? 能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系

? 建立組織人才梯隊和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維

? 了解企業(yè)內(nèi)部實施人才盤點的底層邏輯和價值

? 能夠運用業(yè)務(wù)語言與業(yè)務(wù)部門達成共識，贏得業(yè)務(wù)的理解和支持

? 能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用合適的評價方法和工具

? 識別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長和發(fā)展的有效策略；

? 掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與梯隊建設(shè)實踐工具和方法

【課程大綱】

課程導入：

1. 企業(yè)人才梯隊建設(shè)數(shù)據(jù)洞察

2. 人才梯隊建設(shè)中的問題和挑戰(zhàn)

3. 組織期待的人才隊伍特征

4. 案例：人才管理中不容忽視的真相

模塊一：人才梯隊管理體系和關(guān)鍵

1. 什么是人才梯隊

2. 人才梯隊建設(shè)成功影響因素

3. 人才梯隊建設(shè)5大管理體系

4. 人才梯隊建設(shè)的邏輯

5. 人才梯隊建設(shè)中各方職責

6. 人才梯隊建設(shè)關(guān)鍵流程

模塊二：盤點基礎(chǔ)與關(guān)鍵崗位分析

1. 組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求分析

1) 從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯

2) 從未來業(yè)務(wù)看組織人才結(jié)構(gòu)

2. 正確認識人才盤點

1) 什么是人才盤點

2) 人才盤點的價值

3) 人才盤點的內(nèi)容和范圍

4) 人才盤點的6大關(guān)鍵

3. 組織關(guān)鍵崗位識別

1) 鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”

2) 什么是關(guān)鍵崗位

3) 關(guān)鍵崗位識別的邏輯

4) 關(guān)鍵崗位判定維度和標準

5) 關(guān)鍵崗位匹配度分析

4. 人才結(jié)構(gòu)分析

1) 人才結(jié)構(gòu)常用維度分析

2) 警惕6種病態(tài)人才結(jié)構(gòu)

模塊三：人才盤點評估內(nèi)容和方法

1. 標準體系建設(shè)

1) 構(gòu)建關(guān)鍵人才畫像

2) 敏捷能力建模方法

3) 領(lǐng)導力通用能力模型

4) 通用潛力模型

5) 不同企業(yè)人才評估維度

2. 評價體系建設(shè)

1) 績效評估關(guān)鍵和方法

2) 能力評估關(guān)鍵和方法

3) 潛力評估關(guān)鍵和方法

4) 360度全景評估設(shè)定與定位

5) 360評估注意事項

6) 能力評分關(guān)鍵要點

7) 測評工具選擇要點

3. 九宮格應(yīng)用策略

1) 人才盤點九宮格類別及使用場景

2) 高潛九宮格應(yīng)用6大要點

4. 關(guān)鍵崗位繼任者分析

1) 人才職業(yè)發(fā)展目標探尋

2) 關(guān)鍵人才崗位風險分析

3) 關(guān)鍵人才準備度分析

5. 盤點數(shù)據(jù)分析

1) 個體數(shù)據(jù)對比分析

2) 輸出個人發(fā)展報告

3) 團隊數(shù)據(jù)對比分析

模塊四：構(gòu)建人才盤點運營體系

1. 盤點會議前準備

1) 人才盤點賦能啟動會的價值

2) 如何開好人才盤點賦能啟動會

3) 盤點會議準備清單

4) 規(guī)范業(yè)務(wù)部門人才盤點會匯報內(nèi)容

5) 建立“員工發(fā)展檔案表”

1. 實施人才盤點會議

1) 會議討論主要內(nèi)容

2) 盤點會議流程

3) 打造盤點會議公正客觀場域

4) 盤點會議中各方角色分工

5) 人才盤點會議結(jié)果5大關(guān)鍵輸出

6) 案例：A企業(yè)人才盤點會議啟動會

2. 盤點會議后措施

1) 盤點結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容

2) 人才盤點結(jié)果6大應(yīng)用

3) 案例：某多元化企業(yè)人才盤點應(yīng)用

4) 九宮格人才發(fā)展管理策略

模塊五：梯隊人才管理與人才培養(yǎng)發(fā)展

1. 建立人才入庫機制

1) 目標崗位與后備崗位范圍

2) 人才儲備數(shù)量分析

3) 構(gòu)建分層分類人才池

2. 梯隊人才加速培養(yǎng)

1) 九宮格中不同人群發(fā)展策略

2) 不同層級學員發(fā)展重點及發(fā)展方式

3) 個人發(fā)展計劃IDP制定和落地

4) “訓練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式

5) “經(jīng)驗學習”快速復制人才

3. 梯隊人才發(fā)展項目案例

1) 案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項目

2) 案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項目

3) 案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目

4) 案例4：某多元化企業(yè)中層人員IDP實施項目

4. 人才庫的管理和更新

1) 人才任用機制

2) 人才內(nèi)部流動機制

3) 人才保護機制

4) 人才庫退出機制

5) 人才出庫機制

5. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的人才梯隊建設(shè)有效性衡量指標設(shè)定

