精益生產(chǎn)的復(fù)雜問(wèn)題解決-DMAIC方法論
培訓(xùn)講師：鄭老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年03月19-20日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元
贈(zèng)送積分：4500
精益生產(chǎn)的復(fù)雜問(wèn)題解決-DMAIC方法論詳細(xì)內(nèi)容
精益生產(chǎn)的復(fù)雜問(wèn)題解決-DMAIC方法論
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月19~20日（星期四 ~ 星期五）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景：
? 企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中常面臨各類難題，引入DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）方法論可有效破解?，F(xiàn)結(jié)合電機(jī)組裝精益項(xiàng)目案例，簡(jiǎn)介該方法論的實(shí)際應(yīng)用：
? 該項(xiàng)目背景為：某車間電機(jī)組裝周期時(shí)間（CT）達(dá)18分鐘/件，日產(chǎn)能僅320件（存在80件產(chǎn)能缺口），訂單交付延遲率15%。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用DMAIC方法論推進(jìn)優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)顯著成效，相關(guān)成果通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)定落地。各階段主要內(nèi)容如下：
2 定義階段：聚焦“電機(jī)組裝CT過(guò)長(zhǎng)”核心問(wèn)題，明確當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀；通過(guò)SIPOC工具鎖定“線圈安裝、部件緊固、接線”3個(gè)核心動(dòng)作（排除前道沖壓、后道檢測(cè)環(huán)節(jié)，清晰界定范圍），并依據(jù)SMART原則設(shè)定目標(biāo)——“2個(gè)月內(nèi)CT降至≤12分鐘/件、日產(chǎn)能提升至≥400件”。
2 測(cè)量階段：以CT為核心指標(biāo)，先通過(guò)2名操作員對(duì)同一產(chǎn)品連續(xù)5次計(jì)時(shí)驗(yàn)證數(shù)據(jù)可信度（偏差≤0.5分鐘、一致性≥95%）；再按簡(jiǎn)化計(jì)劃收集數(shù)據(jù)：班組長(zhǎng)每日用秒表測(cè)量10件產(chǎn)品CT以統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀，質(zhì)檢員同步統(tǒng)計(jì)返工率；最后繪制價(jià)值流程圖（VSM），直觀呈現(xiàn)“工具等待、參數(shù)調(diào)試、接線返工”三大浪費(fèi)點(diǎn)，同時(shí)明確線圈安裝、部件緊固、接線各環(huán)節(jié)的具體耗時(shí)分布。
2 分析階段：采用流程程序分析拆解組裝子動(dòng)作，識(shí)別出浪費(fèi)耗時(shí)（工具尋找1.5分鐘、參數(shù)調(diào)試2分鐘、接線返工1.2分鐘）；結(jié)合人機(jī)聯(lián)合分析，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)“操作員找參數(shù)表時(shí)設(shè)備待機(jī)、接線后核對(duì)圖紙耗時(shí)”的人機(jī)協(xié)同問(wèn)題；最終通過(guò)動(dòng)作拆解與現(xiàn)場(chǎng)觀察，總結(jié)出“工具無(wú)固定擺放、緊固參數(shù)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、接線無(wú)防錯(cuò)”三大根本原因。
2 改進(jìn)階段：針對(duì)根因，運(yùn)用5S、TPM、目視化制定落地方案——通過(guò)“工具定位貼”固定操作臺(tái)工具、制作“批次參數(shù)表”簡(jiǎn)化調(diào)試、在接線端子標(biāo)注“紅+黑-”防錯(cuò)位；先在單條生產(chǎn)線試點(diǎn)1周，CT成功降至13分鐘/件。
2 控制階段：以控制計(jì)劃（CP）為核心，設(shè)定監(jiān)控目標(biāo)（CT≤12分鐘/件、返工率≤3%）及預(yù)警值，明確班組長(zhǎng)每周3次測(cè)CT、質(zhì)檢員每周2次查返工率的核查動(dòng)作；通過(guò)“每日班前檢查清單”固化防錯(cuò)措施，編制《組裝工序CT優(yōu)化SOP》，要求新操作員需在12分鐘內(nèi)完成1件產(chǎn)品組裝方可上崗。2個(gè)月全面實(shí)施后，CT降至11.5分鐘/件、日產(chǎn)能達(dá)420件、返工率2.5%，各項(xiàng)指標(biāo)均超預(yù)期。
本課程旨在系統(tǒng)講解企業(yè)如何運(yùn)用精益工具，遵循DMAIC方法論解決實(shí)際生產(chǎn)難題，幫助學(xué)員快速掌握方法要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從理論理解到實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，助力企業(yè)高效破解精益生產(chǎn)中的各類瓶頸。
課程收益：
? 了解什么是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理；
? 理解DMAIC解決問(wèn)題的獨(dú)特思維和過(guò)程；
? 全面吸收、快速掌握精益生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及工具；
? 為成為精益六西格瑪綠帶、黑帶打下基礎(chǔ)。
參訓(xùn)對(duì)象：