【課程價格】5680元/人

元曉敏  老 師

u 原千億級上市企業(yè)全球總部業(yè)務(wù)賦能與學習發(fā)展總監(jiān)

u 20多年人才管理與領(lǐng)導力發(fā)展經(jīng)驗

u 3家企業(yè)大學籌建與運營管理經(jīng)驗

u “中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家

u “中國培訓經(jīng)理人大賽”全國輔導導師

u KFLA領(lǐng)導力學習體系架構(gòu)師

u SIAC領(lǐng)導力發(fā)展模擬艙?授證講師

u SIAC領(lǐng)導力發(fā)展模擬倉?評價中心測評師

u 西安交通大學畢業(yè)

講師資歷 ------------------------------------------

u 先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部，擔任學習與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學運營管理總監(jiān)、領(lǐng)導力學院院長、企業(yè)大學負責人等崗位。

u 負責多個組織級領(lǐng)導力學習項目設(shè)計開發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學”、“中國學習與發(fā)展價值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。

u 任職3家企業(yè)大學期間，帶領(lǐng)團隊完成企業(yè)大學5中心（案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作，并獲得唯一一個職能部門“全球年度最佳團隊”榮譽。

u 元老師擁有超過20年甲方豐富的實踐工作經(jīng)驗外，還曾擔任乙方知名培訓機構(gòu)產(chǎn)品顧問崗位，賦能內(nèi)部學習顧問和銷售團隊成長，開發(fā)特色培訓產(chǎn)品，為客戶提供人才培養(yǎng)發(fā)展綜合性解決方案等。

u 由于她的經(jīng)歷和專業(yè)，她被聘為“中國培訓經(jīng)理人俱樂部華東總會特聘專家”，并作為2020年和2021年中國好培經(jīng)“大賽兩屆全國輔導導師，同時還被聘為“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家。多家上市公司領(lǐng)導力與人才發(fā)展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領(lǐng)導力發(fā)展體系、人才梯隊體系、組織經(jīng)驗萃取、案例中心體系搭建、課程開發(fā)等項目，多門版權(quán)課程開發(fā)者及項目導師。

專注領(lǐng)域：

u 人才戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略人才盤點與梯隊建設(shè)、領(lǐng)導力發(fā)展、人才開發(fā)管理、企業(yè)大學運營管理、組織文化設(shè)計落地、組織經(jīng)驗萃取與能力開發(fā)等領(lǐng)域的診斷、咨詢、培訓、課程設(shè)計、輔導等

主講課程

u 版權(quán)課：《百煉成金——3P經(jīng)驗萃取?》、《拍案成課——5C情境案例課程開發(fā)?》、《蝶變——管理者情境修煉?》、《匠營——敏捷學習項目設(shè)計?》、《排兵布陣——關(guān)鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設(shè)?》

u 品牌課：《批量復制——人才快速培養(yǎng)與復制體系打造》、《師課共創(chuàng)——從經(jīng)驗到萃取的課程開發(fā)》、《敏捷場景化案例開發(fā)工作坊》、《五維一體培訓體系搭建》

授課風格

u 系統(tǒng)性強：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動實現(xiàn)項目過程中內(nèi)容建構(gòu)的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

u 實踐性強：授課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，內(nèi)容富有深度，實戰(zhàn)性強。通過與學員互動，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學員。

u 落地性強：注重培訓成果落地導向，強調(diào)學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習，確保項目成果的落地可行。

服務(wù)的部分企業(yè) ------------------------------------------

國藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥、藥明康德、中廣核、中國物理工程研究所、上海煙草集團、上海電氣、沈陽飛機工業(yè)集團、世貿(mào)集團、攜程集團、國家電網(wǎng)、同程藝龍、中國移動、中國電信、四川通信設(shè)計、伊利集團、得意電子、偉世通汽車、中國一汽、上汽大眾、中信戴卡股份、廈門鎢業(yè)股份、浙江國貿(mào)集團、蘇州交發(fā)集團、顧家家居、中國建材集團、林氏木業(yè)、四川新升包裝、杭州圣奧集團、迦南科技、萬豐奧特控股、悸動餐飲、周黑鴨、重慶蒲公英、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、上海比升技術(shù)、中國銀行、臺州銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、中國平安、天合光能、晶科能源、隆基綠能、新天綠能股份、尚德電力、寧德時代、通威股份、正泰電器、老板電器、北路智控、伊賽爾科技、中廣電氣集團、公牛集團、利歐集團、江南集團、佳通輪胎、中國民航、耀華集團、廣西錫山礦業(yè)、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實業(yè)、中通快運、中電?？怠⒔K常高新集團等

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主題

上課時間

2025年11月11-12日 上海

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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