? 企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員；
? 生產(chǎn)、制造、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量工程師；
? 企業(yè)精益生產(chǎn)、六西格瑪管理相關(guān)負(fù)責(zé)人；精益六西格瑪推進(jìn)工作組相關(guān)人員。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
日期
授課時(shí)間
講授內(nèi)容
第1天
上午
精益生產(chǎn)和六西格瑪概述
DMAIC流程
DMAIC精益項(xiàng)目案例展示
項(xiàng)目注冊(cè)和授權(quán)
問(wèn)題陳述
宏觀流程圖SIPOC
下午
價(jià)值流程圖VSM
T/T、C/T、L/T、OEE綜合效率
七大浪費(fèi)識(shí)別
流程程序分析
5Why提問(wèn)
第2天
上午
人機(jī)聯(lián)合分析/機(jī)器觀察/動(dòng)作分析
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
ECRS方法
拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
5s、目視化管理
下午
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)
SMED快速換型
控制計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
防錯(cuò)法技術(shù)
案例剖析
課程總結(jié)
講師介紹：鄭老師
? 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問(wèn)
? 擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
工作背景：
曾在精密電子、食品加工、機(jī)械制造、汽車和化工等多個(gè)行業(yè)從事六西格瑪項(xiàng)目的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。鄭老師對(duì)六西格瑪DMAIC和DFSS理論和實(shí)踐有著深入的研究與理解，擅長(zhǎng)解決復(fù)雜的技術(shù)與管理問(wèn)題，助力企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計(jì)效率。
職業(yè)資質(zhì)：
? 國(guó)際認(rèn)證：美國(guó)AIAG精益六西格瑪黑帶教師和黑帶大師、美國(guó)SigmaPro認(rèn)證六西格瑪黑帶大師。
? 國(guó)內(nèi)認(rèn)證：CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶、CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶講師、CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理、上海質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶講師和資深顧問(wèn)、廣東質(zhì)量協(xié)會(huì)特邀講師、日本工學(xué)會(huì)Taguchi專案改善工程師。
專業(yè)領(lǐng)域：
鄭老師專注于DFSS（六西格瑪設(shè)計(jì)）和DMAIC（六西格瑪改進(jìn)）項(xiàng)目的培訓(xùn)和指導(dǎo)，擅長(zhǎng)運(yùn)用DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、DFX（面向 X 的設(shè)計(jì)）、TRIZ（發(fā)明問(wèn)題的解決理論）等工具和方法，幫助企業(yè)解決復(fù)雜的技術(shù)和管理問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率。
培訓(xùn)特色：
? 實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，六西格瑪?shù)茸稍冺?xiàng)目尾款的回款率99%；
? 精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題，幫助學(xué)員解決與促進(jìn)實(shí)踐落地；
? 項(xiàng)目合作中，鄭老師超高配合度，積極響應(yīng)各方需求，助力企業(yè)HR、銷售、需求部門省心放心合作。
服務(wù)客戶：
? 整車制造：長(zhǎng)安汽車、上汽集團(tuán)、華晨寶馬、蔚來(lái)汽車、理想車和家、吉利汽車、上汽大眾、一汽大眾、東風(fēng)本田、通用五菱、上海通用、南京依維柯、寶沃汽車......
? 汽車零部件：上柴、濰柴、蜂巢傳動(dòng)、天潤(rùn)工業(yè)、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)件、大陸汽車、麥格納、佛吉亞、現(xiàn)代摩比斯、延峰百利得、本特勒、奧托立夫、采埃孚、福耀玻璃、酷思濾清系統(tǒng)、超力高科、上?？照{(diào)國(guó)際、艾爾多、李爾、博世、德納、富士通天、海德世、索密克、愛(ài)斯達(dá)克、華立儀表、馬勒、博澤集團(tuán)......
? 通用機(jī)械：徐工集團(tuán)、株硬集團(tuán)、富世華、伍爾特、天成機(jī)械、鐵錨明信、格蘭富、南方普惠、范德蘭德、山特維克......
? 新能源電池/材料：寧德時(shí)代新能源、超威電池、許繼電源、邦普循環(huán)、中信國(guó)安盟固利、新世電子、蜂巢能源......
? 化工/化學(xué)行業(yè)：萬(wàn)華化學(xué)、邦普循環(huán)、大安化工......
? 家電/電器/家居行業(yè)：美的、海爾、星星家電、箭牌家居、追覓科技、海立集團(tuán)、科德寶家居......
? 半導(dǎo)體行業(yè)：日月光封裝、長(zhǎng)江存儲(chǔ)、海力士、群芯微電子、康普通訊、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、Ferrotec（中國(guó)）、中車半導(dǎo)體......
? 光伏行業(yè)：阿特斯、協(xié)鑫、大全集團(tuán)、高測(cè)、愛(ài)旭、隆基、晶澳......
? 消費(fèi)電子/電子制造：小米、羅技、歌爾、立訊精密、光弘科技、禾邦電子、上聲科技......
? 電子元件/零部件：維信電子、嘉聯(lián)益、華豐電子、寧波三星電氣、長(zhǎng)威電子、AEM 科技、智見科技、華旃電器、舜宇光學(xué)、泰科電子......
? 顯示面板/顯示材料：京東方、華星光電、長(zhǎng)陽(yáng)科技......
? 食品及包裝：茅臺(tái)、蘇酒集團(tuán)(洋河)、漢波公司、伊利、統(tǒng)一、康師傅、紫江彩印、頂正包材......
? 醫(yī)療行業(yè)：華潤(rùn)醫(yī)療、施樂(lè)輝、捷邁醫(yī)療（原巴奧米特）、埃斯特維華義制藥、鹍遠(yuǎn)生物、萬(wàn)孚生物......
? 鋼鐵/重工：梅山鋼鐵、寶武鋼鐵、金海重工、南方錳業(yè)……
推薦課程
基于EXCEL的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)高效分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)課程時(shí)間2025年12月9-10日，2天（第一天9:30-16:30，第二天9:00-16:00，6H/天）;開課地點(diǎn)：蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2號(hào)出口）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室；培訓(xùn)費(fèi)用線下：3500元/人（含教材、午餐、茶歇、證書、稅金）【培訓(xùn)形式】理...
詳情
TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) 2025-12-09
課程解讀課程目標(biāo)全面質(zhì)量管理（TQM）曾是上個(gè)世紀(jì)中后期的熱門話題，但由于許多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中不得要領(lǐng)而逐漸式微。隨著中國(guó)進(jìn)入WTO的進(jìn)程加速，中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提高質(zhì)量管理水平被重新提到議事日程。理解TQM的基本思想，提高學(xué)員質(zhì)量意識(shí)掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企業(yè)的TQM管理模式掌握TQM的操作方法，以改善企業(yè)的質(zhì)量水平課程方式理論和...
講師：蹤老師詳情
SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善 2025-12-09
SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)，在一定程度上都能夠做到遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，但問(wèn)題是多數(shù)企業(yè)在通過(guò)認(rèn)證后，只是把證書懸掛，并沒(méi)有在真正的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去實(shí)踐落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施落實(shí)...
講師：張老師詳情
市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，打造增長(zhǎng)引擎 2025-12-09
《市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，打造增長(zhǎng)引擎》主講：鄢老師培 訓(xùn) 費(fèi)：6800元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)用自理。課程方法論設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）是一種以創(chuàng)新為核心，以用戶為中心的問(wèn)題解決方法論，已經(jīng)被世界上許多知名企業(yè)，如蘋果、谷歌、亞馬遜、IBM等，作為推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新的主流方法論。設(shè)計(jì)思維特別適用于市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，它強(qiáng)調(diào)深入了...
講師：鄢老師詳情
數(shù)字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應(yīng)用 2025-12-09
數(shù)字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月25日上海、4月15日北京、5月13日深圳、7月15日上海、10月21日北京、11月11日深圳、12月9日上海培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景：近幾年，CRM成為企業(yè)提升管理的應(yīng)用熱點(diǎn)，一些企業(yè)躍躍欲試，還有很多企業(yè)已經(jīng)在路上（已經(jīng)或正在部署CRM）。如果你是后者，本課程講師為你...
講師：宮同昌詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：快速解決問(wèn)題和預(yù)防問(wèn)題發(fā)生是所有管理者和工程師團(tuán)隊(duì)的天職，通過(guò)學(xué)習(xí)我們將理解并應(yīng)用以下四大主題：一 底層邏輯根據(jù)思考的第一性原理，以案例導(dǎo)入的方式解析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析的...
講師：劉老師詳情
關(guān)于舉辦應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班的通知各相關(guān)單位：2025年隨著國(guó)家對(duì)漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)...
講師：趙天明付源泉詳情
智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地實(shí)踐 2025-12-09
智能制造amp;數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地實(shí)踐收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：針對(duì)工業(yè)4.0概念的提出，我國(guó)政府也大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+制造模式，以及傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠的建立，期望借助互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)，能實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程的信息數(shù)據(jù)匯總與處理，...
講師：王老師詳情
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力 2025-12-10
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力時(shí)間地點(diǎn)：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日?？?2月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
詳情
中國(guó)人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)培訓(xùn)中心人社網(wǎng)培[2025]36號(hào)關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò)）。2008年至...
